浅析企业偷漏税原因及防范措施
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Economic&TradeUpdateMid-journals Sum.NO.178August.2010
浅析企业偷漏税原因及防范措施
王真华
(辽宁金洋科技发展集团有限责任公司,辽宁丹东118000)
【摘要】随着市场经济的发展,目前无论我国企业是经营模式还是经营质量都发生了根本性的变化,但是商业经济发展的同时,企业税收并没有同步增长。
究其根源,企业偷逃税款是主要原因。纳税人通过在销售、结算、生产成本费用、损益和发票方面偷逃税款,使得国家在税收方面损失严重,大家都知道税收
支撑着政府的正常运转,依法纳税是每个公民应尽的义务。本人针对企业偷税漏税种种原因,其中包括税务机关的原因也包括纳税人的原因,建议国家应该出 台一些防范政策,如完善税收征管模式,提高执法人员的素质;增强处罚力度;加强税法宣传,提高纳税人的纳税意识等。在对企业偷税漏税行为进行识别的
基础上,进行国家与税务机关的双重防范工作,只有这样才能改变企业偷税漏税泛滥的现状,维护国家的经济基础。
【关键词】偷漏税;成因;防范
一、我国企业偷税漏税常用的手段
(一)在销售、结算方面造假
(二)在生产费用核算方面造假
(三)在损益方面造假 (四)在发票方面造假
(五)在产成品成本核算方面造假
二、探究我国企业偷税漏税的成因
(一)企业纳税意识淡漠。
商业一般纳税人之所以偷逃税款的手段变换无穷其主要
目的就是为了赢利。但是纳税是每个企业责无旁贷、义不容辞 的义务,这种义务是靠企业自觉去履行的,而实际上我国公民
整体自觉纳税意识较差,于是出现了一些拒税、抗税、无理取
闹,蓄意殴打税务干部的反常现象。
(二)当前征管模式尚待完善,税务管理缺乏钢性。
一方面,当前征管查相分离的模式,有利于以查促管,提 高征管质量。同时可相互制约,内防不廉。但由于种种原因,
目前征管查之间协调不足,制约不够,你管你的,我查我的。
另一方面,由于管理环节对企业不能行使检查权,无法使用稽 查通知书和调取企业账簿资料通知书等相关文书,日常税源管
理缺乏必要的钢性。 (三)从社会角度看,税收环境不够理想。
从历史上看,中国是一个有着两千多年封建历史的国家,
广大人民对苛捐杂税深恶痛绝。从现状看,有的地方政府忽视
了税务部门作为行政执法部门的特殊性,以行政手段代替执法
手段,干预税收执法。在许多人的思想中“放水养鱼”政策和 以税收为代价换取经济增长的观念根深蒂固。再加上当今社会
风气不正,有的纳税人素质不高,认为只要能挣到钱,不管是
偷税还是其他途径获得,就会被誉为“能人”。所有这些都给
虚假申报偷税者创造了良好的氛围。 (四)商业企业的多变性、隐蔽性,使税务机关难以对其
申报纳税进行有效监控。 商业企业的经营品种多样,方式灵活。有定点经营,有流
动经营,也有季节经营;有专业经营,有多业经营,也有业余
经营;有自主经营,有挂靠经营,也有承包经营;有委托代销 商品,有直运商品销售,也有小门店大仓库、名零售实批发;
有以物易物、以货抵债、以物投资,有转账结算,也有现金交
易。这些都给税收征管带来很大难度。
(五)国家税收法制不完善,对税务违章处罚太轻。
建国以来,我国建立了新的税收制度,并经过大大小小若 干次税收改革,但从我国已制定的税法来看,对税务违章处罚
太轻,例如我国刑法第121条规定,偷税情节严重的判处三年以
下有期徒刑。至于何为情节严重,标准掌握在执法人的心里,
这与西方一些国家相比形成鲜明的对比,在发达的资本主义国
家对偷漏税者都采取重罚的办法,有的还判处重刑,一个人如 犯偷漏税罪,不仅使之倾家荡产,而且一辈子也翻不了身,这
种处罚能对偷漏税起到强有力的震慑作用。
(六)我国现行的征管模式为“以纳税申报和优化服务为
基础,以计算机网络为依托,集中服务,重点稽查”。 这种模式,从纳税人自觉申报纳税为基础,通过税务机关和
中介组织的双层服务,使得所有纳税人都能够实现自选申报;通 过计算机对纳税申报的集约化处理、分析,找出未申报或中止申
报的纳税人进行催报催缴,同时将异常申报加以筛选,监控纳税
人按期申报;再通过稽查,纠正并处罚不真实的纳税申报,引导
纳税人如实申报纳税。目前,我国实行新模式的外部环境不够完 善,从法律环境看,税收司法体系不健全,影响税收司法的严肃 性、准确性;从经济环境看,各地区经济发展不均衡,未能实现
法制经济;从信息环境看,有关纳税人的经济信息不能在相关行
业内共享,给纳税人规避税收法律提供了机会。 三、我国企业偷税漏税的防范
(一)加强执法。
当前,很多企业偷漏税行为明显,但罚款数额甚微。偷逃
税属于一种违法行为,对违法行为予以强硬的法律约束,不仅
可以有效制止违法犯罪,还可以使合法行为得到鼓励和发展。 这主要是两个方面的问题,一方面是立法问题,另一方面是执
行中所存在的问题。因此:
1.应该树立起税法不容侵犯的绝对权威,必须进一步强化
税务机关打击偷漏税活动的执法权。
2.要实现纳税公开。 3.有必要加重对偷税抗税者的经济处罚和刑事处罚。在这
方面,一些西方发达国家实行轻税重罚的成功做法值得借鉴。
(二)导致偷漏税行为大量存在不仅仅是纳税人的问题,
征收方的行为也会影响税收。作为征收方的国家,应: 1.台理调整税负,抑制企业因外界不合理因素诱发偷税冲
动,尽可能消除企业之间的税负不公平。在调研中,有些企业
认为当前税负过重,不逃没办法维持生存。
2.避免企业负担过程,禁止乱摊派。企业不敢、无法、不愿
拒付的收费名目繁多。据沿海某家县税务部门统计,该县去年县 属企业实现利税不到亿元,而企业不合理的负担就有4000多万。
3.中央政府与地方政府之间应设计一般的收入分成公式,
保证公平仲裁,规范地方政府行为。收集数据分析各种因素对
地方政府、中央政府的不同影响和作用,建立模式并不断进行
试算、修正。 (三)降低成本,提高效率,建立有效的税收管理体制。
在我们看来,纳税人服务项目,一方面需要加强宣传;另
一方面,让独立实体的税务代理机构来承担这部分工作。在此 我们要提到社会信用系统构造问题,这是一项大的系统工程,
需要社会各部门的协调配合,从而充分掌握纳税人的资料,通
过全面的计算机联网系统,迅速反馈征税信息,由审计系统选
取稽查面。这在美国、日本等国家早已实现。我们在下一步的 研究中,将就此问题进行深入研究。
(四)加强税收法制教育,提高企业纳税意识。
按照税法规定,凡经国家有关部门批准,依法注册登记
税可耻的社会新风尚,培养公民依法纳税的自觉性。 (五)加快税收立法进度,加重违章处罚程度税收基本法
是我国税收的母法。 目前我国仅对各单个税种法规加以修修补补,不能解决
税收的根本问题,就如同只有点而无面一样,是不完善、支离
破碎的。因此,应加快税收基本法的立法进程,特别是对处于
主体税种的所得税、流转税要进一步改革,加以完善,堵塞税
法先天形成的漏洞。同时加重对违反税法的处罚程度,尤其是
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时代经贸 2010年8月中旬刊 总第178期
基于管理控制的企业财务分析体系设计
米师韫
(中国石油大学,山东东营257061)
【摘要】本文首先分析了目前我国企业财务分析工作中出现的问题。然后针对出现的问题,提出把财务分析体系运用到管理体系中,并建立相应的信息系统
支持整个管理体系的运作。本文主要介绍了财务分析体系对管理体系中的绩效评价和预算制定的影响。
【关键词】杜邦分析法;管理体系
一、我国企业财务分析工作的现状分析
作为企业经营管理者、投资者、债权人及国家财税机关掌
握企业财务活动情况和进行经营决策依据的财务分析,其经济 重要性倍受人们的关注,但在实际操作中却存在诸多困难和问
题,主要表现在下面几个方面:
数据失真削弱了财务分析的可信度。企业编制的财务报表,
是进行财务分析的重要基础和前提条件,它的真实可靠与否直接
关系到财务分析质量的高低,总之,财务分析的准确性来源于财
务报表的真实性。但是,最近几年来,由于各种原因,我国财务 报表失真现象越来越严重。失真的会计数据提供了虚假的经济信
息,掩盖了企业真实的财务状况,也使得以此为立论依据的财
务分析谬误相传,不能对企业的经济活动提出符合实际的建议 和对策,人们也因之丧失了对它的重视和信任。
企业自身对财务分析重视不够。据相关权威调查,在我国
有65%的企业基本不做财务分析。甚至有些企业领导和财务人员
认为,本企业的所有财务及业务资料都是在自己的全程参与和
控制之下形成的,情况清楚,无需再做什么财务分析。这样即 使做了财务分析,也达不到应有的效果,起不到评价企业往年
工作绩效的作用。
电算化还没有在国内普及,许多企业的财务分析采用手工
方式进行,耗时耗力,且容易出现纰漏。 二、企业的管理体系
基于企业管理控制的企业财务分析体系的建立必须以合理
的管理控制体系为基础。现建立如下管理体系。这是将企业内
部各种不同的业务资产划分为责任单位并作为利润中心进行专
业化管理的一种体系,包括六个子系统,利润中心编码体系、 管理报告体系、预算体系、评价体系、审计体系、经理人考核
体系。
首先集团下设人事部、财务部、审计部、总务部等基础部 门,并下设研发部和投资中心,由集团总部直接负责,而且相
对于其他部门来说,独立核算及进行绩效评价。
接下来在专业化分工的基础下,将集团及下属公司按管理会
计的原则划分为多个业务相对独立的一级利润中心,再将每个利
润中心再划分为更小的分支利润中心即二级利润中心,并逐一编
制号码,使管理排列更加清晰,这便是利润中心编码体系。 利润中心管理体系,在利润中心编码体系的基础上,每个
利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表,具体由集团
财务部统一制定并不断完善。管理报告每月一次,包括每个利
润中心的营业额、损益、资产负债现、现金流量、成本费用、 盈利能力、应收账款等情况,尽可能详细、明了,以便于后面
进行财务分析。
利润中心预算体系,在利润中心分析的基础上,全面推行 预算管理,将经营目标落实到每个利润中心。
利润中心评价体系,根据每个利润中心业务的不同,度身
定造一个评价体系,但总体上主要是通过获利能力、营运过程 及综合能力指标进行评价。 利润中心审计体系,管理报告的真实性、预算的完成度
以及集团统一管理规章的执行情况,都需要通过审计进行再认
定。 利润中心经理人考核体系,主要从业绩评价、管理素质、
职业操守三方面对经理人进行评价。根据考核结果,近一步决
定对经理人的奖惩和使用。 下面主要介绍一下财务分析体系,由于杜邦分析体系是目
前发展最完善的财务分析体系,所以在此沿用杜邦分析体系。
三、杜邦分析体系
杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报 水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想
是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积,这样有
助于深入分析比较企业经营业绩。
净资产收益率=净收益/总权益 (1)
净资产收益率=(净收益/销售收入) (销售收入/总资 产)术(总资产/总权益)
=利润率¥资产周转率木权益乘数 (2)
式(2)很好地揭示了决定企业获利能力的三个因素:
成本费用控制能力。因为销售净利润率=净利润\销售收人