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质量目标计划分解

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吴江南玻玻璃有限公司余热发电

项目安装工程（12MW）

质量目标计划

编 制：

审 核：

审 定：

批 准：

浙江省工业设备安装集团有限公司第六分公司

二0一一年四月十日

目 录

一、工程概况

二、编制依据及执行规范、标准

三、工程质量目标

四、质量保证体系及运行基本原则

质量保证体系建立和运行的基本原则

质量保证体系的组成

五、质量控制措施及检验方法和检验手段

1、文件和数据控制

2、材料采购控制

3、甲供产品（材料）控制

4、施工过程控制

5、检验和试验状态控制

6、不合格产品的控制

7、纠正和预防措施控制

8、防护和交付控制

9、质量记录的控制

六、质量预防措施

七、单位工程的分部、分项工程划分和验评目标

八、工程停滞点、控制点设置及重要部位施工前检查确认

一、工程概况

1、工程简介

为了响应国家节能减排，能源综合利用政策，吴江南玻玻璃有限公司利用700t/d、1000 t/d浮法玻璃生产线所产出的废气余热建设余热发电项目，本工程由吴江南玻玻璃有限公司投资建设，中国新型建筑材料工业杭州设计研究院全套项目设计。

本系统采用次中温中压系统，即主蒸汽参数选用2.45MPa-430±10℃。主机包括二台余热锅炉及一套凝汽式汽轮发电机组，装机容量为12MW。在2条玻璃生产线蓄热室与烟囱之间各设置一台余热锅炉，1#余热锅炉型号为QCF97.8/510-15.9(1.9)-2.45(0.5) /430(200)，2#余热锅炉型号为QCF126/510-20.5(2.5)-2.45(0.5) /430(200)，保留原有烟道作为紧急排风烟道。余热锅炉生产2.45MPa-430℃的过热蒸汽，与二台余热锅炉配套，设置一台BN12-2.35/0.5型凝汽式汽轮发电机组。

工程名称：吴江南玻玻璃有限公司余热发电项目安装工程（12wm）

建设地点：吴江南玻玻璃有限公司厂区内

建设单位：吴江南玻玻璃有限公司

监理单位：常熟电力建设监理有限公司

设计单位：中国新型建筑材料工业杭州设计研究院。

施工单位：浙江省工业设备安装集团有限公司。

工程内容：安装，除冷却塔安装调试及其内部管道安装、行车安装调试、水处理设备安装调试外的所有安装工程的工作。（含所有工艺管道土方开挖回填工作，电缆等穿公路部分开挖、埋管、回填等工作，以及土建设计遗漏的孔洞开设、接地等内容）。

主机参数如下：

序号 设备名称及型号 数量 主要技术能数、性能、指标

1 12MW凝汽式汽轮机 1 型号：BN12-2.35/0.5

额定功率：12MW

额定转速：3000r/min

主汽门前压力：2.45MPa

主汽门前温度：430（±10）℃

排汽压力：0.0054MPa

额定汽耗：4.9kg/kWh 2 12MW发电机 1 型号：QF-12-2型

额定功率：12MW

额定转速：3000r/min

出线电压：10.5kV

3 #1余热锅炉 1 入口烟气量：90000～105000Nm3/h

入口烟气温度：510℃

主蒸汽量15.9t/h

主蒸汽压力：2.45（0.5）MPa

主蒸汽温度：430（200）±10℃

给水温度：40℃

循环方式：自然循环

4 #2余热锅炉 1 入口烟气量：120000～135000Nm3/h

入口烟气温度：510℃

主蒸汽量20.5t/h

主蒸汽压力：2.45（0.5）MPa

主蒸汽温度：430（200）±10℃

给水温度：40℃

循环方式：自然循环

1.1、 主要工程量

序号 项目名称 型号 数量 备注

1 ＃1余热锅炉本体 QCF97.8/510-15.9(1.9)-2.45(0.5)/430(200) 1套

2 ＃1锅炉引风机 Y6-51NO21.5D 2台

3 ＃1锅炉给水泵 DG25-50*7 2台

4 ＃2余热锅炉本体 QCF126/510-20.5(2.5)-2.45(0.5) /430(200) 1套

5 ＃2锅炉引风机 Y6-51NO22.2D 2台

6 ＃2锅炉给水泵 DG25-50*7 2台

7 凝汽式汽轮机 BN12-2.35/0.5 1台

8 凝汽器 N-1350-1 1台

9 凝结水泵 150N180 2台

10 供油装置 6.0M3 1台

11 射水抽气器 CS4-12-02 1台

12 射水泵 ISG150-400(I)A 2台

13 桥式起重机 25/5T 1台

14 低压主蒸汽集汽缸 φ325×3000 1台

15 均压箱 1台 序号 项目名称 型号 数量 备注

16 疏水膨胀箱 1台

17 滤水器 3台

18 双联冷油器 1组

19 汽封加热器 S=20M2 P=0.9MPa 1台

20 汽封加热器风机 AZY10-700-3 1台

21 电动盘车

22 循环水泵 XS350-400T 3台

23 循环水池冷却风机 2台

24 全自动过滤器 1台

25 潜污泵 1台

26 发电机 QF-12-2 1台

27 空气冷却器 1台

28 循环水加药装置 1台

29 轴流式通风机 4台

30 手动单轨小车 SG-4 1台

31 软化水装置 1套

32 软化水箱 1台

33 软化水泵 2台

34 磷酸盐加药装置 1台

35 加氨装置 1台

36 其他

2、工程范围

2台玻璃生产线余热锅炉，一台1*12MW汽机发电机组及辅机，全厂与发电相关的电气、热工仪表、汽水管道、非标结构件制作安装。

3、安装工艺流程

二、编制依据及执行规范、标准

1、杭州锅炉厂、洛阳中重汽轮机股份有限公司、中国新型建筑材料杭州设计院提供

的施工图。

2、DL/T5047-95《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇）

DL5011-92《电力建设施工及验收技术规范》（汽轮机组篇）

DL5031-94《电力建设施工及验收技术规范》（管道篇）

DL/T869-2004《火力发电厂焊接技术规程》

DL/T51905-2004《电力建设施工及验收技术规范》第5部分热工自动化

3、公司ISO9002质量保证体系相关文件及企业工艺标准。 钢架组对 钢架吊装 平台爬梯安装 管箱（管片）吊装

集箱安装、焊接 汽包吊装 内护板安装

锅炉照明

进出口烟道安装 锅炉仪表安装 本体管道安装

锅炉煮汽机发电机房行车安装 汽机发电机房附属设备安装

配电柜安装 桥架安装 中控及二次接线 电缆放线

仪表侧点安装 锅炉水压试循环水系统安装 汽机发电机安装

72+24小时 油设备管道安装

汽机房管道安装 室外管道安装

吹管 4、施工组织设计及相关专业技术作业指导书。

三、工程质量目标

1、质量总目标：合格

2、质量目标

a. 焊接一次合格率≥97%

b. 单位工程质量合格率100%

c. 试压一次成功

d. 吹管试运一次成功

围绕以上质量目标开展有针对性的质量管理工作。

四、质量保证体系和运行基本原则

1、总则

按照本公司《质量手册》，建立本工程项目质量保证体系，确保各个质量管理要素的正常运行，使施工现场质量管理处于受控状态，实现从传统质量管理方法向现代化管理方法转移。

2、 职责分工

具体的职责分工、控制程序及管理制度按本手册、项目部和公司其他相关文件的规定。建立以项目经理为首，QC小组负责人、技术负责人具体负责实施，各专业施工员和质检员分工负责，层层把关的质量保证体系。

质量保证体系各级责任人员到位到岗，深入施工现场，履行相应职责，确保质保体系正常运作。

3、质量保证体系的运行

3.1 项目部质量保证体系仍属公司质量体系覆盖范围，运行中应遵守公司《质量手册》、程序文件及其他有关文件的规定。

3.2 项目部质量保证体系受公司质量保证体系的领导，并应按公司《质量手册》进行运行；有新编文件时，也不得与该手册和管理制度相抵触。

3.3 项目部发生重大的技术质量问题，或存在疑难时，应向公司质量保证体系有关负责人报告，并按公司质量保证体系的决定处理相关问题。

4．项目质量保证体系的组成

五、质量控制措施及检验方法和检验手段

1、文件和数据控制

1.1、 范围

1.1.1质量手册

1.1.2质量手册、程序文件和质保手册的各项管理制度

1.1.3手册、程序文件和质保手册的各项管理制度

1.1.4施工图纸和设计文件、设计变更文件、技术标准、标准图、施工组织设计、质量计划、施工技术方案、施工技术措施等技术质量文件

1.1.5质量记录

1.1.6工程项目中发生的其它技术质量文件 分公司主任工程师：毛正荣

项目经理：龚成昆 分公司质监站：覃 遥

项目技术负责人：花贺鑫

管道班组质检员：冯建平 专业质检员：覃 遥

设备班组质检员：王忠华 钢结构班组质检员：石敬耀 电气仪表班组质检员：徐尚贵

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工程质量控制目标分解

工程质量控制目标分解

工程质量控制目标分解

在工程建设领域，确保工程质量是至关重要的任务。而实现这一目标的关键在于对工程质量控制目标进行科学合理的分解。通过将整体质量目标细化为具体、可操作的子目标，可以更有效地进行质量管控，提高工程质量水平。

一、工程质量控制目标的概述

工程质量控制目标是指在工程项目中，为达到预期的质量要求而设定的具体目标。这一目标通常涵盖了工程的安全性、可靠性、耐久性、功能性、美观性等多个方面。它不仅要符合相关的法律法规、标准规范，还要满足业主的需求和期望。

一个明确、清晰的工程质量控制目标具有重要意义。首先，它为工程建设提供了明确的方向，使得各参与方能够围绕共同的目标协同工作。其次，有助于制定有效的质量控制措施和计划，合理分配资源，提高工作效率。最后，为质量评估和验收提供了依据，确保工程质量达到预期标准。

二、工程质量控制目标分解的原则

1、 系统性原则

工程质量控制目标的分解应从整个工程项目的系统出发，综合考虑各个方面的因素。要考虑工程的设计、施工、材料设备采购、竣工验收等各个阶段，以及各个专业、工种之间的相互关系，确保分解后的子目标相互协调、相互支持，共同构成一个完整的质量控制体系。

2、 层次性原则

根据工程项目的组织结构和管理层次，将质量控制目标层层分解。从项目的总体目标到各分项工程、分部工程、单位工程，再到具体的施工工序和操作环节，形成一个自上而下、层次分明的目标体系。每个层次的目标都要有明确的责任人，确保目标能够得到有效落实。

3、 可量化原则

分解后的质量控制目标应尽量做到量化，便于测量和评估。例如，对于工程的结构强度，可以设定具体的数值指标；对于施工工艺的质量，可以规定允许的偏差范围。通过量化的目标，可以更直观地判断质量控制的效果，及时发现问题并采取措施进行改进。

4、 动态性原则

由于工程项目的实施过程中存在诸多不确定因素，质量控制目标的分解应具有一定的动态性。要根据工程的实际进展情况、出现的问题以及外部环境的变化，及时对目标进行调整和优化，确保质量控制目标始终具有合理性和可行性。

工程质量目标策划与目标分解

工程质量目标策划与目标分解

工程质量目标策划与目标分解

工程质量目标策划与目标分解

1. 前言

此文档旨在制定工程质量目标的策划和目标分解，并为项目团队提供明确的目标指引和行动计划。

2. 项目背景

介绍项目的背景，包括项目的整体目标、规模、进度等信息。

3. 目标策划

3.1 工程质量目标的制定原则

列出工程质量目标制定的基本原则，如可衡量性、可实现性、可追踪性等。

3.2 分阶段目标设定

将整个项目按阶段进行划分，并为每个阶段设定质量目标，确保项目在每个阶段都能达到相应的质量要求。

4. 目标分解

4.1 阐述目标分解的意义和作用解释为什么需要对大目标进行分解，并分解后的好处。

4.2 目标分解方法

介绍目标分解的具体方法，如SMART原则、WBS等。

4.3 目标分解实施步骤

按照具体方法，详细列出目标分解的步骤和流程。

5. 目标设置与评估

5.1 目标设置的技巧和要点

提供设置目标的方法和技巧，包括明确性、可衡量性等。

5.2 目标评估的方法和指标

介绍对目标进行评估的常用方法和指标，如KPI、关键绩效指标等。

6. 目标追踪与调整

6.1 目标追踪的方式和工具

说明如何进行目标追踪，并列出可用的工具和技术。

6.2 目标调整的原则和方法

阐述目标调整的原则和方法，包括灵活性、相对优先等。

7. 附件列出本文档所涉及的附件，包括工程的相关文件、图纸等。

8. 法律名词及注释

列出本文档所涉及的法律名词，并提供相应的解释和注释。

9. 结束语

再次强调本文档的目的和重要性，并鼓励项目团队按照制定的目标策划和目标分解进行工作。

工程质量目标策划与目标分解

1. 前言

本文档旨在对工程质量目标进行策划和分解，以确保项目按质按量完成。

2. 项目背景

2.1 项目概述

介绍项目的背景信息，包括项目的性质、规模、目标等。

2.2 质量目标的重要性

强调质量目标对工程项目的重要性，包括保证项目质量、确保工程安全、满足客户需求等。3. 目标策划

3.1 目标的制定原则

目标制定的原则，如可测量性、可行性、可追踪性等。

质量工作重点和计划4篇(质量工作目标和计划)

质量工作重点和计划4篇(质量工作目标和计划)

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质量工作重点和计划4篇(质量工作目标和计划)

质量工作重点和方案1

为了稳步提高公司质量管理水平，更好地规范和加强公司质量管理工作，促进公司质量方针的实施和质量目标的实现，特制定公司20XX年度质量工作方案。

一、20XX年质量目标

二、质量管理的重点在20XX：

以提高产品质量和质量管理水平为目的，加强员工基础学问的培训，加强现场管理，提高现场监督检查人员的质量意识和岗位素养，加强质量数据的统计分析和质量工具的使用，完善操作规范和检查标准，优化内部管理流程，提高质量管理体系运行的有效性。

三、主要工作措施：

（一）、完善质量管理体系，落实质量责任制，确保持续有效的质量管理。

1、制定符合公司实际状况的质量评估体系；

2、督促各部门完善三级管理文件，通过这些实际工作促进我公司质量管理的规范化、制度化；

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（2）、过程质量把握：

1、原材料检验：确保选购的材料是合格供应商的产品，重点是材质证明和保修。保存进货检验文件；

2、员工的学习和培训以及学习和培训方案的制定需要长期进行，才能最终达到全部员工生疏每种产品并了解相关产品的检验和测试方法的标准要求。

3、对质检人员进行各种产品标准和检验方法的培训，以达到质检部门全体员工生疏每种产品，把握相关产品的检验和试验方法的标准要求。

4、进一步落实实际生产和工艺文件的全都性，确保生产过程的稳定性和有序性；依据各种产品的技术要求，完善各种产品的标准操作说明书；

（3）供应商质量管理：

1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理沟通平台，与供应商建立良好的合作关系，持续改进，共同提高。

2、审核主要供应商并评估其质量保证力气；对审核中发觉的供应商质量问题和不符合项进行监督和订正；提高供应商对质量的重视程度和处理质量问题的响应速度；依据相关规定，反馈和评估因供应商重大或批量质量问题给公司造成的损失；

质量目标分解

质量目标分解

质量目标分解

部门：总公司

一、公司质量目标：

1、产品成品率≥98%；

2、顾客满意率≥98%；

3、产品合格率=100%；

二、质量目标分解：

为了认真落实公司质量目标，将公司的总目标分解到各个部门，公司各个部门要认真落实本部门的质量目标。公司办公室对质量目标的实施情况进行管理和监督。

三、具体实施措施：

1、本公司各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本公司管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高产品质量；质检部门加强质量监管力度；加强各车间工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。

2、在本公司内部牢固树立“以顾客为关注焦点”，“持续改善品质”的思想，不断提高产品质量、服务质量；加强企业内部管理，不断降低成本，为顾客提供性价比最高的产品。 3、销售部门作为企业对外的窗口，要加强与顾客的相同，要树立顾客是的经营理念，做好售前、售中、售后各项服务，针对顾客的不同需求，要尽力做好各项接待等工作，使顾客满意。部门：办公室

一、目标：

1、内部审核不符合项准时改善完成率100%；

2、管理审核决议事项准时完成率100%；

3、文件抽查合格率100%；

4、对车间物耗、能耗考核准确率达99%；；

5、成本费用目标差异率≤5%；

6、年度培训按计划完成率90%；

7、培训合格率95%；

二、具体实施措施：

1、计划和实施年度的质量审核，对不符合性及时纠正改善；2、按时下达和监督公司决议事项；

3、每季度对文件进行抽查；

4、确定公司营收目标；

5、协助总经理分管公司财务会计业务的管理、核算、和监督，编制公司年度财务预算和核算； 6、负责公司固定资产的核算和管理，负责公司流动资金的周转、核算和管理；

7、卖力对成品仓库、原料仓库财物业务的监督管理，努力减少库存，做到库物资账、卡、物同一；