房地产建筑工程招标采购合同计划汇总表

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年EPC工程总承包项目实施细则合同一本合同目录一览1. EPC工程总承包项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间表2. 合同主体2.1 承包商信息2.2 业主信息2.3 监理单位信息3. 合同范围与工作内容3.1 承包商工作范围3.2 业主责任与义务3.3 监理单位的职责4. 合同价格与支付方式4.1 合同总价4.2 价格调整机制4.3 支付进度与条件5. 工程进度与质量要求5.1 工程进度计划5.2 工程质量标准5.3 工程验收与移交6. 安全生产与环保要求6.1 安全生产责任6.2 安全生产措施6.3 环保标准与要求7. 违约责任与争议解决7.1 违约责任7.2 争议解决方式8. 合同的变更与终止8.1 合同变更条件8.2 合同终止条件9. 合同的生效、履行与解除 9.1 合同生效条件9.2 合同履行要求9.3 合同解除条件10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限11. 法律适用与争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决方式12. 其他条款12.1 合同的翻译12.2 合同的附件13. 合同的签订与生效13.1 签订日期13.2 合同生效日期14. 合同的修订与补充14.1 修订条件14.2 补充内容第一部分：合同如下：第一条 EPC工程总承包项目概述1.1 项目名称：2024年EPC工程总承包项目1.2 项目地点：省市区路号1.3 项目规模：平方米，包括个单元，栋建筑1.4 项目时间表：项目开工日期为2024年X月X日，竣工日期为2024年X月X日第二条合同主体2.1 承包商信息：名称：建筑工程有限公司地址：省市区路号法定代表人：2.2 业主信息：名称：房地产开发有限公司地址：省市区路号法定代表人：2.3 监理单位信息：名称：建设监理有限公司地址：省市区路号法定代表人：第三条合同范围与工作内容3.1 承包商工作范围：（1）完成工程设计、采购、施工、安装、调试、培训及交付使用等工作；（2）负责工程的质量、安全、进度和投资控制；（3）提供工程所需的材料、设备、技术和人力等资源；（4）协助业主办理相关审批、验收手续；（5）负责工程保修期内的工作。

【最新资料,Word版，可自由编辑！】房地产采购管理制度一、采购控制程序二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法四、甲供材料及三方供货材料管理规定五、限价材料管理规定六、三方施工合同材料管理规定七、甲供材料（设备）进货检验指导书八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序九、材料进货检验指导书十、十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法十一、新材料推广应用管理工作程序十二、单位指定产品采购工作程序十三、产品标识和可追溯性管理规定一、采购控制程序1.目的保证所购甲供材料、设备符合公司要求。

2.范围适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。

3.职责（1）工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。

（2）招投标小组对采购全过程进行监控。

（3）设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。

①设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部。

②预算部负责价格审核。

③财务部负责资金筹措。

4.程序采购程序流程图甲供材料、设备及供应商资料设计部材料岗甲供材料、设备清单甲供料采购时间计划分供方考察及资格审查招投标小组标书审查评标会确定中标分供方5.（1）《关于工程发包、材料（设备）采购、设计任务委托实行招投标管理制度的实施办法》（一九九七年四月十四日）。

（2）《工程保修金使用办法》。

（3）《发标、评标会议纪要》6.相关表单《相关合同及标书》。

《合同报批表》。

《付款申请表》。

《甲供材料、设备清单》。

《材料、设备采购决算申请表》。

《甲供材料、设备采购时间计划表》。

二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序1.目的：（1）确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准。

（2）确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。

（3）严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。

2.范围新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。

房地产工作总结报告(通用5篇)房地产工作总结报告120--年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。

面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划--世纪综合楼项目按照20--年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20--年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。

7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。

8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。

同时--世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

20--年将是--世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20--年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。

确保20--年7月--世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照20--年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。

地产项目建设工期及进度怎么制定1、制定项目整体进度项目建设期需要与各部门协商，然后按计划制定列出即可。

比如项目总工期为20个月，从2022年4月开工，2023年12月竣工。

2、项目建设管理方法项目的各项具体工作由正规合法公司作为项目法人具体负责实施。

在项目建设过程中，实施招标制度、监理制度、工程合同管理制度等。

项目的核心目标是由合同界定的质量目标、工期目标、投资目标。

因此，建设管理的内容相应地包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理及协调各方关系等。

2.1工程建设监理制度根据《中华人民共和国建筑法》，在项目的进行过程中，实施建设监理制度。

委托有相应资质的监理单位进行全过程监理，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的监理。

审核中监理工程师编制的监理指导性文件，专业监理工程师编制的具体实施和操作的业务文件。

2.2质量控制首先，制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行资质审查，对设计质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方案进行审查。

其次，对工程质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。

最后建立实施质量日记、质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。

2.3 投资控制（1）进行风险预测，采取相应的防范措施。

熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。

（2）熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式。

（3）定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析。

提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。

（4）严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期提交造价控制的报表。

（5）在保证质量及进度的前提下，对施工现场填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定请专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核。

电梯设施采买及安装工程招标书目录第一部分招标邀请函第一章招标邀请第二部分招标要求一、招标项目要求二、电梯要求三、付款方式四、交货与安装五、技术文件六、培训七、保修第三部分招标人须知A说明B招标文件说明C招标文件的编制D招标文件的递交E开标和评标F授与合同第四部分附件招标文件格式附件一招标书附件二开标一览表附件三招标价钱表附件四设施配置及参数一览表附件五售后服务计划第一部份招标邀请函第一章招标邀请深圳市京基房地产开发有限公司投资开发的“御景东方二期”项目当前已进入电梯安装准备阶段，现拟对该项目的电梯设施采买及安装工程招招标，特邀请切合有关资质条件并拥有供货能力的专业电梯设施生产商和供给商参加招标。

一、工程名称：御景东方二期二、工程概略：总建筑面积 4 万平米，由一栋 24 层高层及 3 栋 TOWNHOUSE构成。

三、工程地址：深圳南山区白石路四、开发商：深圳市京基房地产开发有限公司五、招标方式：公然招标六、招标范围：电梯设施采买及安装工程七、规格、数目、质量及技术要求：若有需要的招标人可向深圳市京基房地产开发有限公司工程部联系，工程部办公地址在御景东方工地办公室。

八、招招标程序实时间安排各招标人可从 2006 年 3 月31 日前来领取招标文件（地址：深圳市深南东路中建大厦11 楼）。

各招标单位按我司供给电梯设施的数目、规格表进行报价，并按我司要求，将价钱招标书及相应招标资料分开密封盖骑缝章于2006 年4月10日时以前送到我司行政人事部吴道文收，超出时限未送达者，视为自动放弃。

业主名称：深圳市京基房地产开发有限公司详尽地址：：深圳市深南东路中建大厦11 楼邮编： 518005联系人：吴道文电话： 82181338传真： 82187839电子信箱： wudaow@第二部分招标要求招标项目要求一、招标单位的要求1、招标单位一定是拥有合法的经营资格，有五年以上从事本行业经验的专业公司。

2、各招标单位一定是产品制造商或获取产品制造商正式受权的经销商。

第1篇一、项目概况1. 项目名称：XX项目防水工程2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目业主：XX房地产开发有限公司4. 项目规模：本项目总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等。

5. 项目总投资：约XX亿元人民币6. 项目建设周期：预计工期为XX个月二、招标范围及内容1. 招标范围：本项目防水工程，包括但不限于地下室、屋面、卫生间、厨房等部位的防水施工。

2. 招标内容：（1）施工图纸及工程量清单中的防水工程；（2）施工图纸及工程量清单中的防水材料供应；（3）施工图纸及工程量清单中的防水施工检测、验收及保修等工作。

三、招标要求1. 投标人须具备防水工程专业承包贰级（含）以上资质，并具备有效的安全生产许可证。

2. 投标人须具有近三年内完成类似工程的经验，并在工程质量和工期方面有良好业绩。

3. 投标人须具备完善的施工组织设计和项目管理能力，能够确保工程质量和安全。

4. 投标人须遵守国家法律法规，具有良好的商业信誉和职业道德。

5. 投标人须提供以下资料：（1）企业法人营业执照副本；（2）资质证书副本；（3）安全生产许可证副本；（4）近年完成的类似工程业绩证明；（5）法定代表人身份证明及授权委托书；（6）其他相关证明材料。

四、招标方式及程序1. 招标方式：公开招标2. 招标程序：（1）发布招标公告；（2）潜在投标人报名及购买招标文件；（3）投标文件递交；（4）开标、评标；（5）中标公示；（6）签订合同。

五、投标文件要求1. 投标文件须按照招标文件要求编制，包括但不限于以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明及授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）资质证书副本；（5）安全生产许可证副本；（6）近年完成的类似工程业绩证明；（7）施工组织设计和项目管理方案；（8）投标报价；（9）其他相关证明材料。

2. 投标文件递交截止时间：详见招标公告3. 投标文件递交地点：详见招标公告六、评标办法及标准1. 评标办法：采用综合评分法，满分100分。

房地产企业工程采购管理办法1、目的：为规范开发项目的采购行为，降低采购成本，保证工程质量和工期，体现公司效益的最大化，特制定本办法。

2、范围:适用于公司所属开发项目的工程采购工作。

3、职责：3.1、成本控制部负责本管理指引的制定、修改、检查落实。

3.2、采购部负责工程采购的招标、询价、定价、采购、供应商的管理和确认，采购合同的管理工作。

3.3、工程部负责甲供材料（设备）的选型、技术指标的审核、现场收货验收、材料（设备）发放及与施工单位对接事宜。

3.4、成本控制部负责采购定价和采购合同结算。

4、管理办法：4.1、设计过程中的材料、设备的选型、市场调研:4.1.1、采购人员应参与整个设计评审过程，在建筑方案设计时确定建筑材料清单、在扩初设计时确定主要设备材料清单。

4.1.2、采购人员应利用设计期间展开材料、设备的市场调研工作，以确定材料、设备的价格、规格型号和品牌等范围。

采购人员应详细记录编制《材料、设备市场调研表》。

4.1.3、成本控制部应根据市场调研信息为选择适宜的供应方式和采购方式提出合理的建议，并准确测算项目材料、设备的目标成本。

4.1.4、采购人员应利用设计阶段对有基准价的乙供材料进行市场询价及供应商的调查，并与当地的基准价比较。

分析采购价与基准的利润空间，编制《乙供材料询价单》、《乙供材料价格对比分析表》，为施工合同中让利率的确定提供依据。

采购人员还应根据当地半年内的基准价分析主要材料的价格走势，预测主要材料的涨幅空间,为施工进度计划的安排提供成本依据,以降低因主材价格浮动较大而引起的成本风险。

4.1.5、在施工图设计完成后，成本控制部按供应方式分类编制《材料、设备汇总明细表》，经工程部经理认可报主管副总签字后由成本控制部存档。

4.2、材料、设备供应方式的划分4.2.1、甲供材料、设备：金额较大，质量要求较高、对楼盘的质量影响较大、施工进度配合要求不高，可以相对独立施工的设备及成品材料。

第1篇一、招标公告1. 招标编号： XXJZ-2023-00012. 招标项目名称： XX大厦木地板工程项目3. 招标人： XX房地产开发有限公司4. 招标代理机构： XX工程咨询有限公司5. 招标内容：本工程为XX大厦木地板工程，包括木地板材料采购、安装及售后服务等。

6. 工程概况：（1）项目名称：XX大厦（2）项目地址：XX市XX区XX路XX号（3）建筑面积：约10万平方米（4）建筑用途：住宅（5）施工工期：自合同签订之日起90天内完成7. 招标范围：（1）木地板材料采购：包括各类木地板板材、辅料等；（2）木地板安装：包括地面平整、找平层铺设、木地板铺设等；（3）售后服务：包括保修期内材料更换、维修等服务。

8. 投标人资格要求：（1）具有独立法人资格，持有有效的营业执照；（2）具备建筑工程施工总承包三级及以上资质；（3）具备木地板安装专业施工资质；（4）近三年内有类似工程施工业绩，并取得良好的信誉；（5）具备完善的质量管理体系和安全生产管理体系；（6）无不良记录，无经济纠纷。

9. 投标文件要求：（1）投标书；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业营业执照副本；（4）资质证书副本；（5）近三年施工业绩证明；（6）企业质量管理体系认证证书；（7）安全生产许可证；（8）项目经理及主要施工人员的资格证书；（9）其他相关资料。

10. 投标截止时间及地点：（1）投标截止时间：2023年3月20日17:00（2）投标地点：XX市XX区XX路XX号XX房地产开发有限公司会议室11. 开标时间及地点：（1）开标时间：2023年3月21日9:00（2）开标地点：XX市XX区XX路XX号XX房地产开发有限公司会议室12. 招标保证金：（1）金额：人民币10万元整（2）缴纳方式：银行转账（3）账户信息：XX房地产开发有限公司（账号：XXXXXXXXXXX，开户行：XX银行XX分行）13. 评标办法：（1）综合评分法（2）评分标准详见招标文件14. 其他事项：（1）投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，否则将取消投标资格；（2）招标人有权对投标文件进行审核，如发现投标文件存在虚假信息，将取消其投标资格；（3）招标人不承担因投标人未参加投标会而造成的任何损失；（4）本公告解释权归招标人所有。

第1篇一、项目概况1. 项目基本信息项目名称：XX地产项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX房地产开发有限公司项目性质：住宅及商业综合体项目规模：总建筑面积约XX万平方米开工时间：XXXX年XX月竣工时间：XXXX年XX月2. 项目决策要点项目建设的理由是基于对区域经济发展趋势的研判，结合市场需求，旨在提升区域居住品质，推动城市商业发展。

项目依据国家相关政策及地方规划，经多轮论证和评估，最终获得批准。

3. 项目主要建设内容本项目主要包括住宅、商业、地下车库等设施。

住宅部分涵盖多种户型，满足不同消费者的需求；商业部分包括购物中心、餐饮、娱乐等多种业态，旨在打造集购物、休闲、娱乐于一体的综合性商业中心。

4. 项目实施进度项目实施分为四个阶段：前期准备、基础建设、主体结构施工、装修及配套设施建设。

各阶段起止时间如下：- 前期准备：XXXX年XX月至XXXX年XX月- 基础建设：XXXX年XX月至XXXX年XX月- 主体结构施工：XXXX年XX月至XXXX年XX月- 装修及配套设施建设：XXXX年XX月至XXXX年XX月5. 项目总投资项目总投资约XX亿元人民币，包括土地费用、建安工程费、配套设施建设费等。

实际完成投资情况与初步设计批复概算基本一致。

6. 项目资金来源及到位情况项目资金来源主要为自筹资金及银行贷款。

资金到位情况良好，确保了项目按计划推进。

7. 项目运行及效益现状项目已全面竣工并投入使用，住宅销售情况良好，商业部分吸引了众多品牌入驻，项目整体运营状况良好。

项目财务经济效益显著，为公司创造了良好的经济效益。

二、项目实施过程概述1. 项目前期决策项目前期决策过程中，我们充分调研了市场需求和区域发展趋势，制定了科学合理的项目规划。

项目立项后，我们严格按照审批程序进行报批，确保项目合法合规。

2. 项目实施准备项目实施准备阶段，我们完成了项目勘察、设计、招标采购、征地拆迁等工作，为项目顺利开工奠定了基础。

档案管理分类一、前期资料1、立项文件永久：房地产开发建设项目手册、可行性研究报告及批复、立项申请报告、关于立项有关的会议纪要、环境报告书和批复或环境影响报表或环境影响登记表、商品房建设预备项目计划回执预备及正式、岩土工程地质勘察报告、水文地质勘察报告、专家建议文件、固定资产投资项目年度计划等；2、建设用地、征地、拆迁文件永久：土地挂牌拍卖相关资料、挂牌招投标中标资料、建设项目选址意见书、用地申请报告、征地拆迁安置意见及协议方案等、划拨建设用地文件、土地契税完税申请、土地契税完税证、坐标换算报告、土地印花税；3、规划报建文件永久：坐标转换报告、建设工程测量、测绘成果报告书、红线地界桩点放点报告、地震评价报告、结构计算书、修建性详细规划的复函及附图及说明书、审定设计方案批复文件、初步设计审核文件、放线册白皮、建设工程报送责任书、管线综合规划审查的复函及附图；4、专业报建文件永久：有关行政主管部门人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通信、保密、教育、白蚁防治、卫生、抗震、河流湖泊、门牌申请、项目命名、邮通申报等批准文件或协议,预售面积计算书,房地产权属证明书,房屋预售确权登记；5、开工审批文件永久：督书及申报登记表、缴纳绿化建设费、缴纳劳动保险金证明、散装水泥及专项资金证明及申报表、临时施工证、门牌证明、权属证明书、命名函、开挖道路许可证、有关掘路占路的文件、余泥排放证、基坑支护设计评审意见的函；6、管线报建文件永久：永久用水报装、永久用电报装、临时施工用水报装、燃气报装、有限电视报装、市政排水设施设计条件意见书；7、竣工验收文件永久：工程竣工验收申请表、工程竣工验收会议纪要、工程质量评估报告、工程验收整改意见处理报告、房屋建筑面积测绘报告、室内环境土壤氡浓度检测报告、建设工程竣工档案预验收意见、工程竣工验收备案表建设工程综合验收合格证、工程竣工验收报告、勘察及设计单位质量检验报告、住宅质量说明书、保修书、保证书等、规划、消防、环保、技术监督、人防、燃气、民防、电梯等部门出具的认可或验收文件等、竣工实测报告、各类检测报告、建设工程放线、验线、验收测量记录册；8、项目证件永久：固定资产投资许可证、国有土地使用证及附图、建设用地批准书及红线图、建设用地规划许可证及附件及附图、建设工程规划许可证及附件、建筑工程施工图许可证、建设工程施工许可证,建设工程环保验收合格证、建设工程规划验收合格证附1规划验收明细表 2验收测量记录 3图纸、防雷证、商品房预售许可证、设施验收合格证等原件;注：复印件可分别在项目的各阶段作为附件使用;二、图纸类1、施工图永久：建筑、结构、机电、暖通、消防、景观、室内设计施工图2、设计阶段图长期：方案文本、初步设计图、总规3、竣工图永久：移交档案馆竣工验收图三、设计变更长期：建筑设计变更、结构变更、给排水变更四、文件行文类1、对外部政府单文行文长期：便签、红头文件2、内部文件行文长期：备录、备注3、会议纪要长期：公司例会会议纪要4、工作计划类长期：项目开发节点计划汇总表五、工程类合同1、售楼类合同永久：商品买卖合同2、销售顾问合同长期：户外广告、策划宣传等3、设计合同长期：前期咨询、招标代理、工程勘察、建筑设计室内设计景观设计专业设计咨询、工程监测、其他类服务类施工图审查合同4、施工合同长期：总承包、指定分包、独立承包类、材料供应、材料供应+安装5、开发类合同长期：土地使用权转让合同、房地产开发合同、合作公司合作类合同、对外报建类合同、国有土地合同、建设项目卫生学预评价协议书、劳动保险金预缴协议书六、公司管理类1、公司证照永久：营业执照、外商投资批准证书、资质证书、组织机构代码证正本副本、营业执照正副本、税务登记证正本副本国税、地税、开户许可证等；2、公司合同长期：综合管理部门签订相关合同例如：办公室装修合同、办公用品采购合同、办公软件合同、租房合同等。

合同工作计划合同工作计划5篇时间流逝得如此之快，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开始做一个计划。

那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家收集的合同工作计划5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

合同工作计划篇1我于20xx年11月14日入职，至今不过两个月，在这段时间内，我初步了解了集团构架、办事流程以及工作内容，在新的一年里，我的工作计划如下：第一，一切工作围绕合同展开。

我的工作，是建立在合同上的管理工作，没有合同，合同管理主管之岗位设置就失去了意义，因此，只要涉及到合同事项，就应当经过合同管控这一环节。

如何才能管控到每一个合同？这就涉及到与其他部门沟通的问题。

任何一份合同必须经过公司盖章方能生效，因此，随时保持与董办、商务部门的畅通联系是我20xx年工作内容之一。

第二，负责管控合同的各个坏节。

所谓合同管理，就是要对合同谈判、合同起草、模板维护、合同评审、用印监督、后续跟踪等负有管理责任。

合同谈判、合同起草约占5%的工作量，应经办人的要求并在分析可行性后，提供高质量的服务；模板维护约占5%的工作量，就是修订集团现有的、不符合现行法律法规或者不符合实际要求的合同，以及拟定可能涉及到的合同模板；合同评审约占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，应当对合同标的、价款、违约、争议解决等重点条款进行审查；用印监督和后续跟踪约占20%的工作量，是合同管理工作的核心部分，将按季度展开工作，除了向董办、商务部门直接调取用印资料和履行情况外，还应对重大合同进行一对一的跟进，一旦发生或可能发生违约情形时，应进行证据保全并立即向上级汇报。

第三，减少重复性工作，提高工作效率。

合同管理制度和OA评审流程是刚刚建立起来的，目前合同管理制度在逐步完善，OA评审流程也步入正轨，但也出现了重复工作的现象，比如合同评审中法务部和质量部门的评审内容，在评审质量类协议时，部门应该根据自己的专业负责相应的条款，所谓术业有专攻，法务部应该重点评审违约条款、惩罚性条款、争议解决条款等涉及法律知识的条款，质量部门应该重点评审质量管理、质量标准、生产过程控制、保质期等涉及质量问题的条款。

建筑施工企业材料采购管理制度建筑施工企业材料采购管理制度「篇一」为使公司的材料采购制度更加完善合理，有章可依。

特此规章制度：一、《采购流程料询价单》请部门主管及总经理审核确认。

2、购置物料前根据《采购计划单》和《材料询价单》填写《材料请购单》。

3、《材料请购单》上应注明物料名称、规格、编号、数量、价格等事项。

先交到部门主管审核签字,如有小额或急件材料需由采购员直接付款的'，还应填定购买材料的《借支单》，连同《材料请购单》一起由总经理批核后到财务领取借支材料款。

4、《材料请购单》一式两份，一份由采购员自己保存，一份交于财务部。

5、采购回材料后，应先交由仓管员验收填写《入库单》。

并持《入库单》和货品发票到部门主管审核签字，再由总经理签字后到财务部报销采购款项。

6、采购员应详细填写《借支单》的每一项内容，退单一般应在三天内，最长不超过一周。

材料收据和发票应及时与财务部门结算。

借支款项过期未结算的，按私用借款在工资里扣除，情节严重的由公司另行处理。

二、采购价格管理1、采购员询价、议价完成后于《请购单》上填写议价价格，必要时附上书面说明。

2、《请购单》上议价价格呈送部门主管审核确认。

认为需再进一步议价时，退回采购员重新议价，或由主管（经理）亲自与供应商议价。

3、已核定之材料采购员必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。

4、核定材料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面说明。

三、采购品质管理1、采购员应根据所需物料标准要求、图纸、适用规格订购商品。

2、采购物料时应由供应商承担品质保证之责任。

并在订购前明确产品在使用中发生的因供应商导致不良责任承担与赔付。

3、供应商提供之物料必须经过本公司仓管、品管、采购等部门人员之相关验收工作。

（原则上以本公司要求为依据）4、采购员对检验不合格之物料，退供应商进行必要处理，由此造成之损失向供应商进行索赔。

四、采购交期管理的需要时间予以事先规划确定，作为各部门的参照依据。