一、工程概况
1、工程名称：德洲城巴里晨光花园（六期）
2、建设地点：大亚湾西区龙山一路61号。
3、建设单位：惠州大亚湾德州投资有限公司
4、建筑结构形式：剪力墙结构
5、建筑层数：栋号为37、38、39、40、45、46栋。本工程地下室为一层,地上37、38栋、39、40栋、45、46栋均为25层。
6、总建筑面积：67918.77m²
7、建筑高度：37、38栋、39、40栋建筑高度74.85m； 45、46栋建筑高度75.15 m。
8、建筑使用年限：50年。
9、承台本工程共有承台305个，分单桩承台、两桩承台、三桩承台、组合承台几种类型。
10、集水井地下室底板设有集水井共10个。
11、地下室底板
本工程基础底板混凝土总量约为2796.7053m，分3块（以后浇带为界）浇筑，底板厚为250mm，除特别注明外结构板面标高为-4.800m，砼等级强度为C30 P6防水砼。各施工段砼量较大，故在砼量的供应上要与供应厂家联系好，确保底板浇捣施工期间砼的供应。计划每浇筑一块施工段基础底板混凝土时间为一个日历天数。
二、编制依据
1、业主的赶工要求通知，根据业主工作联系函（德字第CJ[2016]006号)关于六期37、38、39、40、45、46栋工程进度事宜。
2、根据建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。
3、本工程的施工组织设计。
4、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
三、编制原则
在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以2016年9月15日前完成结构19层为工程节点目标。为了满足业主要求的工期内完成施工生产任务，必须采取强有力的施工技术措施。
四、工程赶工的工期节点目标
五、工程赶工进度计划安排
1、赶工施工总计划
详细进度安排见附图：赶工进度计划横道图；
第一阶段：
承台、基础梁、底板：年月日～年月日
第二阶段：
地下室墙柱、顶板：年月日～年月日
第三阶段：
主体结构（1层～19层）：年月日～年月日
2、工期情况叙述
实际开工时间为2016年4月25日，合同开工日期为4月1日开工，所以工期相当的紧张。
本工程地下室需调动投入的人、材、机等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，雨天影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
六、工程赶工保证措施
由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1. 技术措施
1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品混凝土。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。
1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
1.7科学合理管理工程施工进度
编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
2. 经济措施
2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。
3、组织保证措施
3.1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。
3.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。
3.3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面
