2017劳工与道德风险评估

 公务员职业道德与能力建设-部分试题

 一、单选题(32题)

 1、（）3月23日上午，党中央从西柏坡动身前往北京时，毛泽东同志说：“今天是进京赶考的日子。”

 A、1946年

 B、1947年

 C、1948年

 D、1949年

 答案: D

 2、哲学上的“价值”是指（ ）

 A、人类脑力和体力的耗费

 B、具有特定属性的客体对于主体需要的意义

 C、凝结在商品中的无差别的人类劳动

 D、某种活动的经济效益

 答案: B

 3、“为官最要安重，众所瞻仰，一言不当，舒声愧赧（音nǎn羞愧而脸红）。”即要求为官者要（ ）

 A、谨慎修心

 B、谨慎言行

 C、谨慎独处

 D、谨慎用权

 答案: B

 4、我国传统社会的核心价值是（ ）

 A、伦理道德

 B、经济

 C、政治

 D、文化

 答案: A

 5、举止是指人们的（ ）、仪姿、仪态、表情、动作、

 A、礼貌

 B、神色

 C、礼仪

 D、化妆

 答案: B

 6、《道德情操论》一书的作者是（ ）

 A、康德

 B、亚当.斯密

 C、黑格尔

 D、马克思  答案: B

 7、古代官德中，讲以民为本，它主要包括：民为帮本、爱民如子、富民利民和（ ）

 A、为民请命

 B、为民谋利

 C、为民做主

 D、为民伸冤

 答案: C

 8、（ ）是党执政兴国的第一要务，是解决中国所有问题的关键。

 A、发展

 B、创新

 C、脱贫

 D、开放

 答案: A

 9、导致公务员自律意识弱化的现实基础是（ ）

 A、重忠不怕贪的用人观

 B、当官为发财的权力观念

1 GJB9001C-2017内审员培训复习题

一、判断题：

*1、（ ）PDCA循环使组织能够确保其过程得到充分的资源和管理.

＊2、（ ）基于风险的思维是实现QMS有效性的基础。

*3、（ )组织应确定与QMS有关的相关方及其要求。

4、( ）组织应在必要的范围和程度上保持成文信息，以支持和确信过程按策划运行。

＊5、( )实施GJB9001C标准需要统一不同组织QMS的架构.

*6、（ ）最高管理者应支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用。

＊7、（ ）组织从内部来源的知识可以是学术交流。

＊8、（ ）组织在确定影响其实现QMS预期结果的能力的外部因素时应考虑环保监测能力.

＊9、（ ）人为因素是对考虑中的实体的人为参与影响。

*10、( ）对于过程较为复杂，规模较大的组织,某一岗位可由多人承担。

＊11、（ ）识别相关方是理解组织的环境的过程的组成部分。（4.2）

＊12、（ )不同组织的QMS看起来是由相类似的过程组成，但每个组织及其QMS都是独特的。

＊13、（ ）组织可以将不同的管理体系整合建立一个单一的管理体系，但不能同时进行结合审核.

＊14、（ ）风险可能造成正面或负面影响，所有的正面风险均可提供改进机遇。

*15、（ ）最高管理者应确保QMS要求融入组织的业务过程。

＊16、( )最高管理者应通过建立诚信管理制度，确保组织的质量诚信。

＊17、（ )最高管理者应建立并实施质量责任追究与激励制度。

＊18、（ ）最高管理者应确保在最高管理层中有一名成员分管QMS工作。

*19、( ）一次性使用的测量资源，应纳入周期校准或检定计划。

＊20、（ ）最高管理者（层）应按规定的时间间隔进行有关质量知识和岗位技能的培训、考核。

21、( )设计和开发策划的输出应形成文件，并及时更新.

22、( ）对设计和开发输入的充分性和适宜性应进行评审，并保留评审结果记录.

一、导论

审计人员主要通过四个步骤来实现审计目标，第

一步是为获取审计证据而做好准备，即审计准备阶

段；第二步是获取审计证据的阶段，也称审计实施阶

段；第三步是根据审计证据获取审计结论，称为审计

报告阶段；第四步是后续审计阶段。风险管理审计的

目标实现过程也可以分为以上四个阶段，在新的COSO（2017）框架颁布后，企业风险管理进行的调整

也会对审计四个阶段产生影响，本文通过表1将基于

不同框架下的风险管理审计的重点进行比较，并主要

阐述基于新COSO（2017）框架下的风险管理审计相

应需要调整和改进的地方。（表1）

二、审计准备阶段

审计准备阶段主要在以下两个方面进行调整：

（一）对被审计单位进行审前调查。审计人员需要

了解被审计单位的性质、经营范围和其所处的环境从

而编制审计计划，实施审计。审计人员应重点关注企

业战略是否符合自身发展方向和经营目标，根据COSO（2017）强调的组织在建立不同层次的、与战略

一致和支持战略的业务目标过程中考虑风险，审计人

员评估的重点在于企业是否正确恰当地识别和分析

战略制定中存在的风险。

（二）编制审计计划。主要从项目审计计划和年度

审计计划这两个方面阐述其受COSO（2017）报告影

响，应该进行调整的地方。

1、编制项目审计计划。风险管理审计的目标是对企业风险管理制度的有效性和适当性进行审查评估

并提出建议，这区别于常规审计是针对企业运营效果

发表意见并提出合理化建议的。在审计范围上，COSO

（2017）强调将风险置于更复杂的商业情况下进行考

量，再考虑到风险的不确定性，风险管理审计范围应

该是对企业风险管理的全过程进行全面的评估。对于

审计方法，主要是运用风险评估来确定审计的对象和

编制审计计划。与此同时，COSO（2017）还强调了企业

更加关注战略与绩效的风险，所以风险管理审计的重

点审计领域则是审查企业是否充分识别战略制定中

存在的风险，是否恰当地评估风险并对风险严重程度

排序，是否有效地采取风险应对措施。

安德信伦理评估模型七个步骤

引言

伦理评估是指对某一行为、决策或政策的道德性进行评估和判断的过程。安德信伦理评估模型是一种常用的伦理评估方法，旨在帮助人们更好地理解并解决道德困境。本文将详细介绍安德信伦理评估模型的七个步骤，并说明每个步骤的重要性和操作方法。

1. 确定问题

在进行任何伦理评估之前，首先需要明确问题或决策的背景和目标。这包括清楚了解相关方面的情况、利益相关者以及可能引发的道德困境。确定问题是整个伦理评估过程的基础，只有准确定义了问题，才能有针对性地进行后续步骤。

2. 收集信息

在这一步骤中，需要收集与问题相关的各种信息。包括但不限于法律法规、道德准则、专家意见、利益相关者观点等等。通过搜集和整合各方面的信息，可以更全面地了解问题本质和可能产生的影响，为后续的伦理分析提供依据。

3. 列出选择

在这一步骤中，需要列出可能的选择或行动方案。这些选择应包括各种可能性，并尽量覆盖所有相关利益相关者的观点。通过列出选择，可以帮助人们更好地理解问题的复杂性，并为后续的伦理评估提供多个比较基准。

4. 分析后果

在这一步骤中，需要对每个选择或行动方案的后果进行分析。包括评估可能带来的利益、风险、影响等方面。通过对后果进行全面评估，可以更好地了解每个选择的优劣，并为决策提供科学依据。

5. 进行判断

在这一步骤中，需要对每个选择或行动方案进行道德判断。这包括评估每个选择是否符合道德准则、是否尊重人权、是否公正等方面。通过道德判断，可以确定每个选择的道德性，并为最终决策提供参考。

6. 做出决策

在这一步骤中，需要根据前面的分析和判断做出最终决策。决策应综合考虑各种因素，包括但不限于后果、道德性、利益相关者的权益等。通过综合考虑各方面因素，可以做出更全面、公正和道德的决策。 7. 审查和反思

在做出决策之后，还需要对整个伦理评估过程进行审查和反思。这包括评估决策结果的有效性、伦理评估模型的适用性以及可能存在的改进空间。通过审查和反思，可以不断完善伦理评估模型，并提高决策的质量。