公司薪资福利制度

公司薪资福利制度

广州××××××有限公司薪资福利制度

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：

1.正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高技术水平、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪资体制

1.薪资标准：贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批，并不得低于同行业国家最低工资标准。

2.公司员工职位分类：

（1）管理人员：生产部组长及主管、品管部主管、生管部主管、设计主管、设备管理员、采购、行政、总经理助理等

（2）一般办公人员：业务员、设计员、跟单员、仓管员、生产统计、会计、出纳、司机、门卫等。

（3）专业技术人员：学徒、二手、机长、晒版员。

（4）品管人员：全检组长、巡检员、全检员、包装员、分条员。

3.薪资结构 主要包括基本工资，浮动（绩效）工资，津贴、补贴工资（加班津贴、伙食补贴、住房补贴）和奖金四部分。

3.1基本工资 是员工每月工资收入的基本部分，公司依现有组织状况，并根据定薪原则确定员工的基本工资等级和基本工资上下限。

附表1：基本工资等级表

职级

职位 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级

管理人员 1800 2000 2200 2500 3000 4000 5000 6000 7000

一般办公人员 1000 1200 1500 1800 2000 2200 2500 3000 3500

专业技术人员 700 800 900 1000 1200 1500 1800 2100 2400

品管人员 700 800 850 900 1000 1100 1200 1300 1500

3.2浮动(绩效)工资: 指公司每个月依据个人工作绩效，根据其岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣对个人工作绩效评估的基础上而发放的工资。它建立在对员工进行有效绩效评估基础上，关注的重点是工作的"产出"，如产量、质量、技术及服务等。

浮动（绩效）工资=个人浮动（绩效）工资×个人考核系数

附表2：绩效工资基数表

等 级 杰出 优秀 良好 合格 不合格

月度绩效考核成绩 95分以上 90-95分 81-90分 60-70分 60分以下

享有绩效工资系数 100% 80% 50% 0% 0%

具体的考核办法详见各岗位绩效考核表。

3.3 津贴、补贴

⑴加班津贴 凡在规定工作时间以外延长工作时间依照相关规定给付加班费。

⑵伙食补贴 依据实际物价消费水平而定，公司依据其职位高低和工作业绩按照8-12元/天的伙食标准给予补贴。

附表3：伙食补贴等级标准表

职级

职位 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级

管理人员 12 12 12 12 12 12 12 12 12

一般办公人员 10 10 12 12 12 12 12 12 12

专业技术人员 8 10 10 12 12 12 12 12 12

品管人员 8 10 10 10 12 12 12 12 12

⑶住房补贴 公司员工有权享有公司提供的集体宿舍，水电费标准为27元/人/月，超出部分则由宿舍员工平均承担并在当月工资中扣除；如果员工放弃公司宿舍外住则按照60元/月给予补贴。

⑷特殊津贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。

① 当公司急需引进某项专业人才时，人才市场稀缺，可考虑使用特殊津贴。

② 若应聘人员，所具备的知识与技能为本公司经营上所必需时，而其薪资超过公司基本工资的规定时,其差额部份可由总经理特批在“特别津贴”项体现。

3.4 奖金

⑴业务奖金: 业务人员根据经营业绩及公司奖金提成方案获得奖金。

⑵优秀员工奖、突出表现奖： 被评为公司年度“优秀员工”的员工，企业颁发荣誉证书，可获得奖金500元，且第二年调薪一次；被评为公司年度“突出表现”的员工，可获得奖金200元，且第二年调薪一次。

⑶年终奖：以岗位工资为基础，与公司年度经营效益、员工工龄和个人年度考核结果相挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。

①公司员工年奖奖金=个人月基本工资×公司效益系数×工龄系数×个人考核系数

附表4：年终奖系数表

效益系数 工龄系数 考核系数

120%≤公司年度销售目标达成率 1.5 在职一年及以上 1 95-100分（优秀） 1.5

100≤公司年度销售目标达成率＜120% 1.2 在职6—12个月 0.5 80-95分（良好） 1

70≤公司年度销售目标达成率＜100% 1 在职3—6个月 0.3 60-80分（合格）

0.8

公司年度销售目标达成率＜70% 0 在职0—3个月 0 60分以下（不合格） 0.5

②奖金评定及发放时间：第二年1月25日前，根据《年度绩效考核表》完成员工上年度绩效考核的评定，同月31日前，由财务部根据公式进行奖金计算；2月10日前，报公司总经理批准，在春节放假最后一天发放；如遇1月底或2月初春节假期，则全部提前到1月20日前完成，具体情况由人事部另行通知。

⑷工龄奖：公司按员工在公司连续服务时间奖励给员工的一种额外待遇，享受工龄奖的条件是员工入职满一年，在月工资中体现，工龄奖的发放标准依照《工龄奖标准表》进行。

附表5：工龄奖标准表

服务年限 1—3年 4—6年 7—9年 10年或以上

工龄工资 30元/月 50元/月 100元/月 200元/月

⑸其它奖金:因特殊或临时因素,经专案核准产生的奖金.

4. 工资计算

4.1员工工资=基本工资+浮动(绩效)工资+加班津贴+ 伙食补贴+住房补贴+奖金.

4.2 薪资均以30日为1月（不论大小月）八小时为1日计算。

4.3 在工资计算期间,中途任用、离职或退职时的工资，按当月实际工作日对月标准工

作日所占比例计算，每月标准工作日数为21天。

4.4 凡试用人员在公司工作未满7天者，不论以何种方式离职一律不计算薪资和不作任何形式补偿。员工未办理任何离职手续，或离职手续不全的，公司不支村当月薪资。

4.5 下列项目从工资中扣除:个人所得税、社会保险费、依政府法令或公司相关规定应做的扣除。

4.6 薪资发放时间：工资结算日期为每月1日至30日，工资发放日期为每月20日定期发放上月薪资，如遇假日，酌情提前或延后发放。

4.7 薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。

4.8薪资保密：薪酬知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关薪金情况，如有发现，将在当事人当月工资中扣罚200元，以示惩戒。

5. 薪资调整：调薪项目包括基本工资及各类津贴.

5.1 员工工资的调整应由所在部门主管提出，填写调薪申请表交人事部汇总后报总经理审批。

5.2 转正调薪：

①转正调薪：新进员工试用期满时，由部门主管根据《员工转正考核表》对该员工在试用期内的职务等级、工作能力、工作态度做出评估，转正后的调薪幅度最多不得超过试用期基本工资的25%，即试用期的工资为转正后工资的80%；

②确定薪酬结构：转正调薪后，转正员工的薪酬结构依据职务等级、工作岗位与知识能力等因素，按《基本工资等级表》核定基本工资和绩效工资。

5.3年度调薪：公司结合月度累积考核成绩对全体员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行年度绩效考核，依据年度绩效考核综合成绩按比例进行调薪，具体考核办法由人事部提出专案，经总经理审核。

附表6： 年度绩效考核结果等级表

等 级 杰出 优秀 良好 合格 不合格

年度绩效考核成绩 95分以上 90-95分 81-90分 60-80分 60分以下

比 例

（部门和公司总人数） 5% 30% 30% 30% 5％

（1）对于年度累积绩效考核综合评定为不合格的员工，在第二年重新调薪时，基本工资

下调5%。

（2）对于年度累积绩效考核综合评定为合格的员工，在第二年重新调薪时，基本工资保持不变。

（3）对于年度累积绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新调薪时，基本工资上浮5%。

（4）对于年度累积绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新调薪时，基本工资上浮10%。

（5）对于年度累积绩效考核综合评定为杰出的员工，在第二年重新调薪时，基本工资上浮15%。

5.4 升职调薪：公司对员工之工作岗位进行调动时，可根据需要，对其职级作相应调整。调整幅度可根据调动后职级工资及调职人员工作表现，呈报总经理审批后，由人事部就调升之日起执行新的薪资标准。

5.5 特殊调薪

（1）员工因特殊情况需要加薪，例如，公司对有特殊表现及贡献的员工及时鼓励，或其基本工资被发现有明显不合理现象必须及时纠正时，人事部拟定调薪申请表呈总经理核准后实施，特殊调薪仍应受《基本工资等级表》所规定基本工资上下限的限制。

（2）违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资（由人事部提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

（3）基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，试用期绩效考核成绩仍被评为不合格的，予以辞退。

5.6 紧急调薪

（1）公司组织如有变动、物价上涨幅度超过15%以上或劳动市场薪资水准变动幅度超过20%以上时，届时由人事部提报呈请总经理核准后修正。

（2）公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急降薪，但降薪幅度不得超过20%。

三、员工福利：

1.所有员工每年均享有以下法定假日，薪资照发。

元旦 一天

春节 三天