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2020智慧树，知到《组织行为与领导力》章节测试【完整答案】
智慧树知到《组织行为与领导力》章节测试答案
见面课：人性假设与领导力
1、问题:泰勒的科学管理理论认为，人的本性是勤勉的，是有上进心与责任心的。
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
2、问题:根据劳动力供给曲线，一般工资越低的工人越愿意加班，当工资高到一定水平的时候，工人就会要求压缩工作时间。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
3、问题:根据课程内容，马云之所以能取得巨大成功，主要是解决了商家与消费者之间“信”的问题。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】 最新资料欢迎阅读
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4、问题:根据课程内容，下列表述中能体现儒家等级秩序思想的是
选项：
A:君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲
B:民为贵，社稷次之，君为轻
C:畏天命，畏大人，畏圣人之言
D:性相近也，习相远也
答案: 【君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲】
5、问题:根据课程内容，下列关于“胡萝卜加大棒”理论的表述中，正确的是
选项：
A:“大棒”制裁法效果显著，放之四海皆准
B:“大棒”制裁法对从事复杂劳动的员工不适用
C:“胡萝卜”激励法能够无限激发员工的工作热情
D:其余各项均是
答案: 【“大棒”制裁法对从事复杂劳动的员工不适用】
见面课：激励与领导力
1、问题: 根据课程与洛克目标设置理论相关内容，目标设置必须满足具体、有难度、可接受等三个条件。
以“麦肯锡兵败实达”剖析组织、文化变革和领导力的关系
实达是国内一家高科技企业，曾创造了10年间从16个人到16个亿的神话，凭终端、外设、PC、网络等颇具竞争力的产品打拼出含
金量不俗的“实达”品牌。后来，高速发展的实达面临很多管理层面
的问题，于是斥资300万元从着名的麦肯锡公司买来了一个“洋药方”.麦肯锡的咨询报告打破了实达下属供、产、销等各个自成体系
的子公司结构，将之重组为集团统一整合的事业部。但是，这个“洋处方”与实达的本土文化相遇之后并没有出现奇迹。1999年上半年，
实达经营业绩大幅度滑坡，公司被迫宣布变革失败，组织结构恢复到
麦肯锡介入以前的状态。
实达管理层这样解释：管理变革实施之前考虑得过于理想了，
但在实施过程当中遇到了各种各样的问题，变革步伐过快和内在文化
冲突是非常重要的原因。
我们可以从这个案例中得到两点启示：第一，实达组织变革没
有充分考虑企业文化的作用。麦肯锡是从一个局外人的角度为实达提供了一套代表国际先进管理水平的咨询方案。暂不考虑麦肯锡的国家
文化背景，单就咨询方案本身而言，其中蕴涵的文化要素是否与实达
的企业文化相一致并没有引起双方足够的重视。第二，在变革实施过程中，实达缺乏强有力的领导力。实达领导层对组织变革的态度过于
乐观，低估了变革过程中可能遇到的阻力。虽然咨询方案水平先进，但没有得到更多人的理解和支持，激进的变革方案最终归于失败。
本文从“麦肯锡兵败实达”的案例出发，深入研究了组织变革、
文化变革和领导力的关系，澄清了群领导力的概念，剖析了以（群）领导力为推动力的组织变革与文化变革的协同机制。
1 组织变革与企业文化。
1.1 企业文化的层次。
虽然企业文化研究的历史已有30余年，但人们对其本质的认识并不统一。在众多的定义中，埃德加#H#沙因[1]提出的定义得到了较
为广泛的认可，被很多学者在研究中引用和拓展。他认为，企业文化是“一些基本假设构成的模式，这些假设是（企业）在探索解决外部
1 企业文化参考文献
企业文化是组织内部的共同价值观、信仰和行为准则的集合，对员工的行为、工作态度以及组织的运作方式产生深远影响。以下是一些关于企业文化的参考文献，这些文献可以帮助您更深入地了解和研究这一主题：
* 《企业文化与领导力》（作者：埃德加·H·谢因）:
* 这本书深入研究了企业文化对组织绩效和领导力的影响。谢因通过案例研究和实证研究，阐述了企业文化如何塑造组织的成功。
* 《从内到外：创造卓越的企业文化》（作者：托尼·希舍）:
* 托尼·希舍是谷歌前人才招聘主管，他分享了如何在组织中建立和培养积极、健康的企业文化。这本书包含实用的建议和案例研究。
* 《企业文化的故事：领导力的重要性》（作者：约翰·P·科特斯）:
* 这本书讨论了企业文化如何塑造组织，并强调了领导力在塑造文化方面的关键作用。作者通过许多实例和经验分享，解释了领导者在创造积极文化方面的作用。
* 《企业文化和领导力》（作者：埃德加·H·谢因）:
* 这是另一本由谢因撰写的经典之作，深入探讨了企业文化的形成、发展以及领导者如何引导文化变革。该书提供了实用的建议和案例。
* 《内部创业精神：如何在组织中培养企业家精神》（作者：理查德·布兰森）:
* 这本书关注企业文化中的内部创业精神。作者理查德·布兰森提供了关于如何在组织内部激发创新和创业思维的观点和方法。 2 这些文献涵盖了从企业文化的理论基础到实际实践的多个层面，有助于深入了解和研究企业文化的方方面面。当然，不同的作者和观点会提供不同的视角，您可以根据自己的兴趣和研究方向选择适合您需求的文献。
《组织行为与领导力》章节模拟答案
组织行为与领导力（华侨大学）
第一章章节模拟
1【单选题】组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学( )
A、一切人的心理活动
B、一切人的行为
C、一定组织中的人的心理与行为
D、一切人的心理与行为
我的答案：C
2【单选题】在明兹伯格管理角色划分类型中，以下何种角色为核心管理角色( )
A、头面人物
B、领导者
C、谈判者
D、混乱处理者
我的答案：D
3【单选题】关于组织成立的条件，论述错误的是( )
A、是一个社会技术系统
B、是一个开放的系统
C、组织成员有各自的目标
D、组织与环境之间有一定的边界
我的答案：C
4【单选题】组织行为与领导力的研究对象层次不包括以下哪个选项( )
A、个体
B、群体
C、组织
D、社会 我的答案：D
5【单选题】不同层次领导者所需能力结构是有差异的，对于高层领导者而言，最重要的能力是( )
A、技术技能
B、人际技能
C、概念技能
D、沟通技能
我的答案：C
第二章章节模拟
1【单选题】"经济人"假设认为多数人天生是懒惰的，他们工作是为了满足其生理与安全需要，他们尽量逃避工作的，不愿承担责任，甘心情愿听人指导，所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的。因此认为相应的管理方法应该是( )
A、必须用强制办法迫使其为组织目标去工，用金钱和地位刺激他们
B、关心人、体贴人、致力于建立融洽的人际关系
C、采用集体奖励、鼓励交流与沟通
D、帮助人们克服自我实现过程中遇到的障碍
我的答案：A
2【单选题】“自动人”假设认为人一般都是勤奋的，只要环境允许，愿意主动承担责任、发挥聪明才智通过自我管理的方式来完成目标。以下不属于该理论相应管理方式的是( )
A、创造有利于人发挥潜能的工作环境
B、激励以内在激励为主
C、职权命令，强制对方服从
D、决策权力分享，员工参与赋予其更多的自主权
我的答案：C
3【单选题】在“H人假设”中，领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法（如：下属希望职位升迁则奖励其职位，下属希望获得金钱则提高其薪资）属于以下何种管理方法( )
