第八章跨国公司策略

关税理论与实务教案

第一章：关税概述

1.1 教学目标

让学生了解关税的定义、起源和作用。

让学生掌握关税的分类和特点。

让学生了解关税的基本要素。

1.2 教学内容

关税的定义和起源

关税的分类：进口关税、出口关税、过境关税

关税的特点：强制性、单一性、间接性、保护性

关税的基本要素：税率、税基、计税方法

1.3 教学方法

讲授法：讲解关税的定义、起源和作用，以及关税的分类和特点。

案例分析法：分析具体案例，让学生更好地理解关税的基本要素。

1.4 教学评估

课堂提问：检查学生对关税定义、分类和特点的理解。

案例分析报告：评估学生对关税基本要素的理解和应用能力。

第二章：关税的计算

2.1 教学目标

让学生掌握关税的计算方法和步骤。

让学生了解各种关税计算公式及应用。

2.2 教学内容 关税的计算方法：从价计征、从量计征、从价从量计征

关税计算步骤：确定税率、计算税基、计算关税

各种关税计算公式及应用：进口关税、出口关税、过境关税

2.3 教学方法

讲授法：讲解关税的计算方法和步骤，以及各种关税计算公式及应用。

练习法：让学生通过练习题巩固关税计算方法。

2.4 教学评估

课堂练习：检查学生对关税计算方法和步骤的掌握。

练习题解答：评估学生对各种关税计算公式及应用的能力。

第三章：关税的减让与免征

3.1 教学目标

让学生了解关税减让和免征的原因和条件。

让学生掌握关税减让和免征的具体规定。

3.2 教学内容

关税减让的原因和条件：贸易协定、区域经济一体化、最惠国待遇

关税免征的原因和条件：人道主义援助、捐赠、科研用品、农产品

关税减让和免征的具体规定：减让税率、特惠税率、免税物品

3.3 教学方法

讲授法：讲解关税减让和免征的原因和条件，以及具体规定。

案例分析法：分析具体案例，让学生更好地理解关税减让和免征的实际情况。

3.4 教学评估

课堂提问：检查学生对关税减让和免征的原因和条件的理解。 案例分析报告：评估学生对关税减让和免征实际情况的理解和应用能力。

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跨国公司的产品开发策略

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摘 要:跨国公司在中国的新产品开发策略,对中国市场结构和企业产生了冲击。本文从行业层面上研究跨国公司在中国新产品开发的竞争策略和运作特点,分析对中国市场结构的影响,提出中国竞争企业的相应对策。

关键词:跨国公司;新产品;策略

新产品开发是企业发展的生命力。九十年代以来,跨国公司为实现其全球化战略在中国这个最大的新兴市场的布局,加强了新产品开发的力度,制定了相应的新产品开发策略,其结果对中国市场结构产生了重大影响。

一、跨国公司在华的新产品开发策略

九十年代以来,跨国公司的国际产品策略呈现了几个新的转变态势:从产品差异化向产品标准化转变;从产品多样化向产品专业化转变;从资源性产品向环保性产品转变;从效用性创新向知识性创新转变。这种趋势同样也体现在跨国公司在华的新产品开发上来。新产品一般包括:全新功能型新产品;改良型新产品;进入新市场的现有产品;发现新用途的现有产品。本文主要从汽车、通讯,研究跨国公司在中国的新产品开发策略。

(一)新产品开发一般策略

跨国公司制定多国产品开发策略时,一般将产品策略分为三个层面:产品技术的来源地、产品的销售市场、产品的生产地,然后分别从其母国和东道国角度考虑,可以组合成八种基本的产品开发策略。对于跨国公司在中国的新产品开发策略,我们可以用美国学者Ansoff的模型来描述: 现有产品 新产品 现有市场

市场渗透 市场渗透 新市场 产品开发 多元化Ansoff模型基本上概括了跨国公司在中国的新产品开发策略,其战略目标

1 《跨国公司治理》课程教学大纲

一、课程基本信息

课程代码：18060012

课程名称：跨国公司治理

英文名称: Governance of Multinational Corporations

课程类别：专业课

学 时：32

学 分：2

适用对象：经济管理类本科专业

考核方式：考试

先修课程：西方经济学、国际贸易、国际金融、国际投资等

二、课程简介

《跨国公司治理》课程是国际商务专业的一门专业课，本门课程以研究跨国公司的发展历史为起点，详细阐释跨国公司的理论与政策，并研究跨国公司的经营与管理战略、生产与营销、财务与税收以及人事管理等内容。并且每章均设有案例研究板块，用详实生动的经典案例解释和检验书中的内容。

Governance of Multinational Corporations is a specialized course for international

business majors. This course takes the study of the development history of transnational

corporations as the starting point, and explains the theories and policies of

transnational

corporations in detail, and the study of transnational corporation's operation and

management strategy, production and marketing, financial and tax and personnel

management and so on. And each chapter has a case study section to explain and test the

ｍ　驸７７｝　配研　墓寻　球供廑镶翰蹿国公同策略　

随着全球化和知识经济时代的到　来．无国界经营的趋势越来越明显，整个　市场的竞争呈现出明显的国际化和一体　化倾向。在这种情况下．企业自然会将资　源的获得延伸到企业以外，借助于其他企　业的资源达到快速响应市场需求的目的，　“横向一体化”的思维方式由此产生。作　为这一思想在全球的具体表现，全球供应　链应运而生，并且日益成为跨国公司参与　国际化、一体化竞争的必然条件。　一、全球供应链是跨国公司未来组织　形式发展的主要趋势　２Ｏ世纪九十年代以来，由于世界经　济的不断发展。全球化信息网络和市场的　形成，围绕新产品的市场竞争日益激烈。　与此同时，跨国公司的产品开发能力也在　不断提高。产品更新换代的速度加快，产　品生命周期越来越短；由于市场竞争的加　剧，经济活动的节奏越来越快，消费者对　时间的要求越来越高；消费者需求多样　化、个性化的发展，使得传统的规模化的　大批量生产方式越来越不能有效地满足　市场需求．而且消费者对产品和服务的期　望越来越高。　供应链的核心思想是：在保持一种稳　定而有活力的供需关系的同时，多个企业　实现优势互补、互利合作，充分利用现代　多种先进的科学技术，诸如ＣＩＭＳ（计算机　集成制造系统）、ＦＭＳ（柔性制造系统）、并　行工程等实现集成，联合面对竞争．合理　利用资源，尽可能地获得更大的竞争优　势。全球供应链作为供应链在全球的实　现形式，突破了跨国公司内部资源和企业　边界的局限；全球供应链建立了新型的企　业关系．供应链中的所有企业将产品和服　务的最终消费者对成本、质量、服务等要　求看成是所有参与者共同的目标．并能对　■　口文／胡飞　

供应链中增加价值的以及与成本有关的　所有联系体，进行积极主动的管理，使供　应链中各成员间的业务伙伴关系得到强　化，变过去的紧张关系为紧密合作的业务　伙伴关系，在市场竞争中取得双赢或多　赢；全球供应链的形成使得跨国公司只从　事自己擅长的业务活动，从而增强自己的　核心能力。供应链联盟作为实现敏捷制造　的主要手段正被越来越多的企业所采　用。它正在逐步取代企业集团、战略联盟　的位置，成为当今经济生活中人们日益关　注的新焦点。　二、产品类型与全球供应链匹配关系　马歇尔・Ｌ・费舍尔根据产品的需求　特性，将产品的需求模式分为两类，即：功　能性产品和创新性产品．并指出供应链的　性质与产品的需求性质紧密相关。功能性　产品包括可以从大量零售店买到的商　品。例如，电灯泡、牙刷等。这些产品满足　基本需求，不会有太大的变化，因而需求　稳定且可以预测，并且生命周期长。但是。　稳定性会引起竞争，进而导致利润较低。　创新性产品是指满足消费者某种时尚偏　好的产品。例如，某种流行玩具等。对于创　新性产品而言，替代品较少，边际利润较　高。但是，创新产品的新颖却使需求不可　预测。此外，他们的生命周期短，通常只有　几个月。这是由于仿制品的大量出现会使　创新产品的竞争优势丧失，而公司被迫进　行一连串的更新颖的创新，短生命周期和　产品的多样化使需求更加具有不可预测　性。费舍尔认为，功能性产品和创新性产　品的需求特性是供应链类型选择的基　础。功能性产品的需求稳定性很高，基本　上能够实现市场的供求平衡，而且产品的　需求可以预测。因此，企业关注的重点是　如何以最小的成本在正确的时间将正确　的产品送到正确的地点，也就是说应该建　立成本或质量驱动型的供应链，或称作效　率性供应链；创新性产品市场需求极不稳　定，且需求难以预测，生产这类产品的企　业关注的重点是如何以最小的时滞将产　品送到消费者手中。在这种情况下，最重　要的是仔细研究新产品在整个周期内的　销售量和其他市场信号并快速做出反　应。存货和生产能力的关键决策不是成本　最小化，而是确定存货和生产在供应链中　的位置以应对不确定的需求。选择供应商　要考虑的不是低成本，而是获得速度和灵　活性，企业应该建立能够快速对市场需求　变化作出反应的灵敏性供应链。因此，根　据费舍尔的观点，功能性产品要求效率过　程，创新性产品则要求灵敏反应的过程。　企业的产品供给过程与其产品类型的匹　配成为公司健康发展的关键，即效率过程　与功能性产品相匹配，灵敏过程与创新性　产品相匹配。　Ｓｉｍｉｃｈｉ—Ｌｅｖｉ根据产品需求的不确　定性和产品生产中规模经济的大小，提出　了供应链选择的基本原则。Ｓｉｍｉｃｈｉ—Ｌｅｖｉ　将供应链分成推动式供应链和牵引式供　应链两种类型。推动式供应链以制造商为　核心，产品生产出来后从分销商逐渐推向　用户。分销商和零售商处于被动接受的地　位，各个企业之间的集成度较低，通常采　用提高安全库存量的办法应付需求变动，　因此整个供应链上的库存量较高，对需求　变动的响应能力较差。牵引式供应链的驱　动力产生于最终用户，整个供应链的集成　程度较高，消息交换迅速，可以根据用户　的需求实现定制化服务。采取这种运作方　式的供应链系统库存量较低。Ｓｉｍｉｃｈｉ—　Ｌｅｖｉ认为，需求不确定程度高，规模经济　程度低的产品应建立牵引式供应链：产品　合作经济与科技２００６．２ｘ