企业管理制度——长远规划

企业中、长期发展规划管理制度

为了适应企业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合我矿实际，特制定本规则。

一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度

（一）管理职责及分工

“企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责，分管生产、衔接、经营、机电副总经理和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量部、人力资源部、机电工区、维运工区、通风工区、抽采工区、洗煤厂等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。

（二）各业务管理部门管理职责

1、经营管理部

参与企业中长期发展规划的编制工作，负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。

2、生产技术科

具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。

3、地质测量部 负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

4、机电工区

根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。

5、维运工区

根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。

6、通风工区

负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。

根据生产实际情况，每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿委通过后，上报集团公司。

二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度 （一）管理职责与分工

第1页共5页 公司长期生产计划管理制度

生产管理是公司重要的基础性的工作，加强生产管理对生产计划制定、均衡生产、现场管理、生产统计等工作具有指导意义。结合公司发展实际，经研究特制订本管理制度。

1、生产部负责公司的生产计划、班组建设、生产劳动定额、原材物料消耗定额、生产工装管理、生产统计汇总报表管理等工作，是通过协调人、才、物资源配置，____生产制造产品的重要部门，实行生产部长负责制。

2、生产部根据公司发展实际，结合业务部销售市场分析，负责制定年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划。

3、月度生产计划制定要结合产品库存、原材料库存、设备工装模具、人员配备和现有产品成品率现状，计划制定后应对车间进行目标分解。

4、生产部结合车间制定劳动生产定额和消耗定额，每季度进行细化调整。生产部要通过生产定额和消耗定额向生产车间和班组进行引导灌输，达到落实阶段任务目标的目的。

5、生产部要每旬对生产车间召开生产调度会，及时调度和调整以及督促当月的生产任务。

6、每月月初生产部要对上月生产情况召开生产经营例会进行总结，参加部门为生产、经营有关的部门及车间。

7、生产工装模具归生产部或委托生产车间管理，对现有的工装模具要合理定置、存放，悬挂标识并进行防护；对需新增添做的工装模第2页共5页 具，由生产部结合技术部及采购部实施；对报废的工装模具要上报处理。

8、生产部及生产车间要对辖区内生产现场进行管理，做到产品、工装模具、工具定置管理，安排值日人员，定期清扫维护，可结合企管部开展“5s”管理活动，提高现场管理水平。

9、生产统计归生产部门管理，生产部及生产车间要按人员定额规定设置专职或兼职统计，对当日当班生产情况进行统计分析，每日形成报表上报。每月月初进行汇总分析，研究生产状况及改进办法。

10、生产部要结合技术部门搞好员工技能培训，使之尽快适应工作岗位，对技术部门下发的技术文件、作业指导书要妥善保管，合理使用，并积极配合技术部门开展的工艺检查活动。

第1页共9页 公司发展规划管理制度范本

第一章总则

第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。

第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。

第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：

(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；

(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。

(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。 第2页共9页 第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。

第二章公司发展规划制定

第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。

第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。

第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。

企业规划管理制度

一、总则

1. 目的：确立企业规划的基本框架，明确规划目标、原则和内容，以指导企业的长远发展。

2. 范围：本制度适用于企业内部所有规划活动的编制、审批、执行及监控。

3. 责任：企业高层管理者负责规划的最终审批，各部门负责具体规划的编制和实施。

二、规划编制

1. 规划类型：包括战略规划、业务规划、财务规划等，根据企业实际情况确定。

2. 编制原则：确保规划的前瞻性、实用性和灵活性，充分考虑市场变化和企业资源状况。

3. 编制流程：由相关部门提出规划草案，经过专业评审后提交管理层审议，最终形成正式规划文件。

三、规划实施

1. 实施步骤：将规划分解为年度、季度和月度计划，明确具体的执行目标和责任部门。

2. 资源配置：根据规划需要合理分配人力、物力和财力资源，确保规划的顺利实施。

3. 监控评估：建立规划执行的监控机制，定期对规划执行情况进行评估，及时调整不合理的规划内容。

四、规划修订

1. 修订条件：当市场环境发生重大变化或企业内部条件出现变动时，应对规划进行相应的修订。

2. 修订程序：由原规划编制部门提出修订建议，经过评审后报管理层审批，批准后正式发布实施。

五、附则

1. 本制度自发布之日起生效，由企业管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，按照企业内部规定的程序进行。