工程项目(建筑施工现场)组织机构、岗位设置、岗位职责大全

. .. a 工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图

备注：1、建筑面积5万㎡以上，合同造价 1亿元以上的工程项目各岗位人员不得兼职。 2、根据相关规定，按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员（含专业配备）。

项目经理 项目技术负责人 工 程 部 安 全 部 设 备 材 料 部 成 本 核 算 部 办 公 室 质 量 技 术 部 部长 部长 部长 部长 部长 主任 施工员 质量管理员 资料管理员 取（送）样员 安全管理员 材料管理员 机械管理员 造价员 成本核算员 计（测）量员 副经理

劳务管理员 环境文明管理员 技术管理员 标准员 合同管理员 办事员 . ..

a 工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化

管理职责

一、项目经理 1、在分公司/项目部的领导下，认真贯彻执行有关法律、法规、标准及公司各项管理制度。制定工程项目的各项管理制度，检查、监督执行情况。 2、经授权组建工程项目部，根据集团公司信息化规定的部门、岗位、人数，确定项目部的组织机构，配置各类岗位人员。 3、主持制定项目信息化工作计划，负责推进、协调工程项目信息化工作的开展，对工程项目的信息化工作负领导责任。 4、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。 5、负责为工程项目信息化工作正常运行配备必要的资源，包括人力资源、设备、资金等。 6、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 7、接受集团公司及分公司/项目部对工程项目信息化的考核，组织对工程项目信息化工作的自评。 二、项目技术负责人

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行有关技术法规、标准规及公司质量、技术管理制度。组织制定工程项目技术、质量 . .. a 管理制度并检查监督实施。 2、指导、监督工程项目技术、质量管理人员履行岗位职责，做好技术、质量信息系统录入、上传。对工程项目的技术、质量管理负领导责任。 3、熟悉公司项目管理信息系统术管理流程，按照规定及时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案。 4、熟悉公司项目管理信息系统中质量管理流程，协助项目经理对工程质量进行监控与管理，监督对集团公司、分公司/项目部开具的质量整改通知书实施整改。参与工程质量评定验收及竣工资料备案工作。 5、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 6、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。 三、副经理

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行有关法规、标准规及公司各项管理制度。协助项目经理制定工程项目各项管理制度并监督实施。 2、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。 3、熟悉本人在公司项目管理信息系统的工作流程，按时完成文件、流程处理工作，做到流程不积压。协助项目经理监督检 . .. a 查各项工作，对分管工作负领导责任。

4、指导、监督工程项目相关人员做好信息录入、上传工作，对进入公司项目管理系统的信息的真实性、准确性、完整性负责。 5、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。 四、成本核算部 （一）岗位设置 成本核算部设部长、成本核算员、造价员、合同管理员等岗位。 （二）部门职责 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行财务管理有关法律法规，做好工程项目成本核算、合同管理工作。 2、在公司项目管理信息系统中负责成本管理、合同管理模块的运行。 3、熟悉公司项目管理信息系统的成本管理工作流程，按时完成工程项目成本管理的信息录入工作，对记录的真实性、完整性、准确性负责。 4、及时对项目投标成本、目标成本、实际成本进行对比分析，为项目经理提供准确的成本分析数据。 5、建立工程项目各种财务明细帐，及时编制各种报表，负责各类财务资料的整理、归档、信息录入工作。 6、熟悉公司项目管理信息系统的合同管理工作流程，按时完成分包合同的评审、签订及信息录入工作。 . .. a 7、本部门人员熟悉公司信息系统流程，按各自分工做好文

件、信息的处理工作，做到流程不积压。 8、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。 （三） 岗位职责 1、部长 1.1在项目经理的领导下，认真贯彻执行财务管理有关法律法规，做好工程项目成本核算、合同管理工作，对工程项目的成本控制、工程项目的所有合同负领导责任。 1.2熟悉公司项目管理信息系统的成本管理工作流程，按时完成工程项目成本管理的信息录入工作，对记录的真实性、完整性、准确性负责。 1.3熟悉公司项目管理信息系统的合同管理工作流程，按时完成分包合同的签订及信息录入工作。 1.4熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

1.5协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。 2、成本核算员 2.1符合担任成本核算员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统中成本管理流程，对分管工程项目的成本控制负责。 2.2熟悉成本管理模块中各类信息的填写要求，及时完成信息的填报和信息上传工作，对记录的真实性、完整性、准确性负责。 . .. a 2.3及时对项目投标成本、目标成本、实际成本进行对比分

析，保持与造价员信息沟通，确保工程成本信息真实、完整、准确，为项目经理提供准确的成本分析数据。 2.4熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 3、造价员

3.1符合担任造价员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统中成本管理流程，对分管工程项目的成本控制负责。

3.2负责编制工程项目投标成本、目标成本，根据工程进度适时进行实际成本汇总，协助成本核算员进行成本核算。保持与成本核算员信息沟通，确保工程成本信息真实、完整、准确。

3.3负责审核专业分包、劳务分包的工程进度预算，编审工程分包、劳务分包的结算。

3.4在施工阶段根据现场设计变更和签证及时调整预算，并及时向成本核算员传递。

3.5建立工程项目预、结算及进度报表台帐，按时填报有关报表。

3.6掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 . ..

a 3.7熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息

的处理工作，做到流程不积压。

4、合同管理员 4.1符合担任合同管理员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统中合同管理流程，对分管工程项目的合同管理负责。

4.2熟悉公司项目管理信息系统中合同管理流程，负责工程分包合同、采购合同、租赁合同的起草、流程发起。完成合同审批流程后及时录入合同信息。

4.3负责建立工程项目工程建设施工合同、分包合同、采购合同、租赁合同台账，加强对合同的日常管理。

4.4及时掌握合同变更情况并向造价员、成本核算员传递，适时在公司项目管理信息系统进行信息变更。

4.5熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

五、工程部 （一）岗位设置 工程部设部长、施工员、劳务管理员、环境文明管理员等岗位。 （二）部门职责 . .. a 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行工程建设的有关法

律、法规，做好工程项目的生产计划调度、现场管理、文明施工等工作。 2、在公司项目管理信息系统中负责进度管理的运行。 3、熟悉公司项目管理信息系统的进度管理工作流程，按时填报工程施工进度计划，及时拍摄并录入工程进度照片，掌握工程项目的实际进度，控制项目进度风险。 4、熟悉公司项目管理信息系统的进度管理中环境管理工作流程，及时录入环境控制信息，对识别的环境因素实施控制。 5、负责编制工程项目材料需求计划。 6、负责对工程项目使用的劳务供方进行选择评价，经项目经理批准后签订分包合同，建立劳务分包合同台帐。 7、本部门人员熟悉信息系统流程，按各自分工做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 8、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。 （三）岗位职责 1、部长 1.1全面负责工程项目的施工过程控制，对工程进度负主要责任。 1.2熟悉公司项目管理信息系统的工作流程，监督施工员编制、上报工程项目进度计划，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。 . .. a 1.3对工程项目环境文明管理员录入的环境管理信息进行监

督管理，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。 1.4熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 2、施工员 2.1符合担任施工员的条件和能力，熟悉项目管理信息系统的进度管理流程，负责协调施工过程各部门关系，分配施工任务，控制施工进度，编制施工网络计划，录入工程信息，拍摄施工进度照片，上传工程进度信息，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。 2.2熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 3环境文明管理员 3.1符合担任环境文明管理员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统的环境管理流程，负责组织识别工程项目的环境因素，按照环境管理的规定流程，及时录入环境管理的信息，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。 3.2对工程项目的环境因素实施控制。 3.3熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 4 、劳务管理员 4.1符合担任劳务管理员的条件和能力，熟悉公司项目管理