上跨雅西高速廊桥脚手架及道路防护施工方案

上跨雅西高速廊桥脚手架及防护施工方案

第一章 编制依据 1、国家、部委颁布的与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程和工程质量检验评定标准；

2、国家颁布的《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》、以及地方政府颁布的涉及道路交通安全施工管理等相关规定；

3、我单位在上跨桥梁施工方面具有多年的施工经验、管理水平、人员状况、装备力量等。

第二章 编制原则

⑴、满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求。 ⑵、满足设计施工文件要求。 ⑶、机械设备、试验检测设备、人员的投入充足、合理、先进。 ⑷、施工方案切实可行，可操作性强，施工过程中极积推广运用“四新”技术。 ⑸、以展现一流的管理、一流的设备、一流的质量、一流的队伍为目的，对业主高度负责。 第三章 工程概况

一、工程简述 2.1.1、项目名称、地址、规模及工期 ⑴、项目名称：四川省雅安经石棉至泸沽高速公路石棉服务楼工程。 ⑵工程地址：1、本工程位于四川省雅安市石棉县永和乡裕隆村，大渡河右岸阶地，上跨雅西高速公路。

⑶、工程建设规模 ：本工程共3栋高速公路服务区服务楼建筑，无地下室，地上部分四层，设公共卫生间、商店、厨房、餐厅、宿舍、设备房等建筑功能。屋面为坡屋面，建筑总高度21.8米。

⑷、业主对工期的要求： 本工程总工期为6个月。 2.2.1、地形地貌 1、项目地貌为大渡河二级阶梯整体成坡地貌，高速公路已经成型，道路施工时以对场地进行分区，整体成成台阶状，其中雅安至石棉方向左侧为地势较高，右侧地势较低，地形起伏较大，部分地段堆积有大量的建筑垃圾和生活垃圾，场地未平整，其中场地大部分成大深坑，左侧和右侧大部分边坡未放坡及坡面未进行防护处理。线路经过地段主要为高速路路面。

2、地下水位埋深2.7米—18.6米，局部地下水具有上层滞水特点，水流量较大，深处地下水为细砂层与卵石层中的流动水，局部受地表径流影响形成暂高水位。

2.2.2、地质情况 1、廊桥所在位置地层自上而下依次为：①人工回填粘性土、砖瓦块、大量花岗岩、少量卵石组成，厚度18.2～21.7m；②主要由中密砂卵石和密卵石组成，厚度为2m～30m；作为廊桥桩基的持力层。

2、服务楼所在位置底层至上而下依次为：①人工回填未经碾压夯实的废煤渣，花岗岩、卵石、沙土、少量的细砂，厚度为17.9米—21.9米。②主要由中密砂卵石和密卵石组成，厚度为2m～30m；作为廊桥桩基的持力层

2.2.3、施工环境条件 本工程跨越雅西高速公路，沿桥主要为民居，沿线交通较发达， 施工场地均可由雅西高速石棉县收费站处进入，高速路匝道连接施工场地，车辆可以出入。廊桥1#桥墩位于高速路挡土墙内，需破碎挡土墙，2#桥墩位于高速与高速路间绿化带之间，高速路绿化带宽度为2.2米，施工用电和生活用电可从附近既有高压线T接，施工用水将在高山顶部上取山泉以用作施工用水。

2.2.4、主要建筑材料来源 ⑴、本项目所用水泥均为甲方指定的峨眉、拉法基、双马、泰昌等大厂水泥。 ⑵、钢筋采用甲方指定的成钢、威钢和攀钢、德胜等大厂钢筋。 ⑶、钢绞线等其它主要材料采用全国知名品牌。 我方将在施工现场修建临时仓库以储备施工所需的各种物资。

2.3、工程项目特性、重难点 该工程施工的重点是由于工期紧，1#桥墩位于高速路挡土墙内，需破碎挡土墙，工程量大，路面保护措施项目量大。2#桥墩位于高速与高速路间绿化带之间，；难点是廊桥施工期间既有车辆通过，又有行人通过，我单位不得不采取措施保护行车安全及行人过路安全。

4.1、施工现场管理机构 本项目实行以桥梁队长为核心的集体领导机制，设桥梁队长一名，副队长一名，技术主管一名。下设工程技术部、安全质量部、机电物资部、计财部、及办公室等五个部门。 4.3、施工主要管理人员及技术人员和进场计划 项目主要管理人员、技术人员表：

人员进场计划：工程技术部所有人员将在11月1日前全部进场，组织前期技术准备工作。其他各部门人员将于11月15日前到达作业队。

4.4、主要管理人员岗位职责 4.4.1、项目经理职责 1、认真贯彻落实党和国家的路线、方针政策，坚决执行总经理的命令、指示和上级的文件规定。负责本项目生产及行政管理全面工作，建立完善各项管理制度。 2、领导本项目职工积极完成上级下达的施工计划，组织施工调查和施工筹备，主持编制本项目的生产计划及完成计划的施工组织措施，保证安全质量的技术措施，对本项目的安全生产负责，组织好均衡生产，确保计划任务和各项工作的全面完成。 3、积极组织和参与经营投标，寻找外委工程，充分调动职工的积极性，增强市场竞争能力。 4、领导本项目职工搞好目标责任成本核算工作，坚持内部核算，加强管理，增加效益。组织推广技术和先进经验以及修旧利废工作。 5、全面掌握本项目人员及机械设备状况，严格按照定编定员调配使用，搞好机械设备的“管、用、养、修”，不断提高机械设备的完好率、利用率和劳动生产率。 6、负责审批本项目的机械设备修理计划，材料申请计划，按照权限审批职工出差、请假和财务报销等工作。 7、负责定期组织安全、质量检查，加强对职工进行安全教育，发现安全质量问题，要及时进行处理。组织并亲自参加重大事故，重大机破事故，质量及未遂事故的调查分析，采取措施，防止同类事故发生。 8、负责人力资源的开发和利用，教育职工执行以岗位责任制为核心的各种规章制度，监督检查全项目职工岗位责任制的执行，并定期进行考核，组织职工文化、技术、业务和安全技术操作规程学习，组织本项目技术考核工作，了解掌握本项目技术业务干部的思想和工作情况，对他们的使用和奖惩提出建议意见。

9、负责本项目班(组)长的任免，按权限审批本项目职工的奖惩。 10、关心职工生活，督促办好食堂和医疗卫生及预防工作。 11、负责主持本项目的经济活动分析会议，及时总结工作，布置任务，制定改进措施，随时向上级请示、报告工作。 4.4.2、项目技术主管岗位职责 1、技术主管在经理领导下，负责分管本项目的施工技术、安全质量、目标成本管理、科技成果和技术改进、优质工程及贯标等工作，贯彻执行上级颁发的技术标准和各种技术操作规程，协助队长指挥生产。 2、负责本项目施工技术管理工作。根据工程项目和任务情况组织编制质量计划，作业指导书，施工组织设计；组织对高、难、新工程的技术攻关；主持审核技术设计文件，对设计文件和相关资料认真进行核对，并提出审查改进意见。检查施工技术部和试验室的各项技术准备工作，审定全项目实施性施工组织、技术组织措施，做好技术交底工作。 3、组织编制所担任工程的创优规划，严格质量控制，工程完工后，及时填写优质工程的申报资料；组织对已完工程的竣工文件编制及技术总结编写。 4、负责本项目技术人员的技术指导、业务培训、技术业务考核和评定工作，提高技术业务管理水平。 5、参加本项目组织的施工调查。参与工程开工前检查、施工中检查和隐蔽工程检查，参加已完工程竣工交验工作。 6、负责工程信息追踪，协助投标文件的编制。参与本项目机械设备、配件、物资材料购置的监控、调配及工程财务决算经济活动分析。 7、负责贯彻落实安全生产措施，推广现代化安全管理方法，根据合同规范提出有关工程质量的措施。对施工生产和技术管理中发现的违规违纪行为要及时制止纠正。 8、组织对工程质量的技术监督及一般技术、质量事故的分析、处理工作。组织工法的编写与申报工作及合理化建议的申报工作。负责高、难、新工程施工技术方案的研究和总结。 9、熟悉国际和国内制定的施工合同条款，并认真组织履行。结合工程实际情况作好合同管理工作，并依据作好工程项目成本核算，组织对外分包合同的制定，报审、履行，审核签认分包工程的验工资料。 4.4.3、项目副经理岗位职责 1、认真贯彻执行党的路线、方针政策和上级的指示、命令、文件规定。 2、在经理领导下，协助经理组织施工生产、行政管理、职工教育，搞好职工生活等工作，向经理负责，完成经理交办的各项任务。 3、组织本项目职工积极完成上级下达的施工生产任务和各项经济技术指标，确保安全生产和工程质量。 4、按照分工，做好分管工点、部门的组织领导工作，经常深入工地、车间、班组了解情况，及时解决处理生产工作中的问题，组织均衡生产。 5、按照公司、项目部的布置，加强内部管理和成本控制，提高经济效益。 6、按定编定员组织生产，搞好机械设备的“管、用、养、修”，搞好机械设备利用率和劳动生产率。 7、参与或组织定期安全质量检查，及时解决存在问题和排除事故隐患，经常对职工进行安全生产教育，对分管工点的安全管理负责。 8、加强对职工的思想教育，组织职工文化、技术、业务学习和安全技术操作规程学习，了解掌握技术业务人员的思想工作情况。 9、参与本经理部的经济活动分析，主持制定分管部门或工点的改进措施，确保本项目各项经济技术指标的完成。 10、关心职工生活，督促办好食堂和医疗卫生，以及集体事业。 4.4.4、工程部工程师岗位职责 1、严格施工技术管理，贯彻公司的质量方针和质量目标，执行ISO9000体系文件；确保施工生产按ISO9002质量体系运转。 2、执行上级颁布的施工规程，落实工程质量的施工技术措施和规章制度。 3、参加施工调查。熟悉技术设计文件，参加审核工程设计预算，负责技术交底工作。