论企业创新文化的塑造

论企业创新文化的塑造
摘要：企业创新文化对于提高企业自主创新能力起到重要作用，
并直接影响着我国的创新型国家战略实现。本文揭示了当前我国企
业创新文化建设存在的若干问题，最后针对我国当前创新文化的发
展现状及存在的问题，提出了几项具体塑造方法。
关键词：创新，企业文化，创新文化建设，塑造方法
一、 我国企业创新文化建设存在的问题
1.1 创新意识薄弱
目前多数企业比较重视技术引进，不重视对引进技术的吸收消化
和再创新，科学研究的原始性创新匮乏，核心技术仍主要依赖于引
进国外成套设备和关键设备，使许多企业陷入受制于人的被动境
地。据有关资料显示，国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为
万分之三。99%的企业没有申请专利。绝大多数企业没有发明专利，
恰恰说明企业缺乏创新文化的有效支持。
1.2 创新人才稀缺
从创新人才看，目前我国每万名劳动力中从事r&d活动的科学家
和工程师人数为11人，而美国为56人，经合组织（orcd）国家的
平均水平为47人。尤其是高科技人才和复合型尖端人才奇缺。从
研发机构看， 2003年，中国大中型工业企业设立研发机构的仅占
25% ，有研发活动的约占43% ，与发达国家的企业差距很大。
1.3 创新主体不明确
由于企业创新文化是一个常常被忽视的课题， 所以， 关于建
立企业创新文化的主体总是不明确。许多企业的员工都把企业文化
的建树和创新归结为企业或企业高层管理者的工作， 认为企业或
企业高层管理者是建立企业创新文化的主体， 实际上这是一个片
面的认识。建立企业创新文化的主体应是企业全体员工， 只有依
靠企业全体员工的共同努力， 才能充分调动和发挥员工的积极
性、主动性、创造性， 在企业内形成勇于创新、敢于创新、乐于
创新、勤于创新的创新氛围， 从而建立企业创新文化。
1.4 创新经费缺乏
创新经费的保障是创新取得实质性成功的重要保证。目前， 无
论是国家还是企业都没有建立企业创新文化的专项经费， 而只对
部分立项的科研创新项目有一定的经费支持，其支持额度与科研创
新所需的实际经费相比仍是远远不足的。我国总体创新经费的欠
缺， 使得创新成果缺乏， 创新发展举步维艰， 造成了整体创
新能力不足， 从而没有在全社会形成创新的文化氛围。
1.5 中国鼓励企业创新的体制尚未形成
市场竞争是企业培育创新文化和开展技术创新的重要动力，而国
家营造的良好创新制度和政策体系则是企业成为创新主体的重要
条件。目前，中国支持企业增加科研投入的财税、金融等优惠政策
很不完善，支持的力度太小；国家促进企业进行技术集成创新和应
用的知识产权激励机制、知识产权交易制度和风险投资机制尚不健
全；国家自然科学资金对企业重大技术研究开发的资助很少。从总
体上讲，企业创新的社会环境尚未形成，这是影响企业成为真正的
创新主体的主要原因之一。
二、企业创新文化的塑造方法
随着企业文化建设不断深入发展，构建创新文化在企业的文明建
设和经济建设中正起到举足轻重的作用。针对我国目前创新文化的
发展现状及存在的问题，如何塑造企业创新文化，我认为应把握好
以下几方面。
2.1 树立正确的失败观
创新意味着从无到有，开风气之先，因而充满着风险和不确定性，
有可能遭到挫折或失败，但风险同时又意味着机遇和未来。传统的
失败观，往往以成败论英雄，认为失败给企业带来的只是损失。树
立正确的失败观，就是要全方位、多角度，从新的视野去看“失败”，
认为“失败”是新的起点，是机会和财富。所谓起点，是因为每次
“失败”就意味着此路不通，另找一条路是一个新的起点会使人们
离目标的距离越来越近；“机会”指如果坦然面对失败，从而能创
造出更多的机会来；“财富”是指失败中的经验与教训，恰恰是创
新组织中非常宝贵的。因此要积极支持和赞赏员工的任何创新思想
和创新行为，同时又能宽容地对待失败，甚至鼓励犯错误，保护员
工创新的热情和积极性，从而创造一个自由宽松的人文环境，让“接
受失败容忍失败”成为一种普遍认同的理念。
2.2 企业领导者要具有企业家精神
企业家精神是企业精神的支柱，它决定了企业文化建设的个性和
方向。企业家作为企业经营的最高领导者、作为企业职工的领头人，
应首先要有预见能力，熊彼特认为这种能力是“以一种尽管在当时
不能肯定而以后则证明为正确的方式去观察事情的能力”，“掌握主
要的事实，抛弃非主要事实的能力。”二要有冒险精神，这是建立
在科学的预测之上的冒险，这种精神“不那么依靠传统和社会关系，
因为他的独特任务，恰恰在于打破旧传统，创造新传统”。这种不
断创新的企业家精神也正是企业文化建设所倡导的，在企业文化建
设的过程中，企业家也必定要将这些精神内化为企业文化，不断激
励企业的员工，促进企业各种创新的
顺利进行。
2.3 主人翁思想意识
企业创新文化鼓励人们建立和具备主人翁的思想意识，而不是经
理/ 雇员这种传统的雇佣关系。在这种氛围中，人们感觉到是在
为自己的企业奋斗，并相信能够得到相应的回报。主人翁思想意识
包括以下几个方面：参与性。员工关心企业发展，参与企业管理，
企业对于员工的建议应及时、正确地接纳和反馈，避免不同部门之
间互相推诿，这样员工才会对企业产生归属感，并勇于承担责任。
独立性和责任感。员工能够自由迅速地就某些职责范围内的事情做
出决定，并对所做的决定负责。将企业的长远利益与个人价值实现
相结合。企业充分尊重每个人实现自我价值的意愿，在企业长远发
展的前提下，尽可能为每个员工提供发展自我的空间。同时，优秀
人才应考虑自己的工作如何增加企业的长期价值，立足于本职，寄
希望于未来。将培养、教育和提高员工职业技能作为企业可持续发
展的重要投资。企业不仅要了解企业的运营、经济的动作、客户的
工作，还要了解员工的工作与需求。员工与企业的发展是一个双向
促进的过程。企业通过培训和教育，使每个人都处在经常学习的状
态，员工得到提高，企业也因为有更多优秀员工而得到不断发展的
动力。
2.4 建立多样化创新激励制度
企业财富的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠员
工来实现。所以建立激励机制来留住人才是至关重要的。首先激励
机制有物质的和非物质的。注重物质、精神相结合的报酬方式和激
励手段，体现出重视人性需要、重视人的价值的文化特点，这样的
激励机制是一种比较完善的激励制度。
2.5 物质激励
对于有形的物质激励，企业在报酬的决策上应首先提供一个经过
市场调查的、有竞争力的薪酬，同时这个激励机制的中心思想也要
能体现出员工分享企业的成功，也就是体现出个人与企业共同成
长，个人的收入与企业的整体业绩相挂钩的特点。这样的机制可以
使员工产生强烈的归属感，因为企业的业绩增长会在每个人的收入
中得到体现，而每个人的点点滴滴的努力又可以推动企业进一步的
发展。在基本薪金的制定上，首先要考虑到职工安全感和职业保障
的心理需求，而奖金等额外报酬应该有较强的鼓励性。
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