监理处汇报材料

湖南省炎汝高速公路第三监理处 施工监理专项治理活动汇报材料

根据炎汝公司总监办2011年7月15日转发《全省公路水运在建项目施工监理专项治理活动实施方案》（湘炎汝司监字【2011】62号文）的通知文件精神，为加强驻地监理机构管理，规范监理行为，提高监理工作质量，确保项目工程质量和安全得到全程有效控制，我监理处在处长蒋绍成的带领下，成立了专项治理活动领导小组，对我监理处及所管全线五个标段存在问题进行排查，并针对存在问题进行整改处理。专项活动具体工作内容如下： 一、专项治理小组人员 处长任组长，副处长 任副组长， 等为成员，领导小组全面负责专项治理活动的组织、领导、检查、督促有关要求及措施的落实情况。领导小组下设专项治理活动办公室， 任专项治理活动办公室负责人， 为成员，主要负责人专项治理活动实施的日常工作。 二、监理处、监理组及各标段整改情况 1、监理处制定了相关的考核制度，出勤直接和监理人员的监理日记、巡查旁站记录相挂勾。 2、检查所有合同人员到位情况，并及时更换不称职的值班人员。 3、对全线五个合同段进行全面质量排查，其中隧道掌子面与二衬安全距离超标，已要求项目部在一个月内整改到位。李家湾大桥钢筋焊接不饱满，混凝土凿毛处理不彻底，八面山隧道拱架安装不符合设计要求，且存在未向驻地监理报检，私自开始施工现象。 目前，我监理处已和各标段项目部联合展开清查，对各标段存在的问题及时下达指令要求进行返工处理。 三、管理办法 我监理处监理工作总目标：强化管理，确保工程质量、进度、安全、费用和环保满足合同要求，使工程建设达到质量优、投资省、安全好、效益高的目标。 质量控制总目标为“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，创国内一流水平。工程实体内实外美，质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便实用，外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调统一。监理工程师在施工的全过程中，需要经常对承包人所报送的各类报表和质量数据进行检查核实（内业）或进行现场核实（外业）。 1、组织机构 我监理处设立了监理处和监理组两级现场监理机构。监理处负责管区质量管理工作规范、标准、要求的建立，督促、检查、指导、考核、评价监理组和项目经理部的质量管理工作，对全线的质量管理工作情况进行分析总结，制定纠正和预防措施，督促项目经理部持续改进工作质量，确保工程建设质量。监理组负责具体质量控制工作的实施。 按照管理工作的需要，监理处设置了正、副高监、道路、桥梁、隧道、计量、合同、安全、测量、信息管理等专业工程师。监理组设置了正、副组长、道路、桥梁、隧道、计量、测量、试验等专业工程师及相应的监理员。各级监理岗位设置齐全，主要监理人员均取得了监理资格证书。 根据质量管理工作的需要，明确了各级监理人员的岗位职责，确立了专业监理工程师在工程质量控制中的核心地位。按照本处质量管理体系要求将质量控制工作上升到全面质量管理工作的高度实施质量控制工作。 2、质量管理 工程质量监理是工程监理的核心，由业主委托工程监理单位来实施的质量目标控制。由于这种管理职能是通过建立工程项目质量体系来实施，监理工程师的质量控制与项目内容质量保证措施构成工程项目质量体系的核心。工程质量监理不是单一的技术管理，而是技术、经济与法律在工程质量上的统一；合同条款、设计文件、技术规范是工程质量所必须遵守的准则；综上所述，欲将工程质量监理做好，就必须认真领会合同条款、设计文件和技术规范，通过科学的质量体系来实施。 工程质量监理强调事先监理与主动监理，把质量问题消灭在萌芽。实行质量否决权。形成监理工程师对工程施工过程的全方位质量监理。针对影响工程质量的诸因素及环节，制定措施和计划，从组织、技术等方面为工程的顺利实施做好准备工作。我监理处主要做了以下工作：督促施工方建立质量保证体系，审查施工单位申报的施工组织设计，搞好图纸会审、测量复核和材料检查工作等，使施工全过程处于主动的受控状态，把质量问题消灭在萌芽状态，实现防患于未然。针对在监理实施过程中存在的问题，召开工地例会12次，项目经理会议7 次，隧道施工专题会5次，特大桥高墩施工质量与安全专题会3次，桥梁预制场建设及桥梁施工安全专题会2次。监理处组织各标段互相参观学习2次。 为切实督促监理人员对施工现场进行管理和监督，我监理处组织实行了人员巡查登记制度。

质量控制程序框图

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开 工 准 备 承包人提交工程开工报告 监理工程师审核开工条件具备否 监理工程师下达开工令 承包人实施单位、分部或分项工程 承包人自检合格否 承包人提交自检报告 监理工程师检验认可否 承包人提交交工报告

监理工程师签发交工证书 单位、分部或分项工程竣工

监理工程师检查验收 计量支付

旁站监理抽样检测

3、安全管理 安全是保证工程质量和施工工期的前提条件，工程质量的好坏取决于安全，安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，检查、督促施工单位建立的安全保障体系，并要求承包人按照施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故发生，实现安全生产。

⑴ 安全监理工作方针：安全第一，预防为主 ⑵ 安全监理工作原则：管生产必须管安全，谁主管谁负责 ⑶安全监理工作目标：“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。 ⑷安生监理工作重点 ①预防高处坠落事故。重点为：现场劳动防护用品配备、使用情况；安全防护设施到位情况；现场安全检查制度执行情况；建立健全安全隐患整改机制及实施情况；施工起重机械安全装置、架桥机吊车等部位的安全防护措施可靠性情况；作业人员应知应会情况；上岗前培训、安全技术交底、班前教育和安全措施费用提取制度的建立与执行情况。 ②预防坍塌事故。重点为：根据工程实际，确定本工程的重大危险源及现场实施管理控制情况；企业对预防重大坍塌事故向项目部提出针对性的预防建议和措施，企业对重大危险源的监管到位情况，发现问题及时整改情况；基坑开挖工程、边坡土方、起重机械装拆、临时设施、施工围墙、承重支撑架和外脚手架的施工专项方案、技术交底、检查验收情况；按有关标准规范外脚手架的检查验收情况、承重支撑架验收情况；对可能发生重大坍塌事故的重大危险源，安全技术措施到位情况、责任落实情况等。 ③安全管理工作重点:各项安全生产制度建立健全与执行情况；施工单位各自履行安全生产职责情况；企业安全许可证及人员持证上岗情况；施工单位持证上岗情况和履职情况；重大危险源的确定及监控、管理情况；安全检查及隐患整改落实情况，程序到位情况；进入下道工序前是否按要求进行上道工序检查验收情况等。 4、进度管理 根据炎汝公司相关文件要求，监理处在充分了解现场实际情况的基础上，与施工单位共同研究，参照建设单位和各标段施工单位签订的建设工程施工合同规定的总工期作为进度控制目标，按照各标段建设工程进度控制目标对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，采取资源优化配置的原则编制进度计划，并经总监理工程师审核、批准后付诸实施，在实施过程中经常检查进度计划，定期向建设单位报告工程进度情况，对出现的进度偏差进行分析，协调参与施工各单位采取补救措施或调整原计划，每周循环检查、调整，直至竣工验收交付使用。 5、档案资料管理 为规范我监理处监理管理，确保监理数据管理有序，提高监理质量，对监理过程中形成的监理资料按以下办法进行收集、分类、整理。 (1)合同类 施工合同；委托监理合同；分包单位资格报审表及分包相关资料；与工程建设有关的其它合同文件。 (2)监理工作日志类 监理日志簿；监理文件；监理规划；监理实施细则；监理公司营业执照、资质等级证书（副本复印件）；监理工程师上岗证等；总监授权书；见证单位及见证人员授权书；关于更换监理工程师的通知；监理公司其它文件。 (3)监理通知及月（季、年）报类 监理工程师通知单；监理工程师通知回复单；监理工作联系单。监理月（季、年）报。 (4)进度控制 施工组织设计（方案）报审表及施工组织设计（方案）。工程进度计划（含周、月计划）；工程监理延期申请表；工程最终延期申请表；工程暂令；工程开工/复工报审。 (5)质量控制 检验资料；隐蔽工程验收资料；材料报检资料；见证取样及试验检验报告。 (6)投资控制 工程款支付申请表及相关资料；工程计量单和工程款支付证书；索赔文件资料；竣工结算审核意见。 (7)会议记录类 会议记录：收发文登记；往来函件。 (8)设计文件 勘察设计文件；工程变更设计（均粘贴在设计说明页中）；图纸会审会议纪要。 (9)图纸类 施工图纸；变更设计图纸等。 6、监理文书 全体监理人员的监理日志能按照要求填写监理日志，并由专监对监理员定期检查监理日志并进行签认，副驻地监理工程师不定期的对专监的监理日志进行检查签认，在自查自纠中发现，目前仍有监理员不能如实记录工程实体建设情况，通过周例会上的学习讨论，已全面整改。 从开工至今，我监理处下发监理通用函 份，监理指令 份，暂停工指令 份。监理指令能及时回复与闭合，且界定清晰。 7、廉政建设 我监理处建立健全了廉政组织机构。在狠抓质量、安全的同时，也加强了廉政建设工作，我监理处成立了廉政建设办公室，制定人员岗位职责，定期召开廉政会议。 我监理处制订了有关廉政方面的规章制度和实施细则，按照上级领导的要求，根据工程实际定期召开廉政分析会和政治学习会，每次开会都特别强调廉政问题的重要性，并有计划地组织党员、干部系统地学习《廉政必读》中的法律、法规。对于材料选购，我监理处要求