制订：
1、目的
为加强对员工行为的规范管理，提高公司员工的岗位技能，引导和激励员工积极进取，
树立“全员参与，从我做起；一丝之差，优劣分家”的品质观念；并使奖罚明确化，公开化。
2、范围
适用于公司所有员工（含临时工），主要应用对员工的品质管理、品质纪律等方面的奖罚。
3、奖罚依据与原则
3.1
奖罚依据公司现有的各项规章制度以及相关配套文件，对于本规定中未涉及到的事项，
以适时的补充文件为依据。
3.2 本规定采用“有功必奖，有过必罚，公开公正公平”的奖罚原则；
3.3 公司奖励制度以精神奖励为主，采用精神与物质奖励相结合的原则；
3.4
公司惩罚制度以思想教育为主，惩罚为辅的原则，体现了公司人性化管审批维护核准部门：：：
品质
部
理理念；
4、奖罚形式与范围4.1奖励类型如下表：
奖励类型通报表扬嘉奖记小功记大功
奖励措施
当月加薪20元当月加薪50元当月加薪100 元当月加薪200 元
4.1.1
奖励由员工所在的部门主管提出后由品质部审核，厂长/副总批准（金额超过100元须经总经理批准），交行政人事部存档；
4.1.2
员工品质态度端正，岗位技能熟练，遵守品质纪律，服从安排，连续三个月未出现任何
品质事故，足以成为他人学习楷模的，给予通报表扬；
4.1.3
对有以下事迹之一的员工，除给予通报表扬外，另视情况给予嘉奖或记
小功、大功的奖励：
4.1.3.1
对于生产技术和品质管理，提出具体书面方案，经执行有成效，能提高品质效益；
防止品质事件发生贡献较大的；
4.1.3.2
节约品质成本，能大幅度提高返修返工效率或减少不良比率，对公司减少报废贡献较大的；
4.1.3.3
遇到公司发生重大品质事故，果断采取有效措施，为公司挽回重大经济损失的；
4.1.3.4 为公司赢得质量方面的荣誉，受到上级表彰的；
4.2 惩罚内容
4.2.1 轻微品质违规
违反以下规定的，每次处以当月减薪10元的经济处罚：
（1）
每月出现首件检、巡线检、入库检达10次以上问题者；后续每增加一次便算处罚一次；
（2）文件资料性出错达3次以上，但不影响正常生产者
（3）5S稽核不良每月个人累计达5次，或客户稽核每月累计达2次者；（4）工作中聊天嬉戏或从事与工作无关但影响产品品质者；
4.2.2 一般性品质违规
违反以下规定的，每次处以当月减薪30元的经济处罚：
（1）首件性出错，导致少量（10 Sheets以下）生产产品返工者
（2）物料性出错，导致错料发生20 Sheets以下者
（3）5S稽核不良屡教不改者（达5次以上者），或客户稽核达3次以上者；（4）明显违反操作规程造成基板报废累计达1 Sheets者
（5）将对策改善单据丢失且无采取任何实际改善措施者；
（6）类似品质问题当月累计收到3次以上联络改善单据者；
4.2.3 严重性品质违规
违反以下规定的，每次处以当月减薪50元的经济处罚：
（1）首件性出错，导致批量（10 -30 Sheets以内）生产产品返工返修者（2）物料性出错，导致错料发生20-50 Sheets产品以内者
（3）因自身人为原因恶意损坏导致产品报废者
（4）多次（3次以上）违规作业（未按WI操作）造成客诉者；
（5）明显违反操作规程造成客户批量性退货返工者；
（6）类似品质问题当月累计收到5次以上改善单据者；
4.2.4 重大品质违规
违反以下规定的，每次处以当月减薪100元的经济处罚：
（1）首件性出错，导致大批量（30 Sheets以上）生产产品返工返修者（2）物料性出错，导致错料发生50 Sheets产品以上者
（3）明显违反操作规程造成客户投诉并被客户罚款者；
（1）
发现有重大品质异常未及时上报或采取挽救措施，给公司带来重大损失（500元以上）者
4.3 问责制度
4.3.1
在主管级别管辖职责范围内当月出现以下任一情况时处以罚款50元：（1）轻微性品质事故达5-7次时；
（2）一般性品质事故达3-5次时；
（3）严重性品质事故达2-3次时；
（4）重大品质事故达1次时；
4.3.2
在主管级别管辖职责范围内当月出现以下任一情况时处以罚款100元：（1）轻微性品质事故达8-10次时；
（2）一般性品质事故达6-8次时；
（3）严重性品质事故达4-5次时；
（4）重大品质事故达2次时；
4.3.3
在主管级别管辖职责范围内当月出现以下任一情况时处以罚款200元：（1）轻微性品质事故达10次以上时；
（2）一般性品质事故达8次以上时；
（3）严重性品质事故达5次以上时；
（4）重大品质事故达3次时；
4.3.4
班长级别依据以上4.3.1至4.3.3的具体情况，分别对应作出30元、80元、1 50元的罚款；
4.3.5
由管理人员（班长级以上）管理失误（如下错指令者）直接导致批量性（50 Sheets以上）不良时视情节处以100-200元的罚款；
5、奖罚流程
5.1
奖励员工由本部门主管提出，经品质部验证审核后报厂长/（副）总经理批准并以书面形式通告全厂；
5.2
需惩罚时由品质部提出，经责任部门主管以及责任当事人签名确认后报厂长/（副）总经理批准，交行政人事部备案；
6、员工申诉流程
6.1
员工对处理有意见的，需在处理通知发布日起次日内向本部门主管反映，由部门主管联络相关部门核对，并作出相应处理；
