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互联网金融风险及应对建议【摘要】互联网金融风险是当今金融领域面临的重要问题之一，来源于多方面因素，包括网络安全威胁、信息泄露风险等。
不同种类的互联网金融风险需要不同的措施来进行应对，如强化风险管理、加强监管和规范发展等。
为了提升整体风险管理水平，各方应该加强合作，共同应对可能出现的风险。
在未来，互联网金融风险及应对建议将更加重要，需要不断创新和完善，以应对不断变化的金融环境。
加强监管和规范发展是关键所在，未来发展的趋势应该是更加注重风险管理和监管，保障金融体系的稳定和健康发展。
互联网金融领域的风险管理和应对建议将是未来发展的重要方向，值得各方共同关注和努力。
【关键词】互联网金融、风险、应对建议、来源、种类、措施、监管、规范、风险管理、重要性、未来发展趋势、前景展望1. 引言1.1 互联网金融风险及应对建议互联网金融风险是指在互联网金融业务中可能会带来损失或影响的各种潜在风险。
随着互联网金融的快速发展，风险也随之增加，给金融体系的稳定性和安全性带来挑战。
如何有效地识别、评估和应对互联网金融风险，是当前互联网金融领域面临的重要问题。
在面对互联网金融风险时，我们需要深入了解风险的来源和种类，从而采取有效的措施进行防范和化解。
加强监管和规范发展是应对互联网金融风险的基础，只有健全的监管机制和规范的市场秩序才能有效地防范风险事件的发生。
提升风险管理水平也是关键，要建立完善的风险管理体系，加强风险监控和应急预案的制定，及时应对各种风险事件，最大程度地减少损失。
互联网金融风险及应对建议的重要性不言而喻，它直接关系到整个金融体系的稳定和健康发展。
在未来，随着互联网金融的进一步发展，风险管理将变得更加复杂和关键，需要不断创新和完善。
只有不断提升应对风险的能力，才能保障互联网金融的可持续发展，实现更加安全、便捷和高效的金融服务。
前景展望可以说是充满挑战，但也充满机遇，只有紧跟时代步伐，不断完善风险管理措施，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国有企业的信息化项目管理的点和建议摘要：随着我国社会不断发展，有关企业管理也越来越重视，尤其是财务管理已经成了现阶段我国企业发展以及企业管理的重中之重。
国有企业加强内部控制不仅能够提高内部治理能力，还能够有效地使企业管理权力透明，规避经营过程中所产生的各类风险。
关键词：国有企业；信息化项目；管理策略引言随着21世纪科技的快速发展，在互联网时代浪潮的驱使下，企业生产经营过程中信息技术所处的地位越来越高，每年企业的信息化项目也越来越多。
对于企业内相关部门的管理工作者而言，信息化项目的管理内容变得更加多样复杂，管理过程中面对更复杂的问题需要通过更科学、更有效的项目管理方式进行协调，通过更优秀的管理方式让信息化项目能够在规定时间内高质量完成。
结合国有企业信息化项目的特点，对如何更好地进行项目管理给出一些建议。
1信息化项目特点1.1来源广泛、涉及面广随着国有企业逐步进行市场化改革，企业各业务都在进行不同程度上的信息化转型。
这也导致信息化项目的来源非常广泛，信息化项目可能由不同的部门提出建设，这些信息化系统在建设时第一要素就是满足各项业务需求。
同时，也需要在项目管理中考虑到应用系统开发部署环境、网络安全态势与系统运维方案等相关问题，所以需要有专门的信息部门统一进行管理。
国有企业内部的职能部门较多，职责划分也比较详细，通常整个信息化项目管理需要多部门参与，共同配合才能确保项目顺利进行，而信息部门就需要承担部门之间的沟通协调，数据整合的工作，还要做好项目的总结与汇报，通过专业化、系统化的管理方式推进项目进度。
1.2规模大、周期长国有企业的信息化项目通常由不同的业务部门提出建设，同时企业各部门职能分工不同，整个项目周期需要多部门协同配合，就导致了国有企业信息化项目规模通常较大，项目管理工作的难度也随之增加。
与此同时，因为国有企业自身的审批流程复杂，项目过程参与管理的部门较多，项目验收时需要多部门联合验收，所以大型信息化项目的完成周期普遍较长，就导致了项目管理工作的时间跨度较大，在这期间可能会影响项目进度的不确定因素也会增加，就使得国有企业的信息化项目管理工作在推进中面临更大的挑战，管理人员所需要掌握的知识也大大增加。
浅谈电商企业财务会计存在的问题及对策随着互联网的发展和电子商务的兴起，电商企业在市场上的占比越来越大，成为了现代商业的主要形式之一。
随之而来的财务会计问题也随之而来。
电商企业涉及的交易种类繁多，复杂性高，给财务会计管理带来了很多挑战。
本文将就电商企业财务会计存在的问题进行探讨，并提出一些对策以应对这些问题。
1. 交易量大、种类繁多电商企业的交易量通常都很大，涉及的产品种类也很多样化。
这就要求财务会计系统能够处理大量的交易数据，并对各种不同类型的交易进行准确、及时地记录和核算。
2. 收入确认难电商企业的收入确认比较困难，因为其产品一般都是直接向消费者销售，存在一定的售后风险和退货率。
电商企业通常会采用各种促销活动和营销手段来提升销售额，这就给收入确认带来了挑战。
3. 库存管理电商企业的库存管理比较复杂，需要对各种类型的产品进行准确的核算和评估。
随着产品的不断变化和更新，库存的管理和计量变得更加困难。
4. 费用核算电商企业的营销和推广费用通常都比较高，需要对各种费用进行准确的核算和分摊。
由于电商企业的运营模式比较多样化，需要对各种费用进行分摊、核算和分析。
5. 风险管理电商企业存在着很多风险，如市场风险、信用风险等。
财务会计需要对这些风险进行及时的识别和评估，以便更好地进行风险管理和控制。
二、电商企业财务会计的对策1. 引入先进的财务会计系统针对电商企业交易量大、种类繁多的特点，应该引入先进的财务会计系统，以满足财务数据处理的需求。
这样可以提高财务会计的效率和准确性。
2. 加强内部控制对于收入确认难的问题，电商企业应该加强内部控制，建立完善的销售和售后流程，并加强对售后风险的管理。
3. 完善库存管理针对库存管理的复杂性，电商企业应该完善库存管理制度和流程，建立科学的库存评估方法和制度，确保库存的准确核算和管理。
4. 定期费用核算对于费用核算的问题，电商企业应该建立完善的费用核算制度和流程，定期对各项费用进行核算和分摊，确保财务数据的准确性和可靠性。
国有企业内部控制探究内部控制是现在企业确定企业发展的方向，完善企业自我的规划，实现企业经营目标的重要手段之一。
内部控制在国有企业发展的道路上起着无可比拟的作用。
建立健全国有企业内部控制制度體系，是企业能够生存发展的保障，是顺应新时代的前提。
本文详细的阐述了大环境下我国国有企业的内部控制，并对我国国有企业内部控制提出了进一步完善的意见。
标签：国有企业;内部控1.国有企业内部控制特点内部控制是一种旨在通过组织结构、内部环境、企业运营等一系列手段来达到企业经营目标，保护企业资产安全的制度。
国有企业通过内部控制保证企业资本安全，增强企业经济实力，快速发展国民经济。
一般来说，国有企业内部控制具有如下特点：一是外部力量推进内部控制的实行。
一般企业内部的监控对内部控制制度的落实起着关键的作用，但国有企业却是强力依靠政府、财政部等有关部门，出台法律法规监督内控的实施情况;二是内部结构影响企业有效的实行内部控制。
国有企业是以法人为代表的治理结构，法人治理结构落实不到位，企业受以人制的影响，导致内部控制制度实施缺乏有效性;三是国有资产的重要性促进内部控制制度的落实。
国有企业重点保护国有资产安全，为了保护资产安全这一目标，内部控制成为了重要手段，为此国有企业拼命落实内部控制制度，以便增值保值国有企业资产。
1.1 控制活动不完善为确保企业治理政策的实施，提高企业管理水平，控制活动贯穿于整个内部控制的始终，是内部控制不可或缺的方法。
企业要按年按月及时的上报财务报告，并对财务报告内部控制的缺陷给出明确的评定标准，以便公众监督。
公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。
企业的资产，不以任何个人名义开立账户存储，保护企业资产安全。
企业内部会计记录要真实有效完整，财务信息真实可靠，企业要加强对筹资活动的会计控制，帮助企业确定筹资规模和筹资结构，降低资金成本，防范和控制财务风险，保证资产安全，确保资金的有效使用。
国有企业实施授权审批制度，虽然拥有较为完善的法人治理结构，设有董事会，股东大会，监事会，但实际情况上各部门相互交叉联系，机构形同虚设，领导人职权集中过大，权力过度的集中导致决策不能客观真实科学，授权审批程序复杂等情况任然存在。
大数据背景下企业财务管理的现状及对策分析
摘要：企业的财务管理是一个综合性很强的工作，这就要求企业不仅要有良好的内部控制制度，还要对信息化建设进行一定程度上的重视。通过对大数据技术以及网络信息技术等手段来加强财务管理人员在日常生产经营活动中对于信息资源获取、分析和处理能力，并建立起一套完善且行之有效的管理系统，保证财务信息的全面性与真实性，适应新时期的发展要求。基于此，本文主要对大数据时代下财务管理问题进行了探讨。
关键词： 大数据；财务管理；信息化；风险 引言： 财务管理是现代企业管理的关键构成要素，对于提升财务控制力，优化资金管理成效等具有显著作用。在大数据时代发展背景之下，财务管理具有一定科学性质，这也逐渐成为企业提高竞争力的重要原因。对此，企业在生产经营过程当中，应不断创新财务管理方法，提高财务管理质量，这是非常重要的，从而促使企业高效发展。
1、大数据对企业财务管理带来的影响 企业财务管理是指对整个生产经营过程中的资金运动进行计划、决策 和控制，从而实现其价值，提升财务管理工作效率与质量。市场经济环境下，企业财务管理所面临 的形势日益复杂， 有必要通过更加行之有效的方法对策予以强化提升。大数据背景下，企业的财务管理模式发生了翻天覆地变化，传统型的 粗放式经营方式已经不能满足现代经济发展对于会计信息质量要求，传统意义上的会计电算化已经不能满足当前经济发展需求。在大数据时代背景之下也要有更加先进有效的财务管理方式来应对大环境下所面临的新情况，使得企业财务管理工作能够更加便捷化、智能化，这样才能对企业未来的经营活动做出正确合理预测与决策。通过使用先进科学信息技术可以有效地提高公司内部信息处理能力，在这种情 况之下就需要采用更加高效便捷准确度高并具备一定专业性强且具有针对 性强的软件来完成相关工作内容；同时企业还需建立完善财务管理信息系 统、加强对数据资源进行整合。大数据的应用不仅仅是指企业在生产经营过程中对于其产品信息、市场动态以及销售情况等进行分析， 还包括对客户需求及购买喜好做出预测， 从而帮助公司制定出更好的发展战略。
⽹络问题的解决⽅案范⽂3篇移动⽹络盗链问题的技术解决⽅案本⽂作者：徐利再单位：中国移动通信集团上海有限公司视频运营中⼼0引⾔移动互联⽹视频业务通常是指以流媒体和视频下载⽅式为主，向⽤户提供随时随地在移动设备上观看影视、娱乐、体育等丰富视频内容的业务。
⽬前移动互联⽹视频业务可分为WAP和客户端两⼤类，计费⽅式⼀般分为按次和包⽉(会员)等。
随着移动互联⽹应⽤的飞速发展，不可避免的给数据业务带来信息安全⽅⾯的风险。
在移动互联⽹视频业务的开展过程中，市场上出现了多种针对视频业务的恶意软件，业务的计费盗链等风险，安全形式⼗分严峻。
为了加强移动互联⽹视频的信息安全控制，本⽂从业务运营过程中出现的盗链⽅式⼊⼿，深⼊分析其中的技术细节，在此基础上，提出相应的技术⽅案，并基于实施的效果，来验证对于⼿机视频计费风险控制的可⾏性，最后也从技术和管理的⾓度提出了⼀些后续需要继续研究和探讨的问题点。
1盗链现象分析移动互联⽹视频业务需要坚持规模发展和服务质量并重的路线，将“质量第⼀，客户⾄上”的理念贯穿在整个业务发展过程中。
随着⽤户规模的快速增长以及移动互联⽹本⾝的技术限制，移动互联⽹视频业务在发展过程中出现了各类业务盗链问题以及⽤户的相关投诉。
1.1门户访问盗链分析在互联⽹应⽤领域，门户访问盗链现象较为普遍。
正常情况下，⽤户通过主站进⼊门户主页，通过门户主页进⼊相关内容页⾯，规范有序。
⾮法的渠道推⼴者通常将内容页⾯的访问链接推⼴到不合规范的⽹站上，此类⽹站以涉黄、资费提⽰不明显等为主，诱骗消费者访问以谋取不正当的收益，严重损害业务提供者的声誉或商业利益。
1.2业务使⽤盗链分析在互联⽹视频应⽤领域，播放或下载盗链现象较为普遍。
获取到视频播放或下载链接是⽤户使⽤视频业务的唯⼀途径。
在正常使⽤场景下，⽤户需要通过访问业务提供者的主站门户，通过与门户的页⾯交互获取视频播放或下载链接，通过该链接播放或下载视频内容，安全可靠。
视频业务使⽤盗链者往往利⽤视频流服务机制上的技术漏洞，制造不正常或⾮法的使⽤⽅式，规避业务使⽤计费，甚⾄通过恶意传播等⽅式获得⼆次盈利。
睡财下务誦XIANDAIYINGXIAO民营企业内部控制存在的问题及完善对策研究—以瑞幸咖啡为例郭庭伟(中原工学院河南郑州450007)摘要：近年来，随着我国经济社会发展,加之市场经济体制变革的深刻影响，民营企业以雨后春笋般的速度快速增长，并成为 国民经济发展的中坚力量，其相互间的竞争亦是愈演愈烈。
在这样的时代背景下，如何做好内部控制工作，是维系民营企业快速、 稳步发展的关键一环,得到了民营企业的高度重视。
但事实上，受多重因素影响，其中仍旧存在不少问题，未来仍有巨大的优化能 动空间。
本文以瑞幸咖啡为例，在对民营企业内部控制存在问题解析的基础上，就其相关完善对策进行了探究。
关键词：民营企业；内部控制；存在问题；完善对策中图分类号：F文献识别码：A DOI ： 10.19932/j .cnki .22-1256/F .2021.05.196瑞幸咖啡从成立到2019年底，3年时间就将直营店数量 扩张到了 4507家，一度超越星巴克，是民营企业发展的典型代 表。
历时仅18个月，瑞幸咖啡就成功登陆了美国资本市场，成 为全球从创立到IPO 最快的公司，股价更是一度飙升到了每 股51.38美元。
但是据后续披露信息显示，瑞幸咖啡存在严重 的财务造假行为，盘前跌幅超过了 80%,面临着严峻的生存危 机。
究其根本，瑞幸咖啡事件在很大程度上暴露了民营企业 内部控制的不足，为其他企业敲响了警钟，相关方面的课题研局部受限，这种模式可以让企业在保证商业机密不被泄露的 同时，实现分布式记账。
录人人员受到严格把控，只向使用者 公开可控范围内的信息，兼顾效率与安全。
相较于公有链，显 然私有链更适合存在于商业机密的企业。
私有链与财务共享 模式结合，每个节点录人所在分支机构的数据信息，并同步到 总部节点，可以节省时间和传输成本，同时会极大减少分支机 构所在节点的错报和漏报情况，因为一旦出现错误，可以直接 定位到出错节点。
结语传统的财务共享中心无法大面积普及，但随着区块链的 出现,并将其应用于财务共享领域，可以很好地弥补原有的财 务共享中心存在的缺陷。
企业内部控制相关案例分析题1、李某经营着一家化工厂，生意做得红红火火的，有了一定的资金积累，这几年看到房地产赚钱，于是投资办了一家房地产公司，但楼盖到一半，突然发现钱不够用。
原因是每一项工程费用都超出计划费用，原已筹集的资金已不敷使用，而银行看到该公司停工，也不再贷款，原来的贷款又到了期，李某焦头烂额。
请问：以上例子的发生原因是什么？产生这些问题的症结到底在哪儿？P5-P7答：想法是美好的，现实是残酷的。
李某之所以会遇到以上问题，重要原因是缺乏“过程”上的控制。
①从企业组织构架分析，做好治理控制、管理控制和作业控制；②从控制对象分析，做好人事控制、财务控制、会计控制和生产控制；③从控制依据分析，做好制度控制和预算控制。
④从控制进程和时序分析，做好事前控制、事中控制和事后控制；⑤从控制范围分析，做好战略控制和经营控制；2、2013年初，一份来自拉手网的内部邮件显示：公司上月内部通告了两起违纪事件；一是处罚了上海采购杜某，指其向商家索贿，涉嫌职务侵占犯罪，因此解除与杜某的劳动关系，配合公安机关寻求制裁；二是公司惠州销售总监李某等私自成立公司，并运用该公司代理其他旅游公司与拉手网签约，严重危害公司利益、被解除合同。
拉手网在内部邮件中强调，员工私设公司并利用公司与拉手网交易，收受贿赂且涉嫌金额巨大、所签合同严重偏离市场行情的一律解除合同。
有媒体还收到了前拉手网员工散发的举报信，其中内容指出拉手网内部存在严重的腐败问题。
一位前高管被指借广告投放机会暗中牟利，一些关键部门的员工也多有收取回扣或注册私人公司与公司做生意的行为。
拉手网一位高管认为，拉手网有内审部，如果接到举报，一定会按照相关制度进行处理，在没有调查前，公司不便表态。
值得注意的是拉手网在2010年和2011年团购企业最疯狂的时候，曾向电视、公交、地铁投放过上亿元广告，这其中存在巨大的利益空间。
电商企业另一个腐败高发板块出现在广告领域。
由于电商大多数都通过投放广告购买流量，很多电商企业每年的广告投入预算都超过亿元。
强化企业内部控制促进企业健康发展【摘要】企业内部控制是促进企业健康发展的重要手段之一。
建立健全的内部控制机制可以有效监管企业运作，加强财务管理和风险控制，规范企业治理结构，提升员工意识和素质，以及持续改进和优化内部控制措施。
内部控制对企业发展起到重要作用，强化企业内部控制是企业健康发展的基础。
未来，随着市场环境的变化和企业形势的发展，内部控制将不断发展和完善，为企业持续稳健发展提供有力支持。
企业应注重加强内部控制，提高管理水平，以促进企业持续健康发展。
【关键词】企业内部控制、企业健康发展、财务管理、风险控制、企业治理、员工意识、内部控制措施、发展影响、未来发展趋势。
1. 引言1.1 企业内部控制的概念企业内部控制是指企业为实现经营目标、保护资产、防范风险、确保财务报告的可靠性和合法性而建立的一系列措施和制度。
其核心目标是实现企业的风险管理和内部监督，确保企业各项活动的合法性、规范性和有效性。
企业内部控制包括组织结构、分工职责、内部程序、内部监督和管理人员的行为准则等方面，通过这些措施和制度的建立和实施，企业能够有效管理和控制风险，优化资源配置，提高决策效率，确保企业的长期发展和生存。
企业内部控制是企业管理的重要组成部分，是企业健康发展的基础，对企业的经营活动、财务报告、资产保护等方面具有重要意义。
通过建立健全的内部控制机制，企业能够提升自身的管理效率、风险抵御能力和竞争力，实现可持续发展和健康成长。
1.2 企业健康发展的重要性企业健康发展是企业持续发展的基石，也是企业的长期目标和使命。
一个企业只有在不断健康发展的基础上才能获得更多的市场份额和竞争力，实现长期稳定的经济效益和社会效益。
企业健康发展的重要性主要体现在以下几个方面：企业健康发展可以提升企业的竞争力和盈利能力。
通过建立健全的内部控制机制，加强财务管理和风险控制，规范企业治理结构，提升员工意识和素质，企业可以有效地降低成本，提高效率，增强创新能力，增加市场竞争力。
企业会计信息化建设中存在的问题及改进策略摘要：在互联网时代，信息技术高速发展的背景下，财会行业应顺应发展潮流，做好企业财会信息化建设，更好地服务于内部企业管理，促进整个行业发展。
很多企业面对错综复杂的大数据时代，局面被动，财务管理与信息发展需求不相适应，管理模式也显得比较落后，财会信息化很难融入企业信息化管理，建设力度有限，难以跟上时代的步伐，这些问题都会使企业在市场竞争中处于劣势地位。
本文主要探讨了会计信息化的概念，分析了目前存在的问题，并制定了合理的解决方案，希望能够促进会计信息化的发展，为实现企业可持续发展奠定基础。
关键词：企业会计；信息化建设；问题；改进策略引言科学技术的发展使得企业必须适应现代化建设的要求，以往的会计核算方法也存在着差异。
目前，我国企业会计信息化建设已逐步推进，运用信息技术有助于企业提高工作质量和效率。
因此，必须认识到企业会计信息化的重要性，采取相应的对策，以促进企业的进一步发展。
1会计信息化的概念会计信息化是以业财数据为基础，全面运用计算机、网络通信等技术，对信息作获取、整理、传输和报告等处理。
会计信息化建立了一个安全的会计信息系统，这种会计信息系统利用现代信息技术，方便信息传递，提升业务处理效率。
会计信息化与会计电算化有很大区别。
会计电算化是以手工会计为基础，其流程只是简单的复制了手工操作模式，主要是为了实现业务核算。
而会计信息化系统功能远远超出会计电算化的范围，会计信息化不仅要进行业务核算，还要管理会计信息和决策分析。
使得经济决策者能及时的获得充分有用的信息。
在新的会计信息系统中，会计职能产生了新的变化。
过去，会计工作主要是核算经济数据，以向外提供财务报表的方式来提供财务信息。
现在，会计的重点已经不再是简单的提供财务信息，会计人员应当参与企业的经营与决策。
2企业会计信息化建设中存在的问题2.1企业内部控制制度不完善要全面推行会计信息化，企业必须要以完善的内部控制制度作保障，并将会计信息化置于企业战略高度，才能切实提升自身的财务管理能力。
“互联网+”时代背景下财务成本管理要点摘要：“互联网+”已经成为时代发展的主要趋势，这一趋势下很多行业都出现了很多变化。
会计行业受互联网影响后，各方面的管理方式都发生了变化，其中财务成本管理的变化是，存在的问题更加突出，而网络化也让会计体系向多元化的方向发展。
业财务管理工作的目的是，借助多个管理措施，让企业的财务情况达到预期的效果，并优化企业日常管理中成本的使用。
关键词：“互联网+”时代；财务成本；管理要点1 互联网+”时代背景下企业财务成本管理面临的挑战1.1 大数据库运行对财务管理模式提出创新要求企业应逐步摆脱传统条块式的财务管理模式，通过互联网、大数据等信息化技术实现企业交互式、数据共享式的管理模式。
因此，企业首要任务是根据自身生产经营特点建立大数据库系统平台，并为数据平台的运行从硬件维护、软件更新、人才配备及经费保障等方面给予支持，逐步使企业实现于战略布局、市场调研、财务风险防范、会计信息化核算、资金预算管理及合理仓储调配于一体的财务成本管理模式。
1.2 互联网时代对财务人员业务素质提出较高要求互联网及大数据时代背景下，企业不仅需要熟练掌握《会计法》、《企业内部控制制度》等财经法规理论的人才，还需要企业财务成本管理人员可以利用互联网、大数据库、ERP软件为企业管理收集、分析决策数据的相关人才，同时，还需对企业生产经营流程及行业特点具有一定的相关经验，以保证企业互联网背景下的财务管理可以顺利、有序开展。
1.3 互联网时代需要企业财务管理扩大管理范围现代企业制度及互联网时代均要求企业逐步变核算型会计为管理型会计，不但应对经济业务进行完整、准确的记录，而且还应该将财务管理范围扩大至预算编制、报表分析、财务预警、绩效考核等内容，不断为企业管理层提供更多、更及时的决策信息。
2 面对“互联网”时代挑战，企业创新、完善财务成本管理的具体建议2.1 提高对互联网技术与管理会计重视程度互联网时代背景下，企业管理层除了将主要精力放在利用淘宝、官方网站、微博、团购等网络营销手段上，还需充分了解互联网、大数据库系统在为管理会计提供数据收集、分析平台中所发挥的作用，并通过建立信息化管理制度、广泛宣传互联网管理会计作用等方式，督促企业各部门及全体职工参与到互联网及大数据库平台运行中，不断为企业财务信息化管理出谋划策。
互联网视野下的企业营销伦理失范探源及整治随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始运用互联网进行营销，越来越多的用户也开始通过互联网获取和传播信息。
然而，随之而来的是一系列涉及营销伦理的问题，企业营销伦理失范现象时有发生，给消费者和社会带来了诸多的负面影响。
一、企业营销伦理失范的表现1.虚假宣传。
一些企业在互联网营销中夸大产品性能、功效、品质等，甚至直接夸大谎称，误导消费者做出误判。
2.过度推销。
一些企业不顾用户需求，始终以自己的利益和目的为出发点而不断地向用户推销产品和服务，甚至通过各种伎俩让用户感到困扰和厌烦。
3.侵犯用户隐私。
一些企业在进行用户数据采集和利用时，未事先得到用户的充分知情和同意。
一些企业甚至将用户个人信息出售或泄露给第三方，造成用户隐私泄漏，遭受经济和信誉损失。
4.虚构评价。
一些企业利用虚构评价，通过评论自己的产品和对竞争对手进行恶意评价来获取竞争优势。
这些问题，不但危害消费者权益，破坏市场秩序，还会引发舆论风险，给企业带来不可估量的损失。
1.利益追求和市场竞争压力。
在消费市场日益竞争的今天，企业迫切需要获得更多的市场份额和竞争优势。
利益诱惑和市场竞争压力下，一些企业为了达成目标不择手段，从而影响了企业营销伦理。
2.法律约束不够严格。
目前我国营销领域现有的法律法规尚不够完善，尚未对互联网营销的内容和形式进行充分的规范，给一些企业营销的行为留下了法律的漏洞。
3.缺乏良心营销意识。
一些企业缺乏良心营销意识，把利润放在首位，以牺牲消费者利益为代价来追求企业利润和竞争优势。
三、加强企业营销伦理整治的途径1.加强法律建设。
完善相关法律法规，对企业在互联网营销方面的行为进行充分规范，加强对企业的监管力度，增强企业的合规意识。
2.加大宣扬力度，提高消费者觉悟。
加强对消费者的法律、伦理培训，提高消费者的法律意识和伦理觉悟，让消费者摆脱虚夸宣传的干扰，理性选择产品和服务。
3.强化自律意识，建立发展良好的营销体系。
当前我国互联网金融的问题及改进建议冰冰摘要:随着互联网的迅速普及，互联网加金融的新型模式在我国迅速发展起来，有效地提高了金融服务的深度和广度。
当然，互联网金融的发展中尚存在很大的问题，本文首先给出互联网金融的含义，其次对互联网金融的特点进行分析，然后对互联网金融发展过程中目前存在的重要问题进行探讨，最后根据问题给出相应的可行建议并做出总结，以帮助完善我国互联网金融机制，保证该市场的健康蓬勃发展。
关键词：互联网金融；市场机制；监管；发展模式一．互联网金融简述互联网金融是运用互联网技术、移动通信技术提供金融服务的一种新型金融形式。
既包括电商等互联网企业利用电子商务、社交网络、移动支付、大数据、云计算、搜素引擎等为代表的互联网技术、移动通信技术开展金融业务，也包括传统金融机构利用互联网技术、移动通信技术开展金融业务。
互联网金融相对传统金融在经营理念、金融基本制度、金融产品渠道和创新产生重要影响，加速“金融脱媒”进程。
互联网金融作为一种新型金融形式很好地补充了传统金融模式的不足，对服务实体经济有积极的促进意义。
一是满足了实体经济网络化、信息化发展趋势下的新需求。
二是提升了金融服务效率，增加基础金融服务覆盖。
互联网金融的生长点普遍集中在“小微”层面，往往具有“海量交易笔数、小微单笔金额”的特征，这恰恰是传统金融行业难以覆盖，或者提供的金融产品和服务不够丰富的客户群体。
三是增强了金融业务竞争和创新活力，改善了金融服务质量。
互联网金融以其强大的金融创新能力，作为新的金融服务提供者，将在很大程度上促进金融机构提高竞争和创新活力，显著改善金融服务质量。
二．我国互联网金融的特点分析第一，普惠性。
部分传统金融机构囿于网点、人员的不足，往往着力于发展“20%”的高价值客户，互联网金融则更注重发展“80%”的草根客户。
现在的微借贷、微理财、微保险、微投资等，客户门槛较传统金融产品要低很多；余额宝和百度理财的最低认购额仅为一元。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn “互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议 作者：赵晓宇 张忠慧 来源：《中国集体经济》2016年第08期
摘要：2015年，“互联网+”成为当下时代标志性代名词，云计算、大数据、万维网等成为各大产业争相关注的焦点。随着经济形态的不断演变，企业的内部控制问题逐渐凸显，文章从“互联网+”下企业内部控制存在的问题入手，对如何改善企业内部控制提出几点建议作详细阐述。
关键词：互联网+；挑战；企业内部控制 互联网飞速发展，市场经济呈现全球化、虚拟化。在大众创业，万众创新的瞩目下，互联网颠覆了传统行业的运营模式和经营理念，已然由简单的操作工具变为一种复杂的应用思维，融合贯通于经济社会始终。在机遇与挑战并存下，企业积极开发互联网优势，努力寻求转型来进一步巩固市场地位，扩大市场占有率，力求经济效益最大化。然而，企业要想长久、稳定地发展，企业内部控制是不可轻视的关键环节，加强企业内部控制，是保证生产经营活动高效运行的基础，是保障资产、资金安全完整的前提，是规避风险、实时把控的核心所在。目前，在“互联网+”下，企业在各个方面发展迅猛，外部状况呈现普遍良好，但透过现象看本质，不难发现企业内部控制存在问题较多，很多明星企业就此陨落，因此构建企业内控环境，解决内控实时问题，协调内控信息传递，完善企业内控机制，是企业长久生存的不朽话题。
一、“互联网+”下企业内部控制存在的问题 （一）企业内部控制理解不深 互联网的兴起激发了企业的改革创新，但过分提倡创新却造成了企业的转型和内控没有很好地衔接，新颖的文化、前沿的技术与日益落后的企业内部控制矛盾逐渐增大，然而企业对内部控制仍然认识不足，理解不深。一些传统企业急于转型，关注焦点难以分散，从而忽视内控管理，同时，传统企业过分倚仗企业文化和社会知名度，认为内控问题不足以致命。作为新兴企业，由于处在成长初期，人力、物力、财力还稍显不足，一切围绕开拓市场业务、创造客户满意产品为主要任务，认为内控成本过高，企业不足以承担甚至也没必要承担，大多存在着“亡羊补牢，为时不晚”的侥幸心理。最终，管理层的内控意识不强，使得整个企业都缺乏忧患思维，从而削弱了内部控制的作用。
（二）企业目标定位不清晰 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业的发展必须要有清晰地战略目标，只有明确了发展方向，企业才能高效运行、内外统一、全面进步。目前，在市场经济社会下，电子商务的发展不断分割市场，企业定位目标逐渐混淆，过分追求短期利益，使得企业盲目跟风，频繁转产转型，无论在规模、结构、性质上还是所属行业上均跨度较大，导致企业在不自知的情况下将企业发展凌驾于法律之上，违反了国家的有关政策；企业的资产、资金无法准确合理的把控，安全保障系数较低，侵犯了投资人及债权人的利益；企业难以形成和谐健康的企业文化，员工无法团结统一，企业的整体干劲不足，业绩平平、发展缓慢。这些使得企业形象大打折扣，最终失去群众基础，根基动摇，被社会所淘汰。
（三）人员职责划分不清 企业人员的机构设置和人员划分是企业核心之所在，良好的运营才能保障稳健的发展和长远的利益。目前，我国大多数企业在人员职责划分上极不明确，基于某些历史遗留问题，使得“任人唯亲”现象十分泛滥，单位领导人的直系亲属担任本单位的会计机构负责人和主管会计，而会计机构负责人和主管会计的亲属又担任出纳，使得权利往往掌管在少数人手上，重大决策不民主，工作业务难以有序开展。同时，由于企业只注重短期利益，为减少人员开支，往往“一岗多职”、“一职多责”，出纳兼任稽核、账务登记等工作，岗位的重叠不仅给企业内部控制带来了巨大的风险，而且导致了很多员工在权力与责任中无法权衡，工作畏首畏尾，难以发挥该有的作用。企业的人员划分存在的诸多弊病，最终导致企业各部门信息传递不及时且无法相互监督，缺乏应有独立性和制约性，出现企业内控作用无法发挥和企业对内控认识不足之间的恶性循环。
（四）队伍建设落后 随着互联网的全面深化改革，企业在队伍建设上应与时俱进。目前，在各大企业，普遍出现的现象就是技术人员专业水平较差、思想觉悟较低、职业素养匮乏，最为突出的就是会计人员。由于新准则的推出和大会计时代的到来，传统会计的发展正经历着信息革命的洗涤，会计工作面临巨大挑战，然而一些会计人员仍不敲响警钟，依仗着多年工作经验和资历依然我行我素，对企业内控造成了极坏影响。一方面，人员知识水平的落后拉低整个企业运营的工作效率，导致会计数据更新不及时，同时由于数据系统安全防范意识薄弱，影响了企业的会计信息质量，最终无法服务有效的经济决策；另一方面，人员的道德水平落后极易造成舞弊的发生，这不仅使会计报表信息扭曲，给企业和债权人带来直接损失，还抹黑了企业形象，阻碍企业发展。
（五）风险评估经验不足 目前，我国各大企业对于风险评估的把控过于依赖管理层和企业家，导致企业缺乏风险评估经验，进而坏账较多，企业资金无法回笼进行下一期的生产建设和商业合作，最终只得面临停产停业。在风险评估中主要问题存在于两大环节：资信管理和投资管理。在资信管理环节，龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业往往因为对供应商调查不足，没有进行实地考察就轻易相信对方，最终导致资金被套，同时企业对资金监管不严、催款不力、行动力迟缓使得损失无法挽回。在投资管理环节，企业专注于收益而忽略了对现金流的考量，在市场的不断波动下，企业难以平衡市场机遇与风险控制，资金流量等方面均受到不同程度的影响，信用风险和投资风险增大，加之社会舆论效应，使得投资更处于被动趋势。高收益与高风险并存，只有企业在每一个环节都能时时把关、监控风险、提高企业整体的风险防范意识，才能免遭不必要的损失。
（六）内部审计没有形成制度化 企业内部审计是对企业的财务活动、经济效益等有关的资产、资金、资料等进行审核，检查和评价企业内部控制制度的重要环节，然而随着互联网的发展，企业却忽视了内部审计，很多企业过分倚仗社会审计，认为内部审计无关紧要，从而难以形成内部审计制度化标准。随着企业集团化发展趋势，企业的分支机构较多，管理难度加大，由于所有权和经营权相分离，缺乏了内部审计使得母子公司之间爆发信任危机，企业发展难以取得新的突破。同时，在企业信息严重不对称的情况下，企业内部管理失控，很多漏洞即刻显现，在毫无防备之下企业面临着巨大风险。建立内部审计制度是企业发展的重中之重，作为会计管理之后的第二重保障，企业必须提高重视。
二、“互联网+”下企业内部控制的几点建议 （一）准确定位 企业要想长久发展，首先，必须要对自身从上到下审视，进行准确的自我定位。第一要清楚自己从事哪一行业，明确企业是技术型、资源型、还是劳动力型，在这个设定基础上，进行有效的资源整合和人员架构，对关键环节严加把关。第二，企业应了解目前该行业的市场状况和自己所处位置，该行业是夕阳产业还是朝阳产业，是处在行业的领先者、普通参与者还是刚入市者。第三，企业应抓住市场机遇，明确发展方向，在行业竞争中发掘自己独特的闪光点，努力打开该行业市场的新格局。第四，在站稳脚跟的情况下，企业应立足于自己的优势项目，分析并解决自己的劣势项目，不断调整战略战术，积极拓展市场的发展空间，提高企业的产品或服务质量，打造专属的企业文化，构建和谐健康、积极向上的企业氛围，提升企业的社会知名度。
（二）合理分工 企业要想高速运转，必须合理进行机构及人员的分工。在机构设置上，企业应遵循独立性、层次性和可协调性的原则。独立性是指企业机构要专事专办，突出各机构特点，明确其机构具体职能；层次性是指机构设置上应做到逐层划分，责权一致，既无空白又无重叠，避免复杂的处理流程；可协调性是指各机构之间应和谐统一，密切配合，提高办事效率，全心全力打造优秀企业。在人员分工上，企业应做到物尽其用，各取所长。第一，企业应考虑季节性等因龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 素，对总工作量有一个准确的评估，确定人力资源数量，并结合自身实力与工作环境的变化，根据忙闲制定不同的分工方案和划分责权；第二，企业应了解自己的人才需求情况，善于挖掘技术型及管理型人才并分配到适合的工作岗位中，强大企业队伍实力；第三，企业应制定有效的绩效考核制度，在工作量较大时，以业绩增量为导向，激发人员干劲；在工作量较少时，以管理加强为导向，优化企业内部建设。
（三）人员培养 企业要想提高层次，必须加强队伍建设，其重点就是人才的培养，其中搞好专业人才的继续教育工作尤为重要，包括知识水平和道德规范两个方面。在知识水平方面，首先，企业应针对各机构专业人才分别开设前沿的课程学习，可采取组织讲座、网络互动、发布学习文件等措施；然后，企业应对课程学习情况进行考核，对成绩优秀的人员以资鼓励或提供国外交流学习机会，对成绩较差的人员采取帮扶政策，不抛弃，不放弃，其中属于学习态度问题的应给予批评。在道德规范方面，企业应培养良好的工作氛围，树立模范典型，宣扬正义之风，鼓励大家进行学习；同时，企业也应例举反面教材，讲明践踏行为规范的害处，建立规范性的道德准则。
（四）风险管理 企业要想收益可靠，必须加强对风险的控制与管理，主要包括风险评估、风险识别、风险应对、风险处置、总结反思五个环节。在风险评估中，企业加强供应商资信管理和投资管理，建立健全的调查体系和审核机制，在市场经济变动影响下，实施可行的动态监控模式；在风险识别环节，企业应对风险发生的可能性做一个合理判定，在确定为风险后就其发生的影响程度进行等级划分；在风险应对环节，企业应时刻保持一颗清醒的头脑，在资源和人员上进行有效的配置和整合，结合自身条件和发展优势合理规避风险；在风险处置环节，企业建立重要的风险预报机制，时刻监测风险的蔓延趋势，根据具体情况不断调整风险对策，做到反应灵敏、顽强面对。在总结反思环节，企业应就风险的发生进行自我检讨，弥补薄弱环节漏洞，建立风险事件库，预防此类事件的再度发生。
（五）科学决策 管理学上有一句名言：100个行动也无法挽救一个错误的决策。由此可见，每一个重大的决策都关系着企业存亡，只有做到科学决策才能稳固企业根基。要想做到科学决策，企业首先应确定正确的决策性原则，包括民主性、创新性、收益性、安全性、可行性。民主性是指企业重大决策时应做到集思广益，以弥补个体知识和经验不足的漏洞，为科学决策提供可靠的保障；创新性是指企业决策者在激烈的市场竞争中，能够怀揣着一颗好奇之心，敢于尝试和挑战新鲜事物，扩宽思路，走出固定的思维模式，使产品和服务能够推陈出新；收益性是指企业的一切生产经营活动都要以经济利益为中心，决策时应逐个方案对比分析，争取利益最大化；安全性是指企业在满足经济收益的前提下，关注并分析市场变动因素，做到现金流的安全可控，
