总经理岗位描述

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总经理岗位描述
职责概述:在董事会的领导和授权下,全面计划、领导、控制公司的运作,确保公司战略目标的实现。
工作职责及考核权重:
职责一:制定制定和实施公司总体战略 考核权重:20%
工作任务 1、领导制定公司发展战略,并根据内外部环境变化对其进行调整。
2、组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导公司创新与变革工作。
职责二:制抵度办公和事实施公司年度经营计划 考核权重:35%
工作任务 1、根据董事会下达的年度经营目标。组织制订、修改、实施公司年度经营计划
2、监督、控制经营计划的实施,并对结果负全面责任。
职责三:公司财务管理 考核权重:10%
工作任务 1、指导公司的年度财务预算工作,对其进行审核,并报董事会审批。
2、按规定对部分预算内,预算外资金和各项经费的开支进行审核、审批
职责四:建立良好的沟通渠道 考核权重:15%
工作任务 1、与董事会进行良好的沟通,定期向董事会进行汇报
2、领导公司与上级主管部门、金融机构、媒体等单位构建起顺畅的沟通渠道
3、组织开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
4、在公司内建立良好的沟通渠道,协调各部门的关系
职责五:主持公司日常经营工作 考核权重:20%
工作任务 1、负责员工队伍建立,选拔中高层管理人员
2、主持召开总经理办公会议,对重大事项进行决策
3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动
4、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报
KPI指标:1、财务类:销售收入、利润额、总成本
2、内部运营类:年度发展赵略目标完成率、主营产品产量、产品质量合格率、劳动生产率
3、客户类:市场占有率、品牌知名度、客户投诉率
工作协作关系:向上:董事长 向下:副总经理、总经理助理、各总监
内部:公司内部所有部门 外部:相关政府部门相关行业组织各关联企业
工作权限
权限1:董事会授权范围内,对公司各项管理规章、流程、制度的审批权
权限2:对公司重大经营、投融资、技术、人力资源等方案的审批权
权限3:对公司部门经理以上人员(含外派人员)绩效考核结果的审批权
权限4:对公司总部部门经理(含)以上人员人事任免方案的审批权
权限5:董事会授权范围内,对公司预算外费用支出的审批权
任职资格
经验要