商业策划书团队介绍_策划书_范文大全

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商业策划书团队介绍_策划书_范文大全
团队部分的位置:
我个人建议把团队部分放在商业计划书的最前面。先介绍一下团队成员的背景后,使投
资人对成员有一个全面的了解和认识,再继续讲解商业计划书的内容。如果做完presentation
后,投资人对项目感兴趣,他可能还会考团队成员一些具体的问题。如:你带过多少人的团
队?等等。所以,在见投资人前,一定要做好一些提前准备。
找合伙人的标准:
求贤若渴是每一个创业者的共同需求,但是不要因为一面之缘就把他确定为核心团队成
员之一,他很可能成为害群之马。
我个人认为找合伙人的标准如下:
1)能为团队带来资源或专业知识。如果他与团队现有成员的背景不能形成互补,那么他
来之后,你会发现他在团队中起到的作用十分有限。
2)认同商业模式。如果他对你的行业不了解,或一知半解。那么,他不可能很好的判断
行业的发展趋势和未来方向,更谈不上认同。而作为合伙人一定要对创业项目是完全认同。
3)愿意付出。如果这个人还在工作岗位上,只是被你说服来加入团队,那么他的创业的
行动不一定是100%付出,并且很有可能找各种借口来推脱工作。这时,你就会发现和他的
配合是不顺畅的。
4)不是来猎取资源的。商业流氓遍地皆是,如果这个人是你在“大街上”捡到的,你就不
能很好地分辨出他的来意,万一他是想从这里获取一些东西之后就弃你而去呢?所以,当你
确定这几点后,才可以考虑把这个人放在核心团队的列表中。