第２２０９１ ０ １期 年月 情报杂志 ＪＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＩＮＴＥＬＬＩＧＥＮＣＥ Ｖｌ０１．２９ Ｎｏ．１ Ｊａｎ．２０１０
・其 他・
Ｒ＆Ｄ联盟合作伙伴的选择与联盟组建的博 弈分析
Ｇａｍｅ Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｔｈｅ Ｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅ Ｐａｒｔｎｅｒ Ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ ａｎｄ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ Ｒ＆Ｄ Ａｌｌｉａｎｃｅ
赵 峰 ，２孙日瑶
（１．山东大学经济学院济南２５０１００；２．山东科技大学经济管理学院青岛２６６５１０）
摘要２０世纪９０年代以来，随着科学技术发展步伐的不断加速，Ｒ＆Ｄ联盟逐渐成为企业自主创新和技术外购 之外的主要技术创新模式，在这种新的创新模式的组建过程中，合作伙伴的选择与联盟的组建成为企业建立良好的 Ｒ＆Ｄ联盟的关键问题。基于此，首先阐述了Ｒ＆Ｄ联盟与其伙伴合作博弈的内涵，接着运用博弈论对Ｒ＆Ｄ联盟合 作伙伴的选择进行了分析，最后，对Ｒ＆Ｄ联盟的创新收益分配和联盟组建的相关决策进行了论述，在此基础上，对 Ｒ＆Ｄ联盟的组建过程进行了博弈分析，以便为企业寻找到符合自身要求的Ｒ＆Ｄ联盟合作伙伴提供参考。 关键词研发（Ｒ＆Ｄ）联盟合作伙伴博弈分析 纳什均衡 中图分类号Ｇ３１１ 文献标识码Ａ 文章编号１００２—１９６５（２０１０）０１—０１９５—０５
２０世纪９０年代以来，随着科学技术发展步伐的 不断加速，研发创新日益成为企业提高竞争力的重要 因素，越来越多的企业把资源投入到技术创新能力的
建设上，并通过组织变革的方式拓宽创新的途径。在 这种背景下，基于联盟的Ｒ＆Ｄ合作逐渐普及，成为企 业自主研发和技术外购之外的最主要技术创新模式。
Ｒ＆Ｄ联盟的组建提高了企业竞争力，降低了企业的经
营风险、提高企业的技术水平、增强企业的学习能力。 但是，近十几年来，由于市场竞争日益激烈，技术创新 的复杂性及环境的不确定性，导致Ｒ＆Ｄ联盟失败率
比较高。对于实力偏弱、风险抵御能力不强的中小企 业来说，如果联盟失败，必将给企业带来沉重的负担，
No.102018(sumNo.359)易凤华：学会推动产业创新发展的实践———以陕西省绿色建筑产业技术创新战略联盟为例
陕西省土木建筑学会于1942年1月在延安成
立，至今已走过76年光辉历程，现有个人会员
3000余人，单位会员100余个，分支机构30多
个，工作委员会9个，1个联盟———陕西省绿色
建筑产业技术创新战略联盟（以下简称“绿色联
盟”），9个经济实体———陕西省土木建筑设计设
计研究院（2017年晋升为甲级资质）。长期以来，
在陕西省科协领导下，学会多项活动在省内名列
前茅，并于2017年4月荣获人力资源和社会保
障部、中国科协联合颁发的“全国科协系统先进
集体标兵”称号，首届“全国20强学会之星”。
多次被中国土木工程学会、中国建筑学会评为
“先进学会”，连续20多年被陕西省科协评为
“四星级先进”学会，两次被授予“五星级学会”
和省科协“学会创新和服务能力提升工程优秀科
技社团”一等奖荣誉。近年来，在陕西省科协、
陕西省科技厅的鼎力支持下，学会以“陕西省绿
色建筑产业技术创新战略联盟”为载体，不断开
拓创新，进一步提升了学会的服务职能。一、绿色联盟基本概况
陕西省绿色建筑产业技术创新战略联盟由陕
西省土木建筑学会牵头，与陕西建工集团有限公
司、西安建筑科技大学、中国建筑西北设计研究
院有限公司、中铁一局集团有限公司等6家单位
共同发起，组建于2016年7月。
遵照陕西省科技厅《关于同意组建陕西省绿色
建筑产业技术创新战略联盟的批复》（陕科社发
〔2016〕160号）文件精神，2016年12月22日，陕
西省土木建筑学会在西安召开了陕西省绿色建筑
产业技术创新战略联盟成立大会。会议通过了
《陕西省绿色建筑产业技术创新战略联盟章程》，
并选举产生第一届理事会理事成员，其中理事80
人，常务理事29人，薛永武当选第一届理事会
理事长，并为联盟单位会员举行了授牌仪式。联
盟现有团体会员单位83个（其中设计研究院15个、
高校7个、施工单位51个、社会团体10个
身边创业者的故事
近年来，大学生创业教育受到前所未有的重视，但有研究表明，缺乏创业意识被认为是目前大学生开展创业的主要障碍之一。今天店铺为大家整理了关于身边创业者的故事的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
身边创业者的故事1：大学生暑期借钱创业 两月赚5万
暑假来临，南通大学创新创业教育基地里仍然十分忙碌，留校学生在这里紧张备战即将举行的机器人大赛。大二女生张晴几乎每天晚上都要到实验室来，不断补充知识、自学相关内容，备战机器人公开赛。
近年来，南通大学重视学生创新意识与创业能力的培养，积极探索“课程主导、实践培育、研究支撑、多方支持”的创业教育模式。学校组建10年来，培养近7万名毕业生，涌现出一大批怀揣创业梦想、投身创业实践的优秀创业人物，用知识与激情为人生扬起风帆。
她创办人力资源公司
大学生从学校的“第一课堂”到社会的“第二课堂”衔接中，很多学子彷徨过：找什么样的工作、去哪儿实习、如何完成好面试等。南通大学2009届毕业生杨秋兰从毕业经历中摸索出了一条理论联系实际的道路——为在校大学生开展课余实践锻炼、职前培训、素质拓展的系统培训和指导。
今年29岁的杨秋兰，毕业已5年，如今是一家注资达200万元的人力资源公司总经理。“从大一开始，在学好课程知识的同时，我还注重锻炼自己的社会实践能力，做家教、发传单、做策划，这些我都干过。”杨秋兰发现，不少同学想要锻炼自己的能力，但苦于没有合适的机会、缺乏社会经验。于是，刚毕业的杨秋兰开始筹划接一些项目，给在校大学生提供兼职、实习以及见习的机会，并将面试技巧、职业规划、商务礼仪等培训项目融入自己的服务之中，使大学生工作能力大大提高。
而这一切，与学校组织的创业师资专项培训是分不开的。杨秋兰说，2008年9月，她有幸参加了南通市妇联举办的第一期女企业家与女大学生结对的SYB(创办你的企业)导师活动，利用这个平台，杨秋兰结识了创业以来的第一个校外导师——南通金曼谷健康发展有限公司总经理王冰玉，参观学习了一个成熟公司的经营模式、企业文化、管理制度、人事财务制度、日常管理等。
第２０１２年第２期 （总第３９２期） 商 业 经 济 ＳＨＡＮＣＹＥ ＪＩＮＣＪＩ Ｎｏ．２，２０１２ Ｔｏｔａｌ Ｎｏ．３９２
［文章编号】１００９－６０４３（２０１２）０２－００５２－０２
我国中小企业选择战略联盟的动因分析
冀昌权
（东南大学经济管理学院， 江苏南京２２５３２１）
【摘要】资本实力不强、内部无序竞争、经营规模不大、资源相对短缺是中小企业发展中存在的主要问题。而建立战 略联盟已日益成为摆脱发展困境，提高发展能力的最佳选择和有效路径。中小企业应以组建战略联盟为导向，优化自身的
价值链体系。把联盟成员各自的相对优势聚集成为联盟的整体绝对优势；在联合中打造素质互补的学习型组织，完善大力
资源管理体系；通过有序的合作，不断巩固整个产业链的地位，逐步形成和发展自身的市场核心竞争力，实现可持续的经营
战略和目标。同时，在组建战略性跨国联盟的实践中，真正做大做强企业。
【关键词】中小企业；战略联盟；动因分析 ［中图分类号】Ｆ８３０ 【文献标识码】Ｂ
据国家工业和信息化部统计，中小企业目前约占我
国企业总数的９９％，提供了全国８０％的城镇就业岗位，上
缴的税收约为国家税收总额的５０％，在我国经济中扮演
着重要的角色，为我国经济发展做出了巨大贡献。但相对
于国内外大型企业、跨国公司，无论是在运行机制、技术
设备、资本实力、经营规模，还是在管理水平、人员素质、
创新能力等方面，都存在着巨大的差距。如果说国内一些
大企业已经把目光投向了战略联盟，并成功运用战略联
盟来增强企业抵御风险和加强技术的研究开发、提高生
产营销的能力，那选择与构建战略联盟对于中小企业的
成长则更为有利。战略联盟就是由两个或两个以上有着
对等经营实力的企业之间为了实现某种战略目的，通过
公司协议或联合组织等形式结成的具有时间较长，风险
共担的松散性经济组织，而这个特点恰恰符合了我国中
小企业现状及发展路径。
一、通过战略联盟。弱化恶性竞争
