潘石屹清华大学演讲：互联网给了我们神仙般的视野

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1 / 12 李彦宏回忆路演故事：人生最难受的是不确定性

我是上次来清华经管学院讲过一次，不过那是七年前的事情，今天看到在座的同学比那个时候的同学还要年轻，而我们已经老了七岁。

七年前，百度还没有上市，今天百度已经市值400多亿美金。2005年百度上市创造了美国资本市场的一个记录：一个外国公司股票当天涨幅350%多，这在以前是从来没有过的。

去年8月5号上市五周年时，我们做了一个小的庆祝：纳斯达克专门为一家公司做远程开市，就是在百度大楼里敲响了大钟。现场有一个美国老人，大概七八十岁了，叫鲍勃蒂姆，他其中讲到一句话，百度上市五年为股东创造了很大价值，股票五年涨了30多倍，收入涨了几十倍。但是他说，唯一一个我见到比百度成长更快的人是李彦宏本人。

这么多年一直坚持做同样一件事情，并且能够跟着公司不断的成长，到底最主要的原因在哪里？最根本的原因，还是自己心目中的理想。前段时间有一本讲百度的书叫做《人生可以走直线》，从A点到B点，如果我在A点，B点是我的目标，从A到B点，我可以找一条直线过去，那么怎样达到走直线的状态，很多事情说起来容易。

我问很多人，包括问在座的同学，你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。

1999年10月1号，我作为一个留学代表参加五十周年的大庆，我跟硅谷博士企业家代表团回国，我不是博士，也不知道怎么选上我了。这个团主要见的都是一些各地的政府官员，省委书记、省长、副省长，很多其他代表团的成员都非常的活跃，每一次看到领导就赶紧抢机会说话，不停的在宣传想做什么。我觉得政府官员跟我想做的事情关系不是很大，我就不太爱说话，助理很难受，他说李先生，你看人家都那么积极的跟领导套近乎，你老不说话，怎么能做成事。但是我觉得，其实在我心目当中，那个时候我基本上已经想好了，我就是要回来，就是要做互联网。我擅长的东西就是搜索技术，中国的搜索技术已经到了一个需要有突破的时候。我那时就在A，B已经想清楚了。

名人演讲稿（一）

——马化腾亲自撰文谈互联网

最近读了两本克莱·舍基（ClayShirky）的书。第一本是《未来是湿的》，《认知盈余》是第二本。克莱·舍基不愧为“互联网革命最伟大的思考者”，他对互联网给人类所带来的行为举止以及文化变迁洞若观火。

这两本着作一脉相承，它们所探讨的是这样几个问题：随着全球用户接触互联网的门槛变得越来越低，互联网用户数量变得更加庞大，他们将形成什么样的社会形态？我们又该如何顺应这种变化？而作为互联网的从业者，该如何从中寻找自己的机会？

克莱·舍基应该是一个坚定的“分享主义”倡导者。如果说《未来是湿的》告诉我们世界正在进入一个分享的世界，人人都在享受分享所带来的“红利”；那么《认知盈余》是在进一步阐述我们得以分享的资源禀赋。

任何时候，人们都不缺乏分享的欲望，为什么克莱·舍基会把它作为一个重点问题来研究？这得益于互联网所带来的技术革命，用通俗的话来说，就是“天时、地利、人和”都具备了。

首先是天时。互联网的高速运算、处理能力，让每个业者得以能高效、快速地完成自己的工作。这意味着，每个人可以享受更多工作之外的时间。

其次是地利。通讯成本的下降、带宽的增加，让用户接触互联网的成本变得更加低廉，网络不再是少数精英群体的专利，它像水和电一样，成为人们生活的必需品。

最后是人和。接触成本的降低，不可避免地使得互联网用户呈现爆发式增长，网民和现实生活中的人群，二者的边界变得越来越模糊。正如克莱·舍基所言，“对网络的传统看法认为它是一个独立的空间，一个有别于现实世界的虚拟空间……而现在，越来越多的人使用电脑和智能手机，虚拟信息空间的整个概念都在退化”。

网络世界越来越接近于现实世界，意味着基于这个概念建立起来的互联网商业模式将要重新架构。

我曾经说过，不管已经出现了多少大公司，人类依然处于互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。在这个行当里，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，也都随时面临着被甩出发展潮流的风险。

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1 / 12 李彦宏回忆路演故事：人生最难受的是不确定性

我是上次来清华经管学院讲过一次，不过那是七年前的事情，今天看到在座的同学比那个时候的同学还要年轻，而我们已经老了七岁。

七年前，百度还没有上市，今天百度已经市值400多亿美金。2005年百度上市创造了美国资本市场的一个记录：一个外国公司股票当天涨幅350%多，这在以前是从来没有过的。

去年8月5号上市五周年时，我们做了一个小的庆祝：纳斯达克专门为一家公司做远程开市，就是在百度大楼里敲响了大钟。现场有一个美国老人，大概七八十岁了，叫鲍勃蒂姆，他其中讲到一句话，百度上市五年为股东创造了很大价值，股票五年涨了30多倍，收入涨了几十倍。但是他说，唯一一个我见到比百度成长更快的人是李彦宏本人。

这么多年一直坚持做同样一件事情，并且能够跟着公司不断的成长，到底最主要的原因在哪里？最根本的原因，还是自己心目中的理想。前段时间有一本讲百度的书叫做《人生可以走直线》，从A点到B点，如果我在A点，B点是我的目标，从A到B点，我可以找一条直线过去，那么怎样达到走直线的状态，很多事情说起来容易。

我问很多人，包括问在座的同学，你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。

1999年10月1号，我作为一个留学代表参加五十周年的大庆，我跟硅谷博士企业家代表团回国，我不是博士，也不知道怎么选上我了。这个团主要见的都是一些各地的政府官员，省委书记、省长、副省长，很多其他代表团的成员都非常的活跃，每一次看到领导就赶紧抢机会说话，不停的在宣传想做什么。我觉得政府官员跟我想做的事情关系不是很大，我就不太爱说话，助理很难受，他说李先生，你看人家都那么积极的跟领导套近乎，你老不说话，怎么能做成事。但是我觉得，其实在我心目当中，那个时候我基本上已经想好了，我就是要回来，就是要做互联网。我擅长的东西就是搜索技术，中国的搜索技术已经到了一个需要有突破的时候。我那时就在A，B已经想清楚了。

数梦工场创始人王巍富士康演讲（全文）

王巍，杭州数梦工场创始人。数梦工场致力成为独立承载云计算和大数据的企业“整合者”，将网络、存储、数据库、虚拟化、操作系统等企业的抱在一起形成一个生态圈，根据用户的具体需求，为其设计最为符合的应用场景解决方案。不久前，王巍来到富士康龙华园区，以下内容根据录音整理。

信息技术的发展使我们的视野越来越宽广

实现工业4.0的关键要素是什么?是视野、使命、愿景、目标、战略、组织和干部。这些要素中哪个最重要?我的看法是视野，因为视野决定使命，使命决定愿景，愿景决定目标，目标决定战略，战略决定组织，组织决定干部。而如果我们能够认得清过去，看得清现实，洞察未来的变化，那我们就具备了实现工业4.0的视野。

在这个世界上，目的明确、方向明确的事情是最简单的事情，目的明确、方向不明确是有挑战的事情，目的、方向都不明确，只在哲学上有个大概方向的是最伟大的事情。工业4.0就是一个只在哲学上有个大概方向的事情，而视野将决定我们能否找到方向和目的。

视野如果只是这么说还是太虚了，大家会搞不清到底这个世界上在发生着什么样的变化，这时信息技术的重要性就显现出来了。从第一台电脑出现之后，信息技术的发展非常迅速，首先是CT技术，随后又衍生出IT技术，之后就是不停地产生分支，不断地细分，包括硬件软件。之后又出现了一个真正革命性的技术，Internet technology，它与传统的CT、IT做事的方法有根本性的区别，这种区别源于一个梦想而非技术现实。当Larry

Page与Sergey Brin创立Google时，他们的梦想很简单，就是把全世界的信息集中起来，你想获取什么信息我就交付给你什么信息。现在Google到底有多大的数据量谁也说不清楚，大概就是10后面再挂上100个零吧!

再往后，就是“云计算”了。云计算的核心思想非常简单，就是把成千上万台服务器根据不同的任务组织起来，随时随地处理各种信息。如果我们百度一下“富士康”，你们猜在百度的数据中心会有多少台服务器在零点零零几秒里为了这样的一次搜索提供了运算?百度的服务器至少有10万台，也就是说，我们一个小小的搜索请求，可能就有10万台服务器帮我们搜索，可能还是分布式处理!