集团公司人力资源管理体系建设任务书
现代的人力资源是企业战略的重要组成部分，如何建立起一套围绕公司战略的人力资源管理体系，提高人力资源管理服务公司战略发展的水平，结合公司实际，集团有限公司（以下简称“公司”）拟委托专业机构，为公司建立人力资源管理体系，指导公司人力资源工作。
一、项目背景
为实现这一战略目标，近年来，虽然通过开展薪酬改革、绩效考核、管理培训、制度化建设等人力资源工作，加大了人力资源管理的投入，但是从目前来看力度仍然不够，随着公司的快速发展，人力资源应该有一个明确的定位和发展目标、努力方向、工作重心和对策思路，指导公司人力资源在未来3至5年的工作方向。为此公司希望与外部专业机构建立长期的战略合作关系，为公司建立人力资源管理体系，并按照管理体系要求，指导公司逐步完善人力资源工作。
二、项目内容
（一）管理现状分析：通过调研分析公司目前人力资源管理的现状，结合目前各大型集团企业人力资源管理的相关经验，对公司人力资源管理体系建设提出建议，形成书面报告，并制定详细的工作计划。
（二）管理体系建立，结合公司战略规划和目前管理现状，从组织架构、职位体系、薪酬体系、考核体系、招聘选拔、制度化建设、工作流程、人力资源规划等方面建立符合公司战略的人力资源管理体系。
（三）落地实施，按照人力资源管理体系要求，逐步对人力资源各模块进行专项深入诊断分析，逐步制定和完善公
司人力资源各项制度、管理办法和工作流程，规范人力资源工作。
三、项目预期成果
形成《集团有限公司人力资源管理体系设计方案》纸质和电子文档，并制定详细的工作计划，指导公司落地实施。
四、项目要求
（一）时间要求。长期战略合作框架协议。
（二）质量要求。形成的人力资源管理体系设计方案要符合公司实际情况，在未来五年内可作为人力资源开展工作的纲领性文件。
（三）项目组成员。项目组成员尤其是项目主要负责人一经确定，未经业主单位要求和同意，不得随意更换，且每次与业主单位沟通时，项目主要负责人均需参加；
人力资源管理体系建设项目工作清单
一、管理体系建设
根据公司战略，结合大型企业集团经验，建立集团人力资源管理体系，作为未来五年人力资源工作的总纲，指导公司人力资源工作。
二、具体工作内容
1、建立公司组织架构
要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。
2、建立职位体系
组织架构建立好后，为了确保组织架构所明确的管理模式能够得以实现，管理流程、组织层级及上下级关系等能够划分清楚，公司有必要建立统一规范的职位体系，在职级、岗位名称、权利职责等方面进行统一规范。编制公司的职位等级表，并据此编制岗位说明书和权利划分表或工作流程。
3、制订考核管理办法
根据岗位说明书，重点参考岗位工作的主次及轻重等权重划分，制订出各岗位的考核管理办法。组织实施绩效考核，通过绩效考核，逐步完善公司的激励体系。
4、制订薪资制度
根据组织架构、职位体系、岗位说明书以及权利划分表等内容，结合市场情况，制定和完善公司薪酬体系。
5、建立激励约束机制
根据薪酬制度，配套和完善公司的奖惩、考勤、试用期转正、转正定级、晋升、异动等管理办法，使薪酬激励约束机制有法可依。
6、完善人才政策
根据公司的用人宗旨，作为薪资制度的延伸，对员工的就业、健康、充电、安居、子女就学等公司政策予以明确，制订出福利管理办法，从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障机制就形成了。
7、做好培训及人才储备
为了确保员工能与企业同步发展，同时也为了员工能适应企业更高岗位的要求，员工自身水平必须不断提升，因此，必须对员工的教育投资做出年度预算，再根据预算和员工的成长需求，按不同职等、不同部门、不同时间等因素制订出培训计划。有针对性地给予员工进行现岗位和更高岗位的知识及技能教育，实施培训后，将员工的受训结果与薪资、晋升等机会挂钩，人才培养储备的目的就可以达到了。
8、制订人力资源规划
根据公司战略、人力资源管理体系、组织架构等，科学制定未来3-5年的人力资源规划。
9、制定招聘选拔管理办法
根据人力资源管理体系和人力资源规划，从人力需求、人力成本、招聘公告、面试方案、录用流程等方面，进一步规范招聘工作。
10、人力资源管理系统
以上相关工作和流程都清楚的情况下，就应该考虑人力资源信息化建设工作。
