房地产SWOT分析
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房地产SWOT分析
目前,SWOT分析已逐渐被 许多企业 运用到包 括:企业管 理、人力 资源、产品研发等各个方面。作为一种特殊产品的研发,房地产开发项
目也越来越多的运用到 SWOT这种工具加以分析 。
SWOT 分另I」代表:strength (优势)、weakness (劣势)、
opportunity( 机会)、threat (威胁)。房地产项目的 SWOT分析通过对
优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整 开发策略,来达成企业的目标。这有些像我们中国古代哲学中的“权 衡”思想。从整体上看,SWO可以分为两部分。第一部分为 SW主要用来分析 内部条件;第二部分为 OT主要用来分析外部条件。另外,每一个单项如 S又
可以分为外部因素和内部因素,这样就可以对情况有一个较完整的概念了。
SWO分析法注重三个要素:目标;外部环境、内部条件。
可按以下步骤完成这个SWO分析表:
(1) 把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看 它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。
(2) 用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关,另一组与威胁有 关。
(3) 建构一个表格,每个占1/4。
⑷把项目的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。 SWO表
格表明项目内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
在你的SWO分析中,一定要把以下步骤都写出来:
① 在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中,有 一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消 除掉。
② 利用那些机会,这是公司真正的优势。
③ 某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。
④ 对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到
吃惊。如图:
外 部 內部HR.
"机会
1威胁 利用这些卩 3屮
改进这些甲
优势心
SWOT分析屮
也可以用一个更简洁的图表来表示:
1
S W
O T
在房地产项目中,运用 SWOT方法分析问题一般可以分为基本面分
析、辩证法分析。 我们可以举例来 加以解释及阐述。
基本面分析是最基础层面的分析, 即揭示项目的表象。一般在还没
立项之前就会有一些这样的研究分析。下面我们就举一个简单的例子, A是旧城商业街 改造项目,通过简单的分析,我们可以得到这样的一些 结论:
A项目的优势是:地处市中心、交通方便、人口集中。劣势是:地价 昂贵、拆迁费用大、基本配套设施老旧。机会是:政府加大旧城改造力 度,给予众多优惠条件。威胁是:市中心商业街众多,并有相似类型的 项目形成竞争。
这些都是通过初步判断得出最直观的一些结论。总的说来,这些结论 非常重要,但基本上略加思考即能得出,只能作为决策参考的基础。
所谓辩证法分析, 就是对以上的结论进行深一步的探讨,运用辩证的 观点去分析优劣势、机会和威胁。它是从表象入手,探讨解决问题的方 向。依旧是以 A项目为例,我们对上面所提到的优势进一步分析:
地处市中心:市中心确实是热闹繁华的所在,但随着城市向外延伸, 市中心的概念也将越来越淡薄,并逐渐形成了一些城镇中心分流客源。
交通方便:这也是一个双面刃,地块的公共路线当然四通八达,然而 堵车是一个致命伤。拥有私车的消费阶层是较具购买力的群体,但他们 会不会因为这样的不方便因素而放弃了到这里逛街购物?
人口集中:人口集中是商业街经营的关键,人多自然卖的就多。但这 些人的购买力如何?消费意识怎样?这些问题仍然需要深入调查。
对劣势进一步分析:
地价昂贵:由于地段的原因,地价比其他地区会高出许多。然而,与 同档次地段进行横向比较,该地块也并不是最贵的。并且,这样的黄金 地段,上涨的幅度可能很大。
拆迁费用大:这部分支出将是不可避免的,并且处理不当将会造成不 良的后果。但是,如果加以严格的管理、规范的流程和耐心细致的工作, 也是能够将成本降到最低的。
基本配套设施老旧: 这方面是可以通过改造实现转变的,关键是成本
核算的问题(究竟哪些方面需要改造?费用多少?投入和产出是否成比 例?)。
机会是政府承诺的优惠条件, 但仍需要考虑:优惠条件有哪些?哪些
能够兑现?兑现的可能性又如何?在优惠的同时是否会捆绑一些额外 的要求?等等。
威胁来自于相似类型的竞争项目。然而, 这些项目也为开发提供了借
鉴,如果能够认真分析同类项目的得失,未尝不能 “后发制人”。
当然,以上所讲的这些只是 “凤毛麟角”,真正的项目所需要分析的
内容远不止这样简单,但分析思路基本是这样的。 如图:
S
地处市中心 交通方便 人口集中 W
低价昂贵 拆迁费用大 基本设施老旧
—
O
政府加大旧城改造力度
给予众多优惠 T
市中心商业众多
竞争激烈
知道了 SWOT勺分析方法,在房地产项目定位 中如何去运用这个方
法进行有效的分析呢?
般而言,房地产项目 SW(即内部因素)可以从以下几个要点去分
析:
1、 区域
2、 区位
3、 规模
4、 交通
5、 配套(城市建设/基础建设)
6、 建筑
7、 景观
8、 户型
9、 开发商
10、 团队
11、 服务
12、 政策
13、 规划
14、 人文资源
15、 自然资源(山/水/森林/河流/动物/ 土壤/地质等)
16、 业态
17、 装修
0T (即外部因素)可以从以下几点加以分析:
1、 宏观经济
2、 房地产市场
3、 居民收入增长
4、 市场迅速增长
5、 行业发展
6、 政策变化
7、 交通发展
8、 竞争环境
9、 市场认知
10、 消费者需求
11、 市场真空点
12、 金融政策
13、 城市战略
抓住了以上的因 素去分析房产项目,一般都可得到比较正确客观 的结论,为项目开发提供借鉴。