当前位置：文档之家 › 设计师管理手册汇总

设计师管理手册汇总

  • 格式：docx
  • 大小：29.95 KB
  • 文档页数：17

精品资料

可编辑

博美装饰理念——

装饰行业的实质是服务，客户购买的核心产品是服务。装饰行业就是通过提供家居装饰 的全程服务，来创造客户价值和客户满意度，这同样是华景装饰全体同仁一切工作的出发点 和归结点……

A

为了确保客户项目的服务质量，设计师必须严格按本手册规定的设计师工作要点和操作 规范进行工作，并随时对照以下工作要点和操作规范，逐项检查。

设计师工作要点和操作规范

（一） 洽谈并推动签定设计合同 与客户进行洽谈，填写《设计初洽表》 ，并将复印件提交客管人员备档； 签订《委托设计合同》 ，收取首期设计费，填写《委托设计合同摘要》留存； 清晰了解客户装修的整体资金投入，并编制《装修资金规划表》 ，并征得客户签字认 可，作为设计依据。

向业主咨询并填写《客户设施功能意向表》和《客户设备功能意向表》 ，并征得客户 签字认可，作为设计依据。

对工地进行实测，填写《实测记录表》 ，确保测量的准确性和完整性。 制定《项目管理计划表》 ，上报营运总监，并据此执行。

（二） 方案规划阶段 根据现场实测和客户要求进行平面设计或空间的再创造； 和客户洽谈修改直至客户对整体功能布局基本认可，并签字确认； 进行概念设计，并获得初步认可；

负责催收设计费尾款；

（三） 设计深化阶段 与客户进行家具等配饰方向的讨论和考察取样； 根据客户需要制作效果图，并得到业主确认； 根据客户认可的设计方案进行立面设计，并标注主要节点、剖面、大样图的尺寸； 和客户洽谈、修改直至客户签字认可施工图设计； 设计师根据客户的心理价位选择合适的材料，编制《选材表》 ，作为预算依据；

（四） 预算报价和签定合同阶段： 根据施工图、《选材表》，由预算员编制预算，设计师对施工项目进行审核，尽量保证 总价位在客户心理价位内；

选材表、预算表必须得到客户签字认可；

主持和会同营运总监、 客管人员跟客户洽谈预算报价及施工合同的款项内容， 达成施 工合同的签定。

（五） 图纸交接和图纸会审阶段：

设计师在工程进场前 2 天进行图纸交接，由工程经理和技术部阅图并提出图中疑问； 设计师会同技术部、工程经理进行图纸会审，填写《图纸会审记录表》并由叁方签字 确认，以此作为设计阶段与施工阶段的明确划分。

（六） 设计跟单阶段 对水电暖通等隐蔽工程与工程经理明确定位，填写《隐蔽工程放样定位备忘表》并精品资料

可编辑

由 双方签字确认，需业主认可的项目设计师应另列表单通项确认；

水电预埋工程完成后， 设计师拍摄现场实景照片， 并据实画出水电竣工图移交技术部， 并填写《水电竣工图移交记录表》 ；

应客户要求在征得工程经理同意的情况下，视情况对设计图纸进行更改，填写《设计 图纸更改记录》，做好更改图的客户签准，同时对工程经理在施工过程中所有图纸产生的 疑问予以答复并配合解决，确保施工不因设计问题拖延； 做好全过程施工跟踪，若发现异常情况应立即报告品控部或营运总监督办解决。

注：造价在 10 万元以下的中小型项目，设计时间要求在 7-10天完成； 造价在 10-20 万元之间的中大型项目，设计时间要求在 10-15天完成； 造价在 20 万元以上的大型项目，设计时间要求在 20天内完成。

B 以下为设计师进行项目管理中常用表单和记录单，供设计师在项目设计跟单中使用。各 项内容必须详细、准确填写，凡未按要求填写和记录者，一律在设计师考核项目中扣除相应 分数。 精品资料

可编辑

1、客户设计意向初洽表

编号：OLS---001

客户姓名

联系电话

建筑面积

施工地址

建筑户型 别墅、排屋、跃层、平层

交房时间

装修时间

入住时间

业主从业

爱好习惯

居住人口

咨询来由

业主意向

空 间

、

材 质

、

灯 光

、

色 彩

初 步

构 思 幺大

客厅

餐

厅 中餐

西餐

厨 房 中橱

西橱

主卧

主卫

主卧衣库

主卧起居

（书房）

儿卧

儿卫

客卧

客卫

老人卧

老人卫

家庭室

书房

阁楼

露台

车库

业主

设计师

精品资料

可编辑

2、 委托设计合同摘要

编号：OLS---002

业主姓名： 设计团队：

项目地址:

签约时间：

建筑户型： 年 月 日

□别墅 □排屋 □跃层 □平层

建筑面积： 平米

设计期限： 天，从 年 月 日到 年 月 日

设计费标准： 元/平米，总设计费为 元

付费情况： 首期支付 元，支付时间 。

第二次支付 元，支付时间 。

备注: 精品资料

可编辑

3、装修资金规划表

工程名称： 编号：OLS---003

名称 品牌 金额（万元） 备注

设

备 1•空调系统

2.取暖系统

3•中央吸尘系统

4•中央新风系统

5.智能防盗系统

6.音响系统

家俱

软装/布艺

灯具

卫浴

橱柜

饰品

装潢

总计 精品资料

业主: 设计师:

、厨房设备部分: 4、客户设施功能意向表

编号：OLS---004

1、口小厨房 □洗碗机 □消毒柜（悬挂式、台式、嵌入式） □微波炉：设置尺寸 _________

2、 □油烟机（a、烟囱式 b、深抽式） ____________________________________________________________

3、 □灶 台（a管 煤b、瓶 煤c、电磁灶） ________________________________________________________

4、 □冰 箱（a双开门b、单开门c、接纯净水） ____________________________________________________

5、□洗衣机（a滚筒式

6、□换气扇 □电话

7、□水槽 □双水槽

8 □米桶 □调味篮 b、波轮式） ________________________________________________________

□背景音乐 □小电视机 ______________________________________________

□三水槽 □垃圾桶（内置、外置） ___________________________________

□拉篮 □转盘 ______________________________________________________

4、

5、 浴缸：（□按摩浴缸设置

□普通浴缸 设置

淋浴房； （□普通淋浴房 设置

□蒸汽淋浴房 设置

□桑拿房 设置

座便器： （□连体/分体式 设置

□壁挂式 设置

□净身盆 设置

小便器： 设置

、卫生间设施部分:

1、

2、

3、

6、

7、

8

9、 台盆：（□台上盆

□台下盆 设置

设置

□立柱盆 设置

□挂式盆 设置

洗衣机： 设置

干手机：设置 _______________________________________________________________________________

吹风机：设置 _______________________________________________________________________________

拖把池：设置 _______________________________________________________________________________

三、购置家私、物品部分:

1、 客厅沙发（□皮质□布艺

2、 餐厅餐桌（□西餐桌 □圆桌 □藤制）尺寸： ___________________________________________

□方桌）尺寸： ___________________________________________

可编辑

合集下载

设计管理流程

设计管理流程

设计管理流程

1.⽬的

为规范公司项⽬⽅案设计、扩初设计、施⼯图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制的⽬标。2.适⽤范围

适⽤于⽅案设计阶段、扩初设计阶段、施⼯图设计阶段的设计管理。3.术语与定义

⽆4.职责

4.1设计管理部

4.1.1负责收集设计所需的各种信息资料。

4.1.2负责编制设计任务书，并组织对设计任务书进⾏评审。

4.1.3负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执⾏。

4.1.4负责组织对各阶段的设计成果进⾏评审。

4.1.5负责组织技术交底。

4.1.6负责⼯程施⼯阶段设计配合。

4.2营销管理部（新城市）/营销部（已进⼊城市）

4.2.1按要求向设计管理部提供相关设计所需的信息资料。

4.2.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。

4.3成本管理部

4.3.1负责提出设计阶段的成本控制建议和限额设计要求。

4.3.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。

4.3.3负责根据各阶段设计成果进⾏对应的成本测算。

4.3.4参与施⼯图会审和技术交底。

4.4⼯程技术部

4.4.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。

4.4.2参与施⼯图会审和技术交底。

4.5项⽬公司⼯程部4.5.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。

4.5.2负责组织施⼯图会审

4.5.3参与设计技术交底

4.6项⽬公司综合部（报建）

4.6.1负责完成图纸报批报建。

5.⼯作程序

5.1⽅案设计阶段

5.1.1⽅案设计阶段可细分为规划⽅案设计和建筑单体⽅案设计。

5.1.2设计管理部负责收集⽅案设计的信息输⼊条件，包括但不限于以下资料：

1)设计前期阶段成果《概念设计成果》、《项⽬设计指导书》。

2)项⽬公司⼯程部提供《地质初勘报告》和⽔⽂资料。

3)营销管理部/营销部提交《项⽬定位策划报告》，根据概念设计⽅案进

⼀步确定物业管理初步模式。4)《建设⽤地规划许可证》。

5)成本管理部提出成本控制建议。

6)景观设计师提交对景观资源的利⽤和改造要求。

外墙涂装管理手册

外墙涂装管理手册

. ..

. .

.. s ..

前 言

本手册的编制是本着：“结合实际、强化管理、过程控制、合理分类”的原则，以“安全、质量、效益”为导向，以“项目管理流程”即：启动流程、计划流程、实施流程、控制流程、收尾流程为支撑，而制订的施工管理手册。

望各责任部门在责权围将认真贯彻执行本手册精髓，并认真总结、不断积累、加以充实、完善提高！

本手册的制订人员:谭遇宝

. ..

. .

.. s .. 目 录

一、 顺邦组织架构及相关制度

1、 顺邦公司组织机构成…………………………………………………

2、 顺邦公司项目工作流程………………………………………………

3、 顺邦公司管理制度……………………………………………………

4、 顺邦公司外墙漆工程施工合同………………………………………

5、 外墙涂装工程合同书…………………………………………………

6、 顺邦涂装公司项目部管理规章制度…………………………………

7、 顺邦分项工程质量验收记录…………………………………………

项目管理工作手册

项目管理工作手册

项目部管理手册

（拟稿）

深圳市皇洲工程管理有限公司工程部

二○一○年三月

2 前 言 .................................................................................................................................. 3

一、项目管理成员 .............................................................................................................. 4

二、项目部岗位规范 .......................................................................................................... 5

三、项目管理过程 ............................................................................................................ 17

四、项目部主要工作内容 ................................................................................................ 18

五、主要工作程序 ............................................................................................................ 20

1、项目管理总流程 ................................................................................................... 21

工程部内部分工工程部部门岗位分工工作管理手册

工程部内部分工工程部部门岗位分工工作管理手册

工程部内部分工工程部部门岗位分工工作管理手册

工程部内部岗位分工工作管理手册

1. 部门概述

- 工程部的主要职责是负责公司的工程项目的规划、设计、施工和监督等工作。

- 工程部的目标是确保项目按时按质完成，并达到客户的要求和公司的利益最大化。

2. 部门组织架构

- 工程部总经理：负责工程部全面的管理和决策。

- 项目经理：负责项目的具体实施，包括规划、设计、施工和监督。

- 设计师：负责项目的设计工作。

- 工程师：负责项目的施工和监督。

3. 岗位分工

- 总经理：负责制定工程部的整体策略和目标，并监督项目的实施情况，确保项目的顺利进行。

- 项目经理：负责具体项目的实施，包括项目的规划、设计、施工和监督。需要与设计师和工程师紧密合作，以确保项目按时完成。

- 设计师：负责项目的设计工作，包括绘制项目的平面图和施工图等。需要与项目经理和工程师合作，以确保设计符合实际需求，并满足施工要求。

- 工程师：负责项目的施工和监督，包括对施工人员的指导和监督，并解决施工中的问题。需要与项目经理和设计师合作，以确保施工符合设计要求，并按时完成。

4. 工作管理

- 工程部的工作管理应遵循以下原则： - 目标导向：确保项目按时按质完成，并达到客户的要求和公司的利益最大化。

- 协作合作：各岗位之间需要紧密合作，相互配合，共同推进项目的实施。

- 沟通顺畅：需要建立良好的沟通渠道，及时传递信息，解决问题。

- 监督管理：对项目的进展、质量和成本进行监督管理，确保项目的顺利进行。

- 持续改进：通过总结经验教训，不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。

以上是工程部内部岗位分工工作管理手册的大致内容，具体的细节可以根据实际情况进行补充和调整。