【爆破工程有限公司年终工作报告】 爆破年终先进个人报告

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【爆破工程有限公司年终工作报告】 爆破年终先进个人报告
**一鼎爆破工程有限公司年终工作报告 汇报人:
xx 2014年的工作已经接近尾声,**一鼎爆破工程有限公司在集团公司的正确领导与大
力支持下,实现了2014年度工作目标。成绩的取得是全体员工共同努力的结果,是**一鼎
全面贯彻落实集团公司安全管理战略的结果,也是**一鼎不断在摸索中前行,在不断前行中
逐渐成长、成熟的过程。过去的一年里,**一鼎的规章制度进一步完善,安全生产责任制进
一步落实,企业管理规范化、精细化,各项工作都取得了较好的业绩。
一、2014年经营情况 (一)公司人员及车辆情况:公司现有行政人员10人,库房12人
(含公司顺航危货公司驾驶3人,押运员3人,全部签订了劳动合同,也严格按照国家规定
缴纳了社保。公司旗下现有危货车15辆,其中有10辆分布在**、沿河、**。总体来说,人
员岗位安置合理,职责明确,工作效率得到了有效保障,很好的适应了公司发展需要。
(二)业务方面:2014年公司承接的项目有:铜玉高铁、**市五福大道、桃园大道、环东
大道、**海螺水泥厂矿山料场、S201道路该扩建工程、睿力新城开发场平工程、迎宾大道
路基爆破工程重点项目,除此之外,完工项目8个,还承接了西南物流土石方场坪工程、笑
哈哈东九物流场平工程,现在还没有开工,各项工作已准备就绪。
(三)安全方面:1、公司始终把安全工作列为企业管理发展的重中之重。始终坚持“安全
第一、预防为主、综合治理”的方针,对炸材采购、储存、运输、使用、清退、进出库环节,
以“谁签字、谁负责”安全生产责任制原则落实各项工作;
2、对现场施工管理采用分区管理模式,责任人相互检查、监督,扎实推进隐患排查治理,
强化安全监管。实现了全年“零事故”安全生产目标。
“安全来自警惕,事故出自麻痹”,为了将安全工作落实到位,**一鼎爆破工程有限公司为
了防患于未然,安全警钟长鸣,每月都会召开安全例会,在会议上,公司员工谈想法,讲措
施,以民主的形式将安全意识贯彻下去,将安全防范常态化,促进安全稳定、健康发展。
(四)2014年公司注重了人力资源队伍的建设与管理。
1、旗下设立危货公司办公室,为本部、**、**、沿河爆破业务开展起到了后勤保障作用,
办公室人员编制4人,(法人兼负责人1人,车队长1人、安全员1人、文秘1人),办公室
负责公司营运安全生产工作;
车队长负责运输车辆、行政车辆维护、年检和从业人员管理等工作;
安全员负责安全教育宣传、安全日常检查、和专业技能培训等工作;
文秘负责公司文件上传下达等工作。
2、工程部成立实体队伍,为公司发展增添了新的血液和动力,成为公司一支灵活性好、专
业性强的爆破施工队伍。同时,起到公司发展后备力量。
(五)为了强化公司的管理。办公室实行打卡考勤制度,工程部在安全生产方面采用定人
定岗责任制,库房管理采取集中分配体系,促进了公司各项工作开展有序化和规范化。
二、目前公司面临的主要问题 1、行业市场化恶性竞争,导致成本提高,而所承接工
程项目主要以BT项目为主,回款难度大。
2、工程项目层层转包,在没有安全保障的前提下低价抢包工程,公司主要还是以配送服务
为主,实体工程为辅,导致利润低,风险高的经营局面。
3、市场主要以基础设施建设为主,配送点分散广,路线长,人力、物力成本投入大。
三、2015年工作计划 (一)业务方面:维护好原有客户资源,一如既往做好服务工作,
把好市场动态关,对重点工程项目实时监控,拓展市场空间,为公司发展创造条件。
(二)安全方面:
1、召开2015年安全生产工作会,明确公司年度各项生产指标,强化主体,落实责任,部
署各项安全生产工作;

2、加大库房、施工现场安全设施设备投入,确保施工安全;
3、完善例会制度,强化红线意识,提高工作人员办事能力和业务水平,提高涉爆从业人员
专业技能和安全意识,促进企业健康、稳定、安全、和谐发展。
4、做好危货车队日常工作管理,提高从业人员专业技能和法律常识,打造一支懂法、守法、
专业技能好、服务意识强的运输队伍,确保营运安全。
(三)队伍建设方面:提高公司的整体凝聚力与人员稳定性,做好员工的人文关怀工作,
加强员工之间的交流与沟通,实现公司各部门优化配置。
(四)内部管理及制度建设方面:为了更好的加强企业文化建设,丰富业务生活,提高制
度执行力。公司将采取定期召开民主会议的形式,让员工对公司现有的各项制度提意见与建
议,充分调动员工的积极性。
(五)收支方面:
1,完善工程款回收方案,明确责任体系,提高回收工程款效益,降低投入风险;

2、弘扬勤俭节约道德风尚精神,提高勤俭持企价值观,细化费用报销制度,降低成本,提
高公司总体效益。
**一鼎爆破工程有限公司 二〇一五年一
月三十日 /

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