洗衣机推广方案(框架性)

旅游项目策划方案wbs篇一：经典项目策划书全自动滚筒洗衣机案例介绍（项目背景）某电器制造厂是一家国有大中型企业，一直采用职能管理的形式主要的职能部门有技术研发部、生产制造部、采购部、质量部、经营计划部、市场部、财务部、人力资源部等。

其主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产品，由于多年来企业一直未能进行有效的技术革新，所生产的洗衣机一直为普通洗衣机，而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市场的疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人员的初步调查分析，发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。

企业领导人经过研究，决定开发市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”，由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与试验是滚筒洗衣机成功开发的关键，该项目经过调查研究需投入开发资金600万元，计划研制时间为20XX年1月1日至20XX年6月30日。

案例目的根据这一案例，综合应用项目管理中范围管理、组织结构、时间管理、资源规划、成本管理、风险管理进行分析。

案例问题1、根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。

2、为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣机研制项目”设计一个合理的组织管理机构，你认为应该采用怎么的组织结构类型？为什么？3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，并用工作分解结构图（wBS）进行表达。

5、建立责任分配矩阵。

6、针对项目的wBS结构制定项目的人力与资源使用计划。

7、分析项目各项工作之间的先后关系。

估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。

8、针对项目总投资结合wBS及人力资源使用计划进行项目费用的估算与预算，制定项目的进度与费用控制计划。

9、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。

10、描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态。

基于准零刚度隔振理论的洗衣机新型悬挂系统的研究应用劳春峰1武凤玲1张江涛1范强1梁泉21.青岛海尔智能技术研发有限公司山东青岛 266001；2.青岛海尔滚筒洗衣机有限公司山东青岛 266001摘要：本文在分析了全自动波轮洗衣机现有悬挂系统减振原理后，总结了洗衣机原有悬挂系统的性能缺陷。

根据整机系统的振动特性，引入准零刚度隔振理论，提出一种全新的可实现静态大刚度、动态小刚度的悬挂减振系统。

通过数值模拟和实验验证了该设计方案的可行性，将该设计方案应用于全自动波轮洗衣机后，整机的振动性能得到大幅提高。

关键词：悬挂系统；洗衣机；准零刚度；隔振Research and application of a new suspension system of the washing machine based on quasi-zero stiffness vibration isolation theoryLAO Chunfeng1 WU Fengling1 ZHANG Jiangtao1 FAN Qiang1 LIANG Quan21. Qingdao Haier Smart Technology R&D Co., Ltd. Qingdao 266001;2. Qingdao Haier Drum Washing Machine Co., Ltd. Qingdao 266001Abstract: The vibration performance defects of the suspension system of the automatic top load washing machine have been summarized in this paper after the vibration principle of the suspension system had been analyzed. According to the washing machine vibration performance and the quasi-zero-stiffness vibration isolation theory is used. An new suspension system with high-static and low-dynamic stiffness of the top load washing machine would be design. The feasibility of the new suspension system is verified by the numerical simulation and experiment. The vibration performance of the washing machine is greatly improved by adopting the quasi-zero stiffness suspension system. Keyword: The suspension system; The washing machine; Quasi-zero stiffness; Vibration isolation中图分类号：TB53,TM925.33DOI:10.19784/ki.issn1672-0172.2020.99.0231 引言“振动噪音”对于洗衣机的重要性毋庸置疑，无论从产品性能、整机寿命还是用户体验都与其密不可分。

1引言本篇设计说明书针对全自动滚筒洗衣机的基本整体结构、传动部分、控制部分进行详细的计算说明，并结合数据绘制三维装配图。

采用PLC为基础的主控制电路编制程序。

该设计包括全自动滚筒洗衣机的PLC控制,主要介绍了全自动洗衣机的工作原理，控制系统的PLC的选型和资源的配置,控制系统程序设计与调试,控制系统PLC程序。

传动系统设计，主要包括带轮的设计，滚筒轴系的设计，V带的设计。

2。

全自动滚筒洗衣机的总体设计方案2。

1滚筒洗衣机的基本结构滚筒洗衣机种类很多，但是通常情况下其大致结构可分为四部分：外观支撑部分、给水排水部分、传动部分、电气控制和操作系统部分.外观支撑部分主要是滚筒洗衣机的外形框架，给水排水部分主要指洗衣机的给水系统和排水系统，传动部分主要指洗衣机的带传动及滚筒轮系的传动结构，电气控制部分主要指洗衣机依靠各种电器元件及控制器实现的自动控制部分.个部分具体组成如下：（1）外观部分包括：箱体、后盖、过滤器门、底板等（2）给水排水部分包括：进水管、排水管、储水槽、电磁阀、洗涤剂回收槽等（3）传动部分包括：多频电机、V带、大小带轮、滚筒轴系等（4）控制部分包括:电脑版、电子模块、电磁阀、程控器、温控器、水位压力开关、水加热管、恒温器、电容、定时器等（5）操作部分包括：操作面板、程序标牌、琴键开关、琴键按钮、调温器旋钮、程控器旋钮、指示灯等12.2滚筒洗衣机各部分的设计方案2。

2。

1主体部分洗涤部分主要由内筒(不锈钢滚筒)、外筒(盛洗涤液用，又称盛水桶)、内筒叉形架、转轴、外筒叉形架、滚动轴承等组成。

（1）内筒及内筒叉形架内筒又称滚筒。

滚筒是滚筒式洗衣机对衣物进行洗涤，洗涤效果有着直接关系。

内筒用厚度为2—3毫米的抛光不锈钢板卷制而成的。

有直径为3。

5—5毫米的圆孔，孔与孔之间的距离大约为15—20毫米.圆孔自内向外冲刷，翻边向外，内壁光滑,以防洗涤时刮伤衣物.在滚筒内壁沿轴向有三条凸筋，这三条凸筋在洗涤过程中起举升织物的作用.凸筋的高度一般在85—95毫米，横断面为等边三角形。

家电维修业家电维修服务网络化运营策略方案第1章网络化运营概述 (4)1.1 家电维修服务网络化背景分析 (4)1.1.1 家电市场现状 (4)1.1.2 消费者需求变化 (4)1.1.3 政策支持 (4)1.2 家电维修服务网络化优势与挑战 (4)1.2.1 优势 (4)1.2.2 挑战 (5)1.3 家电维修服务网络化运营策略目标 (5)第2章市场调研与需求分析 (5)2.1 家电维修市场现状及发展趋势 (5)2.1.1 市场规模及增长速度 (5)2.1.2 市场结构分析 (5)2.1.3 行业发展趋势 (6)2.2 消费者需求分析 (6)2.2.1 消费者需求特点 (6)2.2.2 消费者满意度分析 (6)2.3 竞争对手分析 (6)2.3.1 竞争对手概述 (6)2.3.2 竞争对手优劣势分析 (6)第3章平台架构与技术选型 (7)3.1 家电维修服务平台架构设计 (7)3.1.1 整体框架 (7)3.1.2 功能模块划分 (7)3.1.3 模块间协同工作原理 (7)3.2 技术选型与平台开发 (8)3.2.1 技术选型 (8)3.2.2 平台开发 (8)3.3 数据安全与隐私保护 (8)3.3.1 数据安全 (8)3.3.2 隐私保护 (9)第4章服务内容与产品策略 (9)4.1 维修服务范围与标准 (9)4.1.1 服务范围 (9)4.1.2 服务标准 (9)4.2 服务产品分类与定价 (9)4.2.1 服务产品分类 (9)4.2.2 定价策略 (10)4.3 服务创新与增值业务 (10)4.3.2 增值业务 (10)第5章师资队伍与管理体系 (10)5.1 维修工程师选拔与培训 (10)5.1.1 选拔标准 (10)5.1.2 培训计划 (11)5.2 师资队伍绩效评估与激励 (11)5.2.1 绩效评估体系 (11)5.2.2 激励机制 (11)5.3 质量管理体系构建与优化 (11)5.3.1 质量管理体系构建 (11)5.3.2 质量管理体系优化 (12)第6章市场推广与品牌建设 (12)6.1 线上线下市场推广策略 (12)6.1.1 线上市场推广 (12)6.1.2 线下市场推广 (12)6.2 社交媒体营销与口碑传播 (12)6.2.1 社交媒体营销 (13)6.2.2 口碑传播 (13)6.3 品牌形象塑造与提升 (13)6.3.1 品牌定位 (13)6.3.2 品牌视觉识别系统（VI） (13)6.3.3 品牌传播语 (13)6.3.4 品牌故事 (13)6.3.5 品牌活动 (13)第7章客户服务与售后支持 (13)7.1 客户关系管理 (13)7.1.1 建立客户数据库 (13)7.1.2 客户分级管理 (14)7.1.3 客户关怀策略 (14)7.2 售后服务流程优化 (14)7.2.1 维修预约流程优化 (14)7.2.2 维修进度实时查询 (14)7.2.3 上门服务规范 (14)7.3 投诉处理与风险控制 (14)7.3.1 投诉处理流程 (14)7.3.2 投诉原因分析 (14)7.3.3 风险控制策略 (14)7.3.4 客户满意度调查 (14)第8章供应链与物流管理 (15)8.1 供应商选择与合作模式 (15)8.1.1 供应商筛选标准 (15)8.1.2 合作模式摸索 (15)8.2 物流配送体系构建与优化 (15)8.2.2 配送效率提升 (15)8.3 仓储管理与库存控制 (15)8.3.1 仓储管理优化 (15)8.3.2 库存控制策略 (16)第9章财务管理与分析 (16)9.1 成本控制与预算管理 (16)9.1.1 人工成本控制 (16)9.1.2 物料成本控制 (16)9.1.3 运营成本预算管理 (16)9.2 收入分析与盈利模式 (16)9.2.1 维修服务收入分析 (16)9.2.2 增值服务收入拓展 (16)9.2.3 盈利模式创新 (16)9.3 财务风险防范与应对 (17)9.3.1 内部控制与审计 (17)9.3.2 市场风险应对 (17)9.3.3 法律与合规风险防范 (17)第10章持续改进与发展规划 (17)10.1 业务流程优化与升级 (17)10.1.1 信息化管理：加强维修服务流程的信息化管理，实现服务预约、维修进度查询、维修评价等环节的在线操作，提高服务透明度。

终端合作框架协议8篇篇1甲方：XXX公司地址：XXXXXX法定代表人：XXXXXX乙方：XXXXXX公司地址：XXXXXX法定代表人：XXXXXX鉴于：1. 甲方拥有终端销售及市场拓展资源，并希望与乙方共同开展终端合作，以实现资源共享、优势互补、互利共赢。

2. 乙方拥有终端产品及技术，并希望借助甲方的销售渠道和市场资源，扩大产品的销售范围和市场占有率。

3. 双方本着诚实守信、长期合作、共同发展的原则，经过友好协商，达成如下框架协议：一、合作范围1. 双方共同开展终端合作，甲方负责销售及市场拓展，乙方负责提供终端产品及技术支持。

2. 具体合作内容可包括但不限于：终端产品销售、市场推广、渠道拓展、售后服务等。

二、合作期限1. 本框架协议自双方签字之日起生效，有效期为XX年。

2. 协议期满后，如双方同意续签，可协商签订新的合作协议。

三、权利与义务1. 甲方权利与义务：（1）甲方负责销售及市场拓展，应积极开拓市场，扩大销售渠道，提高产品市场份额。

（2）甲方应尊重乙方的知识产权，不得擅自复制、传播或逆向工程乙方提供的技术及产品。

（3）甲方应按照双方约定的销售目标，完成年度销售任务。

2. 乙方权利与义务：（1）乙方负责提供终端产品及技术支持，应保证产品的质量和稳定性，及时解决产品使用过程中的技术问题。

（2）乙方应尊重甲方的商业机密，不得泄露甲方的商业秘密或涉及甲方商业利益的敏感信息。

（3）乙方应根据市场需求，不断研发和改进终端产品，提高产品的竞争力。

四、销售目标与奖励1. 双方应共同制定年度销售目标，并根据市场情况及时调整。

2. 甲方完成年度销售任务后，可获得相应的销售奖励，具体奖励方式及标准可另行协商。

3. 乙方提供的产品价格及优惠政策应合理且具有竞争力，以支持甲方开展销售活动。

五、市场推广与宣传1. 双方应共同制定市场推广和宣传计划，明确推广目标和宣传方式。

2. 甲方可在约定的范围内使用乙方的商标、品牌和宣传资料，进行产品的宣传和推广。

资源和能力分析的VRIO框架资源和能力分析的VRIO框架由资源基础观可以衍生出一种用于分析企业内部资源和能力分析的工具，被称为VRIO框架。

通过分析，我们就能较好地把握企业的内部优势和劣势，并探讨其对企业竞争优势的可能贡献，使战略的制定与实施更具科学性。

VRIO从如下四个方面分析企业的资源和能力：价值（value）问题、稀缺性（rarity）问题、可模仿性（imitability）问题和组织（organization）问题。

即企业所拥有的有价值、稀有、难以模仿并能为企业的组织架构所充分利用的资源和能力是可持续竞争优势的基础。

用资源基础观进行企业内部分析所需要回答的问题价值问题有价值的资源和能力被视为企业的优势。

判断资源、能力的价值性必须在能否有助于提升企业的竞争力这个范畴下展开。

有价值的资源和企业绩效如果企业使用这些资源和能力来开拓机会或缓解威胁后，或者其净收入表现为增加，或者其净成本表现为减少，或两者兼有，则可以说这项资源是有价值的，反之即是缺乏价值的。

也就是说，一旦企业开始使用这些资源和能力来开拓机会或缓解威胁时，这些资源和能力的价值将表现为更高的收入或更低的成本，或两者兼有。

在确认由企业控制的，具有潜在有价值的资源和能力时，一种可行的方法是研究其价值链。

价值链（value chain analysis）是由一系列能够满足顾客需求的价值创造活动组成的，这些价值创造活动通过信息流、物流或资金流联系在一起。

（或是指实现从原材料到产品或服务可销售给最终消费者这一过程的一系列活动。

）企业价值链中的每一环节需要不同资源和能力的运用与融合，价值链分析有助于确认企业拥有的财务、物质、人力及组织资源。

价值链分析的目的：υ了解、培育企业内最能产生价值的环节。

υ寻找产业链上战略同盟或合作者，以求最大的协同效应。

υ寻找业内的利润池，获得新的战略方向。

有两种常用的价值链分析法：π波特价值链π麦肯锡公司的价值链π波特提出的一般价值链：创造价值活动被分为两大类：基本活动和辅助活动。

bosch classix5.2洗衣机说明书1 简要说明2 检查和安装博Classix5.2洗衣机3 洗模式博Classix5.24 上的图标博洗衣机5 有条件分类的符号和象形图5.1 第一组：清洗进程的进展5.2 第二组：清洗模式的指标5.3 第三组：模式，在自由裁量权的消费者6 添加粉博Classix5.2洗衣机7 第一次启动的博Classix5.2和随后的使用8 如何重的错误在博洗衣机8.1 原因，需要重新启动每个主妇的想洗衣机为易于运作和可靠作为一种技术。

这是博Classix5.2洗衣机。

他们一直是一个伟大的的竞争对手所有自动化设备从其他厂家。

使用前，必须阅读完整的说明使用机器。

该出版物将告诉你的完成手册的博Classix5.2台打字机。

简短的说明尺寸的洗衣机–60x85x40厘米。

它不是一个除了台面和其他内部因素。

最大载荷鼓5公斤。

洗效率等级。

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这种类型的机器提供了一个正面的方法载务。

检查和安装博Classix5.2洗衣机后提供的洗衣设备的家庭，首先你需要做的就是检查是否有任何缺陷。

如果这辆车有任何损害，卖方将很容易把它送回去的两周内，从购买日期。

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在检查之后，需要安装这台洗衣机中的一个特定的地方和拧下运输的螺栓。

这个地方停车，必须充分提前做好准备。

要做到这一点，你需要：一级和加强的基础；删除不稳定的地板复盖物(叠层、地毯);确保该机连接到电网、供水和污水处理;博Classix5.2不需要购买各种其他配件。

然而，减少噪音的时创建的机振动，这是明智购买抗震动脚踏板。

重要的是要注意到，博Classix5.2洗衣机上必须安装一个级别。

然后它将不太可能失败，并造成不必要的问题。

尝试调整的机体。

要做到这一点，你需要把建设水平上的打字机，然后交替扭转它的腿，直到它的水平。

关于更详细研究过程中的连打字机通讯，请使用原始的说明。

洗碗机营销活动策划方案一、活动背景和目标洗碗机作为家庭厨房必备的电器之一，能够方便快捷地解决家庭洗碗问题，减轻家庭主妇的家务负担。

然而由于洗碗机在中国市场普及程度相对较低，消费者对于洗碗机的认知和了解程度还不够，市场潜力有待挖掘。

因此，本次洗碗机营销活动的目标是通过一系列宣传推广活动，提升洗碗机在目标消费者中的认知度和购买意愿，进而推动洗碗机产品的销售。

二、目标受众和策略1.目标受众：本次活动的目标受众主要包括有家庭主妇、宝妈、情侣和居住在城市中高收入家庭。

这些消费者通常对厨房电器品质和生活品质有较高要求，且更加注重节省时间和提高生活效率。

2.策略：通过开展一些有针对性的宣传活动，提高洗碗机在目标受众中的认知度和购买意愿。

例如，在家庭户外广告牌上投放洗碗机广告，组织洗碗机产品体验会，与家庭购物中心合作开展促销活动等。

1.准备阶段(1)定义活动目标和受众：明确本次活动所要达到的目标，确定目标受众。

(2)组建活动策划团队：成立一个由市场部、宣传部、销售部和运营部等相关部门人员组成的活动策划团队，负责活动的具体执行和协调。

(3)确定活动预算：根据活动的规模和预期效果，制定一个合理的活动预算用于后期活动实施。

2.宣传推广阶段(1)宣传广告投放：将洗碗机广告投放在家庭户外广告牌上、电视台、网络媒体以及社交媒体上，提高目标受众对洗碗机的认知度。

(2)产品体验会：在大型家具卖场或家电专卖店中，组织洗碗机产品的体验会，邀请目标受众参与，让他们亲自感受洗碗机的便捷和高效。

(3)促销活动合作：与家庭购物中心合作，联合举办洗碗机促销活动，可以结合节假日或特定主题进行，通过活动期间的优惠折扣、赠品和现场讲解等方式吸引消费者。

3.售后关怀阶段(1)建立售后服务体系：建立完善的洗碗机售后服务体系，提供及时、细致的售后服务，有效解决用户遇到的问题和困扰，增强用户体验和满意度。

(2)用户口碑传播：通过鼓励用户在社交媒体等渠道上分享自己使用洗碗机的体验和感受，增加其他消费者的信任度和购买意愿。

海尔网络营销方案海尔的网络营销方案应该怎么制定?网络营销方案是指具有电子商务网络营销的专业知识，网络营销方案大师朱晓林总结说过网络营销是把更好的营销思维放在互联网上。

网络营销方案是营销的展示方式。

海尔网络营销方案一、网站的主要特点、网页设计风格、网页设计框架海尔网站总体以白色为基调，配以蓝色为背景，标题栏的文字则以灰色显示，文字主题选择了黑色，产品价格则以枚红色标出。

整体布局简单大方并且没有很多电子商务网站的漂浮广告，整体显得非常大气。

图文上的配合也比较和谐，从视觉上给消费者比较轻松质之感。

网站以销售产品为主，同时辅助一些关于海尔公司的咨询介绍，会员会自发的形成内容，在销售商品的同时，向大众推广介绍海尔的产品。

主题有标题栏，左侧内容及右侧内容构成。

标题栏主要是海尔的热点产品冰箱，洗衣机和空调的宣传广告，左侧内容除了产品分类之外。

还包括用户登录，热点介绍等内容。

进入电子商城的网站。

网页的上部有两个导航条，位于最上面的是有关会员管理的导航条，会员可以直接选择登陆后注册完成网上购物的功能。

网站的浏览不需注册。

主导航条则是按产品类型分类的，方便消费者的浏览、选择及购买。

二、网站网络营销目标、目标消费者特征然而随着信息化的发展，网络营销已经成为新的竞争点。

电子商务将在人们的生活中占据越来越重要的地位。

新的一轮竞争已经从街道转移到网上来了。

作为中国家电零售业的领先企业，海尔一直以细致缜密的超前战略和前后台同步配套实施的发展策略而在喧嚣热闹的家电连锁业内显得异常稳健。

海尔集团也同样建立了网上企业，开展了电器网络营销的第一家。

同时网络营销也为企业带来了巨大的效益，同时也加快了企业的发展速度。

通过网络营销在互联网上建立并推广品牌。

网下品牌产品在网上也得以延伸和拓展。

网络营销也势必随着电子商务在中国进程的加速变得愈加重要，传统的家具渠道商越来越早涉足网络营销，对于企业自身来说越明智。

三、网络营销战略模式(一)营销客体的改变：从“有形具体产品”到“无形企业整体形象”海尔人最初对营销客体的.认识很自然，也很简单，那就是根据消费者的需求把每一件产品做好，满足消费者对高质量产品的要求。