1、安装施工设备管理制度
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 作 业 文 件
HDZC—G—01—2005
文件名称： 工 程 管 理 部 管 理 文 件 文件编号： HDZC—G—01—2005 编制部门： 工 程 管 理 部 版本/修订： A / 1 编 制： 2005年 月 日 审 核： 2005年 月 日 批 准： 2005年 月 日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 工程管理部管理文件目录 序号 文 件 名 称 文件编号 文件页码
1 安装施工设备管理制度 HDZC-G-01-2005 3-4 2 安装施工质量管理制度 HDZC-G-01-2005 5-7 3 安装施工测量设备（仪器）管理制度 HDZC-G-01-2005 8 4 安全生产文明施工管理制度 HDZC-G-01-2005 9 5 安装施工物资材料管理制度 HDZC-G-01-2005 10-11 6 合格劳务供方管理制度 HDZC-G-01-2005 12-16 7 环保职业健康安全管理办法 HDZC-G-01-2005 17-18 8 相关方环境和职业健康安全要求 HDZC-G-01-2005 19 9 设备使用管理手册 HDZC-G-01-2005 20-30 10 设备完好标准 HDZC-G-01-2005 31-32 11 危险化学品管理规定 HDZC-G-01-2005 33 12 消防、安全生产责任制 HDZC-G-01-2005 34-39 13 事故调查处理制度 HDZC-G-01-2005 40 14 岗位人员任职要求 HDZC-G-01-2005 41 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 安装施工设备管理制度 HDZC—G—01—2005 1.设备资产是企业固定资产的主要组成部分，是进行安装施工生产的技术物资基础。 1.1设备固定资产应同时具备下列条件 （1） 单位价值2000元以上。 （2） 使用期限一年以上。 （3） 可独立用于施工生产方面。 1.2设备固定资产的计价，折旧 ： 按财务有关规定办理。 2.设备的静态管理： 2.1设备固定资产的统一编号，是为了便于设备固定资产管理而做的标识，工程管理部负责对所有设备进行统一编号。 2.2设备台帐，是掌握企业设备资产状况，反映企业各类型施工设备拥有量、分布及变动情况的主要依据，要求台帐清楚，台、帐相符。 3.设备的动态管理： 3.1设备配置调拨，项目经理部根据施工生产需要，拟定所需设备报告，报工程管理部。工程管理部经综合平衡后编制设备配置调拨方案，经公司主管经理批准后，进行设备配置调拨业务。 3.2设备调拨前，由有关专业技术人员对设备进行性能检测。设备调拨后，接受方仍需对设备进行性能检测，并填写《设备性能认可表》。如存在问题，分别由调出方和接受方负责解决。 3.3设备报废：根据国家有关规定，对达到规定使用年限并已提足折旧的设备或已经严重损耗、不能继续使用的设备，经有关部门审定，公司主管经理批准后，工程管理部填制《设备报废单》，进行报废处理业务。 4设备购置： 4.1大型设备购置： 4.1.1由工程管理部根据实际施工生产情况，提出设备选型的技术经济分析报告，由主管领导组织评审会议。 4.1.2工程管理部根据审定批准的可行性报告组织实施。 4.2一般设备购置：工程管理部根据项目经理部设备购置报告，经综合考察后，编制设备购置计----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 划，经主管领导批准后，组织实施。 安装施工设备管理制度
HDZC—G—01—2005 4.3设备的验收： 4.3.1大型设备验收由工程管理部组织项目部、有关技术人员、质检人员、生产厂家共同验收。 4.3.2一般设备的验收由项目经理部组织。 5.大型施工设备的安装、拆卸： 5.1大型施工设备进场后，由专业设备安装人员按《设备拆装方案》进行设备的安装、调试工作，检测合格后，方可投入使用。由于各种原因当地法定检测机构不能及时予以检测的，必要时由工程管理部负责编制并启动专项的《大型施工设备管理方案》，加强使用过程中的监控、管理。 5.2工程完工后，大型施工设备由专业设备安装人员按《设备拆装方案》进行设备的拆卸。 6.设备的使用和维护： 6.1大型施工设备实行机长负责制，操作者必须严格执行《设备操作规程》，合理使用设备，定期检查、维护，以提高设备的利用率和完好率。 6.2特种设备的操作者应持证上岗。 6.3设备的定期检查维护由设备操作者按设备使用要求执行。 6.4大型施工设备由工程管理部督促项目部在大型施工设备进埸时组织人员对其进行维护保养，由技术人员验收合格后投入使用。大型施工设备日常维护计划由项目部编制并组织实施。工程管理部负责收集维保记录。编制《设备维护计划》，下发项目经理部，并由工程管理部督促项目部实施。 6.5一般施工设备的维护保养计划有项目经理部编制，并由项目经理部组织实施。工程管理部对每一个项目部监督检查实施情况至少一次。 7设备的修理： 7.1设备修理属维护修理和小修性质的，由项目经理部组织实施。 7.2设备的大修或事故性修理，项目经理部应报工程管理部，工程管理部制定修理方案，经主管领导审批后，组织实施。 7.3 在修理过程中所产生的废弃物应及时处理，并做好设备的漏油保护工作。 7.4特种设备的修理，应由具备修理资质的单位承担，设备修理完工后，由国家检测机构检测合格后，投入使用。 （注：未经国家有关检测机构检测，而急需投入使用的特种设备，必须经总经理或授权人批准----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 方可使用。） 安装施工质量管理制度
HDZC—G—01—2005 为了加强施工质量管理，特制定本管理制度。 一、职责： 1 公司主管领导监督、指导分管部门行使质量职权。 2公司工程管理部全面负责监督检查项目部对此管理制度的落实情况。 3 项目部建立健全质量管理机构，分工明确，责任到人。 4 项目经理 4.1负责贯彻公司的质量方针、目标。对工程质量全面负责。 4.2保证本项目质量体系有效运行； 4.3负责本项目事故报告调查分析处理工作； 5 质量检验部门 5.1根据要求负责施工全过程质量检验管理工作。 5.2对出现的质量问题享有“质量一票否决权”。 5.3对质量检验员工作情况负有领导责任。 6 专职质量检验员 6.1按照质量检验标准和检验程序进行工程质量检验； 6.2负责在施工过程中进行巡检，发现存在质量缺陷，及时纠正。 6.3对质量过程进行有效控制； 6.4参加质量事故的调查、分析。 7 施工作业人员 7.1按照相关质量要求施工作业。 二、 质量控制 1 项目工程施工必须编制施工组织设计。（编写内容的具体要求参照《作业文件》里技术开发部管理文件《施工组织设计编写指导细则》） 2 施工组织设计由工程技术部负责编制、审核，项目经理（或主任工程师）批准。 3 项目主任工程师组织技术人员监督检查质量保证措施的实施情况。 4分部工程开工前由主任工程师向工段长、技术人员、质检人员进行质量措施交底。
