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老罗 员工绩效管理制度

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****集团有限公司企业标准 Q/XG GL HR.07-2012(A)

员工绩效管理制度

2012-06-01 发布2012-06-01 实施 ****集团有限公司发布 Q/XG GL HR.07-2012(A) 员工绩效管理制度 2 / 16 目录 前言 ......................................................................... 3 1总则 ....................................................................... 4 2目的 ....................................................................... 4 3适用范围 ................................................................... 4 4原则 ....................................................................... 5 5释义 ....................................................................... 5 6职责 ....................................................................... 6 7绩效管理的内容 ............................................................. 8 7.1目标设定 ............................................................... 8 7.2目标调整 ............................................................... 9 7.3绩效辅导与面谈 ......................................................... 9 7.4绩效评估 .............................................................. 10 7.5绩效结果应用 .......................................................... 13 8奖惩管理 .................................................................. 14 9申诉与处理 ................................................................ 15 10绩效档案管理 ............................................................. 16 11附则 ..................................................................... 16 Q/XG GL HR.07-2012(A) 员工绩效管理制度

3 / 16 前言 为建立****集团有限公司的绩效管理体系,规范绩效目标设置、调整、绩效反馈、绩效评估、绩效结果应用、绩效改进等员工绩效管理工作，制订本制度。 本制度由****集团有限公司人力资源部提出。 本制度由****集团有限公司人力资源部归口管理。 本制度起草单位：****集团有限公司人力资源部。 Q/XG GL HR.07-2012(A) 员工绩效管理制度

4 / 16 员工绩效管理制度 1总则 本制度规定了员工绩效管理的原则和职责；规范了员工的绩效目标设置、调整、绩效反馈、绩效评估、绩效结果应用、绩效改进等管理内容，是集团绩效管理的基本文件。

2目的 为了建立和完善员工绩效管理体系，有效开展绩效管理工作，实现员工和企业的共同发展，特制订本制度。 2.1通过规范化的目标设定、绩效辅导、绩效考核与反馈等绩效管理工作，改进员工工作方法、提升员工绩效，提高管理者的管理能力，进而实现公司/部门绩效的提升。 2.2通过不断的审视、评估、纠偏等绩效管理工作，帮助员工成长与发展，带给员工精神、物质等多方位的激励（如工资调整、奖金分配、晋升、职业发展等）。

3适用范围 3.1 本制度适用于集团全体员工； 3.2基础工人、专业技术工人等一般工人的绩效考核办法，由各下属公司在细则中规定； 3.3 本制度适用于对员工绩效目标设置、调整、绩效辅导、绩效评估、绩效应用等方面的管理； 3.4有特殊约定的员工，按协议或约定执行。 Q/XG GL HR.07-2012(A) 员工绩效管理制度 5 / 16 4原则 4.1 与集团战略方向一致 将集团、公司、部门战略目标层层分解到个人，推动员工和公司的共同发展。 4.2 以提升员工能力为导向 通过绩效管理帮助员工发现优缺点，找到进一步提升员工能力的路径。 4.3个人绩效与公司/部门绩效相结合 将集团、公司、部门的工作目标逐级分解到每位员工，并将个人绩效与公司/部门绩效有机结合。 4.4公开、公平、公正 “公开、公平、公正”原则贯穿于整个绩效管理的过程。 4.4.1 公平原则：考核标准公平合理，人人都能平等竞争； 4.4.2 公开原则：考核实施公开监督，人人掌握考核办法； 4.4.3公正原则：考核做到公正客观，考核结果公正准确。

5释义 对本文涉及的名称含义做如下解释。 5.1 集团 指**集团本部及下属公司。 5.2 集团本部 指**集团各中心、职能部门、各委员会。 5.3 下属公司 指**集团下属的****铜业有限公司、山东祥瑞铜材有限公司、上海**金属贸易有限公司、青岛**物流有限公司等。 5.4各部门 泛指**集团各层级的独立业务单元。 Q/XG GL HR.07-2012(A) 员工绩效管理制度 6 / 16 6职责 6.1集团总裁 6.1.1 负责集团员工绩效管理制度的批准； 6.1.2 负责集团本部员工绩效管理办法、手册的批准； 6.1.3负责对集团绩效管理制度的宣导和推动； 6.1.4负责各下属公司/集团职能部门(中心）总监/总经理及以上人员绩效目标的设置，并最终审批各下属公司经营人员/集团职能部门(中心）副总监/副总经理及以上人员的绩效目标和绩效结果； 6.1.5最终处理员工的绩效申诉工作。 6.2 集团本部各部门(中心）总监、总经理 6.2.1负责集团绩效管理制度在本部门(中心）的执行，并做好宣导和推动工作； 6.2.2负责拟定本部门(中心）副总监/副总经理的员工绩效目标； 6.2.3负责本部门(中心）副总监/副总经理的绩效评估； 6.2.4负责本部门(中心)副总监/副总经理以下员工绩效目标和绩效结果审批； 6.2.5 负责处理本部门(中心)员工的绩效申诉工作。 6.3 集团人力资源部 6.3.1 拟定集团员工绩效管理制度； 6.3.2拟定集团本部员工绩效管理办法、手册； 6.3.3 为各下属公司人力资源部门推行绩效管理提供培训、指导等支持，为集团本部各部门(中心)推行绩效管理提供培训、指导等支持;负责各下属公司绩效管理办法、细则和手册的审核； 6.3.4 汇总、整理各下属公司绩效管理建议，对集团绩效管理体系进行分析、研究，制定改进措施，不断优化集团绩效管理体系； 6.3.5 负责对各下属公司绩效管理过程进行监督与检查； 6.3.6 协调处理集团本部人员及各下属公司经营人员绩效评估的申诉工作； 6.3.7 建立集团本部人员及各下属公司经营人员绩效管理档案。 Q/XG GL HR.07-2012(A) 员工绩效管理制度 7 / 16 6.4各下属公司总经理 6.4.1 负责集团绩效管理制度在本公司的执行，并做好宣导和推动工作； 6.4.2 负责本公司的绩效管理办法、细则和手册的批准； 6.4.3负责本公司一级部门负责人绩效目标和绩效结果的审批； 6.4.4负责本公司一级部门负责人以下管理人员年度绩效目标和年度绩效结果的审批； 6.4.5负责本公司经营人员年度目标的拟定； 6.4.6处理本公司员工的绩效申诉工作。 6.5各下属公司人力资源部门 6.5.1依据集团员工绩效管理制度,负责拟定所在公司的绩效管理办法、细则及手册； 6.5.2 为本公司各部门推行绩效管理提供培训、指导等支持； 6.5.3汇总、整理本公司绩效管理建议，对集团绩效管理体系进行分析、研究，提出优化建议； 6.5.4 负责对本公司各部门绩效管理过程进行监督与检查； 6.5.5协调处理本公司人员绩效评估的申诉工作； 6.5.6建立本公司人员绩效管理档案。 6.6直接上级 6.6.1负责向直接下属宣导员工绩效管理制度，并推行； 6.6.2与直接下属一起拟定关键绩效指标（KPI）及过程/年度工作计划； 6.6.3负责直接下属绩效评估； 6.6.4对直接下属进行绩效辅导,同员工制定绩效改进计划并监督实施； 6.6.5收集直接下属绩效记录，为直接下属建立绩效档案； 6.6.6与直接下属进行绩效沟通，并将绩效结果反馈给直接下属； 6.6.7协助处理直接下属绩效评估的申诉工作； 6.6.8 提出直接下属评估结果运用的改进建议。 6.7间接上级 6.7.1审核间接下属关键绩效指标（KPI）及过程/年度工作计划； 6.7.2负责间接下属绩效目标和绩效结果的审核；经公司总经理/集团本部（中心）总监（总

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公司员工绩效管理制度

公司员工绩效管理制度

公司员⼯绩效管理制度公司员⼯绩效管理制度（通⽤8篇） 在⽣活中，制度的使⽤频率呈上升趋势，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的公司员⼯绩效管理制度（通⽤8篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

公司员⼯绩效管理制度1 第⼀条、⼯作绩效考核 简称考核，⽬的在于通过对员⼯⼀定期的⼯作成绩、⼯作能⼒的考核，把握每⼀位员⼯的实际⼯作状况，为教育培训、⼯作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价可促使员⼯有计划地改进⼯作，以保证公司营运与发展的要求。

第⼆条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员⼯间的差距，⽽是实事求是地发现员⼯⼯作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提⾼； 2、考绩应以规定的考核项⽬及其事实为依据； 3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4、考绩⾃始⾄终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适⽤范围。

本规则除下列⼈员外适⽤于公司全员。

1、考核期开始进⼈公司的员⼯； 2、因私、因病、因伤⽽连续缺勤三⼗⽇以上者； 3、因公伤⽽连续缺勤七⼗五⽇以上者； 4、虽然在考核期任职，但考核实施⽇已经退职者。

第四条、本公司员⼯考核分为试⽤考核、平时考核、年终考核三种。

（⼀）考核依本公司⼈事规则规定任聘⼈员，均应试⽤三个⽉。

试⽤三个⽉后应参加试⽤⼈员考核，由试⽤部门主管考核。

如试⽤部门主管认为有必要缩短、延长试⽤时间或改派他部门试⽤亦或解雇，应附试⽤考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

延长试⽤，不得超过3个⽉。

考核⼈员应督导被考核⼈提具试⽤期间⼼得报告。

（⼆）平时考核 1、各部门主管对于所属员⼯应就其⼯作效率、操⾏、态度、学识每⽉进⾏考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员⼯假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（三）年终考核 1、员⼯于每年12⽉底举⾏总考核1次。

员工绩效管理制度规章（精选7篇）

员工绩效管理制度规章（精选7篇）

员工绩效管理制度规章(精选7篇)员工绩效管理制度规章(精选7篇)绩效考核是很多的公司企业都有制定的制度,然而大部分的企业不知道怎么实施绩效考核制度。

下面是由小编给大家带来的__，让我们一起来看看员工绩效管理制度规章精选篇1公司的员工管理可能是目前企业管理的最关键管理所在,员工管理好了,整个公司的运营也会变好,而对于员工来说,有一个好的并且公平的考核制度才能让员工满意,下面是制度职责大全为大家提供的公司员工考核管理制度。

一〉分为主管干部和一般人员两种考核,主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极,负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。

2.作业品质。

3.作业配合性。

4.服从管理度。

5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等,原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分:1.有下列情形。

不得为a等a.旷工记录。

b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。

不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上,b.记小过一次(含)3.有下列情形。

不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的,b.记小过三次者。

底分为50分奖励种类区分如下:评分项目及分数如下:项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中,可以加10分:a.能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动,表现突出的e.爱护公司财物,并有具体事迹者。

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作,精神可嘉者,在以下情况中,可以加20分:a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者职工有下列情况之一者,可以加30分:a.对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

员工绩效管理制度

员工绩效管理制度

员工绩效管理制度员工绩效管理制度员工绩效管理制度是一套用于评估和提高员工工作绩效的体系。

它旨在帮助组织有效地管理员工的表现，确保他们的工作与组织的目标相一致，并提供适当的激励机制。

以下是员工绩效管理制度的重要组成部分：1. 目标设定：员工绩效管理制度的第一步是设定明确的工作目标。

这些目标应该与组织的战略目标相一致，并且应该是具体、可衡量和可实现的。

目标设定应该是一个双向的过程，员工应该参与其中，以确保他们对目标的理解和承诺。

2. 绩效评估：绩效评估是评估员工工作表现的过程。

它可以通过定期的绩效评估会议、360度反馈、自评等方式进行。

评估结果应该是客观和公正的，基于事实和数据。

评估过程应该是透明的，员工应该清楚地了解评估标准和评估方法。

3. 反馈与辅导：绩效评估后，向员工提供及时和具体的反馈非常重要。

反馈应该强调员工的优点和改进的机会，并提供相关的辅导和支持。

领导者应该与员工一起制定改进计划，并确保他们得到必要的培训和资源。

4. 奖励与认可：员工绩效管理制度应该包括适当的奖励和认可机制。

这些奖励可以是薪资增长、晋升、奖金、特别项目等形式。

认可可以是口头表扬、奖状、员工活动等方式。

奖励和认可应该与员工的绩效成果相一致，并且应该是公平和公正的。

5. 发展与职业规划：员工绩效管理制度应该与员工的发展和职业规划相结合。

通过评估员工的绩效，组织可以确定员工的发展需求，并提供相应的培训和发展机会。

同时，员工应该参与制定自己的职业规划，并与领导者一起探讨实现目标的途径。

6. 持续改进：员工绩效管理制度应该是一个持续改进的过程。

组织应该定期评估和调整绩效管理制度，以确保其有效性和适应性。

员工的反馈和建议应该被纳入改进过程中，以提高制度的可接受性和可行性。

综上所述，员工绩效管理制度是一个重要的人力资源工具，可以帮助组织提高员工的工作绩效和满意度。

一个有效的绩效管理制度应该包括目标设定、绩效评估、反馈与辅导、奖励与认可、发展与职业规划以及持续改进等方面。

员工绩效管理制度

员工绩效管理制度

员工绩效管理制度员工绩效管理制度员工绩效管理制度是组织中非常重要的一项人力资源管理工作，它旨在通过制定明确的绩效标准和评估方法，对员工的工作表现进行全面评估和管理。

这一制度的目的是提高员工的工作效率和质量，促进员工个人与组织目标的一致性，以及激励员工的积极表现。

一、绩效目标的设定员工绩效管理制度的第一步是设定明确的绩效目标。

这些目标应该与组织的战略目标相一致，并且能够量化和可衡量。

例如，一个销售人员的绩效目标可以是达到每月销售额的20%增长，或者是获得一定数量的新客户。

二、绩效评估方法绩效评估是员工绩效管理的核心环节。

常见的评估方法包括定性评估和定量评估。

定性评估可以通过员工自评、上级评估和同事评估等方式进行，以了解员工在工作中的态度、行为和技能等方面的表现。

定量评估则可以通过设定关键绩效指标，如销售额、客户满意度等来衡量员工的工作绩效。

三、绩效反馈和改进绩效评估完成后，应及时向员工提供绩效反馈。

这可以是一次面对面的评估谈话，也可以是书面反馈报告。

通过绩效反馈，员工可以了解自己的工作表现，发现不足之处，并制定改进计划。

同时，组织也可以根据员工的绩效表现，制定培训计划和激励措施，帮助员工提升工作能力和动力。

四、绩效奖惩机制绩效奖惩机制是激励员工积极表现和惩罚不良表现的重要手段。

通过设立奖励制度，如年度绩效奖金、晋升机会等，可以激励员工为了达成绩效目标而努力工作。

而对于表现不佳的员工，可以采取培训、警告甚至解雇等措施，以促使其改进。

五、绩效管理的持续改进员工绩效管理制度应该是一个持续改进的过程。

组织应该定期评估和调整绩效标准和评估方法，以适应变化的组织需求和员工期望。

同时，也应该不断提升管理者和员工的绩效管理能力，通过培训和分享经验等方式，提高绩效管理的效果和效率。

总结而言，员工绩效管理制度是组织中重要的人力资源管理工作之一。

通过设定明确的绩效目标、采用科学的评估方法、及时提供绩效反馈和改进机会，以及建立奖惩机制，可以促进员工的工作表现和个人发展。