社会效益分析
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社会效益分析
1、提升企业形象
国内的企业排头兵,如海尔集团、华为集团、联想集团等企业都在实施ERP的同时,考
虑了企业内的物流资源整合,不仅仅提高了自身的管理水平,也大幅度提高了企业自身的形
象。
2、为实施供应链管理奠定坚实的基础
通过改造,神东的整个物流体系将比较容易实现一体化的构想,将对前后端产生极大的
影响,大幅度降低整个供应链上的总成本。
3、行业示范作用巨大
作为行业领导,通过物流整合,提升备件物流管理水平,将给整个集团内部的其他企业
带来良好的示范作用,从而带动整个集团物流水平的提高。最终提升了集团的竞争力。示范
作用将会扩大到整个行业,产生巨大的社会效益。
4、推动企业其他的管理改进
由于精确的管理和物流信息流的高度统一,将暴露出公司的其他管理的薄弱环节,从而
推动了公司其他管理环节的改进。
5、为新业务模式的探索奠定了基础
现代物流体系使得公司的物流部门不仅仅成为生产的重要保证部门,还可能发展成为一
个新的业务模式,利用高效的物流体系和管理经验为集团内其他有类似需求的企业提供物流
管理输出服务,为客户创造价值的同时,也使公司内部的物流资源利用提高到一个新的层次。
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