水厂施工组织设计(四池)

1 目 录 第一章 编制依据..........................................2 第二章 工程概况..........................................2 第三章 工程施工特点及施工任务的划分 .....................3 第四章 施工准备 .........................................4 第五章 施工组织机构 ....................................6 第六章 主要分部分项工程施工方法 .........................11 第七章 主要施工机械设备及劳动力配备计划 .................43 第八章 确保工程质量的技术组织措施 .......................45 第九章 确保安全施工的技术组织措施 .......................56 第十章 确保文明施工的组织措施 ...........................65 第十一章 确保工期的技术组织措施 .........................71 第十二章 施工总进度计划 .................................74 第十三章 成品半成品的保护措施 ...........................77 第十四章 各关键点，技术难点的处理措施 ...................80 第十五章 施工总体平面布置 ...............................84

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第一章 编制依据 1 蒙山县城给水工程建设项目（水厂）—两池一井一房土建工程招标文件 2《建筑地基基础施工规范》GB51004-2015 3《混凝土结构工程施工规范》GB50666--2011 4《混凝土碱含量限值标准》CECS 53:93 5《建筑结构荷载规范》GB50009--2012 6《建筑地基处理施工规范》JGJ79-2012 7《建筑抗震设计规范》GB50011-2010 8《砌体结构工程施工规范》GB50924-2014 9《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009

第二章 工程概况

1、工程简述 1、本工程为蒙山县城给水工程建设项目（水厂）——四池三间一井土建工程项目，分为絮凝沉淀池、翻板滤池、污泥浓缩池、污泥储池、加矾加氯间、机修仓库间、污泥脱水间、配水井等工程； 2、建筑及结构设计内容 结构安全等级二级，抗震设防烈度为6度，设计建筑场地类别为II类，结构设计使用年限为50年，地基基础等级为丙级，框架抗震等级三级。 3、施工工期 本工程计划工期为240日历天

第三章 工程施工特点及施工任务的划分 （一）工程施工特点 3

1、单位工程规模小，跨区作业面大，施工周期长，各工种交叉作业频繁； 2、工作量大；需同期投入的资源较多。不便于统一布置、集中管理，生产、生活设施不能得到充分利用，不利于施工调度、质量控制。 3、工期紧；需要强有力的统一指挥机构，优化施工方案，保证资源供应，保证充足的有类似施工经验的劳务队伍，运用有成熟经验的组织技术措施，积极推广应用新技术，提高机械化施工水平，确保各工程的交安节点和交安条件。 4、准备工作量大、时间短；准备工作主要有厂区控制方格网的建立或复测以及输配水管网管线测量复核；临时供水、供电设施；主要施工道路；生产、生活临建等。现场准备工作需制定详细计划，按轻重缓急妥善安排，保证开工需要。设备的安装同土建工程交叉作业。 （二）工程施工段及施工任务的划分 1、根据工程特点，将工程划分为3个作业段，即①水厂水池工程○2水厂房建工程③水厂水井工程。每个作业段再安排土建及安装施工作业队。 2、 据施工任务的不同，对各作业段进行分区项目管理，各个施工队伍根据项目总体网络进度计划由项目部组织安排进场施工。 （三）各工序之间的协调 为了缩短工期和设备安装的需要，各施工项目在施工过程中要进行合理的穿插施工，具体按以下步骤实施： 1、在结构（及墙体砌筑）施工完成后立即进行门窗、室内装修工程、工艺管道及设备安装工程、电气工程等工程施工。各工种相互穿插、配合。此阶段工程量最大，施工工种多，是控制整个工程工期的关键。以上工程交叉施工时，其施工顺序为门窗、室内装修工程工艺管道及设备安装工程电气工程。 2、在结构施工过程中，必须将要预埋的管线和设备的预埋件及时预埋，部分大件的设备部件必须在外墙砌筑前吊入。 3、在结构施工完成后，立即进行管道的安装，设备的安装。 4

4、设备安装施工的同时，进行室内、外的装修施工和电气工程的施工。 5、最后进行供电线路的接驳和清理场地、退场的工作。 6、道路、排水施工独立于结构施工进行，但由于结构施工为本工程工期的关键，在道路施工与结构施工相冲突时以结构施工为主，道路施工为次的原则进行。 7、各工序的具体施工方案及其质量、进度保证措施详见以后有关章节。

第四章 施 工 准 备 （一）技术准备 1、 进行现场踏勘、收集有关资料，了解作业现场情况： ① 调查现场交通情况，掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。 ② 掌握拟建建筑物场地情况，为施工前测量制定方案。 ③ 收集气象资料，以便于更好的组织施工，制定雨季施工措施；在施工组织 上充分考虑雨天影响，合理组织施工，尽量缩短土方工程的工期。 ④ 联系管线部门以取得地下管线资料，并与现场仪器探测结果互相核 对，掌握原有管线敷设情况，为下阶段的线路改造提供资料。 ⑤ 掌握工程周围物资供应情况：调查物资供应方的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，并确定物资供应方。 2、工程开工前，技术人员阅读图纸，学习施工规范、质量标准，在开工前做好各分项工程的技术交底。 3、测量人员接桩后，按设计图纸做好测量控制和设置基准点，按设计位置进行工程定位放线。 4、熟悉输配水管网的工艺流程，并对有关人员做好书面技术交底工作，并已确认。 5、对接入原有管线的平面位置及高程进行核对，并办理手续。 6、做好施工场地内拟建建筑物以及施工管线高程、轴线、永久水准点的测量复核工作。 5

7、根据工程情况及规范要求，编制试验项目目录，确定试验取样计划和工程创优计划，准备各种施工记录、台帐和质量记录以及验收、 评定表。 （二）人员准备 1、根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因事设职、因职选人的原则，从公司调精兵强将组成项目部。 2、根据设计的劳动力需用量，项目部向人力资源部提出申请，劳力按计划选派各工种按网络进场，项目部负责管理和使用。 3、 对所有进场工人进行场前教育、安全、消防、文明施工，质量意识，劳动纪律等培训，特殊工种必须持证上岗（小型机械工、司机、电工、焊工等）无证人员严禁上岗操作。 （三）物资准备 1、主要材料供应方面，采用就地取材，使材料供应充足，料场距离施工现场很近，可节约材料堆放场地。 2、物资部根据施工组织设计的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及物资供方评审材料确定合格供方。 3、格局施工计划确定材料计划，合理安排各种物资的进场时间，组织物资进场。确定大型的机具设备运输方案，并提供施工场地，进行妥善的现场保护。 4、 做好机械设备的维修保养工作，以保证施工时能正常工作。 （四）生产准备 1、了解总体计划安排，制定详细的总体施工计划、特殊部位施工计划，指导施工顺利进行。 2、本工程周边切实做好交通疏导工作 （五）施工用水用电准备 1、对施工现场进行调查，确定进入现场的水电接口，办理有关手续，布置场内临电、临水走向。 2、根据施工进度计划，及时协调做好劳动力、物资、设备的准备工作，6

制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。 3、了解现场地上地下障碍情况，向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍的保护方案。 第五章 施工组织机构

（一）项目管理组织机构

项目经理

项目副经理 项目总工程师

水厂建筑物工程 水源地及输水管道工程 城市供水工程 施 工 一队 建筑物及土建施工队 管道安装施工队 各施工作业队 财务部 技术员 质检员 安全员 资料员 材料员 施工二队 施工三队

建筑物及土建施工队

管道安装施工队 7

（二） 项目部管理人员职责 项目经理： 1、对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。 2、负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。 3、负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。 4、接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。 5、组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。 6、经常对员工(包括对劳务分包人员)进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。 项目工程师： 1、分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题； 2、监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证； 3、组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书，工方案的编写质量和实施质量负责。 4、指导、监督本项目工程技术档案和质量系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、实、完整，且具有可追溯性。 5、组织、指导小组活动。 施工员： 1、落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的