1、茌平港华燃气有限公司工程管理制度2018
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公司燃气使用管理制度范本第一章总则第一条为了加强燃气使用管理,确保燃气设施安全运行,预防火灾、爆炸事故,保障公司员工生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《城镇燃气管理条例》等有关法律、法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部燃气设施的安装、使用、维护、检修和管理。
第三条公司燃气使用管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章燃气设施安装与验收第四条燃气设施的安装应由具有相应资质的专业单位进行,并按照设计文件和施工规范进行。
第五条燃气设施安装完毕后,应由专业人员进行验收,验收合格后方可投入使用。
第六条燃气设施的安装应符合国家有关标准和规范,包括燃气管道、阀门、计量表、燃烧器等设备的安全距离、管径、走向、固定等要求。
第三章燃气使用与管理第七条公司应建立健全燃气使用管理制度,明确相关部门和人员的职责,确保燃气设施的安全运行。
第八条燃气使用人员应经过专业培训,熟悉燃气设施的构造、性能和操作方法,取得相应的操作资格证书。
第九条燃气设施的使用应严格遵守操作规程和注意事项,防止出现泄漏、明火、火花等现象。
第十条燃气设施应定期进行维护、检修,确保其安全、可靠、稳定运行。
第十一条燃气设施的维护、检修应由具有相应资质的专业人员进行,并按照相关规范进行。
第十二条公司应建立健全燃气设施的档案资料,包括设计文件、施工记录、验收报告、维护检修记录等。
第四章燃气泄漏处理与事故应急预案第十三条燃气泄漏处理应立即切断泄漏源,打开门窗通风,撤离现场,禁止使用明火、电器等。
第十四条燃气泄漏处理应由专业人员进行,并按照相关规范进行。
第十五条公司应制定燃气事故应急预案,明确应急组织、应急措施、应急流程等。
第十六条燃气事故应急预案应定期进行演练,提高员工的应急处理能力。
第五章监督与检查第十七条公司应建立健全燃气设施的监督检查制度,定期对燃气设施进行安全检查。
第十八条燃气设施的监督检查应由具有相应资质的专业人员进行,并按照相关规范进行。
燃气工程管理制度燃气工程管理制度第一章总则为加强燃气工程的管理,保障工程质量、安全及环境保护,本制度制定。
本制度适用于涉及燃气的各项工程建设及维护管理活动。
第二章工程建设管理第一节工程设计1、工程设计需符合法律、法规、标准和规范要求,并主动采用先进、可靠、经济、安全、环保、节能的技术。
2、按照国家的有关规定和标准,本公司应对所有设计文件进行审核,审查内容包括总体设计图、施工图等。
3、设计文件符合要求后,需经本公司审批,并交由有关部门验收。
第二节工程施工1、施工前,必须进行现场勘察,制定详细施工方案,并报经本公司批准。
2、施工现场的场地和设施应符合有关规定,必须采取有效措施确保施工场地的通风、采光、疏散通道畅通、安全设施齐全。
3、施工中应严格遵守各类标准,确保施工质量和安全,如有改变施工方案的需求,必须经过有关部门同意并备案。
4、施工完毕,应由本公司进行验收,验收不合格的需要再次整改,并经过验收后方可投入使用。
第三章工程维修管理1、设备维修应统一设立专门的维修管理部门,配备专职维修人员,进行设备的维护和日常保养。
2、维修部门应建立设备档案,记录设备的使用情况和维修情况。
3、对于设备的维修,必须按照设备使用说明书和维修方案进行,确保维修质量和安全。
4、完成维修后,应由本公司进行验收,验收不合格的需要再次进行整改,并经过验收后方可重新投入使用。
第四章安全管理1、对于燃气设备和管道,应进行足够的安全措施,包括备用设备、防备措施等。
2、管理人员必须具备安全技术和管理知识,对设备的操作和维护应熟悉掌握,确保设备运行安全稳定。
3、所有施工、维修人员必须按要求参加安全培训,严格遵守安全操作规程。
第五章环境保护1、燃气工程建设和维护过程中要注意环境保护工作,确保不污染环境。
2、施工过程中,应采取措施减少粉尘和噪音产生,节约能源和材料资源。
对设备运营过程中产生的废气、废液等,必须按要求予以处理。
3、本公司需要对环境污染源进行全方位监控,对监测数据进行报告,确保监控数据真实可靠,并及时采取相应措施。
燃气工程施工管理制度1. 项目背景燃气工程施工是一个复杂、高风险的工程,涉及到人员、设备、资金等多方面的因素。
为了确保燃气工程施工的质量和安全,制定燃气工程施工管理制度是非常必要的。
本文档旨在明确燃气工程施工管理制度,并指导燃气施工队伍在实际施工中的操作,确保施工质量和安全。
2. 目的和适用范围2.1 目的本制度的目的是为了规范燃气工程施工管理,确保工程质量和安全,保护工人和社会公共利益。
2.2 适用范围本制度适用于所有燃气工程的施工,包括新建、改建、扩建、维护和修缮等各类工程。
3. 组织结构3.1 燃气施工总指挥燃气施工总指挥是燃气工程的最高负责人,负责统筹协调施工各个方面的工作,包括施工计划、工艺、材料、设备等。
3.2 现场施工管理人员现场施工管理人员是负责具体实施工程施工的人员,包括工程部、安全部等,共同协作贯彻本制度。
4.1 施工前准备工作施工前必须进行全面的准备工作,包括工程技术标准的制定、材料设备的采购、人员组织和培训、安全防范措施的制定等。
4.2 施工管理燃气工程施工管理包括施工过程中的现场管理、安全管理、质量管理、进度管理、资金管理等各个方面,在实际实施中应严格按照制度规定的方法、标准和要求进行管理。
4.3 施工收尾工作燃气工程施工完成后,要进行严格的验收和交工手续的办理工作,包括验收标准、验收程序、材料检验等,确保工程质量和安全。
5. 安全管理在燃气工程施工中,安全管理是最为重要的一项任务。
施工队伍应制定严格的安全管理制度,包括安全防范措施、安全教育培训等方面,确保工程施工过程中人员、设备的安全,防止事故的发生。
6. 质量管理燃气工程施工质量是关系到公共利益和人民生命财产安全的问题。
施工队伍应在施工过程中严格按照标准和要求进行施工,并注重材料和设备的质量控制,确保工程质量符合要求。
燃气工程施工进度是燃气工程施工管理中最为重要的一项任务。
施工队伍应在施工全过程中严格按照工期计划和施工进度计划进行管理,确保施工进度符合要求。
燃气工程建设管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关燃气工程建设的法律、法规和标准,结合本地区实际情况制定,旨在规范燃气工程的建设管理,保障工程质量和安全。
2. 所有参与燃气工程建设的设计、施工、监理及使用单位,必须遵守本管理制度,确保工程建设的合法性、安全性和可靠性。
二、组织管理1. 设立专门的燃气工程建设管理机构,负责统筹协调、监督管理整个建设过程。
2. 明确各参建单位的职责和权限,建立健全责任体系,确保各项管理措施得到有效执行。
三、设计管理1. 设计单位应具备相应的资质等级,严格按照国家标准和行业规范进行设计。
2. 设计方案需经过专家评审和相关部门审批,确保设计的科学性和合理性。
3. 设计变更应及时通知相关单位,并按规定程序进行审批。
四、施工管理1. 施工单位必须具备相应资质,严格执行国家施工标准和安全生产规定。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志,采取有效措施防止事故发生。
3. 施工过程中应定期进行质量检查,发现问题及时整改,确保工程质量。
五、监理管理1. 监理单位应公正、独立地履行监理职责,确保工程建设按照设计要求和规范进行。
2. 加强对施工质量、进度和安全的监督检查,及时发现问题并提出整改建议。
3. 建立完善的监理日志和报告制度,为工程验收和后期维护提供依据。
六、验收与移交1. 工程竣工后,由建设单位组织设计、施工、监理等单位共同进行验收。
2. 验收合格的工程方可投入使用,不合格的部分必须按照规定时间内整改完毕。
3. 工程验收合格后,应及时向使用单位移交工程资料和相关设施。
七、安全管理1. 建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。
2. 定期开展安全教育和技能培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 制定应急预案,配备必要的安全防护设施和救援装备,确保紧急情况下能够迅速有效地应对。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施,由燃气工程建设管理机构负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜,按照国家相关法律法规执行。
燃气公司管理制度全套范本一、总则本制度依据国家有关法律法规和行业标准,结合本公司实际情况制定,以确保燃气供应系统的安全运行和优质服务。
所有员工必须严格遵守本管理制度,任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、安全生产管理1. 安全生产责任制:公司各级领导及员工必须明确自己的安全生产责任,从源头到终端形成严密的安全管理体系。
2. 安全生产教育培训:定期对员工进行安全生产教育和技能培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 安全检查与隐患排查:建立日常安全检查和定期隐患排查机制,及时发现并消除安全隐患。
三、燃气设施管理1. 燃气设施维护:对燃气管网、储气设施、调压设备等进行定期检查和维护,确保设施良好运行。
2. 应急预案制定:制定详细的燃气泄漏、火灾等应急预案,并定期组织演练,确保一旦发生紧急情况能迅速有效应对。
四、用户服务管理1. 用户信息管理:建立健全用户信息档案,及时更新用户资料,为用户提供个性化服务。
2. 服务质量监控:设立用户服务热线,及时受理用户咨询、投诉,不断提升服务质量。
3. 安全用气宣传:定期向用户普及安全用气知识,提高用户的自我保护意识。
五、环境保护与节能降耗1. 环保要求执行:严格遵守国家环保法规,合理利用资源,减少环境污染。
2. 节能减排措施:推广使用节能环保技术和设备,优化燃气使用流程,降低能耗。
六、监督管理1. 内部监督:建立内部监督机制,对各项管理工作进行定期审计和评估。
2. 外部监督:接受政府监管部门和社会的监督,及时公开相关信息,保证运营的透明性。
七、附则本管理制度自发布之日起实施,由公司管理层负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
燃气管道工程管理制度为确保燃气管道工程的安全、质量、进度和成本等各项管理任务,提高燃气管道工程管理质量和效率,制订本工程管理制度,以规范燃气管道工程管理工作。
一、总则1.1 目的:为保证燃气管道工程的施工质量,保证施工安全,加强对工程施工进度的控制,保证施工进度,进行材料及设备的供应计划管理,控制项目成本。
1.2 适用范围:本制度适用于燃气管道工程各项工作的管理工作。
1.3 实施机构:本工程的总工程师负责项目的全面协调,各部门主管从事各项具体工作。
二、施工质量管理2.1 施工现场管理2.1.1 搭建施工现场的临时掩棚,保证施工过程中的人员和物资的安全。
2.1.2 组织各项工序的施工,配合施工单位制定施工计划,合理布局施工现场,针对不同的施工环节,对监理人员进行安全教育和技术指导。
2.1.3 管理施工现场安全,监督工人按照安全操作规范作业,保障施工场地的安全环境。
2.2 材料管理2.2.1 材料供应计划应在施工计划范围内根据需求做出预备安排,随时备货,妥善保管,确保施工进程顺利进行。
2.2.2 施工中材料的质量及质量验收应按国家有关规定执行,做到扎实、符合规定要求的材料进场、验收、使用,有效控制材料的损耗和浪费。
2.3 设备管理2.3.1 施工现场设备和机械的部署应符合建设单位的要求,施工单位需要安排技术人员对设备进行定期检查及保养,保证设备正常工作。
2.3.2 若设备出现故障,应及时效快速维修。
三、安全生产管理3.1 安全生产教育3.1.1 燃气管道工程施工单位需进行工人安全教育,确保工人安全生产意识,遵守施工安全规定。
3.1.2 施工现场需张贴安全生产标志,标出安全出口和应急设备的所在地。
3.1.3 对施工现场的人员进行安全生产规范操作的培训,增强安全生产意识和技术水平。
3.2 安全生产措施3.2.1 安排专职工作人员全程监控施工现场,发现及时处置事故隐患。
3.2.2 对工人进行安全防护,如:佩戴安全帽、手套、防护鞋以及其他防护设备,保证工作人员的人身安全。
燃气工程施工管理制度一、总则为加强燃气工程施工管理,确保施工质量和工程安全,提高工程管理水平,特制定本制度。
二、施工管理组织机构1.1 项目经理负责燃气工程施工管理的组织、指导和协调,对工程进度、质量和安全负全面责任。
1.2 施工现场设立安全生产管理机构,负责施工现场安全管理和检查。
1.3 施工总监负责施工现场的具体实施和安全生产工作。
1.4 班组长负责组织班组成员安全施工和质量验收。
三、施工前准备2.1 施工前,需对施工现场进行勘察,绘制详细的设计图纸。
2.2 施工前,需制定详细的施工方案和施工计划,并向施工人员进行培训。
2.3 施工前,需组织人员对施工设备和材料进行检查,确保施工过程中能顺利进行。
四、施工过程管控3.1 施工过程中,需严格按照施工方案和计划进行操作,确保工程进度。
3.2 施工过程中,需加强对施工人员的安全教育和培训,提高他们的施工技能和安全意识。
3.3 施工过程中,需定期对施工现场进行检查,及时发现和解决存在的安全隐患。
3.4 施工过程中,需保证施工质量,严格按照相关标准和规定进行施工。
五、施工安全管理4.1 施工现场需设置明显的安全警示标志,确保施工人员能及时发现危险。
4.2 施工现场需配备齐全的安全防护设备,确保施工人员的人身安全。
4.3 施工过程中需做好施工安全检查记录,及时整改存在的安全问题。
4.4 施工现场需配备专门的急救人员和急救设备,确保施工人员在发生意外时能得到及时救助。
六、质量管理5.1 施工过程中,需注意施工质量的控制,每个工序都要保证质量。
5.2 施工过程中,需及时处理质量问题,防止延误工程进度。
5.3 对施工材料的选择和使用,需严格按照相关规定,确保施工质量。
5.4 施工完成后,需进行质量验收,确保工程符合相关标准要求。
七、施工竣工及验收6.1 施工完成后,需对工程进行全面检查,确保工程符合相关要求。
6.2 对工程进行验收前,需做好相关的验收准备工作,如验收文件的准备和整理等。
燃气公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范燃气公司工程管理,并确保工程项目的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司所有工程项目的管理,包括设计、施工、验收、竣工等各个阶段。
第三条燃气公司工程管理应遵循科学合理、规范有效的原则,确保工程项目的质量和安全。
第四条燃气公司工程管理应遵守国家相关法律法规和政策文件,保证工程项目的合法合规。
第五条燃气公司工程管理应注重同各方之间的沟通协调,保持良好的合作关系,共同推动工程项目的顺利开展。
第六条燃气公司工程管理应加强对工程人员的培训培养,提升他们的技能水平和专业素养。
第七条燃气公司工程管理应建立健全的监督检查制度,加强对工程项目的监督管理。
第八条燃气公司工程管理应不断总结经验,改进工作方法,提高管理效率和工程质量。
第九条燃气公司工程管理应注重环境保护和资源节约,促进可持续发展。
第十条燃气公司工程管理应弘扬团队精神,形成和谐稳定的工作氛围。
第二章工程管理组织第十一条燃气公司应设立专门的工程管理部门,负责统一管理和协调各个工程项目。
第十二条工程管理部门应明确工作职责和权限,建立健全的组织架构和管理制度。
第十三条工程管理部门应配备专业技术人员和管理人员,确保工程项目的质量和安全。
第十四条工程管理部门应定期召开工作会议,及时总结工作成果,解决工作中的问题。
第十五条燃气公司应建立完善的工程管理数据库,对工程项目的进展情况进行记录和分析。
第十六条工程管理部门应建立工程管理手册,明确各项工作流程和操作规范。
第十七条工程管理部门应组织相关人员参加培训和学习,提升他们的综合素质和专业技能。
第十八条工程管理部门应加强与其他部门之间的协作配合,推动工程项目的顺利进行。
第三章工程设计管理第十九条燃气公司应根据工程项目的特点和需求,组织编制详细的工程设计方案。
第二十条工程设计方案应符合国家相关标准和规范,保证工程项目的质量和安全。
第二十一条工程设计方案应经相关部门审核批准后才能施工,确保设计的科学合理性。
燃气工程建设管理制度第一章总则第一条为加强燃气工程建设管理,规范工程建设活动,保障工程建设质量和安全,提高工程建设效率,根据国家有关法律法规,结合我国实际情况,制定本管理制度。
第二条本制度适用于我国各类燃气工程建设活动,包括燃气管道建设、燃气设施建设等。
第三条燃气工程建设应遵守国家法律法规、技术标准和相关规定,保障建设安全和环保,积极推进科技创新,提高工程建设质量和效率。
第四条燃气工程建设单位应严格执行本制度,建立健全各项管理制度和流程,确保工程建设安全、高效进行。
第五条建设单位和施工单位应加强沟通协作,共同推进工程建设,确保工程建设进度和质量。
第六条燃气工程建设管理部门应加强监督检查,查处违反本制度的行为,保障工程建设质量和安全。
第二章管理体系第七条燃气工程建设单位应建立健全内部质量管理体系,包括组织架构、责任制定、流程规定等。
第八条燃气工程建设单位应配备专业技术人员和管理人员,确保能够按照法律法规和技术标准进行工程建设。
第九条燃气工程建设单位应建立健全质量管理制度,包括质量管理手册、施工管理规范、工程验收规范等。
第十条燃气工程建设单位应加强与相关部门的沟通协作,确保工程建设符合相关规定,避免出现质量和安全问题。
第十一条燃气工程建设单位应定期开展质量管理培训,提高员工质量意识,提高工程建设质量和效率。
第三章施工管理第十二条施工单位应严格执行燃气工程建设相关技术标准和规范,确保工程建设安全、稳定进行。
第十三条施工单位应合理安排施工人员,保证施工作业安全、高效进行。
第十四条施工单位应配备必要的施工机械和工具,确保施工设备完好,安全使用。
第十五条施工单位应定期进行施工现场检查,及时发现和处理施工中存在的安全隐患。
第十六条施工单位应积极配合监理单位和建设单位,推进工程建设,保证施工进度和质量。
第十七条施工单位应严格按照工程施工文件和设计要求进行施工,不得擅自改变施工方案。
第四章监理管理第十八条监理单位应严格按照相关法律法规和监理规范进行监理活动,确保工程建设符合相关规定。
燃气工程管理制度范文燃气工程管理制度范文第一章总则第一条为了规范燃气工程的管理,保障燃气工程的安全和质量,确保燃气供应的可靠性和稳定性,根据相关法律法规和管理要求,制定本管理制度。
第二条适用范围:本管理制度适用于我单位负责的燃气工程的设计、施工、检验、验收等各个环节的管理。
第三条本管理制度的宗旨是——质量第一,安全第一,合规第一,经济效益第一。
第四条所有设备、设施、人员和相关部门,都必须严格按照本制度的规定进行管理,确保燃气工程的安全和质量。
第五条审查和监督:我单位将定期对燃气工程进行审查和监督,确保各个环节的符合本制度的规定。
第二章管理要求第六条燃气工程的设计必须符合相关的规范和标准,确保设计方案的合理性和可行性。
第七条燃气工程的施工必须由具备相关资质和经验的施工单位进行,并严格按照设计方案进行施工,确保施工质量。
第八条燃气工程的检验和验收必须由具备相关资质的检验单位进行,检验结果必须符合国家标准和相关要求。
第九条燃气工程的运行和维护必须有专业的运维人员负责,确保设备正常运行和维护好状态。
第十条对于可能存在的风险和隐患,必须及时采取措施进行处理和消除,确保燃气工程的安全。
第十一条燃气工程的运行记录必须完整、准确、及时,包括运行参数、维护记录和故障处理等。
第十二条燃气工程的信息和数据必须进行有效的保护,防止泄漏和被恶意利用。
第三章管理职责第十三条设计部门的职责:1. 编制燃气工程的设计方案,并确保方案的合理性和可行性。
2. 监督燃气工程的施工过程,确保施工质量和进度。
3. 对施工过程中出现的问题和变更进行调整和优化。
4. 协助运维部门进行设备的维护和故障处理。
第十四条施工部门的职责:1. 按照设计方案进行燃气工程的施工。
2. 现场管理,确保施工质量和施工安全。
3. 及时报告和处理施工过程中出现的问题。
4. 向设计部门反馈施工需求和建议。
第十五条检验部门的职责:1. 对燃气工程进行检验和验收。
2. 检查施工质量和符合性,确保达到国家标准和要求。
第1页 共27页 茌平港华燃气有限公司 工程管理制度
编制人: 日期: 审核人: 日期: 批准人: 日期: 第2页 共27页
版本更新 日期 版本 修订内容 2009年2月 1.0 初次发出 2013年6月3日 2.0 架构变更, 调整策划、设计主任及工程现场主管职能 2016年3月7日 3.0 架构变更
2018年1月6日 4.0 架构变更,职责调整 新增工程总监及职能,总经理变更。 第3页 共27页
内容列表 章节 内 容 版本 页码 1. 一般管理制度 4.0 1.1 工程部部门职责 4.0 1.2 工程部工作目标 4.0 1.3 工程部组织架构图 4.0 1.4 工程部各岗位员工工作职责 4.0 1.5 工程部文件、资料管理制度 4.0 1.6 工程部工作单制度 4.0 2. 工程项目管理制度 4.0 2.1 工程项目策划、设计管理制度 4.0 2.2 工程项目施工招标及合同管理制度 4.0 2.3 工程项目安全管理制度 4.0 2.4 工程项目材料管理制度 4.0 2.5 工程项目施工管理制度 4.0 2.6 工程项目验收管理制度 4.0 2.7 工程项目交接管理制度 4.0 2.8 工程项目预结算管理制度 4.0 第4页 共27页
1.一般管理制度 1.1工程部部门职责 工程部是茌平港华燃气有限公司燃气输配管网设施建设管理的责任部门,主要职责: (1) 天然气利用的规划、根据市场开发部提供的客户资料和公司的发展规划决策,制定公司燃气厂站、管网、配套设施的建设规划,依据集团和公司的要求审批。公司批准后,具体负责公司燃气工程项目的策划、设计和建设工作; (2) 执行国家政府法规,负责工程建设中与政府主管部门及行业管理部门的协调工作; (3) 负责工程项目的施工管理工作,与第三方监理公司致力完成实现工程项目的“三控”(质量、进度、投资)目标; (4) 负责新建工程的竣工验收和资料整理存档,并交有关行业管理部门备案; (5) 负责公司招标委员会的日常事务; (6) 协助公司技术委员会组织技术研讨会制定技改、技措计划,推广燃气新技术、新设备的应用; (7) 负责公司除办公设施、设备等以外的固定资产、设备的管理,包括建档、增添、更新、大修以及报废等计划的管理; (8) 负责公司技术档案的管理; (9) 负责对部门内员工及承建商等进行技能、安全培训,提高员工素质 第5页 共27页
(10) 做好与其他部门的协调工作,按时完成公司赋予的其他任务。 1.2工程部工作目标 (1)建设项目按时完成,保证公司的燃气供应任务顺利实现,尽力提高公司燃气销售; (2)建设项目符合城市规划、和有关法律、法规的要求,建设合法工程; (3)保工程项目“三控”(质量、进度、投资)目标的实现,建设合格工程;做到安全无事故施工,保质、保量、保期完工。 (4) 员工进行有效培训,确保员工在技能等各方面胜任自己的工作; (5) 做好安全管理工作,确保实现工程部与公司签订的安全责任书的目标; (6) 有效监督所属班组的安全管理、现场管理、设备管理、劳动 纪律、业务技能等项目指标的实施及落实; (7)执行集团要求新工艺,新技术,精益求精;开拓新思路,争做集团要推广之典范。 第6页 共27页
1.3工程部组织架构图
工程总监工作职责: 1、工程总监向总经理负责; 2、负责组织完成经营区域的总体规划工作; 3、负责部门内紧急事件的处理和公司紧急事件的实施工作,确保紧 第7页 共27页
急应变计划有效实施,尽力减少事故发生并将事故发生后的损失降低到最低程度; 4、按财务授权手册,对设计变更和施工变更及工程预决算实行审核把关; 5、每月对施工现场进行检查,并对检查提出的问题有跟进; 6、完成领导交办的其他工作。 第8页 共27 页 1.4工程部各岗位工作职责 1.4.1工程部经理工作职责 (1)工程部经理向工程总监负责; (2)负责公司总体的规划、设计及建设管理工作,确保项目建设工程质量、进度和投资控制、安全目标的实现; (3)负责组织制定工程部各项管理制度和操作规程,并确保所有员工认真执行; (4) 负责组织对员工进行安全、技能培训,确保所有员工符合工作岗位的要求;负责对新职工进行三级安全教育; (5) 负责审核工程CEA申请表、材料预算表、工程派工单,报工程主管领导审批; (6) 负责制定工程建设的操作规程,并确保实施,对现场管理人员进行监督指导; (7)配合工程总监应对部门内紧急事件的处理和公司紧急事件的实施工作,确保紧急应变计划有效实施,尽力减少事故发生并将事故发生后的损失降低到最低程度; (8) 按有关权限,对设计变更和施工变更及工程预决算实行审核把关; (9)负责工作许可证的审批; (10) 负责组织对承建商的安全教育和安全管理;负责组织对施工单位、监理单位的考核、考评; (11) 完成领导交办的其他工作。 1.4.2工程现场管理主管工作职责 第9页 共27 页
(1) 负责燃气输配管网(含区域调压站)设施的建设、施工监督; (2)负责工程项目的现场管理工作,监督监理对工程进度、投资和质量的控制情况; (3)办理工程开工前相关手续,确保工程合法施工。 (4)负责填写工程派工单,并在TMS系统中根据物资需求申请单编制出库单; (5)负责施工现场与设计院、监理、施工单位、房产开发商以及管道敷设所涉及的单位、店面等协调工作; (6)参加工程图纸会审及施工技术交底,协助施工单位办理材料领、退手续,并对施工过程中的材料使用情况进行监督。 (7)负责施工现场的签证工作,并按财务授权手册报上级领导签署; (8)参加重大工程建设项目的隐蔽工程中间验收工作。 (9)督促施工单位按时提交竣工资料并初审 (10)根据施工现场情况,及时发现、处理相关问题,及时上报、审批,并完成上级交代的其他任务。 1.4.3工程策划、设计主管的岗位工作职责 (1) 向工程部经理负责; (2)具体负责工程项目的策划与委托设计工作; (3) 参与组织图纸会审、安全技术交底。 (4)负责公司的专业技术支持,包括规划建设方案、技术方案的论证,新技术的开发、引进、推广、实施; (5)负责指导、监督预决算员的CEA制作准确性、及时性,并为之负责; 第10页 共27 页
(6)根据工程建设部已经批准的工程量,对施工单位的工程决算进行初审,提交各级领导审核。 (7) 管理工程部技术资料、档案,进行整理归档,以便查阅; (8) 负责公司除办公设施、设备以外的固定资产(机械设备等)的管理,包括转资、建档、增添、更新、大修以及报废等计划的管理。 (9)协助处理工程部事务, 完成上级交代的其他工作; 1.4.4材料预算岗位的工作职责 (1) 向工程策划设计主管负责; (2) 根据设计、工程CEA申请表、材料预算表,组织工程概算、预算; (3) 按规定权限审核工程结算; (4) 负责审核工程项目和小区燃气工程项目的材料清单,并负责TMS系统中物资需求申请单及请购单的维护; (5) 负责建立与CEA编号一致的项目材料台帐; (6) 对承建商领用的材料实行监督和登记; (7) 配合财务部仓库管理工作,设立和检讨常用材料、备件风险库存; (8) 定时盘点工程项目材料情况,并配合财务部组织的年终材料盘点; (9)参与工程项目的转资工作。 (10)完成上级交代的其他任务 1.4.5工程部安全管理员工作职责 1、安全管理员的工作对工程部经理负责; 2、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准;参与拟订、修订公司安全技术规程和安全生产管理制度,并监督检查执行情况; 第11页 共27 页
3、督促实施安全技术措施计划和方案、安全活动计划; 4、参与部门新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作; 5深入现场进行安全检查,制止违章指挥和违章作业,对不听劝阻者,有权停止其工作,并报请领导处理; 6、参与有关工作许可证的审核,并检查落实情况; 7、检查监理是否按照合同及监理规范进行监理; 8、负责本部门安全装置、防护器具、消防器材的管理; 9、负责部门紧急事故的统计上报,参与事故调查; 1.5工程部文件、资料管理制度 1.5.1收文件 (1)外来的文件由部门文员负责签收,并分类登记; (2)签收后交由工程部经理审阅; (3) 工程部经理按情况直接交由经办人; (4)经办人在文件处理后,交由收件人发放。 1.5.2发文件 (1)文件统一由部门文员(兼职)负责发送。发件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚; (2)经理及以上人员可直接向各部门发放联系工作性质的非制度性文 件(行政人力资源部除外); (3) 文件发放前经工程部经理确认,并在办公室文员处编号、登记后由其进行发放; 第12页 共27 页
1.5.3传阅文件 (1)文件传阅时要签字,任何人无权长期保存文件,凡是归档的文件, 一律交送文员放入档案柜保存; (2)文件传阅由办公室文员负责收回,对领导指示的文件,各员工应及 时组织传达和落实。 (3)因工作需要,需借阅文件的工程部同事,都应得到直接领导的批准。 一般情况下,阅文人保存文件不得超过一天,并做好文件借阅登记 工作,阅文件后及时送交文员当面核查。 (4)保密文件,需要工程主管领导及以上人员批准,指定阅读人, 任何人不得将文件材料带出办公室和其他公共场所阅读。 1.6 工程部工作单制度 为完善工作管理,理顺工作程序,落实工作责任,加强监督考核, 工程部内部工作安排实行工作单制度: 1.6.1工作单填写应为工程项目施工、较大检修、维修项目、重大操作, 或需多人、多组别项目,一单一事。 1.6.2工程部经理在项目CEA申请经公司批准后,向项目负责人发出工作单。 1.6.3工作单填写认真、工整,内容真实、详尽。 1.6.4工作单填写内容包括工作项目内容、起始时间、预算完工日期、 工程量、工作执行人、协作部门、以及必须的准备情况等。 1.6.5工作完成后,由完成人签字,工程主管在核实工作完成情况后, 报工程部主管上级签字认可。