企业财务管理战略的内容
战略财务风险即未来的不确定性作用于企业战略及财务管理，并使企业经营目标陷入风险，战略财务风险管理即在总体经营目标下，企业在战略管理及财务管理的各个环节，有效执行风险管理的基本
流程，以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系，为达到风险
管理的总体目标提供合理保证的过程及方法。其在目标上表现为：
把风险控制在能与总体目标相适应并能够承受范围内，保证企业内
外部特别是企业和股东间可实现及时、可靠、真实的信息沟通，确
保企业经营遵守相关法律法规，保障企业经营管理在相关规章制度
之下并具有自身有效性和相应的效率及效果，保证企业以完善的危
机处理计划预防、减少灾害性风险或人为失误带来的重大损失。
战略融资管理即在发展战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为保长期竞争能力而提供可靠的资金保证，并系统谋划资金筹措
目标、结构、渠道及方式的理财方式。在融资财务战略管理风险控
制方面，企业应总体防范和控制负债经营风险，比如树立风险意识、构建风险防范机制、确定适度负债数额、据企业实情编制负债财务
计划、据资金市场供求状况进行融资安排等;阶段性控制融资风险，
包括事前控制即做好财务预测和计划、确定资本结构及主权资本和
借入资本的比例关系，事中控制即持有合理的现金储备、强化存货
管理、提升存货周转率、加速货币资金回笼。事后控制即分析融资
过程，为日后融资活动提供指导意见。
投资是一种经济行为，战略投资是企业以战略为导向的投资，此种投资形式具有全局性、长期性等特点，战略投资管理须针对此种
投资方式，全面考虑投资可行性，进行相应的管理措施。
在影响战略投资可行性分析的因素中，外部因素包括市场规模、竞争、政府政策、政治环境、自然环境、社会环境以及经济状况等，内部因素主要是对企业目标及内部资源进行分析。财务因素则有收
入预测、成本预测、投资收益及投资风险等，战略投资管理还注重
对非财务指标的考量。非财务评价指标虽不在传统财务管理范畴内，
但对企业财务战略管理极其影响作用。相关指标即具有战略性、平
衡性、适应性、动态性、综合性、创新性等特点的指标。其更加关
注企业的长远发展和创新能力的提升。
全面预算管理即在企业发展战略目标下，采取相关措施合理配置各种资源，以全面分析、预测决策企业经营收支、成本费用、资本
性支出及资金流向等，进而对企业生产经营活动提供指导、协调和
控制，构建实现企业战略目标的管理体系。整个全面预算管理框架
体系囊括了多项预算项目，如收入利润预算、收支业务预算、成本
费用预算、资产规模预算、现金流量预算、固定资产投资及其他资
本性支出预算等。
营运资金即循环资本，其指的是企业维持日常经营所需的资金，并通常意义上表现为流动资产减去流动负债后的差额。营运资金周
转的过程即企业营运资金开始于现金投入生产经营阶段，终止于转
化为现金的过程。
营运资金管理包括现金管理、存货管理、应收账款管理等，它以灵活多变、动态调整、高效务实、创新性强、种类较多的管理方法，以及战略目标的导向，致力于财务战略管理目标。即提高企业获利
能力及偿债能力，追求营运资金占用最小、风险最小、效率最高、
收益最大、总成本最低的目标。在对该项管理进行业绩评价时，须
首先明确上述战略管理目标，并选取基于目标的关键指标，并将评
价标准与关键指标相互联系，建立一套有效的营运资金管理绩效评
价体系。
