格力空调战略管理分析

格力的企业战略

格力电器作为中国最大的家电制造企业之一，一直以来都以稳健的发展态势引领着行业走向。作为一家具有国际竞争力的企业，格力的企业战略非常重要。下面我们将详细介绍格力的企业战略。

首先，格力的企业战略之一是技术创新。格力一直以来都高度重视技术创新，不断投入资金和人力资源来研发和推进先进的技术创新。通过不断引进和消化吸收国际先进技术，格力已经成为了中国家电业的技术领先者。例如，格力一直致力于空调技术的研发，不断推出具有高性能和高能效的新品，并取得了巨大的市场成功。

其次，格力的企业战略之一是品牌建设。格力一直坚持“稳健、健康、国家”的品牌理念，通过强化品牌形象和加大品牌推广力度，成功地打造了一个高知名度和良好信誉度的品牌形象。格力的品牌形象不仅在国内市场上赢得了消费者的广泛认可，还在国际市场上树立了良好的口碑。格力的品牌建设不仅使企业赢得了市场份额，也为企业的长期发展奠定了坚实基础。

此外，格力的企业战略之一是跨国布局。格力一直致力于国际市场的开拓，通过建立海外生产基地、开设海外销售网络等方式，积极扩大企业的国际业务。目前，格力已经在欧美、亚洲等地建立了较为完善的销售网络，并逐步打开了国际市场。格力将继续加大对国际市场的开拓力度，通过跨国布局实现更快速的发展。 最后，格力的企业战略之一是人才培养。格力一直注重人才的培养和引进，吸引了一大批高素质、专业化的人才加入到企业中。格力不仅通过各种培训和学习机会提升员工的专业能力，还提供了良好的职业发展平台和广阔的发展空间。格力的人才培养战略不仅为企业提供了有力的人力资源支持，也使得企业具备了持续创新和发展的能力。

综上所述，格力的企业战略体现了稳健发展、品牌建设、跨国布局和人才培养四大方面。格力将继续坚持以技术创新为核心驱动力，不断推出具有市场竞争力的产品；加大品牌推广力度，提升品牌影响力；积极开拓国际市场，实现更高水平的国际化发展；同时，注重人才培养，培养更多的专业人才为企业发展提供强大支持。格力的企业战略将为企业的长期发展注入更多的动力和活力。

基于SWOT分析的格力电器投资战略分析

高冬梅

摘要随着国内经济的不断发展与提高，国内企业对投资战略的分析也从关注到了实

际运用。从国内的宏观市场环境来看，如何将投资战略分析成功运用到企业的不断发展

中，也成为企业在复杂的机遇、挑战中不断发挥优势，降低短板，提升企业竞争力的发展

路径。本文主要通过SWOT（企业战略分析法）分析，依托格力电器的实际投资战略状况进

行阐述，根据格力电器在现代环境中的优势、劣势、机会与挑战，为格力电器制定更加优

化合理的投资战略，提供有效的指导方案，助力其发挥市场竞争优势，强化企业发展路

径，并为其他企业投资战略的制定提供有益的借鉴。

关键词SWOT分析格力电器投资战略

一、格力电器基本概况

1991年，格力电器股份有限公司在我国珠海市成立，经过近30年的不断发展，目前

已成为我国著名的一家龙头家电企业。1996年，格力电器成功上市，这一举措使格力成功

成为研发、生产、销售以及服务一体化的国际化企业。作为世界品牌，格力电器在董事长

董明珠的带领下，不断扩展自身业务，不仅在家电企业不断增强自身实力，更将跨行业的

竞争摆在自身发展的面前。就目前而言，格力集团不仅仅有格力电器主品牌，还拥有众多

分、子公司，业务范围涉及整个家电制造行业的全部产业链条，从家用电器、生活电器生

产者变为企业级、商业地产级别的一體化家电解决方案供应商，而且目前涉猎的互联网、

手机等产品及品牌，也更为有效地提升了格力的行业地位。

二、格力电器的SWOT分析

（一）格力电器的优势

格力电器的优势主要表现在格力的企业愿景、文化价值观，企业经营业务的聚焦，企

业品牌质量管理，企业的科研水平以及企业的服务水平上。

首先，格力的发展离不开格力的企业愿景、文化价值观。格力的企业愿景与企业文化

价值观随着格力的每一次变革，也都会延伸出更被格力人认可的企业文化，这种逐渐建设

起来的以“实”为核心的“实、信、廉、新、礼”的务实的企业文化，给企业自身的发展

以及社会影响力带来了积极的影响。格力不断追求卓越的质量与客户的满意，在当代市场

格力企业管理模式简析

一、企业概要

（一）企业简介

格力集团成立于1985年3月，经过28年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。

（二）企业规模

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、芜湖、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南10大生产基地，8万多名员工，已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利14000项，其中发明专利1300项。

（三）企业文化

格力文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，做世界一流产品，服务于全世界，公司以人为本，尊重员工。建立全程式培养、锻炼、任用、提拔“任人唯贤，人尽其才”的人力资源体系；要求员工对待同事、顾客、相关方人员要以礼相待；尊重领导；令行禁止；团结同事；精诚协作；平等处事、友好待人。

（四）企业发展史

1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。1990年，董明珠加入海利，成为公司的一名业务员。1991年，珠海海利空调器厂和珠海经济特区冠雄塑胶有限公司合并，成立了“格力空调器厂”，自此，格力电器诞生。

2001年，董总升任为格力电器总经理，与朱总联手合作，开始真正进入格力“朱董配”时代。这时格力确立了“打造百年企业”的目标，进入了一个高速发展的十年时期。2002年3月，珠海市政府对格力集团实施授权经营。

案例七 格力空调的专业化经营决策案例

多元化经营在20世纪60年代风靡全球，认为多元化能分散风险，东方不亮西方亮。然而，随着一个个公司的衰落，到了20世纪80年代，世界又回归到核心竞争的时代。

格力集团就是集中兵力，打拳头产品的家电企业。在中国的家电产业里，格力集团是一个很有特色的企业。第一，该公司从其成立之日起，就将空调作为主要经营业务，而且只限于做家用空调，不生产中央空调、汽车空调等。第二，该公司进入空调时间较晚，当时春兰、华宝、美的等一批国内企业已经崛起，在市场份额与晶牌声誉等方面占有了很大优势。第三，目前家电产业的许多公司出于分散风险、迅速扩张等原因，纷纷开展多元化经营，但格力集团仍然坚持专业化经营。

一、格力选择了专业化经营战略

格力电器是中国惟一一家坚持专一化经营战略的大型家电企业。长期以来，经济界、营销界、企业管理界有一些人对格力坚持专一化经营战略持否定态度。但是，肯定也好，指责也罢，最近出版的著名国际财经杂志美国《财富》中文版揭晓的消息表明：作为我国空调行业的领跑企业，格力电器股份以7.959亿美元的营业收入、 0.33亿美元的净利润，以及6.461亿美元的市值等，再次荣登该排行榜第46位，入选《财富》“中国企业百强”。成为少数连续两年进入该排行榜的家电企业之一。不仅多项财务指标均位居家电企业前列，而且在2002年空调市场整体不景气的情形下，格力空调的销售实现了稳步增长，销量增幅达20％，销售额和净利润均有不同程度地提高，取得了良好的经济效益，充分显示了专一化经营的魅力。

（一）专业化战略是“一篮子鸡蛋”的战略吗？

美国哈佛大学商学研究院著名教授，对于企业竞争战略理论做出了非常重要贡献的迈克尔·波特在他具有重要影响和贡献的《竞争战略》一书中明确地提出了三种适用的竞争战略，即：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。专一化战略是一个重要的企业竞争战略。

波特认为：“这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹”，尽管有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但他认为：“这种情况实现的可能性是很小的。因为有效地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不止一个，则这些方面的资源将被分散”。