品质管理-供应商质量信息反馈单

为了提高企业的信誉，增强企业在市场经济的竞争能力，公司对产品质量进行跟踪，以此发现产品生产直至使用过程中存在的各种问题，并及时采取纠正措施，从而为用户提供全方位的服务。公司主要通过以下方式对产品质量进行跟踪：

一、 产品的质量控制措施以及内部审核中对产品质量的审查；

本公司依据GB/T19001-2000 idt ISO 9001:2000《质量管理体系—要求》建立质量管理体系，并定期进行管理评审。管理评审每年度不得少于一次。有下列情况时，质检部可报请管理者代表增加评审次数，经总经理批准后可实施评审。

1．做好标识管理，便于产品质量追溯：

仓管部库管员负责对库内采购的原材料、外加工部件及库内成品进行标识；生产车间负责生产区域内原材料、在制品、外加工部件、工装流水线上的各种半成品及成品下线前的产品标识；质检部对所有产品表示的执行情况进行检查监督；生产车间、仓管员对产品的可追溯性负责。

1.1原材料的标识

1.1.1原材料入库后，库管员按类别登记入账，并做好原材料标识，标识的内容包括:原材料名称、产地、供应商、数量、规格、批次等，具体表式如下：

1.1.2所有原材料要实行动态管理，每次车间领取材料后，都须注明其领取、结存情况；原材料变换产地时，应重新设置原材料标识卡。

1.2生产过程的产品标识

1.2.1车间领取的各种材料应详细登记《原材料使用记录》，记录原材料的使用情况，以便追溯。

1.2.2制作工序的标识

每种产品在制作过程中，在操作台的上方悬挂相应的标牌，对生产工序加以标识。

1.3成品的标识

1.3.1小包装标识

经工序检验合格的产品，在对其小包装封口时，都应施加“生产日期”、“失效日期标识”“检验合格证明”，生产日期、失效日期均为实际日期，每天上班时由车间专人负责更换日期编码。

1.3.2中包装标识

中包装的标识同小包装

1.3.3外包装的标识

产品经工序的最终检验后，在其外包装上注明检验人、生产批号、生产日期、实效日期等标识。

供应商质量保证协议

一、总则

1.1为了保证产品质量，确保产品供应，明确供需双方的责任，本着平等合作之原则，深

圳市XXX电子股份有限公司（以下简称甲方或需方）和.

（以下简称乙方或供方）共同协商签订本供应商服务保证协议书。

1.2甲、乙双方应严格遵守本协议各条款的规定和要求，违约方应对其所造成的事故负全

部责任，并按照协议的要求作出损失赔偿。

1.3本协议一式两份，甲方保留一份、乙方保留一份，具有同等效力，若本协议签署前供

需双方已发生业务关系且当时没有签署书面协议，则本协议效力将追溯至供需双方发

生业务关系之时。本协议将在供需双方发生业务关系期间一直保持有效，直到双方重

新签订协议之前。

1.4本协议一旦签订，供需双方应共同遵守。本协议未尽事宜由供需双方共同协商解决。

1.5本协议解释权属于深圳市XXX电子股份有限公司。

二、品质部分

2.1、验收规则

2.1.1验收标准：甲方正式受控生效的《企业标准》、《材料承认书》、甲方设计图纸

及相应国家、部委颁发的有关标准，如遇到各标准之间有不一致时按高的标

准执行。

2.1.2甲方对乙方提供的货品验收时抽样方案按国际标准ANSI/ASQC-Z1.4-2003

《计数抽样检验程序：按接收质量限（AQL）检索的逐批抽样计划》实施。

2.1.3甲方向乙方提供甲方的《企业标准》或《材料规格书》、设计图纸等，并请乙

方进行确认签字认可，同时对乙方的样品进行核对确认，在相应规格书无法

清晰表述时直接进行封样处理，封样作为产品质量处理的标准之一。

2.1.4甲方按ANSI/ASQC-Z1.4-2003中的AQL方案，根据本协议第2.1.1和第2.1.2

条验收标准对产品进行入厂检验，判定不合格时，IQC发出不合格通知单，

按本协议第2.8.1条处理。

2.1.5当甲方一个月内检查连续三批不合格时，甲方有权向乙方发出暂停供货通知，

由甲方根据情况决定是否停止乙方供货，按本协议的第2.7.4条处理。

2.1.6为了保证甲方对产品的管理，甲方要求乙方提供的产品包装应符合以下要求：

【大全】一个质量经理的超全经验总结 - 有工作手册清单哦！

怎么做质量管控才能有效，质量部门有哪些工作要做？分享一位品质经理的质量管控总结，供大家参考！

质量部门是服务部门，是负增值部门，也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲；当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以现在的有些企业的质量部门仍旧是可有可无的部门。

有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是某一个领导兼管，发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停线等等质量事件，也就由某领导手一挥，桌一拍，做下了决定，这样的质量管控基本上是没管控。

在下拙见，只有所有管理者足够重视质量，全员参与管控质量，才能做出让顾客满意的产品。

以下是笔者在公司做品质经理的主要质量管控：

01

最基础的质量检验

1. 上任后，制定行业认可且正确的产品规范、制定有各测量、试验设备操作规程、普通产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规程；特殊产品的各项检验规程若干。

2.

设立品质部，确认QC、QA人员，通过在岗在职培训考核、早会宣导等方法，要求质量人员对检验规范和标准的理解，能准确无误的判断，现实行每半年一次培训并考试，合格方可继续胜任原工作岗位，每一季度一次现场考核，通过QC验证后的产品进行再确认，确认误检、误判、漏检机率，并将此结果纳入检验员的绩效考核。

3. 要求QC人员能够对质量结果进行简单的分析和解释，当有QC向我汇报不良现象时，我都会问对方：你认为是何种原因导致这种不良现象产生，并与对方进行必要的讨论和分析。

02

加强公司各部门对过程质量的认识

1. 每天两次不定时走访车间各工序，观察现有正在生产产品的工作流程，以减少工作失误，提高工作效率为准，不合理的流程容易造成质量不稳定，部门间相互扯皮影响团体合作，若发现不合理流程，及时与管理层协商沟通，纠正其工作流程。

2. 观察全员质量意识，是否承担应有的质量责任，是否按流程工作，工作质量如何。发现问题，及时与管理层及部门负责人沟通、改善。主导并协助各部门建立有一套有效的绩效考核，从而增加全员质量意识。

供应商质量保证协议书

xx供应商品质协议书甲方：签订部门：签订代表：签订人职务：联系电话：签订地点：日期：201年月日乙方：签订部门：签订代表：签订人职务：联系电话：签订地点：日期：201年月日

1

甲、乙双方本着真挚合作、共同发展的目的，为确保乙方向甲方提供更多的产品和服务满足用户甲方的质量建议，避免因产品或服务质量不满足要求而对甲、乙双方导致损失，双方在乙方向甲方供应物料质量方面达成一致一致共识，以确保甲、乙双方的公平权益，经甲、乙双方亲善协商，签定本协议。1总则

1.1甲乙双方应严格遵守本协议条款的规定和要求，因任何一方违背协议而发生质量事故，违约方应负相应的责任，并按相关的协议协商解决；

1.2本协议一式二份，甲、乙双方各谓一份，具备同等法律效力；1.3本协议从双方盖章之日起生效，直到双方再次签订协议之前有效率；1.4本协议解释权属于甲方品质部。

2验收规则

2.1样本环评方式，依海鸥公司的gb2828-2021样本方案：尺寸按s-4特定检验水平，aql为：maj=0.25,min=1.0样本测量，

性能、外观按ⅱ级单次抽样水平，aql为：maj=0.01,min=2.5,进行检验及验收；

2.2甲方按轻、重瑕疵aql标准制订的环评规则展开进料环评，若出现不合格，由甲方品质部收到不合格信息，并按本协议的5.1条款处置；

2.3为了保证甲方对产品的管理，甲方要求乙方提供的产品要求有产品防护外包装及在外包装上标示甲方的产品编码和乙方的产品编码产品的名称、数量、生产日期、生产厂家及乙方证实经过出货检验的印记，乙方提供的每批次产品需附该批次产品的检验和可靠性测试报告。2.4产品技术质量要求：

2.4.1产品技术指标按甲乙双方协商制订的《检验标准》或goldensample（标准样品）建议继续执行；2.5工程和生产更改：