【重要经验】项目管理的四控,六管,一协调

什么是工程项目管理的“三控制、三管理、一协调”？工程项目管理是工程实施的关键要点，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。

只有加强工程项目管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

要想成功地进行项目管理，必须制订严格、合理的程序规范管理方法并严格执行，同时项目管理者必须明确项目管理目标，灵活地选择相适应且有针对性的项目管理方法。

由于项目的一次性和项目管理的复杂多样性，应采取更多更新颖的项目管理方法，使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会、和环境效益。

工程项目管理可以被归纳为“三控制、三管理、一协调”，三控制指进度（工期）控制、成本（投资）控制和质量控制；三管理指合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。

；一协调指组织协调。

其中工程项目管理最关键的是“三控制”，一个工程的项目管理必须做好工期（进度）控制、成本（投资）控制和质量控制才能更好地进行施工、完成建设。

1、进度（工期）控制进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。

为实现项目的进度目标，首先应编制项目的进度计划。

进度计划是进度控制和管理的依据，主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的计划。

根据内容不同，进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。

2、成本（投资）控制成本控制是以施工项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理使用资源，降低项目成本，并提高经济效益。

安全管理编号：LX-FS-A69069 施工项目管理“四大控制”In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑施工项目管理“四大控制”使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

工程项目管理要搞好“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。

控制的过程就是PDCA循环过程。

一、进度控制编制工程进度计划。

项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。

制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。

根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划。

为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。

2017二级建造师项目管理口诀在二级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。

为了帮助大家更好地记忆和理解这些知识点，下面为大家总结了一些实用的口诀。

一、项目管理的主要任务“三控三管一协调，安全管理最重要”三控指的是成本控制、进度控制、质量控制；三管是合同管理、信息管理、安全管理；一协调则是组织协调。

其中，安全管理是重中之重，任何项目都必须将安全放在首位。

二、施工组织设计的内容“概部案进资措，平面布置要知道”“概”是工程概况，“部”是施工部署及施工方案，“案”是施工进度计划，“进”是施工进度计划，“资”是资源需求计划，“措”是施工准备及资源配置计划，还有施工现场平面布置。

三、项目经理的职责与权限职责“主内定目标，建班子分职责，收信息控成本，报成果搞验收”权限“四参两定一主持，分包选权不能给”职责方面，项目经理要主持编制项目管理目标责任书，建立项目管理机构，明确项目管理人员职责，收集工程资料和信息，控制项目成本，及时报告项目成果，组织工程竣工验收。

权限方面，项目经理可以参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法，主持项目经理部工作。

但是，项目经理没有选择分包单位的权力。

四、风险识别的工作程序“收集信，分因果，编报告”首先收集与风险有关的信息，然后进行风险因素、风险事件和风险后果的分析，最后编制风险识别报告。

五、成本管理的任务“预计控核分考”成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，这六个环节环环相扣，缺一不可。

六、成本计划的类型“竞指性，实施性，三类计划各不同”竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

七、施工成本控制的步骤“比分预纠检”比较、分析、预测、纠偏、检查，按照这样的步骤对施工成本进行有效的控制。

2017二级建造师项目管理口诀对于准备参加 2017 年二级建造师考试的朋友们来说，项目管理这部分内容至关重要。

为了帮助大家更轻松、高效地记住相关知识点，下面为大家整理了一些实用的口诀。

一、三控三管一协调“三控三管一协调”是项目管理的核心内容，一定要牢记。

口诀如下：“三控”质量进度和成本，质量首要记在心。

进度管控按计划，成本控制莫放松。

“三管”安全合同与信息，安全第一不能忘。

合同管理要严谨，信息沟通要顺畅。

“一协调”组织协调很关键，各方关系处理好。

这个口诀简单明了，将“三控三管一协调”的主要内容进行了概括，方便记忆。

二、施工组织设计的内容施工组织设计内容多，口诀来帮忙不会错。

“工程概况要清楚，施工部署安排好。

施工方案先确定，施工进度计划妙。

资源需求要计算，施工现场平面图。

主要技术经济指标，衡量效益不能少。

”记住这个口诀，就能快速回忆起施工组织设计包含的各个方面。

三、项目经理的职责与权限项目经理责任大，职责权限要分清。

“职责”项目目标要实现，资源管理不能乱。

建立组织定制度，沟通协调把活干。

“权限”参与决策和选择，主持工作指挥权。

组建班子定政策，资金使用审批权。

技术文件有签字，组织采购和验收。

通过这个口诀，能清晰地区分项目经理的职责和权限。

四、风险管理的流程风险管理有流程，按照顺序不会丢。

“风险识别是开头，收集资料找源头。

风险评估在其后，概率影响要算透。

风险应对有策略，规避减轻和自留。

风险监控不能忘，动态管理保无忧。

”记住这个流程，在应对风险管理的题目时就能游刃有余。

五、成本管理的任务成本管理任务多，记住口诀不迷惑。

“成本计划是龙头，成本控制要严格。

成本核算不能少，成本分析找原因。

成本考核看绩效，降低成本是目标。

”这样就能把成本管理的各项任务串联起来，方便记忆和理解。

六、进度控制的措施进度控制有办法，措施牢记不用怕。

“组织措施先考虑，人财物力安排妥。

管理措施要跟上，承发包模式选恰当。

技术措施很重要，施工方案优化好。