全媒体时代报纸的生存发展策略
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全媒体时代媒体融合发展痛点及对策探析作者:李云来源:《中国经贸导刊》2022年第02期电子屏幕技术、大数据、虚拟化、5G通讯技术、人工智能等信息技术的发展不断推进着世界范围内的媒体融合发展。
传统媒体和新兴媒体的关系伴随着信息技术的发展经历了四个发展阶段:一是在计算机局域网、互联网兴起,支持数字阅读的条件下,传统媒体建设新兴媒体阶段。
二是在互联网、3G传输速率不断提高,支持图片、视频网上浏览互动的条件下,传统媒体和新兴媒体互动发展阶段。
三是计算机互联网和移动互联网网速更高,支持4G通讯的智能手机普及、可以在网上观看流畅视频的条件下,传统媒体和新兴媒体融合发展阶段。
四是当前在5G通讯、大数据、云计算、人工智能、虚拟技术兴起的条件下,传统媒体和新兴媒体打破界限,进入全媒体发展阶段。
新冠疫情的暴发,严重影响了传统媒体的经营环境和经营方式,致使有些媒体效益大幅下滑。
当前,新冠疫情还在全球范围内蔓延,新媒体融合发展的需求愈发紧迫,倒逼媒体出版单位在深度和广度上都要加快融合发展进程。
党的十九届四中全会指出,要建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。
全媒体的“全”不仅包括报纸、杂志、广播、电视、音像、电影、出版、网路、电信、卫星通讯在内的各类传播工具,涵盖视、听、形象、触觉等人们接受资讯的全部感官,而且针对受众的不同需求,选择最适合的媒体形式和管道,流程深度融合,算法精准推荐,提供超细分的内容和知识服务,实现对受众的全面覆盖及最佳传播效果。
“全媒体”应用近年来得到很大发展,引起了越来越多的重视,并开始在新闻传播、远程教育、数字出版等领域广泛运用。
全媒体试图将多种不同媒体形态组合在一起,尽可能在较大程度上实现多种媒体资源共享。
它的形成和发展适应了不同传播主体或同一传播主体在不同环境下的信息传播和接收需求。
建立全媒体新闻中心,发挥传统媒体采编资源长处和新媒体传播速度快、范围广的优势,对信息传播内容、流程进行再造,并可在内容上进行把关,这使得新闻中心成为跨越传统媒体和新媒体的综合平台,如今一名记者可以身兼数职,既可以完成传统媒体的报道任务,同时还肩负从数码终端将信息上传至新媒体即时发布的职责。
数字化是媒介业未来发展最大的致变和推动因素。
当媒介业遭遇数字化,媒介业的生态便发生了一系列前所未有的深刻变化:传统媒介的介质壁垒被打破——媒介的市场竞争不再仅限于同类媒体间,而是进入了“大媒介”的市场洗牌之中;同时,传统意义上“传-受”关系的巨大不对称性鸿沟被消解,全民出版、全民传播已经不再是乌托邦式的神话;与此对应的传播“去中心化”,使传统意义上强势媒介的“话语霸权”风光不再,事实真相与真理的表达越来越具有多元的特征,如此等等。
事实上,我们现在所能够看到的还仅仅是数字化所带来的全部改变的一角。
与数字化时代的到来相伴随的是媒介业发展战略的重构,这种重构性的发展趋势大体上可以用5个U作为关键词来加以概括。
这便是所谓的媒介业未来发展的U化战略。
所谓“U”是指构成U化战略的5个U,即unite(融合)、universal(普及)、user(用户)、unique(独特)、ubiquitous(无处不在)。
媒介融合趋势下的单一化战略与产品链构建战略所谓unite(融合),是指就传媒对于社会施加影响的作用方式而言,一贯以来的由一个单一媒体所实施的“全程传播”的服务模式正在逐渐走向衰弱。
一个传播目标的实现过程将分别由不同的媒介接续完成,而参与其中的任何一个媒介仅仅在其最为擅长的功能点上扮演和履行着自己独特的、难以取代的角色。
因此,在人们使用和“消费”媒介的方式发生了重大变化(媒介价值的“碎片化”与消费媒介的“组合化”)的情况下,媒介业势必面临着这样两项选择:单一化产品的“多重售卖”模式第一步是通过收缩媒介功能的外延,来实现其所擅长的、独具的、符合人们使用和选择媒介的特定期待的某个(或某些)功能内涵的强化——更加专门化、细分化和职业化。
显然,媒介的融合,其实意味着媒介功能的交叠,这种交叠使不同媒介在完成某一共同性的功能目标上实行分工成为现实,它要求每一个媒介专守于自己的特长,收缩自己的市场外延,以外延的缩小换取服务内涵的专门与擅长。