集团公司网络推广奖惩制度

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扣分情况浪费费用扣分情况浪费费用扣分情况浪费费用扣分情况
2015年1月5日
2015年1月6日
2015年1月7日
2015年1月8日
2015年1月9日
合计

2 各分公司信产部负责:全力配合各分公司业务副总及集团公司推广部将此制度落实至日常

日期
征集1部征集2部征集3部征集4部

集团公司网络
为杜绝网络推广客户资源流失,有效控制公司网络运营成本,保证集团公司网络推广效果,现对
1 集团公司推广部负责:
*商务通接待情况记录督查,一次客户咨询未接待或漏接计一分(截图留档已保其事件真实性),以当
处。另根据各部门客服每月具体接待情况评选出优秀客服,奖金500元。由各分公司财务支出。对客户
格式如下(A);

*制作每月网络推广消费及效果评估表交接给各分公司信产部总监(由各分公司信产部总监上传至各分公
出综合管理部部门优秀员工,奖金1000元。由综合管理部部门团队建设费支出。报表格式如下(B);

网络推广客户接待统计表(A)(处罚浪费,奖励节省)
推广网站总消费总客户获取量平均获取客户资料成本
浪费费用深圳大唐国际
香港中信国际
澳门中拍国际
深圳中拍国际
香港英皇国际
珠海九洲国际
香港维多利亚

至日常工作章程,要求必须做到公平公正。

征集4部

司网络推广奖惩制度
果,现对集团公司网络推广部及各分公司信息产业部做如下工作规定:
保其事件真实性),以当天实际客户获取成本计算出浪费的费用,形成报表每月月底交接给各分公司信产部总监
分公司财务支出。对客户接待极差的部门制定相应处罚措施,具体由各分公司业务副总制定惩罚制度。相应报表

司信产部总监上传至各分公司群共享已保数据的真实性),另根据各分公司网络推广每月平均获取客户资料成本评选
。报表格式如下(B);

网络推广消费及效果评估表(B)(鼓励节省)
合计平均获取客户资料成本

表每月月底交接给各分公司信产部总监
公司业务副总制定惩罚制度。相应报表

网络推广每月平均获取客户资料成本评选
(鼓励节省)