某公司企划专项活动方案审批管理办法

新能源公司全面计划管理办法第一章总则第一条为满足国务院国有资产监督管理委员会监管要求及集团公司、公司对全面计划管理要求,加强新能源公司（以下简称“公司”）全面计划管理，有效配置各种资源和要素，实现公司经济效益最大化，防控企业经营风险，实现做强做优的目标，制订本办法。

第二条全面计划是以公司发展战略为指导，统筹科学合理确定的年度经营活动的各项实物量目标、价值量目标和工作任务目标和实施方案。

第三条全面计划管理是指对年度的计划的编制、审批、下达、执行、调整、分析和考核（考评）的全过程管理。

通过全面计划管理，有序高效合理地组织生产经营活动，做到专业计划之间互相支撑、互相保证，从而提高公司的管控能力和整体运作水平。

第四条全面计划管理坚持与公司的发展战略相结合，与集团公司、公司业绩考核相结合，与外部市场环境及企业现状相结合，与风险防控相结合的基本原则。

第五条全面计划管理由计划财务部归口管理，负责统一编制、统一上报、统一下达、统一调整。

全面计划必须坚持局部服从全局、专项服从综合，强调各专业计划指标的综合平衡，科学理性地确定专业计划目标，以各项专业计划的集成实现公司整体效益最大化。

第六条本办法适用于公司各部门及各项目注册单位。

第二章计划管理的组织体系第七条公司党委会负责审核年度全面计划方案、年度全面计划调整方案和年度全面计划考核结果。

第八条公司总经理办公会议负责领导全面计划管理工作，审批全面计划管理制度、相关办法及全面计划管理体系中各项专业计划管理制度，审查年度经营发展目标和年度全面计划建议方案，审查年度全面计划调整方案，确定全面计划管理各项考核目标、标准和方法，审查全面计划考核建议。

第九条计划财务部是全面计划管理的归口部门，负责组织实施全面计划管理工作，组织制定全面计划管理制度、相关办法，组织制定年度生产经营发展建议目标和全面计划建议方案，组织制定年度全面计划调整方案，组织制定全面计划管理的各项考核目标、标准和方法，对各项计划执行情况进行检查分析，并提出评价考核建议。

固安绿华浓生物保鲜有限公司文化建设集体活动管理办法一、总则（一）制定目的：为丰富员工生活，有益员工身心健康，建立良好的公司企业文化氛围，特此制定该管理办法。

（二）制定原则：注意安全、思想上进、内容丰富，覆盖面广、积极自愿等原则执行。

（三）适用范围：公司全体员工均有资格参与该管理制度活动。

（四）组织单位：人事行政部党群管理科（以下简称：党群科）二、工作机构和职责（一）公司集体活动管理实行人事行政部负责制，党群科负责统一策划、宣传、组织和安排。

1、负责编制集体活动年度计划。

2、负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。

3、负责活动项目的经费报批工作。

4、负责采购、保管活动器材和物品。

5、负责参赛奖品的提议及购置。

6、负责制作活动专栏、影像等资料。

（二）根据文体活动的需要，各部门、车间应积极协助党群科做好各种活动的组织管理工作。

（三）设立公司文体活动室（乒乓球室、桌球室、羽毛球场等）。

三、员工文化活动管理细则（一）确保安全，组织比赛或外出活动，党群科必须事先进行必要的安全论证并报人事行政部审批和总经理审批。

党群科在活动前要加强对员工的安全教育，强调注意事项。

活动中要采取必要的安全防护措施，并指派专人负责落实。

（二）确保正常工作秩序，组织员工集体活动不能影响公司正常的经营管理工作秩序，需要涉及占用工作时间的需上报审批。

（三）党群科负责抓好全公司的青年团员员工的大型文体活动，并对各类自发组织的活动有义务进行引导和监督。

（四）开展各种集体活动应结合公司实际，健康向上，形式要求多种多样，如知识竞赛、歌咏比赛、舞蹈、棋牌、球类、益智类、娱乐类等，同时要紧扣时代脉搏，推陈出新，场面欢快热烈、井然有序。

（五）活动遵循公开、公正、公平及人性化的原则，重点强调员工之间的“友谊第一、比赛第二”，充分利用业余时间开展。

（六）党群科在组织好、记录好每次活动的同时，还要求把活动内容进行拍照、宣传、存档。

（七）党群科组织各类文体活动时要严密组织，分工协作，精心实施，和参与者之间相互配合，保障活动各环节的顺利完成。

第一章经销商企划人员管理办法1、经销商须按照以下规定配备企划人员2、经销商企划人员职能要求2.1 经销商企划人员须持证上岗，经吉利公司组织培训，考核合格后颁发上岗证。

2.2经销商企划人员须保持稳定；如需更换企划人员，则应做好工作交接，并到吉利公司接受培训，考核合格后颁发上岗证。

2.3经销商更换企划人员如未到吉利公司接受培训，则视为无企划职能。

3、经销商企划人员职责要求----本章结束---第二章经销商广宣活动管理办法1、目的规范经销商广宣活动作业，提升吉利品牌形象，促进终端销售。

2、费用额度及来源2.1经销商须按∑各车型上月提车量×投放额度进行广宣活动作业，其中经销商承担50%，吉利公司支持50%；吉利公司支持部分于经销商提车时直接兑现，即提即冲。

各车型投放额度标准如下表：（元/辆）2.2 经销商月度广宣活动费用原则上当月足额投放；若有节余，转入次月使用；若需整合使用，须报吉利公司批准，但不可跨自然季度使用。

2.3 经销商为提升自身企业知名度及吉利品牌形象，超额度进行广宣活动作业，吉利公司在经销商企划部绩效评估中将予以加分。

3、方案来源吉利公司下发的市场推广指导方案和经销商提报并获吉利公司批复的方案。

4、广告规范6、申报规范6.1 月度市场广宣活动方案须于当月5日前通过GDMS系统向吉利公司申报。

6.2活动方案中礼仪礼品、餐饮、人员补贴、让利及赠品等不可控费用由经销商自行承担。

7、执行规范7.1 活动方案经吉利公司批准后，经销商须严格按照申报项目及批复意见执行，不得擅自删减或调整申报项目及核定费用。

7.2在广宣活动执行前，吉利公司有权让经销商进行修正；经销商在广宣作业执行前如遇不可抗因素，只允许调整媒体投放时间、活动执行时间，并须在广宣作业执行前2个工作日向吉利公司提出修正申请，批准后方可执行。

8、审批流程8.1 经销商市场推广和促销方案审批流程②审批要求9、修正流程修正流程同审批流程。

XX公司管理提升活动评价办法一、总则（一）按照《上级公司开展管理提升活动实施方案》的要求和上级公司管理提升活动领导小组会议有关精神，为做好XX公司管理提升活动评价工作，表彰先进，督促落后，确保活动取得实效，制订本办法。

（二）评价的基本原则是：过程评价与结果评价相结合，定性评价与定量评价相结合，企业自我评价与XX公司评价相结合。

（三）评价分3次实施，分别是2012年度评价、2013年度评价和活动结束后的总体评价。

（四）XX公司管理提升领导小组负责评价工作，XX公司管理提升小组活动办（以下简称活动办）承担具体组织工作。

二、评价内容与指标（五）评价内容包括：活动组织、专项推进和提升成效等三部分。

（六）活动组织：评价活动的各项组织工作情况，主要包括工作机制、方案设计、信息交流、重点环节、阶段总结、持续改进等6项指标。

1.工作机制，主要评价XX公司所属企业加强领导、健全机构；及时启动、全面动员；创新载体、支持保障等情况。

2.方案设计，主要评价XX公司所属企业活动总体方案、阶段工作方案（计划）、专项工作计划以及所属企业相关工作方案制定等情况。

3.信息交流，主要评价XX公司所属企业工作反馈、信息报送、内外宣传、经验交流等情况。

4.重点环节，主要评价XX公司所属企业自我诊断、找准问题，制定方案、细化措施，专项提升、全面整改等三个重点环节的工作情况。

5.阶段总结，主要评价XX公司所属企业阶段性工作总结、转段评价，以及组织评价所属企业阶段性工作等情况。

6.持续改进，主要评价XX公司所属企业边查边改、固化成果、建章立制、完善体系等长效机制情况。

（七）专项推进：主要评价XX公司所属企业在重点专项领域参与培训、对标、制定计划、推进落实等情况。

（八）提升成效：评价活动取得的成效，主要包括降本增效、基础管理、管理现代化、管理创新、综合绩效等5项指标。

1.降本增效，主要评价XX公司所属企业通过管理提升活动，在管理费用、财务费用、人工成本控制等经营方面取得的效果。