马井气田增压开采规划项目实施与控制过程研究

1 马井气田增压开采规划 项目实施与控制过程研究 2

目 录 摘要 ................................................................................................................................ 3 第一章 马井气田增压开采规划项目范围控制 .......................................................... 4 1.1马井气田增压开采规划项目方案确定 ............................................................ 4 1.2马井气田增压开采规划项目范围计划 ............................................................ 5 1.3马井气田增压开采规划项目范围规划 ............................................................ 5 1.3.1马井气田增压开采规划项目范围界定 ................................................... 6 1.3.2 马井气田增压开采规划项目范围核实 .................................................. 6 1.3.3 马井气田增压开采规划项目范围变更 .................................................. 6 第二章 马井气田增压开采规划项目进度控制 .......................................................... 7 2.1 马井气田增压开采规划项目进度计划 ........................................................... 7 2.2马井气田增压开采规划项目进度跟踪 ............................................................ 8 2.3 马井气田增压开采规划项目进度偏差分析 ................................................... 9 第三章 马井气田增压开采规划项目的成本控制 ...................................................... 9 3.1马井气田增压开采规划项目的成本预测 ........................................................ 9 3.2马井气田增压开采规划项目成本计划 ............................................................ 9 3.3 马井项目成本控制 ......................................................................................... 10 3.3.1施工项目成本控制的原则 ..................................................................... 10 3.3.2马井项目成本控制的实施 ..................................................................... 11 3.3.3马井项目成本控制方法 ......................................................................... 11 第四章 马井气田增压开采规划项目质量控制 ........................................................ 12 4.1马井气田增压开采规划项目质量策划 .......................................................... 12 4.1.1项目质量策划的定义 ............................................................................. 12 4.1.2项目质量策划的内容 ............................................................................. 12 4.2 马井气田增压开采规划项目的质量保证 ..................................................... 13 4.3马井气田增压开采规划项目质量控制中应注意的事项 .............................. 14 第五章 结论 ................................................................................................................ 15 3

马井气田增压开采规划项目实施与控制过程研究 摘要 目前马井气田虽然正处于产能建设阶段，但早期投入开发的气井已进入递减阶段，气井的产量、井口压力大幅度下降。近年来投产的新井由于产量任务重，配产偏高，造成新投产的井压力下降较快。使得气田低压气井逐年增多，加之气田管网单一，管网运行压力的波动对低压气井的正常生产影响较为严重。为了使气田产量稳定增加，实施气田增压项目势在必行。本文以马井气田增压开采项目为研究对象，借鉴前人的研究成果，综合运用系统分析、定性分析与定量分析相结合以及多学科理论相结合的方法，以工程项目实施与控制的相关基本理论为基础，尝试把项目管理的基本理论与方法有效应用于马井气田项目的实施与控制管理工作中，通过分析气田增压系统及其特点，对马井气田项目范围、进度、成本、质量和风险等重点控制环节，均事先制定计划和标准，实时的对马井气田项目实施过程进行跟踪调查、分析，一旦发现项目实施过程与标准存在偏离，立即总结出有效的纠偏方案，根据掌握的马井气田增压项目材料和有关数据给出了其相应措施和建议，力求给正在实施的项目提供理论上的指导，确保马井项目的顺利进行。 基于项目管理的马井气田事实与控制可以归纳为一个持续的回路：首先在项目启动前制定各活动节点的控制计划与目标；在实施过程中实时的将现实状况与计划进度、成本、目标等进行对比分析；对于存在的不合理偏差进行系统分析，追根溯源，从源头找到偏差出现的原因进行纠偏；项目部所有项目人员进行信息交换，综合技术、经济分析，提出项目调整措施；最后项目依据变动后的计划进行事实与控制。文中总结了项目实施过程中成本、进度、质量、风险等关键控制项在实际施工过程中出现的或后续施工过程中可能遇到的典型问题，提出了一系列较有建设性的管理措施和方法。

关键词： 马井气田 增压开采 项目实施与控制 项目管理 4

第一章 马井气田增压开采规划项目范围控制 1.1马井气田增压开采规划项目方案确定 根据项目组前期调研与实地考察，在项目组提出的21个方案中，通过技术经济）从综合评价，最终优选出方案2—1作为最终实施方案，本文在此介绍最后实施方案2—1的情况。 方案2—1在马蓬13建立增压站；川马601井区低压气井进入华浅四增压站；马蓬12低压气井进入马蓬13增压站。 根据气井的压力分区和地面管网状况，马蓬13井区在马蓬13井站建立一个增压站：川马601井区部分气井进入华浅四增压站，马蓬12井区低压气井进入马蓬13增压站。 （l）马蓬13、马蓬12井区增压整改方案 ①整改马蓬10井站流程，实现井站内高压气和低压气分输，高压气进入原马蓬10至丰收阀室管线，低压气井进入原马蓬巧至马蓬10集气管线。 ②新建马蓬巧井站至马蓬13井站的中108mm×2100m的增压管线，将马蓬15井低压气以及马蓬10低压气井来气进入该增压管线。 ③新建马蓬46至马蓬13井站中89x1200m增压管线。 ④整改马蓬46井站流程，实现井站内高压气和低压气分输，高压气进入原高压管线；低压气进入新建的增压管线。 ⑤新建马蓬12至马蓬13的中108×3800m增压管线，将马蓬12井区低压气井气流进入该增压管线； ⑥马蓬12流程整改，实现站内高压气和低压气分输，高压气进入原高压管线，低压气进入新建增压管线； ⑦马蓬13井站流程整改，实现井站内高低压分输；增压站建设。 （2）川马601井区增压整改方案 ①新建马蓬33至华浅四井站中89×2600m的增压管线；将马蓬33井站和川马602井站低压气进入该管线。 ②新建川马601至华浅四井站中89×1500m增压管线，将川马601低压 5

气进入该增压管线； ③川马601井站流程整改，由于华浅四增压站暂时不能容纳川马601所有气井，目前将马蓬2、马白2两井气与其他气井分输进入川马601至川马600集输气管线，其他气流进入增压管线。 ④华浅四井站流程整改，将马蓬33和川马601来气进入增压机增压。

1.2马井气田增压开采规划项目范围计划 项目范围在项目管理中包括项目所涉及的工作及相关的工作流程。范围管理包括了哪些是项目不应该做的，哪些是项目应该做的，范围管理主要内容有项目的启动、范围规划、范围的涵义、范围核实与范围控制五个方面。因此，确定项目范围是项目管理初始阶段最主要的任务，在某种程度上说项目范围的准确界定是项目成功的关键因素。对马井气田增压开采项目的范围控制有可能对外界环境影响因素导致的范围变更施加影响，确保因素变化得到各方面的一致认同。马井气田增压开采规划项目是一个庞大的系统工程，首先从项目范围计划编制着手，运用项目工作分解对项目活动进行细分，并为下节中进度管理与风险管理奠定基础。

1.3马井气田增压开采规划项目范围规划 范围规划是项目范围管理的基础。马井气田增压开采项目范围规划的制定参考环境因素、项目范围说明书以及项目计划。环境因素包括诸如增压开采实施单位的企业文化、基础设施、人力资源政策等影响马井气田增压开采项目范围管理环境因素。项目范围说明书依据马井项目发起人（中石化西南分公司）提供的基础信息，简要说明马井项目的特征与边界和最终项目验收与范围控制的措施办法。范围规划的成果是制作书面项目范围管理计划，明确规定项目管理团队的确定以及管理和控制项目范围的规章，表明了马井项目范围管理方式和项目范围变更的措施，该文件还包括对项目范围预期稳定性的评价和如何识别范围变更以及如何对其进行分类。 公司决策层在拍板项目后，应制定相关正式书面文件派发相关部门和人员，授权项目，着手开展工作。项目章程预示着项目的正式存在，明确了项