职能资格规程
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XX公司职能资格规程
第一条(目的)
本规定的目的是,使每个职工获得与其职务担当能力相适应的职务和资格,并使晋
升、提薪、奖励、能力开发等人事管理各项工作协调一致,有机结合,以提高职工
的能力,以及公正合理地处理职工的待遇。
第二条(适用对象)
本规程的对象为全体职工。
第三条(职能资格等级体系)
资格等级以及职能、职务体系如下:
计划 总务 — 金属涂装 管理职务(1) 管理职务(2)
9级
直线指
挥职务
专业职务
8级
7级 专任职务
6级
5级
4级
3级
2级
1级
职能:计划、总务、财会、质量、供销、工程、技术(业务)、技术(机器、机械)、
技术(电器)、技术(软件)、生产、原材料、检验、技能、(装配、加工)、金
属涂装。
资格等级及职能、职务体系如下:
职务:管理职务(1)……直线指挥管理职务(2)……专业职务,专任职务
第四条(资格等级与职务的对应关系)
资格等级与职务对应关系如下所示。通常企业是根据相应的资格等级进行职
务任命,但是,在特殊情况下,较低资格等级者,也可能获得较高职务。
资格等级 资格名称 对应 职位
职
务
资
格
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关系 直线指挥职务名称 专业·专任职名
事务类 技术类 技能类
管理职 9等级 主事 总公司部长 专职部长 主任技师 主任工长
8等级 参事 部长·分公司经
理·分厂厂长
7等级 副参事 所长 专任科长 技师 工长
监督职 6等级 主任1级 科长·营业所长
5等级 主任2级 股长·组长
4等级 主务 班长
一般职 3等级 一般职员1级
2等级 一般2级
1等级 一般3级
第五条 (资格晋升候补者条件)
作为资格等级的晋升候补者,必须具备下列条件。
(1)年限
每个职工必须在现有的资格等级上滞留若干年,才有可能取得上一级的资格,
即所谓“必要年限”;另外,如果在某资格等级上滞留年限超过若干年,可自动晋升
到上一级资格,即所谓“最长年限”。
但是,成绩特别优秀者,可以破格,即规定的必要年限可缩短一年,提前晋升。
“必要年限”与“最长年限”必须扣除休职期间。
必要年限 最长年限
9等级
8等级
5年
7等级
5年
6等级
4年
5等级
4年
4等级
3年 15年
3等级
3年 10年
2等级
3年 6年
1等级
3年 6年
(2)晋升条件
由总务部根据下列条件研究晋升候补人员名单,提请部门或分公司,分厂负责
人审核。晋升候补者条件:
a)已满“最长年限”者。
b)已满“必要年限”,并且在过去的一年中,人事考核的业绩、能力和态度的
综合考核得分为70分,其中各考核要素得分2分(既C档)以上者,以及经过研
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修并提交了论文者。
C)不满“必要年限”一年,但在过去一年中业绩、能力、态度的综合考核得
分超过90分,并且,其中各项考核要素的得分为3分(即B档)以上者,以及经过
研修且提交了论文者。
人事考核 研修 论文
9等级
8等级
○
7等级
○ ○ ○
6等级
○ ○ ○
5等级
○ ○ ○
4等级
○ ○ ○
3等级
○ ○
2等级
○ ○
1等级
○ ○
(·研修及论文的内容另作规定)
第六条 (晋升资格的确定)
对晋升候补者进行审查,确定晋升资格。
(1)6、7、8级者资格晋升,须经常务会审议,由总经理做出决定。
(2)4、5级者的资格晋升,须经相关部门负责人联席会议审议,由总经理裁
决。
(3)1、2、3级者的资格晋升,由所在部门负责人及总务部长审议,总经理裁
决。
但是,已满“最长年限”者,不必经审议,自动晋升。
第七条 (新职工初始等级)
新职工初始等级规定如下。
审议方法
8级
7级 6级 常务会
5级
4级
有关部门管理者会议
3级
2级 1级 总务部长、所长及部门负责人
(1)毕业生
a)高中毕业生 1级
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b)短期大学毕业生,大专毕业生 1级
中专毕业生(2年制) 1级
c)大学毕业生 2级
(2)非毕业生,中途转职者
a)考虑过去的学历和职历,经试用期考核,赋予相应的资格等级。
b)对于没有试用期者,按第六条进行审议,赋予相应的资格等级。
第八条 (晋升期限)
原则上晋升日期为每年的4月21日。
第九条 (晋升所必要的研修)
另作安排和规定
第十条 (晋升的停止与降格)
对违反企业规章制度且受到严厉处分者,以及能力十分低下且被认定难以提
高者,予以停止晋升,或降格使用。