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转型时代的业财融合与价值创造—管理会计落地

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携手蓝草企业 为事业腾飞蓄能

财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

培训风格：

4、 生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；

5、 原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；

6、 实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。

主讲课程：

《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司：

武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 携手蓝草企业 为事业腾飞蓄能

2 蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！

政策和手段，恭请致电，了解详情。

2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）

1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。

2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。

3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”

club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

员承担成本费用）

club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。

4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”

PDF版）及教材

100元）

蓝草咨询：为快乐培训 为培训更快乐！

未尽事宜，恭请致电，了解详情。

转型时代的业财融合与价值创造—管理会计落地2天

Value Creation by Integrating Financial Management into Business in Transition Period

——Putting Management Accounting into Practice 携手蓝草企业 为事业腾飞蓄能

3

融合大量500强企业真实案例

提供切实可行的业财融合新思路及落地方案

财务融入业务，帮助企业事先算赢  深入探讨业务财务的角色和价值

业财融合系列课程推荐

 全面预算管理与控制

 企业经营分析与问题解决

 内部控制与风险管理

 企业战略落地与绩效管理实务  为管理会计落地提供解决方案 携手蓝草企业 为事业腾飞蓄能

4 当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务”由此产生。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员，他们的职能独特，不做会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但是会把政策运用到实际中去，同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表，被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庸置疑，但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别，这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍。

在现代商业环境和现代企业治理体系下，深入研究大量知名企业在业务财务领域的实践，综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题，创新推出《转型时代的业财融合与价值创造——管理会计落地》这一特色课程。通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

课程收益

 【明确定位】全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

 【提升能力】掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

 【支持决策】提升业务财务的分析和决策支持力

 【实现价值】管理会计落地，提升财务绩效 携手蓝草企业 为事业腾飞蓄能

5 培训对象

 财务总监、财务经理

 业务财务、财务业务伙伴、财务分析

 从事管理会计职能的财务人员

 业务管理人员

课程内容

第一模块：商业模式竞争中的业务财务价值实现

 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

 财务管理转型需要建立业务财务职能

- 财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？

 思考与讨论：转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战？

 全面认识业务财务

- 业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等

- 业务财务和传统财务会计有什么区别

- 业务财务在企业中的实践与现状

- 业务财务的定位和发展趋势：项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士

 业务财务的四维价值

- 参与战略、承接战略

- 融入业务、协同合作

- 规避风险、整合资源

合集下载

企业管理应让“业财数据融合”与管理会计合体

企业管理应让“业财数据融合”与管理会计合体

CBMAG 中国商人 | 77 后疫情时代，国内外经济形势日趋严峻。施工企业必须通过深挖内部潜力，从管理模式转变中要效益，从技术系统提升中要效率。在提升效率的同时，要以财务共享平台为突破口，打破部门间各自为政的局面，整合优势资源，建立集团云数据业财融合分析平台，让业财融合与管理会计体系形成合力，共同促进企业健康可持续发展。业财融合与管理会计业财融合可以促进施工企业优化资源配置、弥补传统财务管理的不足，也是财务会计向管理会计转变的基础；管理会计在记录和分析经济业务基础上，更应重视大数据统计与互联网技术的融合。通过基础跟进、深度挖掘业务数据和财务数据，综合分析并参与内部控制与经营管理，提高以业财融合为前提的管理会计职能，实现大数据管理，对现代化的市场经济环境中施工企业高质量发展、可持续发展具有重大意义。业财融合与管理会计的协同发展，取决于以下因素：首先是施工企业应对复杂经营环境的需求。目前，国内建筑施工市场环境复杂多变，施工企业需要适应多种商业模式。为实现企业持续发展，业财数据的融合已成为管理升级的基本要求。施工企业将经营开发、工程管理、工程经济、财务管理等多部门数据融合，将经营战略融入到生产建设、工程管理的每个层次。同时通过财务共享平台实时数据分析功能为管理者提供准确及时的决策依据，既是管理会计的一大突破，也是实现企业资源整合、价值最大化的前提。国内施工企业已建立起职能部门内部的业务数据系统，能够实现同一部门内数据互联互通、信息实时传递。财务共享平台作为施工企业信息化管理利器、实现业财融合的主要手段，也已经基本搭建完成。财务共享平台可以实现基层数据按时上传，上传数据实时分析，分析数据实时呈现给管理者等功能。施工企业现阶段业财融合存在的主要问题有以下方面：各部门业务数据传递渠道阻滞，数据互不相通，部门间数据传递仍通过传统方式，严重文/魏丞君 中铁三局集团建筑安装工程有限公司影响工作效率；未建立大数据平台，无法利用各部门数据形成合力；财务共享平台主要功能局限于事后核算，对业务数据缺少源头监管与过程参与，财务人员未能深入业务一线参与标前筹划、项目初期施工组织策划、项目管理方案设计、项目全周期现金管理。此外，建立基础业务数据与财务数据融合的大数据云平台，将数据管理模式升级为业财融合模式也已成为亟待解决的问题。其次，施工企业管理会计的管理提升也需要业财融合数据支持。当前，财务信息化工具遍地开花，智能制单机器人、智能审单系统、账转表等应用已实现了传统会计工作的现代化。传统会计工作已经逐渐从做表、报账和算账等业务中脱离，并逐步将工作重点放在考核、分析、决策和预测等方面。《管理会计基本指引》明确规定企业在应用管理会计的同时，要遵守融合性原则，结合施工企业业务流程将管理职能贯穿在企业价值创造的各个环节之中，从而充分运用管理会计工具的各种方法，使业务和财务实现完美结合，实现施工企业的价值Copyright©博看网 Bookan. All Rights Reserved.78 | 中国商人 CBMAGBusiness观点创造。打通业财融合数据隧道的“盾构机“业财融合驱动体系建设思路。业务数据与财务数据的联系纽带是信息化技术，打通业务与财务的数据隧道需要集大数据、云服务等功能为一体的“盾构机”。施工企业在实现业财融合的过程中，应该站在集团高度，建立基础业务数据高速路网。打通关键节点，努力提高业务信息传递时效性，解决业务数据与财务数据匹配问题，打破信息孤岛，使数据端口之间实现高效衔接。施工企业要建立实时数据的共享平台，利用区块链技术使财务数据同步于业务数据。可以参考物流企业物流订单数据流模式，建立可实时追溯跟踪业务的数据流。业务部门运行过程中实时上传财务数据，实现业财数据的全面共享、同步同源、顺畅流转。在未来企业决策中可以通过数据深加工，掌握大量有用的信息，提高预测的准确性，有效地控制各种经营风险。在实际工作中，在财务共享平台的基础上应用ERP是实现业财融合与管理会计相区别的有效途径。管理会计驱动体系建设思路。在施工企业全面搭建管理会计框架体系的过程中，要结合企业实际，将管理会计的工具方法有机地应用到企业战略管理、预算管理、营运管理、投融资管理、成本管理、绩效管理和风险管理等业务领域。要利用管理会计的工具方法，将施工企业业务和财务数据打散揉碎，深度融合。使财务管理从后台核算转为业务全流程参与，充分发挥管理会计价值提升能力，推动企业管理会计工作的转型升级。并驾齐驱、协力共进。以财务共享平台为突破口，实现业财融合新模式，全面促进财务会计向管理会计转型升级是施工企业全面提升管理质量的必由之路。建议从以下措施着手。首先，搭建财务共享平台。财务共享平台将集团内部各业务部门系统数据集中打通，推动整个集团的快速发展，使管理层及时掌握部门之间以及子公司的各项业务、财务数据和指标，对集团的下一步战略决策提供有力的数据支撑，也能直接推动管理会计体系建设。财务共享平台有数据及时准确、覆盖面广，可以实时全方位、全领域查询等优点。财务共享平台的建设提高工作效率的同时，也优化了财务部门的结构。会计后台核算人员需求量减少，为施工企业管理会计人才提供了符合一定条件的人员储备。随着移动端办公及审批的普及，企业管理制度不断升级以及财务人员的转型，财务共享平台为管理会计体系建设提供制度保证的同时，可逐步充实管理会计人才梯队。财务共享平台建设容易出现的问题新事物的出现，必然会伴随相应的问题与矛盾，有支持者，必然会有反对者，财务共享中心建设及运行过程中也会出现了一些不足和问题，具体表现在以下几方面：业务管理形式化。一些企业习惯将业务分类处理，各科室负责专业模块。在平台建设初期这种体系可提高管理效率，但随着财务共享平台正式运行后会造成各业务部门仅关注本部门业务数据，缺乏创新机制，消耗员工的工作效率，久而久之从流程化变为形式化，不利于共享平台的发展创新。模块之间取数困难。由于部门之间的业务不同，存在的数据也各不相

财务转型下的业财融合模式与财务价值创造

财务转型下的业财融合模式与财务价值创造

中国民商财务转型下的业财融合模式与财务价值创造

唐天韵

优美科汽车催化剂(苏州)有限公司

摘要：市场经济环境变化日新月异，企业推动财务管理

转型也愈发迫切，传统模式下的企业财务管理工作已然难以

满足当前企业发展需求。企业应当充分考量自身经营管理状

况，树立正确的业财融合理念，进一步强化企业内部信息化建

设，为业财融合模式在企业内部有效落实奠定良好的基础，加

快企业财务管理转型，于当前市场经济环境之下，实现企业稳

定健康的发展经营。本文首先就业财融合概念及重要性进行

探究，深入分析当前企业推动业财融合模式有效落实存在的

问题，制定行之有效的应对策略，旨在帮助企业提升市场竞争

力，实现长足发展。

关键词：业财融合；财务转型；财务价值创造；信息化建设

传统模式下的财务管理工作难以满足现代化企业发展需

求，信息化时代的飞速发展，对于企业经营管理水平也提出了

更高的要求。财务管理转型下业财融合模式的有效落实，能

够实现企业内部资源优化配置，提升各部门之间协同合作，进

一步强化业务部门与财务部门之间的交流沟通，及时发现企

业经营管理进程中存在的潜在风险，制定有针对性的优化解

决措施，提升企业经营管理水平。

一、财务转型下企业业财融合概念及重要性业财融合顾名思义即企业内部业务管理与财务管理之间

的有效融合，实现财务管理渗透至企业业务开展的各个环节，

业务部门充分了解企业当前财务管理状况，借助完善的财务

管理信息数据，有效规避业务开展经常中的各项风险。

在企业经营发展进程中，业财融合模式的有效落实，对企

业发展战略规划以及管理层决策制定有着十分重要的支撑性

作用。财务转型下业财融合模式落实的最终目标，是通过业

务与财务之间的协同合作，通过企业内部先进的信息化管理

系统，落实业务开展前的调研考察工作，更好的发掘潜在风

险。同时通过业务反馈，进一步完善企业内部财务管理体系，

为企业管理层提供有价值的决策支撑，促进企业不断发展，为

企业创造更大的价值。企业应当树立起正确的业财融合理

业财融合与价值创造

业财融合与价值创造

上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢

传真：021-60837902 邮箱：service@

系统财务培训提供商

业财融合与价值创造

高顿观点

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。

1、公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办?

2、都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么?怎么做?

3、下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有最佳实践指导呢?

4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善?

5、财务转型后，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作?

在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正 是财务价值所在。

高顿财务培训师资团队潜心钻研转型时期财务职能的发展趋势，实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验，精心打造《业财融合与价值创造》课程，以期帮助中国企业快速提升财务管理能力，为企业创造更大的价值。

课程收益

转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型

业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀

价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值

综合提升：明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长

课程对象

上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢

传真：021-60837902 邮箱：service@

基于业财融合的管理会计创新与转型探究

基于业财融合的管理会计创新与转型探究

基于业财融合的管理会计创新与转型探究

摘要：

随着时代的进步、科技的发展，企业要提升竞争优势，实现长效发展，必须重视财务对业务活动的预测和指导作用，业财融合是发展的必然趋势。在业财融合和大数据时代的趋势下，传统的企业财务会计也面临着巨大的挑战，企业应尽快形成新的主动式管理会计模式，将业财融合和业务工作紧密结合，能够使业财融合工作延伸至整个业务流程，从而合理优化配置企业资源，促使企业目标得以实现。

关键词：

业财融合、管理会计、创新与转型

引言：

在现代企业中，国内企业管理会计行业发展较为迅速，业财融合的方法理念也因为极大的符合当前经济的发展趋势，进而逐渐成为了各行业会计人员升级转型的主流方向。业财融合不仅需要加强业务流程和财务核算的融合，更要实现管理价值的创新融合，从而提高业财融合的整体质量。本文是基于发展创新的需要，对以业务驱动财务，财务支撑的业务的业财融合体系下的管理会计进行探究，为现代企业业务和会计融合提供新的探索方向。

1. 我国企业业财融合与管理会计的现状

1.业务部门和财务部门信息渠道不畅通，导致业财融合难以实现

在传统企业中财务会计仅仅需要对企业经营管理的流水进行事后计算，但管理会计的加入，改变了这一情况，使得财务部门的职能有了巨大的转变，在过去财务会计的工作只是记录，如今管理会计的工作在于企业价值的创造和管理，其事前监督的功能被放大[1]。但是，传统企业中的财务和业务系统彼此独立，互无交集，在信息的对接获取和沟通交流方面存在很大的困难。进而容易出现因业务部门和财务部门信息沟通不及时，而导致的各种财务记录仅限于事后的核算，数据反馈慢，时效性有限。

2.业务部门和财务部门工作侧重点差异较大，阻碍管理会计发挥作用

在传统企业中财务部门和业务部门相互独立，虽然二者的目的相同，但部门之间协作存在困难和障碍。由于财务部门与业务部门立场不同，导致管理会计难以真正奏效，例如业务部门的工作重点在于开源，而财务部门的工作重点在于节流；业务部门欲通过增加成本以获得更多的回报，往往对财务部门的预算方案提出质疑；再如财务需每月盘点库存，监督资产安全完整，而业务部门则认为盘点会影响车间生产和发货。在业财融合过程中类似的情况屡见不鲜，二者之间的矛盾导致业财融合难以达到理想状态，管理会计职能难以发挥作用。