一、单项选择题（共20题）
1.以下属于职能战略的是( )。
A.收缩型战略
B.低成本领先战略
C.市场营销战略
D.差异化战略
【正确答案】C
【您的答案】A
【答案解析】请看教材P17。
2.以下属于广义战略论者的有( )。
A.安索夫
B.霍弗
C.申德尔
D.安德鲁斯
【正确答案】D
【您的答案】B
【答案解析】请看教材P2。
3.在化妆品行业中，( )往往是最重要的进入壁垒。
A.转换成本
B.产品差异
C.资本需求
D.销售渠道
【正确答案】B
【您的答案】C
【答案解析】请看教材P43。
4.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。
A.进入壁垒低，则赢利能力高。
B.进入壁垒低，则赢利能力低。
C.产业内竞争越大，则赢利能力高。
D.替代品压力大，则赢利能力高。
【正确答案】B
【您的答案】D
【答案解析】请看教材P42。
5.迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。
A.服务商
B.供应商
C.生产商
D.销售商
【正确答案】B
【您的答案】C
【答案解析】请看教材P42。
6.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( )。
A.1.0
B.0.2
C.1.5
D.2.0
【正确答案】A
【您的答案】B
【答案解析】请看教材P67。
7.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( )。
A.SWOT分析模型
B.PEST分析模型
C.价值链分析
D.竞争战略的五种力量模型
【正确答案】B
【您的答案】A
【答案解析】请看教材P35。
8.获利能力最好的产业是( )。
A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业
B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业
C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业
D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业
【正确答案】B
【您的答案】B 【答案正确】
【答案解析】请看教材P47。
9.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。
A.企业战术
B.管理战略
C.战略
D.战术
【正确答案】C
【您的答案】C 【答案正确】
【答案解析】请看教材P1。
10.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是( )
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
【正确答案】B
【您的答案】D
【答案解析】请看教材P9。
11.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。
A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。
B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。
C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。
D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。
【正确答案】D
【您的答案】C
【答案解析】请看教材P51。
12.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。
A.有意识、有控制的正式计划
B.对竞争环境的分析和选择
C.明确的目标
D.长远性和全局性
【正确答案】B
【您的答案】B 【答案正确】
【答案解析】请看教材P27。
13.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.增长型战略
D.防御性战略
【正确答案】C
【您的答案】A
【答案解析】请看教材P66。
14.在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。
A.保健品
B.化妆品
C.造船业
D.生产资料
【正确答案】C
【您的答案】B
【答案解析】请看教材P43。
15.区分不同产业的标志是( )。
A.经济特征
B.市场结构
C.竞争战略
D.产业内战略群体
【正确答案】A
【您的答案】C
【答案解析】请看教材P39。
16.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用( )。
A.防御型战略
B.增长型战略
C.多种经营战略
D.扭转型战略
【正确答案】A
【您的答案】D
【答案解析】请看教材P66。
17.以下属于竞争战略范畴的有( )。
A.成长型战略
B.研发战略
C.集中化战略
D.财务战略
【正确答案】C
【您的答案】C 【答案正确】
【答案解析】请看教材P17。
18.( )的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。
A.竞争战略
B.业务战略
C.企业战略
D.职能战略
