农业管理专业知识点总结
一、农业生产管理
1. 种植业管理
种植业管理是农业管理中的一个重要组成部分，主要包括种植规划、土壤肥力管理、植物保护、种子质量管理等方面的知识。在种植业管理中，学生需要学习如何根据不同地区的气候、土壤条件选择合适的作物种植，以及如何科学施肥、防治病虫害等。
2. 养殖业管理
养殖业管理是指对动物的饲养、疾病防治、良种繁殖等方面的管理。学生需要了解养殖业的基本原理、动物行为和生理特点等知识，以便为养殖场提供科学管理建议。
3. 农业机械化管理
农业机械化管理是指农业生产中机械和设备的选用、维护和管理。学生需要学习各种农业机械的结构和原理，掌握农业机械的维修保养技术，以提高农业生产效率。
4. 农业资源管理
农业资源管理包括土地、水资源、气候等各种资源的合理利用和管理。学生需要学习土地利用规划、水资源管理、气候变化对农业生产的影响等知识。
5. 农业生产安全管理
农业生产安全管理是指预防和应对自然灾害、疫病、环境污染等风险的管理。学生需要学习如何建立完善的生产安全管理体系，制定安全生产标准和规范，保障农业生产的安全和稳定。
二、农业企业管理
1. 农业企业经营管理
农业企业经营管理主要包括企业战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。学生需要了解如何制定企业的长期发展战略，开拓市场，提高企业效益。
2. 农业企业组织管理
农业企业组织管理主要包括企业文化建设、员工管理和激励机制的建立、团队建设等方面的知识。学生需要了解如何建立和维护一个团结、有活力的企业组织。
3. 农业企业质量管理 农业企业质量管理是指企业产品的质量控制和管理。学生需要学习如何建立质量管理体系，提高产品的质量和竞争力。
三、农业市场营销
1. 农产品市场分析
农产品市场分析是指分析市场需求、价格变化趋势、竞争对手等内容，为企业决策提供依据。学生需要学习市场分析方法、市场调研技巧，了解市场营销的规律。
农业银行人力资源管理存在的问题及对策
作者：韵文英
来源：《中外企业家·下半月》 2013年第7期
韵文英
（中国农业银行青海省分行国际业务部，青海 西宁 810016）
摘 要：人力资源是经济发展的重要资源，但人力资源又是稀缺的，如何最大程度地发挥人力资源的作用，加强人力资源管理已经成为企业管理的重要内容。人力资源是保持农业银行竞争优势唯一潜在的资源。然而，目前农业银行在人力资源管理中还存在着一些不足，这些缺陷阻碍了银行效率的提高。因此，需要加大银行的改革力度，建立并完善适应银行可持续发展的人力资源管理战略。
关键词：农业银行；人力资源；管理
中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）19-0-01
做好农业银行人力资源管理工作，事关农业银行的发展大计。营造广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，创造育才、引才、聚才和用才的良好环境，为实现农业银行的全面、协调和可持续发展提供充分的人才保证和智力支持至关重要。笔者将结合实际工作，对农业银行人力资源管理工作进行了思考。
一、农行人力资源管理工作的现状
勿庸置疑，农业银行系统在人力资源管理工作方面，通过建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，全面推行了干部竞争上岗制度，推动了岗位轮换，积极探索效益型分配机制，逐步树立了“增资靠效益、收入凭贡献”的分配理念，较好地推进了各项工作。面对改革发展的新形势、新任务，农行人力资源管理工作还存在着许多亟待解决的问题。主要表现在：一是在思想观念方面，还没有完全树立以人为本和人力资源是第一资源的理念，重货币资本，轻人力资本，对人才重使用、轻培养。二是在人才使用方面，过于强调高学历、高资历、低年龄，在一定程度上埋没了人才。三是在政策制度方面，“拴心留人”机制和措施还不到位。四是从员工队伍现状看，在总量上、质量上和结构上都存在着较大的差别。上述四个问题应该引起农业银行的高度重视，并采取行之有效的措施加以解决。
农业企业组织架构、职位说明
一、组织架构
1. 顶级管理层
- 董事会：负责农业企业的整体决策和战略规划。
- 行政总裁：负责管理公司运营和战略执行。
2. 部门层级
- 农业生产部门：负责农产品的种植、养殖、收获等工作。
- 采购部门：负责与供应商协商采购农产品和物资。
- 销售部门：负责农产品的市场营销和销售。
3. 支持部门
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。
- 财务部门：负责财务管理、预算控制和成本分析。
- 技术研发部门：负责农业技术研发和创新。
二、职位说明
1. 农业生产主管
- 负责指导农产品的种植、养殖和管理工作。
- 监督农业生产过程中的质量控制和安全标准。
2. 采购专员
- 进行农产品和物资的市场调研和供应商评估。
- 负责与供应商协商采购合同和价格谈判。
3. 销售经理
- 负责制定销售策略和计划，达成销售目标。
- 建立和维护客户关系，开拓新市场。
4. 人力资源专员
- 负责招聘、培训和人员绩效评估。
- 协助制定和执行人力资源政策和流程。
5. 财务经理
- 负责预算编制、财务报告和成本控制。
- 分析财务数据，提出经营改进建议。
6. 技术研发工程师
- 进行农业技术研究和实验。
- 开发和改进农业生产技术和设备。
以上是农业企业组织架构和职位说明的简要概述。在实际应用时，根据具体农业企业的规模和需求，可以进行相应的调整和补充。
名词解释
边际成本：指生产者多生产一单位产量所支付的追加成本。
沉淀成本：指过去已经发生而现在又不能调剂的一种费用。
成本预测：根据计划期内企业生产经营活动中各种技术经济条件的变化情况和拟采用的降低成本措施，用科学的方法，对产品成本变动趋势和未来成本水平做出估计。
独资企业：由一个自然人出资自主经营或雇工经营，资产和盈利归投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限清偿责任的经营实体。
对外投资：是指企业在其主营业务以外，以现金、实物、无形资产，或者购买股票、债券等有价证券方式，向其他单位的投资，包括对境外投资。
分销策略：指产品在其所有权转移过程中，由生产领域进入消费领域的途径，以及相应设置的分销机构。
风险事件：指直接导致损失发生并可能引起经济损失或人身作伤亡的偶然事件。
风险因素：指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失严重程度的因素，是事故发生的潜在条件，又称风险条件。
风险组合：指将不是同时发生或不同程度的风险生产经营项目组合起来，以期相依赖、相互弥补，增强企业整体的抗风能力，从而减少企业风险损失。
公司制企业：由两个以上的出资者集资，依法定条件和法定程序设立的，以盈利为目的，具有法人地位的企业。
固定资产折旧：指固定资产在使用过程中因磨损而转移到产品成本中去的那部分价值。
管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。
合伙企业：由两个或两个以上的共同出资个人联合经营，合伙人按契约或出资多少分享利润，对企业债务共同承担无限清偿责任的经营实体。
机会成本：指在经营决策中，以未被采用的某一方案所损失的利益为尺度，来评价被采用方案的一种假定性的成本。
集团化经营：在生产力发展到一定水平，企业经营规模进一步扩大，向多元结构、多角化经营、多功能性质、国际化方向发展，并建立起来的一种开发性经济联合体。
技术改造：是采用先进的技术成果，改造企业现有的技术装备、劳动条件、使企业产品在性能上、质量上保持先进水平。
