南网5S管理、四步法、八步骤

大型机械设备在施工间期停放在指 定区域，以免妨碍其他工序施工。
定材 置料 摆分 放类
一、5S管理概念（4/8）
2、整顿 重点
动态的分区策划管理 物品名称、堆放场地及分标识名称对应 安全堆放、取用方便的原则 大宗材料堆放得当，作业现场自然就有规律
效果
现场模样改变 减少浪费、减少危险隐患
通道畅通无阻 看板图片记录及时更新
一、5S管理概念（3/8）
2、整顿
将要用的物品分类“定置摆放”，保证材料数量清楚、安全存放、井然有序、取放方便。
材
整顿对象
整顿措施
料
堆
放
材料按照施工工序需求确定使用数
凌
材料
量，并放置在指定施工区域以便使
乱
用。
安全工器具
工器具按照施工需求取用，用完定 置摆放。
机械设备
5
分区、开展评比
二、5S管理工具和方法（4/9）
看板管理
看板管理实施
目的
将重点管理的安全、质量、进度等揭示出来，使 管理状况众人皆知
主体 工程现场管理人员
地点 基建施工现场
周期 每周更新看板的内容
方法 用现场看板的形式展现
闭环 将看板中提到的问题督促及时整改，并要求其提 措施 交整改回复单
二、5S管理工具和方法（5/9）
看板管理
分类
1 平面类－－－场地划分平面图 2 作业流程及标准类 3 改善类看板
4 宣传类
5 指示类
二、5S管理工具和方法（6/9）
红牌作战
红牌作战实施
目的
在施工现场找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让 大家明白问题所在，并积极的去改善，
主体 施工项目部人员
地点 基建施工现场
周期
方法
闭环 措施
每天检查按需张贴
对成品保护
自觉开展站班会
工作台摆放有序、备品整齐
二、5S管理工具和方法（1/9）
5S管理活动
管理 红牌 定点 看板 颜色 培训 作战 拍照 管理 管理
二、5S管理工具和方法（2/9）
管理.培训
管理培训实施
目的
通过管理、培训让现场施工人员理解5S的管理精 髓，并自觉遵守。
主体 施工项目部人员、现场施工人员
《南网5S管理、四步法、八步骤》宣贯培训
第五期：送变电分公司 安全环保部
2016年5月11日 广州
一、5S管理概念（1/8）
1 整理
随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。
确
整理对象
整理措施
定 需
要
材料
按照施工工序需求购买，需用的材 料才进场。
的 材 料
安全工器具
施工前完成分类，需使用的放置现 场，不用的放置仓库。
场 地 整
洁
明
机械设备
ห้องสมุดไป่ตู้
大型机械设备在完成施工作业后及 时清理出现场。
亮
一、5S管理概念（6/8）
3、清扫
重点： 清扫是5S的基本活动 全员参与 其结果立即可知。
效果 受人称赞的现场 改变人的心态 改善机具的使用状态
施工机具的安全使用 整洁的环境，愉快的心情
一、5S管理概念（7/8） 4、清洁
机械设备
按照施工需求进场，并严格计划其 施工时间，工完及时退场。
料不 清需 出要 现的 场材
一、5S管理概念（2/8）
1、整 理
重点 主要通道两侧 不同专业工种作业面 材料备品存放场地 过期的看板及上墙的活动记录等
效果 避免工地中充斥不需要的物品及废料 克服乱摆放危险物品的习惯
动态策划场区定置区域图 场地小而不乱
一、5S管理概念（5/8）
3、清扫
清
各班组自觉地把施工的责任区域、设备、工器具等 清扫干净，保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。
扫 工 具
统
清扫对象
清扫措施
一 管
理
材料
施工材料用完将现场废料清理干净。
安全工器具
工器具使用完毕后定置摆放，并将 其打扫干净 ，整洁。
份安全施工作业票+1份站班会记录+1份验收文件 • 若干安全检查表+若干安全会议
基建 项目 安全 作业 标准 流程
八步骤 设备清单 设备台账
三证合法合规 操作手册
作业指导书 重大作业前专项检查 维保项目及周期
政府年检
安风体系
按照安全生产风 险管理的体系思 路，对起重设备 维护管理的“八 步骤”内容进行 拆分、梳理和融 合 ，形成了施工 机械（具）和设 备管理的六个环 节。
地点 施工项目部会议室、站班会现场
周期 每周一次，并对违反规定的人员再教育培训
方法 培训课程、站班会交底、培训考试等
二、5S管理工具和方法（3/9）
管理.培训
活动
1
建立具体的计划，明确每件应做的事项，规定做到的时间。（每周的管理计划内）
2
明确规则
3
宣导，制作海报、标语
4
各单位、各班组、个人都明确具体的要求
闭环 措施
依据现场实际变换区域功能时及时调整
二、5S管理工具和方法（9/9）
颜色管理
活动
1 规定标准
2 正常与异常一目了然 3 远处就能看清楚 4 制作简单的道具使作业现场明朗、清爽 5 从都要遵守
三、规范施工作业流程的“四步法”
现场安全管理十个基本文件： • 1份施工合同+1份安规考试卷+1份施工作业指导书+1份差异分析表+1份安全风险指南+1份施工专项方案+1份审批表+ 1
整
地点 基建施工现场、办公区域
理 中
周期 每天不定时
方法 施工现场巡视
整
理
闭环 措施
遇到未及时整改的地方用红牌警示处理
后
二、5S管理工具和方法（8/9）
颜色管理
颜色管理实施
目的
明确某个施工区域的具体用途，并实施相应的管 理
主体 工程现场管理人员
地点 基建施工现场
周期 每个分部分项工程开始前
方法 施工现场划分区域，用颜色区分各区域功能
项目部人员在相应问题点的定制管理牌处张贴红牌， 并标明整改时间。
相关区域负责人在5天之内整改完毕并把红牌摘下， 每个星期统计红牌数量及整改情况
二、5S管理工具和方法（7/9）
定点拍照
定点拍照实施
整
目的
让现场的施工工器具、材料等在定制点处整齐摆 放，让人“一看便知”、“一目了然”
理 前
主体 工程现场管理人员，监理人员
重点： 保持现场总体环境的整洁、干净 保持进场设备的清洁 维持施工机具、仪器的正常状态
效果： 形成和不断完善企业5S管理标准，达到：
目视管理标准化 颜色管理标准化 管理状态标准化
维持现场整洁的环境
交叉作业过程中自觉保持设备 环境的清洁
一、5S管理概念（8/8）
5、素养
重点 遵守基本的规则：安全文明施工的要求 从简单的事开始做，做的过程可以改变人的心态和行为 建立有纪律的现场，形成有企业特点的现场管理文化