南方电网“四步法”“八步骤”自查报告

八查自查自纠报告一、前言自查自纠是一个组织保持健康发展的必备环节，是一个组织具有自我反思、自我完善的重要举措。

在过去的一段时间里，我们对公司进行了八查自查自纠工作，通过自查自纠，我们积极发现和解决了一系列存在的问题，不断完善公司的管理流程和工作制度，提高了公司的运营效率和服务质量。

在此，特编写本报告，对此次八查自查自纠工作进行总结和分析，同时提出改进建议，希望能够持续提升公司的整体实力和竞争力。

二、自查自纠情况汇总1.业务流程自查自纠本次自查自纠中，我们着重对公司的业务流程进行了全面检查。

在检查过程中，我们发现了一些流程不够顺畅、沟通不够畅通等问题，导致了工作效率低下和服务质量不高的情况。

经过自查自纠，我们对公司的业务流程进行了优化调整，使公司运营更加顺畅高效，服务质量得到了显著提升。

2.管理制度自查自纠公司的管理制度是公司发展的重要基础，本次自查自纠中，我们着重对公司的管理制度进行了全面检查。

在检查中，我们发现了一些管理制度不够完善、执行不够严格等问题，导致了公司的管理效率低下和工作秩序混乱的情况。

经过自查自纠，我们对公司的管理制度进行了修订和完善，使公司的管理水平得到了进一步提升，员工的工作秩序也得到了规范。

3.员工素质自查自纠员工是公司的核心竞争力，员工的素质直接影响到公司的发展。

本次自查自纠中，我们着重对公司的员工素质进行了全面检查。

在检查中，我们发现了一些员工素质不够高、工作态度不够端正等问题，导致了公司的服务质量不高和员工的工作积极性不足的情况。

经过自查自纠，我们对员工进行了培训和考核，使员工的素质得到了提升，工作态度也得到了改善。

4.风险管控自查自纠风险是公司发展的一大隐患，如何有效地进行风险管控显得尤为重要。

本次自查自纠中，我们着重对公司的风险管控进行了全面检查。

在检查中，我们发现了一些风险管控措施不够完善、风险意识不够强等问题，导致了公司的风险防范能力不足的情况。

经过自查自纠，我们加强了对风险的识别和管理，有效地提高了公司的风险控制能力。

四步法”、“5S、“八步骤”施工方案施工方案审批:审核：________________________编写：________________________四步法: 1、作业指导书《作业指导书》在参照国家标准、行业标准、南方电网标准及相关的技术规范、规定的基础上，充分考虑了中国南方电网有限责任公司的实际情况，针对性、可操作性强。

O 2、风险评估与控制3、安全施工作业票。

一、概况：、根据“电网工程的一切施工活动必须有安全施工作业票”的规定要求，各施工单位从事送变电工程施工、维护及抢修等作业必须使用《安全施工作业票》（以下简称作业票）。

、本套作业票分为三大类：第一类为建筑施工使用，按工序划分共制订有14 种作业票；第二类为变电安装使用，按工序划分共制订有27种作业票；第三类为线路施工使用，按工序划分共制订有30 种作业票；具体作业票种类详见各目录清单。

、施工负责人必须有明显的标志识别（用红、黄袖套或背心，由各施工单位自行规定），在作业面上必须设有安全监护人。

、安全施工作业票附有副票与作业票同时使用，副票的主要是每天必查的工器具的安全外观检查表，内容可由各施工单位自行制定检查的细则，规定由安全监护人负责检查并签字。

、在安全施工作业票背面附有分工内容和分工人员名单。

、背面附有平面布置图，送电线路可在平面布置图中画出线路走向和位置名称（含杆塔编号等），注明分工人员位置并画好工作区域；变电站如不能画可采用补充的固定画好的平面布置图，在平面布置图中手画好施工作业面的区域。

、安全施工作业票规定由施工负责人随身携带以备项目部经理、副经理、总工、专职安全员检查，安全施工作业票的存根保留在签发处，施工完成后7 日由施工负责人交回项目部归档，存根和签发出去的安全施工作业票对应归档。

、要求项目部每月至少有一次定期检查安全施工作业票的情况并有相应的记录。

二、使用要求：、本套作业票应与施工班组《分工记录》配套使用。

、施工队长安排工作任务时，应根据现场实际情况，指派熟识施工工艺流程及了解现场情况的人员担任该工作任务的施工负责人和安全监护人，并确定作业组施工人员。

南方电网公司安全文明施工管理规定（摘要）一、基建施工现场安全“四步法"1、作业指导书;2、风险评估与控制；3、安全施工作业票；4、站班会；二、施工现场“四清楚、四到位”1、任务清楚;2、程序清楚;3、管理清楚；4、安全措施清楚。

1、人员到位；2、措施到位；3、执行到位；4、监督到位。

三、基建工程安全管理“五个严禁”1、严禁非法转包、违规分包；2、严禁以包代管；3严禁“皮包公司"、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工；4、严禁未落实安全风险控制措施开工作业；5、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业；四、施工现场“5S管理”1、整理(SEIRI);2、整顿(SEITON）；3、清扫(SEISO）；4、清洁（SEIKETSU）;5、素养（SHITSUKE)；五、施工机具（含特种设备)管理“八步骤”1、建立起重设备及相关设施清单.2、记录维护保养项目和周期。

3、执行维保作业指导书。

4、做好设备维护保养台账。

5、配置机具操作手册。

6、政府规定的年检资料齐全.7、三证合法合规。

8、重点作业前专项检查且资料齐全。

六、“两票"八条禁令1、严禁违反规定无票进行电气操作或工作。

2、严禁违反规定无监护进行电气操作或工作。

3、严禁不按规定进行停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏即进行工作.4、严禁不按规定进行安全交底即进行工作。

5、严禁违反规定跳项执行操作票所列项目。

6、严禁违反规定进行防误闭锁装置的解锁操作.7、严禁违反规定不履行工作终结或工作票终结手续.8、严禁约时停、送电.七、十个规定动作1、凭票工作；2、凭票操作；3、戴安全帽；4、穿工作服；5、系安全带；6、停电；7、验电；8、接地;9、挂牌装遮拦；10、现场交底；八、配网工程现场安全文明施工管理十条规范1、责任明确：现场必须公示各参建责任单位。

2、围蔽标准：施工现场围蔽符合规范要求。

3、标牌齐全：施工警示标牌、标识和标线设置规范齐全。

南方电网“四步法”“八步骤”自查整理报告南方电网“四步法”“八步骤”根据上级的指示要求，我项目部开展“四步法”“八步骤”自查行动（一）、四步法1、站班会记录（1）施工负责人每日开工前核对风险控制措施并在“站班会”上对所有现场作业人员宣读《作业票》，作业人员在《作业票》背面签名确认；（2）、施工班组应结合“站班会”对参加作业人员进行“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”（查衣着、查三宝、查精神面貌），落实安全风险控制措施后方可开工作业。

我项目部严格执行站班会，符合各项要求。

2、安全施工作业票（1）、现场施工技术员填写《电网建设安全施工作业票》，由施工安全员审核，施工负责人签发生效；（2）、作业票》须由施工负责人现场持有，工作内容、地点、安全措施不变时可连续使用10天；超过10天时，应重新办票；（3）、工作内容、地点、安全措施发生变化时，将原来《作业票》终— 1 —结，并重新办票。

（4）、《作业票》工作任务完成后上交项目部保存备查。

我项目部按规定使用企业统一、规范的安全施工作业票；由施工负责人填写、施工队技术员审查、施工队长签发；在工作开始前进行宣读和讲解；施工人员签字真实、齐全、完整。

3、安全风险评估与控制（1）、要求施工单位结合作业指导书，参照《电网建设施工安全基准风险指南》开展针对性安全风险评估工作，形成风险分析表（2）、审查：审查施工单位编制的《xxx项目安全基准风险分析表》是否依据网公司颁布的《电网建设施工安全风险基准指南》相关规定。

审查《xxx项目安全基准风险分析表》作业任务是否已涵盖项目涉及的所有作业任务。

审查《xxx项目安全基准风险分析表》的危害辨析及风险评估是否符合项目及现场的实际情况。

审查《xxx项目安全基准风险分析表》的风险控制措施是否足够。

（3）、定期或不定期到施工现场检查工程安全风险辨识及预控措施落实情况。

我项目部已做好安全风险评估及预控措施。

4、作业指导书（1）、工程开工前，施工项目部根据实际情况，从208 份《施工作业指导书》中选出相关部分，形成工程项目的“《施工作业指导书》设置表”。

南网基建工程五个严禁、四步骤、八步法及十个规定动作五个严禁:1、严禁非法转包、违规分包2、严禁以包代管3、严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工4、严禁未落实安全风险控制措施开工作业5、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业四步法：作业指导书→风险分析（尤其现场差异化分析）→安全作业票→“站班会”八步骤：建立起重设备及相关设施清单；记录维护保养项目和周期；执行维保作业指导书；做好设备维护保养台账；配置机具操作手册；政府规定的年检资料齐全；三证合法合规；重点作业前的专项检查且资料齐全。

十个规定动作一、凭票工作必须凭据批准签发的工作票工作，工作票必须完整，明确工作地点，工作内容，装设地线及编号，工作票不得涂改，带电部分必须注明，日期、签名必须正确，有效。

二、凭票操作1必须按工作票工作，认真执行 2一人监护，一人操作。

逐项进行操作3每操作一项，监护人检查确认操作质量，并在操作栏内打√，4做好记录并向电调度汇报。

三、穿工作服1．检查工作服的钮扣、拉链、钩、绊是否完好2．翻看工作服的反面，衣袋、贴边、加固布露出面积应小于全部防静电服内露出面积的20%以下。

3．查看防静电织物，对于同一类导电纤维，加入的密度越高，其防静电性能相应越好。

四、戴安全帽1．佩戴前，应检查安全帽各配件有无破损，装配是否牢固，帽衬调节部分是否卡紧，插口是否牢靠，绳带是否系紧等，若帽衬与帽壳之间的距离不在25~50mm 之间，应用顶绳调节到规定的范围。

确信各部件完好后方可使用。

2．根据使用者头的大小，将帽箍长度调节到适宜位置（松紧适度）。

高空作业人员佩戴的安全帽，要有下颏带和后颈箍并应拴牢，以防帽子滑落与脱掉。

3．安全帽在使用时受到较大冲击后，无论是否发现帽壳有明显的断裂纹或变形，都应停止使用，更换受损的安全帽。

一般安全帽的使用期限不超过三年。

五、系安全带在高处作业施工时，必须系好安全带。

安全带应该高挂低用，注意防止摆动碰撞。

四步法与八步骤内容一、四步法四步法是一种解决问题的方法，它包括以下四个步骤：定义问题、制定计划、执行计划、审查结果。

1.定义问题：首先需要明确问题是什么。

通过准确定义问题，可以更好地理解问题的本质和背景。

2.制定计划：了解问题之后，制定一个解决问题的详细计划是非常重要的。

计划应该包括具体的目标、步骤和时间表。

3.执行计划：在制定好计划之后，需要按照计划执行。

这个过程中，要保持专注和坚持，克服可能出现的困难。

4.审查结果：最后一步是检查和评估解决问题的结果。

这可以帮助我们了解是否成功解决问题，或者是否需要改进解决方案。

四步法可以用来解决各种问题，不论是在个人生活中、学习中还是工作中都可以使用。

通过这种方法，我们可以更系统地解决问题，增加解决问题的效率和准确性。

二、八步骤八步骤是一个有效的学习过程，它可以帮助人们更有效地学习和掌握知识。

这八个步骤依次是：需求分析、目标设定、资源获取、学习计划、学习实施、学习评价、知识整合、应用拓展。

1.需求分析：需求分析是指对学习内容和学习目标进行仔细分析和评估。

了解自己的学习需求可以帮助我们更有针对性地选择适合的学习内容和方法。

2.目标设定：设定学习目标并制定具体的学习计划。

目标应该明确、具体、可衡量和可实现，并且与我们的学习需求相一致。

3.资源获取：获取所需的学习资源，包括书籍、课程材料、网络资料等。

要选择适合的资源，并根据需要进行筛选和整理。

4.学习计划：制定学习计划，明确学习内容、学习时间和学习方式。

学习计划应该合理分配时间和精力，并兼顾重要的学习任务。

5.学习实施：根据学习计划，开始学习并实施。

要保持专注和积极的学习态度，合理安排学习时间和学习方法。

6.学习评价：对学习过程进行评估和总结。

这可以帮助我们了解学习效果和不足之处，为进一步的学习提供反馈和改进。

7.知识整合：将已学习的知识进行整合和归纳，帮助我们更好地理解和掌握学习内容。

8.应用拓展：将所学知识应用到实际问题中，拓展学习的应用领域，提升学习成果的实际价值。

1、站班会记录（1）施工负责人每日开工前核对风险控制措施并在“站班会”上对所有现场作业人员宣读《作业票》，作业人员在《作业票》背面签名确认；（2）、施工班组应结合“站班会”对参加作业人员进行“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”（查衣着、查三宝、查精神面貌），落实安全风险控制措施后方可开工作业。

我项目部严格执行站班会，符合各项要求。

2、安全施工作业票（1）、现场施工技术员填写《电网建设安全施工作业票》，由施工安全员审核，施工负责人签发生效；（2）、作业票》须由施工负责人现场持有，工作内容、地点、安全措施不变时可连续使用10天；超过10天时，应重新办票；（3）、工作内容、地点、安全措施发生变化时，将原来《作业票》终结，并重新办票。

（4）、《作业票》工作任务完成后上交项目部保存备查。

我项目部按规定使用企业统一、规范的安全施工作业票；由施工负责人填写、施工队技术员审查、施工队长签发；在工作开始前进行宣读和讲解；施工人员签字真实、齐全、完整。

3、安全风险评估与控制（1）、要求施工单位结合作业指导书，参照《电网建设施工安全基准风险指南》开展针对性安全风险评估工作，形成风险分析表（2）、审查：审查施工单位编制的《xxx项目安全基准风险分析表》是否依据网公司颁布的《电网建设施工安全风险基准指南》相关规定。

审查《xxx项目安全基准风险分析表》作业任务是否已涵盖项目涉及的所有作业任务。

审查《xxx项目安全基准风险分析表》的危害辨析及风险评估是否符合项目及现场的实际情况。

审查《xxx项目安全基准风险分析表》的风险控制措施是否足够。

（3）、定期或不定期到施工现场检查工程安全风险辨识及预控措施落实情况。

我项目部已做好安全风险评估及预控措施。

4、作业指导书（1）、工程开工前，施工项目部根据实际情况，从208 份《施工作业指导书》中选出相关部分，形成工程项目的“《施工作业指导书》设置表”。

（2）、分析；作业指导书中规定的施工流程、质量标准必须严格执行。

南方电网“四步法”“八步骤根据上级的指示要求，我项目部开展“四步法”“八步骤”自查行动（一）、四步法、站班会记录 1）施工负责人每日开工前核对风险控制措施并在“站班会”上对所有1（宣读《作业票》，作业人员在《作业票》背面签名确认；现场作业人员）、施工班组应结合“站班会”对参加作业人员进行“三交”（交任2（安全）、“三查”（查衣着、查三宝、查精神面貌），务、交技术、交开工作业。

落实安全风险控制措施后方可我项目部严格执行站班会，符合各项要求。

2、安全施工作业票）、现场施工技术员填写《电网建设安全施工作业票》，由施工安全1（员审核，施工负责人签发生效；）、作业票》须由施工负责人现场持有，工作内容、地点、安全措施2（天时，应重新办票；10天；超过10使用不变时可连续原来《作业票》终）、工作内容、地点、安全措施发生变化时，将（3结，并重新办票。

（4）、《作业票》工作任务完成后上交项目部保存备查。

我项目部按规定使用企业统一、规范的安全施工作业票；由施工负责人填写、施工队技术员审查、施工队长签发；在工作开始前进行宣读和讲解；施工人员签字真实、齐全、完整。

3、安全风险评估与控制（1）、要求施工单位结合作业指导书，参照《电网建设施工安全基准风险指南》开展针对性安全风险评估工作，形成风险分析表（2）、审查：审查施工单位编制的《xxx项目安全基准风险分析表》是否依据网公司颁布的《电网建设施工安全风险基准指南》相关规定。

审查《xxx项目安全基准风险分析表》作业任务是否已涵盖项目涉及的所有作业任务。

审查《xxx项目安全基准风险分析表》的危害辨析及风险评估是否符合项目及现场的实际情况。

审查《xxx项目安全基准风险分析表》的风险控制措施是否足够。

（3）、定期或不定期到施工现场检查工程安全风险辨识及预控措施落实情况。

我项目部已做好安全风险评估及预控措施。

4、作业指导书（1）、工程开工前，施工项目部根据实际情况，从208 份《施工作业指导书》中选出相关部分，形成工程项目的“《施工作业指导书》设置表”。

供电自查情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对供电自查情况进行了汇报。

自查内容主要包括供电设备运
行情况、安全隐患排查、设备维护情况等方面。

以下是自查情况的详细汇报：
一、供电设备运行情况。

针对公司供电设备的运行情况，我们进行了全面的检查和记录。

在自查过程中，发现供电设备运行稳定，没有出现异常噪音、漏电等情况。

各设备运行指标均在正常范围内，保障了公司的正常用电需求。

二、安全隐患排查。

在安全隐患排查方面，我们重点关注了供电设备的绝缘情况、接地情况以及防
火措施等方面。

经过检查，未发现供电设备存在绝缘老化、接地不良等安全隐患。

同时，各供电设备周围的防火措施也得到了有效的执行和维护，保障了公司用电安全。

三、设备维护情况。

为保证供电设备的正常运行，我们严格执行了设备维护计划，定期对供电设备
进行检修和保养。

通过自查，我们发现设备维护工作得到了有效的执行，各项维护记录齐全，设备运行状态良好。

综上所述，我对公司供电自查情况进行了全面的汇报。

通过自查，我们发现公
司供电设备运行稳定，安全隐患得到有效排查和处理，设备维护工作得到了有效的执行。

同时，我们也意识到在今后的工作中，需要进一步加强供电设备的定期检查和维护，确保公司用电安全和稳定。

希望领导能够对我们的自查情况进行审阅，并提出宝贵意见和建议。

我们将继续努力，不断提升公司供电设备的管理水平，确保公司用电安全和稳定。

谢谢！。

四步法：
①作业指导书未做差异化分析，或内容与现场实际不符；
②现场作业未进行安全风险分析及预控，或与实际情况不符、流于形式；
③无安全施工作业票作业，或作业票填写的相关内容与现场严重不符；
④未开站班会，或站班会安全技术交底等“三交”工作与现场实际不符、流于形式，安全控
制措施未真正落实。

五个严禁：
一、严禁非法转包、违规分包；
二、严禁以包代管；
三、严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工；
四、严禁未落实安全风险控制措施开工作业；
五、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业。

六管理：项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理
七个一体化：组织架构一体化、业务流程一体化、管理制度一体化、技术标准一体化、作业标准一体化、指标体系一体化、信息系统一体化
八步骤：
1、建立起重设备及相关设施清单；
2、记录维护保养项目和周期；
3、执行维保作业指导书；
4、做好设备维护保养台账；
5、配置机具操作手册；
6、政府规定的年检资料齐全；
7、三证合法合规；
8、重点作业前的专项检查且资料齐全。