复杂产品项目WBS向业务过程模型EPC—E映射的研究
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基金 项 目:国家 自然科 学基金 项 目“ 复杂产 品项 目集 成工作 分解 结构 ( I WBS ) 方 法研 究 ” ( 7 1 1 7 1 1 0 1 ) ; 教育 部人 文社 科青年 规划 基金 项 目“ 复 杂 产 品制造 中工 作分解 结构 的集 成优化 及其 实证研 究 ”( 1 0 Y J C 6 3 0 1 9 9 ) ;江 苏省 “ 青蓝 工程 ”资助 项 目
作分解结果与业务过程建模相连 。Z H A N G J i e 等建立了飞机装配车间装配指令与 WB S单元之间的关
联信 息映 射 引 , 其侧 重 于 WB S的生 成 , 并未涉 及对后 续 过程 的指导 ; J o n a t h a n L e e等通 过 WBS到 DS M 矩 阵、再 到 XP D L文件 的两 次映射 ,将 WB S转 换成 可执行 的业 务流程 【 1 引 ,但其 未考 虑 WBS层 次结构
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第 4期 ( 总第 2 0 7期 )
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造
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Vo 1 . 5 4 No . 4( S e i f a l No . 2 0 7 )
De c .2 0 1 3
2 0 1 3年 l 2 月
S HI P B UI L D I NG O F C H NA I
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任
南, 等: 复杂产 品项 目 WB S向业务 过程 模型 E P C — E映射 的研 究
联 。WA NG Ka i [ 1 4 ] 与付 广磊 等【 l 5 J 均以 P e t r i 网作为 后续业 务过 程 的建模 方法 ,虽 然 P e t r i 网描述 能力 强 、 支 持逻 辑验 证 和性 能 分析 ,但 在描 述静 态 结构 方 面相对 较 弱且 比较 抽象 ,同时 建模 难度 大 ,只有 专 业 人 员才 能 使用 ,不 利于 全员 参与 L 1 引 。 事 件 驱动过 程链 ( E v e n t — d r i v e n P r o c e s s C h a i n s ,简 称 E P C )作 为一种 能将 静态 资源 与动 态模 型有机 结合 的常用 企业 建 模 方法 ,其 建模 过程 简 单 ,支 持逻辑 描 述 ,非专 业人 员 可 以描述业 务 流程 ,并 能保 证 模 型 在逻 辑 上 与 实 际 的业 务 流程 相符 以及模 型 的可 实施 性 【 l 。因此 ,本 文将 基 于 对 复 杂产 品项 目 WB S和 扩 展 了横 向传递 信 息 的 E P C 的形 式化 描述 ,首先 在 WBS任 务单 元上 集成 管理 要素信 息 并细化 任 务单 元 间 的关联 关系 ;然 后 ,构建 WBS与扩展 的 E P C 之 间 的映射 规则 ,实现 工作 分解 结构 和业 务 过程 建模 的有机 结合 。
中的任务关联关系以及具体资源信息的映射规则;WA N G K a i 等提出了一种基于任务关联 wB s / P e t r i
网 的飞机 总体 布置 设计过 程建 模方 法 ,在 飞机 系统 WBS基 础上 建立 任务 关联 WBS模 型L 1 】 ;付 广磊等
以WB S的任务模型为映射过渡模型研究多层次流程模型【 l , 其研究基于结构化 B O M 且不涉及任务关
关
键
词 :复杂产品;工作分解结构 ( WB S ) ;映射;扩展的事件驱动过程链 ( E P C 。 E ) 文 献标 志码 :A
中图分 类号 目的产 品结 构 、制造 流程 、项 目管理 等具 有 复杂 性l 1 】 ,其管 理 始终难 以从调 度 型转 变为 计划可控 型 。为将 复杂任 务简 单化 ,许 多学者研 究 了如何 进行 其工作 分解 [ 2 - 5 ] ;为设 计优 化 的 业务流 程 ,许 多学 者研 究 了业务过 程建 模[ 6 墙 】 。虽 然 ,工作分 解结 果是计划 编 制 的基 础和 依据 已经 成为 共识 [ 2 。 】 ;但 是 , 如 何让 工作分 解结 果有 效支 持业务 过程 建模对 任务 描述 、任务 关联等 基础 信 息 的需 求 , 使业 务过程 建模 不孤 立开始 ,这 一直 是研 究 的薄 弱环 节 。 现 有对 于 复杂产 品项 目的工 作分 解结 构 ( Wo r k B r e a k d o w n S t r u c t u r e ,简称 WB S )的研 究 ,多侧重 于研 究任 务如何 拆分 [ 2 - 3 , 9 ] 以及 如何 与 C B S 、P BS 、O BS等 相结合 集成 更 多信 息 [ 9 ” ,很少 研究 如何 使工
文 章 编 号 :1 0 0 0 . 4 8 8 2( 2 0 1 3 )0 4 . 0 1 9 6 . 0 8
复杂产 品项 目 WB S向业务过程模型 E P C — E映射 的研 究
任 南,王 银 ,薛 静
( 江苏科技 大学 经济管理 学院,镇江 2 1 2 0 0 3 )
摘
要
为使复杂产 品项 目的工作分解结构 ( Wo r k B r e a k d o w n S t r u c t u r e , 简称 WB S ) 真正成为有效信 息的交 付者 , 支持 WB S与业务 过程模型扩展 的事件驱动过程链 ( E v e n t . d r i v e n P r o c e s s C h a i n s E x t e n d , 简称 E P C — E) 间的无 缝衔接; 论文首先进行 了复杂产 品项 目WB S的形式化定义, 细化 了复杂产 品 WB S 分解任务之 间的关联关系 及信息反馈 , 使 其集成复杂产 品管理要素信 息。然后 ,通 过确 立映射规则实现 WB S向 E P C . E的映射 , 包 括 任务与功 能映射、关系映射、资源信息映射及工期映射,该映 射为 业务过程模型的建立提供 了 基础信 息;最 后 ,针对船舶建造项 目 进行 了实例验证 。