最新《领导科学》课件第三章-领导的要素教学讲义PPT

稿
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

• (3)部分程序化决策是一种介于程序化和非程序 化之间的决策，即在决策过程中，有的的问题可 按程序化进行决策，而另一些问题又只能按非程 序化进行决策。
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（四）确定型、非确定型与风险型决策
• (1)确定型决策(又称标准决策)，就是达到某种 特定目标的各种行动方案，只存在一种不以决策 者主观意志为转移的客观条件时所作的决策。
二、现代领导决策的类型
（一）战略、战术与策略决策。
(1)战略决策(又称宏观决策)，是指对全局具 有长远意义的重大问题所作的决策。它所解决 的主要是方向、目标、方针、政策等具有全局 性的重大问题。
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（2）战术决策(又称微观决策)，是指解决局部 个别问题，为实现战赂目标服务的决策。
(3)策略决策，是为实现战略决策目标的某个 方面、环节或阶段所要采取某种行动的形式和 方法的决策，也是战术决策的一种特殊形式。 所以它和战略决策与战术决策是相互联系、衔 接、融为一体的。
行评估，并预测出实施该方案后可能产生的后
果；决策者可把每一备选方案逐一进行对比，
并按其优劣排出先后次序；决策者可以正确选
择最佳方案.
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• 2、西蒙的决策过程理论：西蒙认为以往的决策 理论都是着重研究决策结果的合理性，而很少研 究决策过程的本身。他借助于心理学的研究成果， 对决策过程进行了分析研究，从而提出了他的决 策过程理论。
• 其次，领导决策大都是非常规性的，所以解决 的办法也常常无先例可循，足能靠自己能动性 的发挥；而管理决策一般都是常规性的，解决 的办法也大都是在已有经验或模式基础上加以 改进、发展或提高。
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二、领导决策的作用与地位
（一）履行领导职能的核心和基础。 （二）决定事业兴衰成败的关键因素。 （三）决定领导行为方向的重要基础。 （四）各级领导者最基本的职能。

德鲁克如是说：
领导的本质就是用人成事；
美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻着“这
里躺着一位善用他人所长的人”。
领导者要“聪明做事，而不是卖力做事”。 80%的高级管理者要把精力放在处理人的问 题上。
授权管理的原则和方法
授权是指把自己职权范围的事情，授权他人去做。 授权的方式：
一是部分授权；二是完全授权。 授权的原则： 授权留责 适度合理（不能全权授予，不能把同一权力授予二人，
实际上，领导的累和辛苦，不是别人强 加的而是自找的！
领导太忙，不是好事，忙忙=碌碌
茫
忙
盲
怎么办啦？怎样管理呢？
2、领导的四大管理
科学的管理，才能有高的效率。领导 也需要管理，更需要科学的管理。
现代领导的四大管理： 制度管理 人本管理 方法管理 自我管理
（1）制度管理
俗话说“国有国法，家有家规”，“无规矩不 能成方”。规章制度就是组织的“法规”。 制度管理，则就是强调用制度规范进行管 理，而不是“谁心所欲”的人治 。
第三章 领导者的管理
范云峰
长江师范学院管理科学系 电话：72377558，13896788628 E-mail：flfan2008@ QQ：839212384
目录
第一章 导论 第二章 领导与管理； 第三章 领导者的管理 第四章 领导的过程； 第五章 领导者的素质和要求； 第六章 领导者的自我塑造； 第七章 领导者的本质； 第八章 成功的领导方法；
——制定总目标（组织的使命—总目标） ——建立目标体系（组织结构、目标体系 、负责人） ——组织实施（主管人员、执行者/角色） ——检查、评价与反馈
②层次管理
俗话曰：样样事精明是天才；大事精明、小事 糊涂是将才；大事糊涂，小事精明是庸才。 什么都干、干得多的人不一定是好人才！要不 战而胜，要无为。

第四节 我国领导体制的改革
• 一、我国领导体制的基本特征
• 第一，坚持共产党的领导核心作用 • 第二，坚持人民当家作主 • 第三，坚持民主集中制的领导原则 • 二、我国领导体制的主要弊端 • （一）领导权力过于集中 • （二）党政不分的情况依然存在 • （三）组织机构设置不合理 • （四）领导制度建设匮乏
•
• （二）领导组织结构 • 描述领导组织结构形态的变量有两个：一是
领导层级。一是领导跨度。（反比关系） • 领导层级：就是指领导者在领导活动中为减 少自己直接处理的业务量，通过授权委托的方式 形成的纵向隶属关系的层次和级别。 • 领导跨度：也称领导幅度，就是指领导者在 领导活动中通过横向分工形成的领导范围，体现 在其直接领导的下属数量的多少。
第三章 领导体制
第一节
领导体制概述
受贿2000万，副市长既兴奋又担心 • 《大河报》2011年3月26日报道：原郑州市副 市 长王庆海，因犯受贿罪，被河南省商丘中院 判 处无期徒刑。城市大建设固然是好，但因为 权力 过分集中，分管领导因此踩红线，接受房 地产商 的好处之后，擅自改变容积率等，直接 被拉下马。 当上副市长后主政一年，轻松接受 将近2000万的 受贿。因为城市发展和建设而附 带地撂倒官员的， 近几年已成为腐败重点区域。 分析：涉及领导体制。权力过分集中，是目前 领 导体制的一种弊端。
一体制与分离制 3. 按照最高决策者的人数：首长负责制和合议制 4. 按照一个系统或单位的指挥、监督和控制方式：层级制和职 能制
• 第二节 领导体制的分类
• 集权制与分权制： （按权力的集中程度划分）
•
集权制：一切重大问题的决策权集中在上级领导机关或上级 领导者，下级机关或下级领导者没有或很少有自主权，只能按照 上级机关的决定和指示办事。 • 分权制：下级机关或下级领导者在自己管辖的范围内，有独 立自主地决定问题的权力，上级对下级在法定权限内决定处理的 事务不得进行干涉。