中南大学土木工程规划与管理08--12复试试卷
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2008年
1.项目管理知识体系包括哪些要素
2.说明利用网络技术进行项目进度管理的基本步骤
3.你认为房屋建筑项目主要的风险因素有哪些？应如何对这些风险进行有效管
理
4.结合工程实际，说明项目成功的关键因素有哪些
5.列出你熟悉的项目管理模式，说明他们的适用范围
6.为了保证项目的顺利移交，你认为在项目的收尾阶段应抓好哪些方面的工作
7.列出你熟悉的项目管理软件，详细比较他们的优点和缺点
2009年
1.简述项目管理知识体系的主要内容及其逻辑关系
2.生命周期一般包括哪几个阶段？各阶段资源投入强度有何特征
3.简述项目终止的可能原因
4.简述工程监理、项目管理和项目总控的联系和区别
5.按承包范围进行划分，工程项目合同有哪些类型？各是如何定义的
论述题
1.有成效的项目经理应具备的必要技能有哪些，你是如何理解的
2.项目组织结构类型有哪些？对比他们的优缺点
3.BOT项目的主要风险有哪些？应如何分配
2010年
1. 简述项目管理知识体系的主要内容及其逻辑关系。
2. 生命周期一般包括哪几阶段？各阶段的资源投入强度有何特征？
3. 什么是建筑工程一切险和安装工程一切险？它们有何异同？
4. 简述工程监理、项目管理与项目总控的联系与区别。
5. 按照FIDIC1999年版施工合同条件（新红皮书）的规定，当业主方面出现哪
些情况时，承包商有权提前终止施工合同？
6. 国际上常见的工程担保形式有哪些？
论述题
1. 有成效的项目经理应具备的必要技能有哪些，你是如何理解的？
2. 项目管理办公室的主要职能有哪些？
3. BOT项目的主要风险有哪些？应如何分配？
2011年
1.简述项目管理知识体系的主要内容及其逻辑关系
2.生命周期一般包括哪几个阶段？从业主的投资控制角度出发，在哪个阶段进行
投资控制成效更显著，为什么
3.简述工程项目变更的可能原因
4.什么是项目可行性研究？它有何作用？
5.对项目进行工作分解，建立工作分解结构的主要步骤有哪些？
6.矩阵型项目组织有什么优缺点？
7.成本绩效指标是如何定义的？如何利用成本绩效指标判断成本控制效果？
8.项目后评价的主要内容有哪些？
9.BOT项目的主要风险有哪些？应如何分配？
2012年
一 简答题（20分一个）
1、项目管理的特点是什么
2、建设项目生命周期的各个阶段的主要任务是什么
3、传统组织结构管理模式与现代组织机构管理模式最大的区别在什么地方
4、战略管理过程的主要内容是什么
5、项目管理知识体系的主要内容是什么
6、什么是项目审核？有什么特点？
7、进行工作分解、建立工作分解结构的主要步骤是什么
8、采用网络平台进行项目沟通的有点是什么？
9、项目后评价的主要内容是是什么？
10、工作结构分解形成的工作包有哪些特点？
二 论述题（50分一个）
1、像三峡工程这样的大型工程项目成功的关键因素是什么？为什么？
2、作为一个大型项目的项目经理所必须具备的能力是什么？为什么？
