企业组织架构图及分析ppt

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公司组织架构及工作职责 ppt课件

相符，并与点数人员核对货物实际件数；对出库单的走向进行跟踪，并保证出库单回收；同时整理和保管出库单，并将相关单据转送给财务。出现差异负责与相关人员进行沟通，并负责查找；打印收货人详细信息，并监督仓管人员贴在相应的货
物上。
ppt课件
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物流部工作职责
货品管理员：根据所属品牌组长指令，及时认真完成货物分拨、盘点等各项工作。分货中根据各单位订单合理编组，准确、认真、及时传递装箱单数。批次货品完成后及时清理现场，将剩余货品及时传递成品库保管；及时盘点与主管数据人员对数，发现
产品品类主管：
对所负责的产品种类的整体进行监控、管理
对所负责的产品类的销售状况进行分析，对分析出数据结果修正总结
对所负责产品的种类按照各店的销售特点进行采购订货
对所负责产品进行销售管理，控制及解决产品问题的发生
产品代表：
务
列
辽西区域陈列
沈阳女鞋
沈阳女装
外埠产品代表
其它区域经理
辽西客户经理
黑龙江客户其它区域陈
服务
列
大连区域陈列
大连鞋
大连男装
黑龙江客户经理
黑龙江区域陈列
大连女装
ppt课件
附件
6
品牌运作部经理崔师誉
秘书
零售部王晓研
外埠牛国勇
陈列培训部纪华
产品部田君
沈阳经理
大连经理
客户管理
客户服务部主管
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物流部架构
物流部
仓储部
运输部
整理部
阿迪保管部
耐克保管部 ppt课件
其它保管部
司机 19
物流部工作职责

研发型企业组织架构图ppt

团队成员介绍
Team member introduction
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团队成员介绍
Team member introduction
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、统筹兼顾”开发个人设想。、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。彻公司有关会议、文件、批示精神。、落实公司人事、
劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；、切实抓企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份
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团队成员介绍
Team member introduction
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团队成员介绍
Team member introduction
项目负责人
姓名A
项目负责人
姓名B
团队成员介绍
Team member introduction
添加岗位
添加岗位
添加岗位
按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；、做好其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有

神威药业组织架构设计_ppt课件

燕郊
内部机密
3
组织变革一：针对神威药业发展的需求,建议设立企业战略规划部,由总经理直接领导,负责制定公司的整体发展战略，管理重大项目,领导制定公司绩效管理体系等工作;另外外部专家的征询工作也由战略规划部统一管理
战略规划部主要职责

制定、调整企业中长期发展策略规划
–考虑外部竞争环境，对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位 –了解市场动态，行业发展趋势 –跟踪宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等 –根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订
品质副总*
营销副总* 经营公司
工艺
采购部
基建部原材料采购辅助性材料采购
生产
储运
机动部原材料仓库成品仓库
会计总帐报表会计应收应付会计固定资产会计税收会计成本费用会计预算分析会计
财务
安保部人力资源规划培训招聘薪资福利绩效考核行政
总经办
统一管理就针对行业政策、研发方向等方面向外部专家团的征询工作（专家委员会）协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致性协调组织企业战略咨询项目
内部机密 4
组织变革二：从神威的长期的发展来看，我们建议成立独立的研发中心，包括产品研发及工艺，由总经理直接领导,并且通过研发小组的形式保证各个研发相关部门的参与
采购部组织架构
目前采购部组织架构
总经理
第一阶段采购部组织架构设计
总经理
生产副总供应部原材料采购辅助性材料采购
生产副总采购部原材料采购辅助性材料采购非生产性采购

埃森哲(中国)组织架构.ppt

埃森哲竞争优势
全球咨询业务范围最广的公司升职比较快专业性强先进的管理方式
埃森哲竞争劣势
薪资较没有竞争力节奏快，压力大没有自己的产品收费较一些公司偏高
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯的变化资料
精品课件欢迎使用
[自读教材·填要点]
一、铁路，更多的铁路 1．地位铁路是交通建运设输的重点，便于国计民生，成为国民经济发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山至开胥平各庄铁路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。
通信与高科技Commucation&High Tech
通信（Commutations）电子和高科技（Electronics and High Tech) 媒体和娱乐（Media and Entertairvices)
银行业（Banking) 资本市场(Capital Markets) 金融业（Financial Services）保险业（Insurance）
应用软件现代化和优化(Application Modernization and Optimization)，商务智能(Business Intelligence)，云计算(Cloud Service)，数据中心技术与运营(Date Center)，数据管理与架构 (Data Management and Architecture)，新兴技术架构(Technology Architecture)，全球交付和外包(Global Delivery and Sourcing)，人力资本管理(Human Capital Management)，信息管理 (Information Management)，基础设施咨询(Infrastructure)，IT战略与转型(IT Strategy and Transformation) ，埃森哲与微软联盟解决方案(Microsoft)，移动技术解决方案服务(Mobility)，网络技术(Network Technology)，开源解决方案(open source)，oracle解决方案（oracle），SAP 系统集成咨询（SAP），安全解决方案(Security)，面向服务架构(SOA)，埃森哲软件（Accenture Software），软件即服务(SAAS)，系统集成咨询(System Integration Consulting)，技术咨询(Technology Consulting)

制造业公司组织结构ppt(共19张PPT)

模具师3人
制造文员1人
CNC编程工程师1人
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
普工33人
啤工30人 IPQC-4人
学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
补师13人
技术员7人
技工1人
火花机操作员4人
上下模1人
销售代表8人销售助理2人
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子工程师2人
助理工程师5人
送货员1人
助理工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人实验员1人
品管经理1人
生产主管1人副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人技工3人
助拉5人
品质稽核员1人输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人中级工程师1人高级工程师1人
平面设计师1人助理工程师1人
电子工程师4人

高盛摩根士丹利组织结构图PPT课件

3
1
高• 盛委员会构成
委员会小组成对出现的委员会，相互合作人员有重叠汇报/上诉/升级关系
事件评估小组
管理层管理委员会
战略小组
公司层面的客户和业务标准委员会
风险委员会
冲突解决和业务选择
小组
公司层面新机遇判断
委员会
公司层面业务适合性
委员会
部门层面的客户和业务标准委员会
公司层面的承诺代缴款
资产管理部
全球资产管理产品与服务部股权固定收益衍生产品
三大分销渠道管理部
专有渠道（由摩根士丹利派驻代表组成的）非专有渠道（由第三方券商、银行、理财顾
问、中介组成的）机构渠道（主要针对企业、央行、主权财富
基金、捐赠基金和基金会、公共养老金、保险一般账户及金融机构提供顾问和投资组合管理）
委员会
公司层面的资本金委员会
证券部门风险委员会
信贷政策风险委员会
财务风险委员会
操作风险委员会区域新产 Nhomakorabea委员会
实物商品评估
委员会
并购评估委员会
亚洲业务适合性
委员会
结构性产品
委员会
结构性投资
委员会
结构性融资信贷市场资
资本金委员
本金
会
委员会
亚洲资本金委员会
资产负债委员会
Carry 政策委员会
银行控股公司委
员会
1
2 高盛业务部门构成
•
投资银行
财务顾问承销股票承销债券承销
公司层面
机构客户服务
固定收益客户业务股权投行明星分析师咨询公司专家权威企业家

小微企业组织架构图及职责分工ppt

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PROJECT NAME
Lorem ipsum dolor sit amet, incididunt ut labore et dolore consectetur adipiscing elit, incididunt ut labore et dolore
PROJECT NAME
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主要领导干部撰写一篇学习体会文章。结合先进性教育活动和学习《纲要》、保障条例》以及开展“读报促廉”活动等，要求党政主要领导必须撰写一篇体会文代表性的文章在宣传部主办的《草原新报》上刊登。三是主要领导讲一次以反容的党课。在党员先进性教育活动中，公安局党委主要领导给全体党员和公安认清形势把握重点努力开创全县公安机关党风廉政建设工作的新局面》一次党上级精
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华为组织结构图教学课件

详细描述
华为在中国市场表现优异，其电信设备和智能手机产品广受欢迎。此外，华为在印度市场也取得了显著进展，通过与当地合作伙伴的合作，成功进入了印度智能手机市场的前列。
中东及非洲区域
总结词
华为在中东及非洲区域的市场份额稳步增长，重点发展电信设备和数据中心业务。
VS
详细描述
华为在中东和非洲地区积极开展业务，与当地运营商合作推广其电信设备和数据中心解决方案。在该区域，华为还致力于技术创新和人才培养，以支持当地市场的可持续发展。
公司业务与产品
01
02
03
电信领域
华为提供固定网络、移动网络和传输网络等通信设备和服务，服务于全球超过三分之一的运营商。
企业业务
华为提供云计算、大数据、人工智能等数字化解决方案，助力企业数字化转型。
消费者业务
华为在手机、电脑、智能家居等终端产品领域具有很高的市场份额。
公司在行业中的地位
供应链管理部门
负责协调和管理公司的供应链活动，确保生产和物流的高效运作。
供应链管
理部门
供
制定生产计划，协调各
应
个生产环节，确保生产
商
过程的顺利进行。
管
理
负责采购原材料和零部件，管理库存水平，降
低库存成本。
生产计划与协
调
选择和管理供应商，确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。
物流与运输管
该业务单元的主要服务包括云基础设施、云平台、云应用等。
05
华为区域布局结构
欧洲区域
总结词
华为在欧洲区域拥有广泛的业务布局，重点发展电信设备和智能手机业务。
详细描述
华为在欧洲区域设有多个研发中心，专注于技术创新和产品开发。此外，华为还与当地运营商合作，提供电信设备和解决方案，并成功进入了智能手机市场，成为欧洲市场的重要参与者。

公司企业组织架构图教学PPT课件

财务部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
总裁厂长
总经理
人力资源部
生产部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
题
财政部
请
请
请
输
输
输
入
入
入
标
标
标
题
题
题
请输入标题
一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
营销副总
一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。

公司多种组织架构图PPT(模版)

部
请输入标题
职位
职位职位职位职位
职位职位职位
职位职位职位职位
请输入标题
职位
职位
职位职位职位
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职位
职位
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副总经理
董事会总经理
副总经理
研发部
市场部
行政部
财务部
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职位
单机添加文字
职位
单机添加文字
职位
单机添加文字
职位
单机添加文字
职位
单机添加文字
职位
单机添加文字
职位
单机添加文字
职位
单机添加文字
职位
单机添加文字
职位
单机添加文字
董事长
董事长
董事长
职位职位职位
职位职位职位
职位职位职位
职位职位职位
请输入标题
常务副总经理
董事长总经理
副总经理
财务部
办公室
工程筹建部
物业部
招商部
会出计纳
人文
采
事
员
购
水
电，事安
绿
消
务
保
化
防
环保部
请输入标题
营销副总
副总经理
市场总监
市
宣
公
场
传
关
调
部
部
查
经
经
员
理
理
销售总监
客服部经理
总经
理
后勤部
照片
技术经理
照片
生产经理
照片
人事经理

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参观学习，使广大职工精神得以升华，情操得以陶冶了感情，增进了友谊，既丰富了职工的文化生活，又企业的凝聚力，职工集体观念和荣誉感明显增强，激工生产工作热情，保证了各项生产经营任务的顺利完三、统筹兼顾，促进县局各项工作全面发展为了保
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Hale Waihona Puke 姓名姓名姓名
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XXX公司
全局各项工作，在工作和学习的实践中接受职工监督践行“三个代表”重要思想，严格履行《党章》规定的
员八项义务和八项权利，牢固树立政治意识、大局意任意识、服务意识，团结和带动全
0 1
局职工为构建和谐企业、推进电力事业发展而努力。入开展“党员身边无事故”主题活动，增强党员干部职全意识和岗位责任感，牢固树立“安全第一、预防为主
团队成员名称
团队成员名称
团队成员名称
团队成员名称团队成员名称
包图公司创业团队
团队介绍：请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入
团队介绍文字
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政治工作收到实效，我局党支部自始至终把今年开展教育活动和“管理年”活动贯穿于全局思想政治、组织设和各项生产经营工作中，与
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县局具体工作和解决实际问题相结合，合理部署，统，以学促干，扎实有效地推动全局安全生产、经营管务水平的稳步提高。一是在全局开展了“共产党员模范 ”活动，要求每位党员将此项活动作为一项长期性任务
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想，从自己做起，从点滴做起，加强现场工作安全监抓安全措施落实，预防人身伤亡和重大设备事故的发护县局安全生产工作良好局面。三是以“管理年”活动
，支部积极配合县局行政工作，共同研究解决县局管中存在的突出问题，进一步建立健
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