(企业文化)企业文化
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企业文化有哪些(一)引言概述企业文化是指企业在经营过程中,形成的一系列共同的信念、价值观、行为准则和工作方式等,对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
本文将探讨企业文化的不同方面和内容。
正文内容:一、价值观与使命1. 核心价值观:企业应该明确并宣扬的核心价值观,这是企业文化的基石。
2. 使命宣言:企业应该明确自己的使命和目标,使员工对企业的前景充满信心和动力。
3. 理想与愿景:企业应该设立远大的目标,激励员工不断努力。
二、组织架构与领导风格1. 组织结构:企业应该建立合理的组织结构,明确各个部门的职责和权限,以提高效率和协作性。
2. 领导风格:企业领导者应该树立榜样,积极塑造有益于企业文化的领导风格。
3. 开放与透明:企业应该建立开放透明的沟通机制,使员工能够充分参与和了解企业的决策过程。
三、员工价值观与行为准则1. 招聘与选拔:企业应该根据价值观和行为准则,招聘和选拔适合企业文化的员工。
2. 培训与发展:企业应该通过培训和发展计划,培养员工的专业技能和企业文化意识。
3. 激励与奖励:企业应该建立激励制度,激励员工根据企业文化的要求工作和表现。
四、沟通与协作机制1. 内部沟通:企业应该建立顺畅的内部沟通机制,保证信息的流通和交流。
2. 团队协作:企业应该鼓励员工之间的合作与团队精神,以实现企业目标。
3. 横向协作:企业应该促进不同部门之间的横向协作,以促进知识共享和创新。
五、宣传与文化建设1. 外部宣传:企业应该通过各种媒介宣传自己的企业文化,树立良好的企业形象。
2. 内部文化建设:企业应该通过各种活动和制度,营造积极向上的企业文化氛围。
3. 持续改进:企业应该不断反思和改进自己的企业文化,以适应不断变化的市场和环境。
总结企业文化是企业发展的重要基础,它涵盖了企业的价值观、组织架构、员工行为准则、沟通机制和文化建设等多个方面。
通过建立积极向上的企业文化,企业可以提高员工的归属感和凝聚力,推动企业的持续创新和发展。
公司企业文化(精选多篇)第一篇:苹果公司企业文化苹果公司企业文化偏执创新乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中,采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线,把正在开发的15种产品缩减到4种,而且裁掉一部分人员,节省了营运费用。
之后,苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求,也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
第二,发扬苹果的特色。
苹果素以消费市场作为目标,所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。
1998年6月上市的imac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身,迅速成为一种时尚象征。
在之后3年内,它一共售出了500万台。
而如果摆脱掉外形设计的魅力,这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
第三,开拓销售渠道,让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的compusa成为苹果在美国全国的专卖商,使mac机销量大增。
第四,调整结盟力量。
同宿敌微软和解,取得微软对它的1.5亿美元投资,并继续为苹果机器开发软件。
同时收回了对兼容厂家的技术使用许可,使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
总之,乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力,能将技术转化为普通消费者所渴望的东西,并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
随着个人电脑业务的严峻形势,乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击,于202*年推出了个人数字音乐播放器ipod。
到202*年下半年,苹果公司已经销售出去2200万枚ipod数字音乐播放器。
在ipod推出后不到一年半,苹果的itunes音乐店也于202*年4月开张,通过itunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。
在美国所有的合法音乐下载服务当中,苹果公司的itunes音乐下载服务占据了其中的82%。
与此同时,苹果也推出适合ac系统一样,结果成就了微软的霸业。
企业文化口号(精选13篇)企业文化篇11.不断超越,追求完美。
2.诚信为本,创新为魂。
3.居安思危,自强不息。
4.关爱生命,保护环境,预防为主,持续改进。
5.严守标准,履行,工程优质,信誉至上。
6.对工程负责,让用户满意!7.公司是我家,发展靠大家。
8.大力加强党风廉政建设,促进企业健康持续发展。
9.诚实做人,精心做事。
10.以质量求生存,以信誉促发展。
11.超越自我,敬业创新。
12.找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
13.学先进、找差距、抓管理、上水平。
14.以质量求生存,以信誉促发展。
15.带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌!16.向质量要市场,向管理要效益。
17.人人爱岗敬业,公司兴旺发达。
18..质量第一,确保安全,文明施工,艰苦创业!19.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!20.求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展,开拓进取创企业新局面!21.不以规矩,无以成方圆22.博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之(出自《中庸·治国》23.沟通让工作更畅通24.玉不琢,不成器;人不学,不知道。
(出自《礼记· 学记》)25.勤能补拙,俭以养廉。
(出自金缨《联璧·从政》)企业文化口号篇2一、企业文化:1、企业是我的家庭,员工是我的家人;2、我爱,我爱我的家;3、为人处世:堂堂正正做人,认认真真做事。
二、工厂经营理念:1、创新不止,自强不息;2、精工细作,铸就辉煌;3、想你所想,强中自强;三、公司司训:1、适者生存、创新发展2、团结拼博、艰苦奋斗四、质量方针:1、坚持持续改进,满足顾客需求;2、确保质量第一,增强竞争优势。
五、企业精神:1、团结拼搏,开拓求实;2、满足用户,科技进步。
六、企业文化精髓----竞取:1.人才:广纳贤才、公平竞争;2.文化:博采众长、力求创新;3.管理机制:加强考核、鼓励优秀、未尾淘汰;4.技术与管理:学习培训、挖掘人才。
引言概述:
企业文化是企业内部和外部的一种文化现象,是企业发展的基础。
它是企业站在多元商业环境下的核心竞争力,是企业的软实力,是企业对员工的提升要求。
正文内容:
第一大点:企业使命和愿景
1.定义和明确企业的使命,即为什么企业存在以及为什么要做这个企业。
2.确定企业的愿景,即企业希望成为什么样的企业,具体展望未来的发展方向和目标。
第二大点:核心价值观
1.确立企业的核心价值观,即企业内部所推崇的一种精神追求和行为准则。
2.核心价值观需要与企业的使命和愿景相一致,为企业提供行为指导和价值引领。
第三大点:文化氛围
1.建立积极向上的工作氛围,激励员工提升业绩、实现个人发展。
2.强调团队合作和相互协作,营造融洽的员工关系,促进企业内部的良好沟通和协同。
第四大点:价值观引领的行为规范
1.制定明确的行为规范,建立企业内部的道德、商业和职业规范。
2.强调诚信、正直、公平、公正等价值观,促使员工在工作中遵循道德和行为准则。
第五大点:文化传播和落地
1.建立有效的文化传播机制,通过内外部沟通渠道将企业文化传递给员工和外界。
2.结合员工培训和激励机制,让企业文化真正融入员工的工作实践中,形成共同的理念和行为。
总结:。
企业文化:一、管理者誓言:我是一个充满感染力的乐观主义者,我具有坚韧不拨的毅力与决心,我能够身先士卒、率先垂范,甚至在看不起事物发展方向时,仍能散发出自信的光芒。
二、项目运作价值观:诚实勤劳敬业博爱不走捷径三、司训:上善若水四、管理箴言:(一)对于成功坚持不懈是无法替代的!天赋不能这个世界上有天赋不能成功的人太多了!聪明不能因聪明而失败的人也太多了!受教育程度不能我们周围到处充斥着被遗弃的受教育者!所以只有坚持不懈才能使我们永远拥有成功!(二)我什么也不是,我只有认真做事的精神(三)我改变不了环境,也改变不了别人,我只能改变自己。
五、公司司歌(一)感谢你和我我们感谢上苍上苍给我博爱我们感谢父母父母给我生命我们感谢公司公司给我职业我们感谢同事同事给我关怀我们感谢自己做人诚实勤劳我们感谢对手对手让我强大我们感谢客户客户是我们衣食父母您好,感谢你和我亲爱的祖国和我的家人朋友您好,感谢你和我美丽的人生,一生和谐、百年健康!(二)司歌二:向前向前向前向前向前我们的队伍向太阳头顶着神圣的使命背负着健康的希望我们是一支不可战胜的力量我们是燃烧的火种我们是和谐的光芒诚实勤劳博爱敬业奋勇拼搏直到把慢性病消灭干净“易盛佰年”旗帜高高飘扬听!风在呼啸战鼓响!听!胜利歌声多嘹亮!同志们整齐步伐奔向营销的战场同志们整齐步伐奔赴祖国的边疆向前!向前!我们的队伍向太阳为全国的市场!创造新的辉煌!六、管理格言:1、信仰是一个企业真正的力量源泉2、一个企业并非要用最优秀的人、最聪明的人,而是要用最敬业的人3、一个不遵守制度的人是一个不可靠的人4、什么是智慧,认识上帝、认识自己5、员工之间不得谈论其他员工的工作表现、不得发表对其他员工的看法,更不得探听其他员工的报酬及隐私6、没有哪一个人道德是永恒的7、假如把智慧和勤奋看作金子那样珍贵,那么比金子还珍贵的就是忠诚8、爱心是工作的动力9、我们坚定反对脱离市场的干部,脱离市场会毁了我们管理,脱离市场会使我们失去发现问题的能力10、认真做事,就是按程序做事。
十大著名企业文化一、谷歌(Google)谷歌是全球知名的科技公司,以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观,鼓励员工追求创新和卓越。
他们提倡开放和透明的工作环境,鼓励员工进行自由思量和表达意见。
此外,谷歌还提供各种福利和员工发展计划,如免费餐饮、健身房和弹性工作时间等,以确保员工的工作和生活平衡。
二、苹果(Apple)苹果是全球率先的科技公司,其企业文化以创新和设计为核心。
苹果鼓励员工独立思量和勇于挑战传统,追求卓越。
他们注重产品的用户体验和简洁设计,致力于为用户提供最佳的产品和服务。
此外,苹果还注重员工的培训和发展,提供丰厚的福利和奖励机制,以激励员工的创造力和工作热情。
三、亚马逊(Amazon)亚马逊是全球最大的电子商务公司之一,其企业文化以客户至上和创新为核心。
亚马逊鼓励员工始终关注客户需求,并以此为基础进行业务发展和创新。
他们注重团队合作和快速决策,鼓励员工勇于尝试和学习。
此外,亚马逊还提供广泛的培训和职业发展机会,以匡助员工实现个人和职业目标。
四、微软(Microsoft)微软是全球率先的软件和技术公司,其企业文化以创新和合作为核心。
微软鼓励员工积极探索和实践新想法,鼓励团队合作和知识共享。
他们注重员工的职业发展和学习,提供丰富的培训和发展机会。
此外,微软还注重员工的福利和工作生活平衡,提供灵便的工作安排和员工关心计划。
五、星巴克(Starbucks)星巴克是全球著名的咖啡连锁店,其企业文化以员工关心和社会责任为核心。
星巴克注重员工的培训和发展,提供良好的工作环境和福利待遇。
他们鼓励员工积极参预社区活动和公益事业,致力于为社会做出积极的贡献。
此外,星巴克还注重可持续发展和环境保护,致力于减少对环境的影响。
六、宝洁(Procter & Gamble)宝洁是全球率先的消费品公司,其企业文化以创新和品质为核心。
宝洁鼓励员工追求卓越和创新,注重产品的品质和用户体验。
企业文化简介企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为准则和思维方式的总和。
它是一种独特的、内在的精神财富,能够对企业的发展产生深远的影响。
本文将介绍我所在公司的企业文化,包括其核心理念、价值观和行为准则,以及如何通过这一企业文化为员工和企业带来积极的影响。
1. 公司背景我所在的公司是一家专注于科技创新的初创企业,成立于2005年。
公司拥有一支充满激情和创造力的团队,致力于为用户提供高质量的产品和卓越的服务。
2. 核心理念公司的核心理念是以人为本。
我们相信每个员工都是公司最重要的资产,他们的价值和创造力是推动公司成长的关键。
因此,公司始终重视员工的发展和满意度,提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
3. 价值观(1)诚信:公司强调诚实、正直和透明的行为准则。
我们积极倡导员工保持真实可靠的态度,坚守道德底线,并与客户、供应商和合作伙伴建立互信互利的关系。
(2)创新:创新是公司发展的源动力。
我们鼓励员工勇于尝试新思路,提供创新解决方案,并积极推动技术和产品的升级。
(3)团队合作:团队合作是公司致胜的关键。
我们倡导员工之间的相互尊重、信任和支持,通过有效的沟通和协作,实现共同目标。
4. 行为准则(1)客户至上:公司一直将客户满意度置于首位。
我们努力理解客户需求,提供贴心的服务,并不断改进以满足客户的期望。
(2)持续学习:公司鼓励员工不断学习和成长。
我们提供多项培训计划和学习资源,支持员工提升技能和知识水平。
(3)质量导向:公司追求卓越的产品质量和服务品质。
我们严格按照行业标准进行生产和管理,不断优化流程,以确保产品达到最高标准。
(4)责任担当:公司倡导员工积极承担责任,并以身作则展示良好的职业道德。
我们鼓励员工关注社会环境和公益事业,积极参与社会责任活动。
5. 企业文化的积极影响公司的企业文化为员工和企业带来了积极的影响。
(1)员工发展:公司注重员工的个人成长和职业发展,通过提供培训和晋升机会,激发员工的潜力和动力。
企业文化演讲稿(精选6篇)企业文化演讲稿1各位领导、各位评委、各位同事:大家好!首先我要感谢公司领导、还有我们__部的__经理给我们提供的这样一个突破自己、展示自己的机会。
一直以来我都非常羡慕和佩服那些在台上可以滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们,但我从来没有想过让自己也站在台前。
当我听说公司要举办这次活动时,我犹豫过、胆怯过、也激动过,但最终我勇敢的选择,我要突破自己、我要提升自己,我要试一试,不管最后的结果怎样,重要的是我敢走上讲台。
今天我演讲的题目是:我们的责任心是企业远航的风帆!“企业的成长离不开文化,文化是企业的精神,是企业的灵魂,更是企业与员工、客户携手共创成功的过程”。
——我坚守这一信条,我坚信“企业文化,传承永远,星星之火,可以燎原”岁月的流逝,生活的考验,工作的磨练,让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情,但却多了一份成熟、多了一份慎重,更多了一份责任心。
让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。
家庭是我们心的归属,企业和工作是我们充盈生命的平台。
在进入____的这两个月的日子里,企业的领导及各位主管让我感觉到你们与企业的荣辱息息相关,与企业的命运紧紧相连的一系列举措。
公司开始了走向成熟、走到了今天硕果累累的辉煌;我是企业企划部的一名策划助理,从开始进入这个部门的一无所知,经过何经理的指导和培养,让我学习到了很多以前在学校学不到的知识,也深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。
我自豪我是____的一员,虽然我们企业才初出茅庐、小河才露尖尖角,但是我相信企业定能创造辉煌、书写高端滋补品行业一个传奇。
感谢____商贸有限公司培养了我、锻炼了我,给了我一个可以探索自身价值的事业平台。
还有我能参与企业以后这艘激流勇进的航船扬帆远行的行程,我更加会用努力工作,来赢得尊严和价值!俗话说“好水酿好酒,好土塑好壶,好的环境造就好的人才”,你看那以博物馆式风格装修设计的特色卖场;你看那严谨又不失乐趣的综合办公区;企业为我们造就了这么优美的工作生活环境。
企业文化宣传内容范文1仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。
抓紧每一道工序,做好每一件产品。
没有品质,便没有企业的明天。
全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。
讲究实效,完善管理,提升品质,增创效益。
不收不良品,不做不良品,不出不良品。
发现问题马上报,及时处理要做好。
检验测试坚持做,一点问题不放过。
宁愿事前检查,不可事后返工。
生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾。
整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。
品质管理讲技巧 , 沟通协调最重要。
素养:养成良好习惯,提高整体素质。
培养优质素养,提高团队力量。
细心、精心、用心,品质永保称心。
创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
贯彻iso系列标准,树立企业新形象。
品质管理标准化,iso成功靠大家。
内部审核定期做,系统维持不会错。
作业标准能遵守,品质效率不用愁。
顾客反馈勤分析,品质改善有主意。
原始记录要可靠,统计分析才有效。
不接受不良品,不制造不良品,以科技为动力,以质量求生存。
每天自我检讨,品质自然更好。
革除马虎之心,提升产品品质。
找方法才能成功,找借口只会失败。
没有措施免谈管理,没有计划如何工作一个坚持,一个承诺-品质品质是最好的推销员品质意识加强早,明天一定会更好革除〖马虎〗之心,提升品质之源好产品 + 好服务 = 脱颖而出要有好的灌溉,才有好的成果做好品质记录,打好品管基础顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求企业文化宣传内容范文2企业文化宣传口号在平时的学习、工作或生活中,大家都知道一些经典的口号吧,口号的作用是便于“造势”,形成一种氛围。
口号的类型有很多,你都知道吗?以下是小编为大家整理的'企业文化宣传口号,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
1、专于业,精于质。
2、专业创造价值,品质成就梦想。
3、敬业源于专业,精业成就事业。
4、安心产品,欢心购买。
5、专一赚天下,品质赢世界。
6、精益求精,超值选择。
7、专心致志,卓越天成。
8、买得欢心,用得放心。
公司企业文化公司企业文化是指一个公司在发展、经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范以及组织决策方式等。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力、创造力和工作效率,提高企业的竞争力和生产力。
一、价值观和理念:1. 客户至上:我们始终把客户的需求放在首位,通过优质的产品和服务来满足客户的期望。
2. 创新追求:我们鼓励员工不断学习、自我超越,不断创新,在日新月异的市场竞争中站稳脚跟。
3. 诚信守约:我们遵守法律法规,注重诚信经营,与客户、合作伙伴建立长期的合作关系。
二、文化氛围:1. 开放和包容:我们鼓励员工分享想法、意见和建议,不仅限于某些特定职位或部门,任何人都有权利和机会发表自己的观点。
2. 团队合作:我们强调团队合作精神,每个人都是团队的重要一员,只有相互协作、相互支持,才能取得更好的成绩。
3. 赏识和激励:我们注重员工的成长和价值,通过公正的激励机制和适当的赏识方式,激发员工的工作热情和积极性。
三、行为规范:1. 诚实守信:我们要求员工言行一致,言出必行,对内对外保持高度的诚信和责任心。
2. 尊重与关爱:我们要求员工彼此尊重、关心和理解,避免言语和行为上的冲突,营造和谐的工作环境。
3.高效专注:我们鼓励员工高效率的工作,抵制拖延和敷衍态度,要求员工专注于自己的工作任务,追求卓越。
四、组织决策方式:1. 民主和透明:我们重视员工的参与和沟通,在重要决策上,会征求员工的意见和建议,保持决策的公平和透明。
2. 敢于负责:我们鼓励员工敢于承担责任,在面对问题和挑战时,要勇于主动解决,不推诿和推卸责任。
3.持续改进:我们注重持续改进,不断学习和反思,及时调整和优化公司的管理和运营方式。
总结:良好的企业文化是一个公司长期稳定发展的重要保障之一。
它能够激发员工的工作激情和主动性,提高工作效率和质量。
一个具有良好企业文化的公司,往往能够吸引优秀的人才,促进创新和卓越发展。
因此,公司在发展过程中应该注重建设和发展自己的企业文化,确保其符合公司的核心价值观,并且贯彻到每个员工的日常工作中。
优秀企业文化(精选多篇)企业文化是企业的精神主宰,没有优秀的企业文化,就不会有卓越的企业。
当前,国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段,然而,企业文化面临的问题也是十分复杂的。
诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。
不解决这些问题,企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。
只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题,企业才能实现跨越式腾飞。
一、优秀的企业文化是一种团队精神企业文化是什么呢?企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。
简言之,它是一种氛围,是一种理念,是一种形象,是一种精神,是一种习惯,是企业的灵魂。
优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体,是一种团队精神,其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。
一是转变观念,具有深化改革的导向作用。
文化观念具有相对独立性,它的超前或滞后,对社会存在分别具有促进和阻碍作用。
当前,国有企业要实现两个根本性转变,朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进,就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”,引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、~观念、信息观念、法制观念等新观念。
促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动,推动企业的改革发展。
二是科学管理,具有发展企业的激励约束作用。
企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
建设企业文化,加强“以人为本”的管理,使企业有明确的目标,岗位有各自的责任,又有良好的人际关系和先进模范的影响,在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下,职工的事业心、责任感逐步加强。
这样的良好文化氛围,对职工积极性创造性的发挥,不断提供巨大的激励力量。
以下是一些公司可能具备的优秀企业文化特点:
1. 以人为本:优秀的公司注重员工的发展和福利,致力于创建一个支持员工个人和职业成长的环境。
2. 创新精神:鼓励员工提出新的想法和方法,以推动公司的持续发展和竞争力。
3. 团队合作:强调团队合作的重要性,促进不同部门之间的协作,以实现共同的目标。
4. 诚信正直:坚守诚信和道德原则,以诚实、透明和公正的方式对待客户、员工和合作伙伴。
5. 社会责任:公司积极承担社会责任,关注环境保护、可持续发展和公益事业,为社会做出积极贡献。
6. 客户导向:以客户需求为中心,不断提高产品和服务质量,努力满足客户的期望。
7. 学习与发展:鼓励员工持续学习和自我提升,为员工提供培训和发展机会,以适应不断变化的市场环境。
8. 开放沟通:建立开放、包容和有效的沟通渠道,鼓励员工分享意见和反馈,促进信息流通和决策的透明度。
9. 多元与包容:尊重员工的多样性,包括文化、背景和观点的差异,营造一个包容和平等的工作环境。
这些只是一些优秀企业文化的特点,不同的公司可能有不同的侧重点和特色。
一个成功的企业文化能够凝聚员工的力量,提升企业的绩效,并树立良好的企业形象。
企业文化1、企业愿景:品牌整合推广服务商2、企业价值观:服务好每一位的客户成就每一位员工3、企业口号:添加传媒生命力轮流分享真价值1、企业愿景:品牌整合推广服务商2、企业使命:媒介提升客户产品价值。
3、企业精神:诚信创新共赢传递价值4、企业价值观:创造价值,共享天伦5、企业口号:天作之合无与伦比传递价值媒动全城1、企业愿景:成为最具实力的传媒公司2、企业使命:促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力3、企业精神:团结、奋进、友好、务实4、企业价值观:和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心5、企业口号:诚信经验、服务至上,传播品牌文化,互利共赢1、企业愿景:以品质提升价值,做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。
2、企业使命:成就客户,为自己创造价值。
3、企业精神:用真诚服务客户,用品质成就自己。
4、企业口号:创新、诚信、激情、协作。
5、企业价值观:诚信为先,服务至全。
1、企业愿景:打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构2、企业使命:(1)利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平台,做湖南传媒行业的领跑者。
(2)为员工搭建一个实现自我价值的平台。
3、企业精神:诚信载道、鼓励创造、精益求精、和谐致远4、企业口号:相互尊敬、相互信赖相互懂得、相互关怀相互沟通、相互协作5、企业价值观:诚信、双赢1、企业愿景:打造高端一流的广告传媒公司2、企业使命:提升客户的高品质服务推动文化产业的发展3、企业精神:诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。
4、企业价值观:创造价值实现价值5、企业口号:超越自我与时俱进1、企业愿景:打造全国广告传媒一流连锁品牌!2、企业使命:为客户创造经得起国际竞争的品牌,更好的服务于社会!3、企业精神:务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱4、企业口号:服务创造价值,服务赢得尊重,服务打造品牌!5、企业价值观:广告不是最好的,但是最适合的!您的满意,我们的希望;您的希望,我们的追求!1、企业愿景:品牌整合推广服务商2、企业使命:服务客户成就价值3、企业精神:诚信为本创新为魂4、企业价值观:信用是企业的财富,竞争是企业的生命5、企业口号:传递价值共享天伦。
企业文化经典标语(通用15篇)企业文化经典标语11、细心精心用心,品质永保称心。
2、用户需求就是企业所追求。
3、顾客的难题,就是我们开发的课题。
4、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。
5、团结奋进开拓创新拼搏向上。
6、持诚信互利共荣,以厚德载物。
7、为企业多做一点,为客户多想一点。
8、今天比昨天做得好,明天比今天做得更好。
9、和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。
10、态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运。
11、态度决定一切,细节决定成败。
12、对工程负责,让用户满意。
13、金须磨砺,矢不轻发。
14、人能百忍自无忧。
15、创优质品牌,铸一流形象。
16、塑造人的品质,建立管理根基。
17、充分发挥党员先锋模范作用,全面完成各项工作任务。
18、克服困难,精心施工,优质、安全、准点完成工程建设任务。
19、诚信为本,创新为魂。
20、每天自我检讨,品质自然更好。
21、没有措施免谈管理,没有计划如何工作。
22、转变观念转变作风,让企业文化生生不息。
23、百川汇海可憾天。
24、没有完美的个人,只有完善的团队。
25、营造团队精神塑造人的品质。
26、不绷紧质量的弦,弹不了市场的调。
27、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
28、热爱工作,顾全大局,不计较个人得失。
29、也不要为低目标而驼背没有执行力。
30、为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象。
31、办实事求实效,创一流服务品牌,树完美企业形象。
32、因上不努力,果自不会来。
33、精彩源于电信创造自在生活。
34、只要有正确的方法,成功是很简单的事。
35、团结、拼搏、务实、高效。
36、人人爱岗敬业,公司兴旺发达。
37、平兴创业满天星,法治管理得民心。
38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
39、多点沟通,少点抱怨。
多点理解,少点争执。
40、发展适生存,虚怀赢天下。
41、海纳百川,厚积薄发。
42、实施成效要展现,持之以恒是关键。
43、传统做人,现代做事,主动思考,敢于说不。
十大著名企业文化一、谷歌(Google)谷歌是全球知名的科技巨头,其企业文化以创新、自由和员工福利为核心。
谷歌鼓励员工提出创新想法,并提供一系列的创新项目和资源支持。
公司内部设有20%时间规定,允许员工用于自主开展创新项目。
此外,谷歌还提供丰厚的员工福利,如免费餐饮、健身房、休闲娱乐设施等,以提高员工的工作满意度和生活质量。
二、苹果(Apple)苹果是全球率先的科技公司,其企业文化以设计、创新和用户体验为核心。
苹果注重产品的设计和用户体验,追求极致的品质和简约的风格。
公司内部强调团队合作和开放交流,鼓励员工克服难点,追求卓越。
苹果还提供丰厚的员工福利和培训机会,以激励员工的发展和创新能力。
三、微软(Microsoft)微软是全球率先的软件公司,其企业文化以创新、合作和社会责任为核心。
微软鼓励员工提出创新想法,并提供资源和支持,以推动技术的发展和应用。
公司内部注重团队合作和知识共享,鼓励员工互相学习和合作。
微软还积极参预社会公益事业,致力于解决全球性的社会问题。
四、亚马逊(Amazon)亚马逊是全球最大的电子商务公司,其企业文化以顾客至上、创新和效率为核心。
亚马逊注重顾客体验,致力于提供高质量的产品和服务。
公司内部强调创新和效率,鼓励员工提出改进和优化的建议。
亚马逊还重视员工的职业发展,提供广阔的发展空间和培训机会。
五、脸书(Facebook)脸书是全球最大的社交媒体公司,其企业文化以连接、分享和创新为核心。
脸书致力于连接全球人民,并提供一个开放、透明的平台。
公司内部鼓励员工分享思想和知识,促进创新和合作。
脸书还注重员工的工作平衡和福利,提供灵便的工作时间和丰富的员工福利。
六、星巴克(Starbucks)星巴克是全球知名的咖啡连锁企业,其企业文化以品质、社会责任和员工关心为核心。
星巴克注重咖啡的品质和服务体验,致力于为顾客提供舒适、温馨的咖啡环境。
公司内部强调员工关心和培训,鼓励员工发展和创新。
星巴克还积极参预社会公益事业,关注环境保护和社会公正。
企业文化包括哪些内容(优秀9篇)如何理解企业文化篇一一、企业理念的基本内容(一)企业核心理念它直接决定企业文化其他理念的方向和选择。
其内容主要包括:企业最高价值观、企业使命、企业愿景、企业经营战略观、企业精神、企业哲学(企业经营思想)、企业服务品牌战略观等等。
(二)企业组织管理理念组织管理理念是企业内部组织关系的指导性理念。
即企业依照一定的原则、程序和方法,对本企业人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制,从而实现既定目标的观念,它是企业实现运转顺畅的思想依据。
组织管理理念的内容,它是依据企业的`性质和管理机构设置的不同而不同,其主要内容包括企业决策理念、企业运行理念和企业各职能部门的管理理念(即制度理念)。
(三)企业行为理念企业行为理念是企业文化核心理念的具体化和实现企业发展战略的支撑子文化理念。
因此,它是企业文化落到实处的关键点。
企业文化从管理学角度讲,就是企业做人做事的规矩和规范。
企业行为理念其内容主要包括:行为理念(即行为准则、行为规范)、市场理念、创新理念、学习理念、人才理念、安全理念、信息理念、质量理念、科级理念、环境理念、竞争理念、和谐理念等。
(四)客户满意理念客户是企业生存发展的基础,满足客户的需求是实现企业服务转化为效益的关键,谁拥有最忠诚的客户,谁就能赢得市场。
客户满意理念其内容主要有:服务理念、企业座右铭(企业为统一员工意志、行动、实现企业目标,将企业的重要理念提炼成的警句和格言)、员工座右铭(员工为提升自身素质、奉献于企业而提出的激励、警戒自己的格言)等等。
(五)企业道德理念道德理念是企业规范和行为准则总和的观点和思想。
它是企业长期生产经营、员工生活实践中形成和积淀的,并通过潜移默化和熏陶感染,在企业中代代相传与逐渐发展。
道德理念其内容主要有:个人修养理念、诚信理念、责任理念、荣誉理念等等。
二、企业文化理念的提炼与形成企业文化理念的提炼,就是企业组织和企业员工有目的、有意识、有组织、有步骤地对企业文化实践的经验进行分析、比较、判断、评价、整合、概括和选择,形成清晰、明确的企业文化理念的过程。
企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2,说明写作意图。
二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设,为企业文化注入活力2、提升企业形象,促进企业文化建设3、深化以人为本理念,营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化,确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢?我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如,南齐王融《曲水诗序》称:“设神理以景俗,敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象,每个社会都有与之相适应的文化,并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化,是一定社会的政治和经济的反映,又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化,我国有时称企业精神,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为:①劳动文化(主体是劳动者);②生产文化(主体是管理人员);③经营文化(主体是决策层)。
企业文化 企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化 的企业行为规范、道德准则、风俗习 惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。 企业文化对人力资源管理的导向作用,主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。 企业文化与人力资源管理相结合的可能性还在于企业文化的二元性特征(E·海能,1990)。企业文化、企业特有的价值观念和行为准则,一方面是由一些特定的、与企业有关的价值观念和思维方式所构成(如顾客至上,质量第一,没有最好只有更好等),另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。 企业文化是亚社会文化。企业的员工走进企业时,他不是一个抽象的自然人,而是一个社会人,是有一定意褒、信仰、价值观念的人,这正是人力资源区别于物力、财力及自然资源的显著特征。 也就说,企业人力资源管理面对的是社会化了的人。 以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化的这两个方面,双向生成过程有机地融合起来,形成一个更好的企业文化,从而有利于人力资源有效管理。 企业文化为导向的人力资源管理的具体形式与过程。 第一,从招聘阶段就开始企业文化,尤其是企业价值观念的导向。企业人力资源管理者要通过有目的公关活动和广告宣传,让潜在的员工了解企业的企业文化,特别是企业的基本价值观念,基本的原则和宗旨。接下来要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。 第二,对招聘来的新的企业员工进行企业文化培训,即定向(入厂、入社)教育。通常的做法有,一是进行规章制度奖惩纪律方面的教育;二是进行企业发展史的教育,接受本企业的好的传统。三是进?quot;师傅带徒弟"式 的实际试用实践考察。这种上岗前的培训、定向教育对于新企业员工的价值观念的导向是十分重要的。在这一阶段不同的价值观念和思维方式会发生激烈的碰撞,对企业存在的问题会有鲜明强烈的感受和印象,它虽有直观感性认识的片面,但它却克服了老企业员工的熟视无睹乃至麻木不仁,认真听取新职工的意见,加以归纳分析,找出合理的因素加以吸收,不仅会使新的员工加快对企业已有文化价值观念的认同,而且更主要的是它会给企业文化注入新的活力因素,保持企业组织具有不断变革的动力。这是企业文化与社会文化通过人力资源的互动过程。 第三,在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神。 企业精神是企业文化的核心,即企业价值观念和 思想信念的体现。它要求有奉献、团结协作,以人为本、创新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企业员工权利,公平对待每一个员工,包括犯错误乃至被解雇的员工,鼓励员工参与企业的管理与决策,保障职工的劳动安全和合法权益,加强管理者与被管理者之间的沟通,形成和谐的人际关系,包括劳资关系等,以及保证员工的工资福利,等等。 总之,在企业人力资源调配、考核等方面,培养企业员工的企业精神,形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。 第四,人力资源管理中企业文化作用的媒介形式。 任何文化发挥作用都必须通过感官媒介,企业文化也是这样。企业文化在人力资源管理中的媒介形式主要有: 一是良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用,这要求企业管理者外树良好的企业形象,内创优美的生产工作环境等; 二是企业开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念等活动; 三是宣传企业特有的语言、口号、标语、传闻轶事、"神话"故事。特有的标语口号简明洗炼,好懂易记,易于传播。 四是企业人力资源管理者要树立本企业的英雄人物、传奇人物。因为榜样的力量是直观的感性的,他/她 明确地告诉人们企业在提倡什么、鼓 励什么,企业员工也就知道自己应该 怎么做。这也就是"树典型"的方法, 实事求是的人物典型就会发挥鲜明生动的感召力。如果企业家身体力行,成为企业文化中的典型人物,那么就会更好地发挥企业文化的导向作用了。总之,企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率,二者是一个互相促进的管理活动。 企业文化与人力资源管理 企业文化形成的基础来源于企业奠基人的哲学思想(无论它起初是多么朦胧),我们称之为经营理念。这种理念在企业的经营活动中对雇员的价值标准产生强烈的影响;通过高层管理活动创造、维持一种氛围——什么样的行为可接受和不可接受。怎样使员工认同企业文化,取决于两方面的工作:选择具有企业相同价值标准的员工,通过培训使新员工适应企业的价值标准要求。
人力资源管理在企业文化的营造、维持、传播上起着非常重要的作用:建立价值评价体系,制订价值观取向的政策,选择员工,通过培训传播企业文化等等。 企业文化在企业经营管理中的意义到底是什么?起什么样的作用?让我们先来看下面的一个案例: Wal—Mart是美国现代商业最成功的商业企业。它成立于1962年。在1980年以前,年销售额24亿美元,不到Sears销售额的12%。但在80年代,Wal—Mart年营业额以每年25%的速度增长。目前,它的年销售额达400亿美元,超过Sears ard Kmatt,成为美国最大的零售商。 Wal—Mart销售的是和其他同行同样的商品,为什么能成功?其中一个因素是企业创立者Walton's最初选择了正确的成长战略:在少有竞争对手的小城镇,建立毗邻的销售网点,方便分配商供货。但Wal—Mart's成功的真正秘决是它的企业文化。Sam Walton创立的企业文化,成为350,000企业员工共同承认的价值标准。这种文化强调质量、低消耗、服务顾客。在企业中,Wal—Mart's鼓励在各层面上工作的员工冒险、创新,对待员工真正象自己的伙伴一样。有一则小故事可以说明这种企业文化。 1985年,在阿拉巴拿的一位商店经理助理John犯了非常愚蠢的错误,他订了商店所需量的4~5倍的甜点。发生这种情况在别的企业责任人必然被辞退。但在Wal—Mart则不然,商店的经理告诉他:“John,发挥你的想象力,想出各种方法将它卖掉。”John的答案:在他的商店附近停车场举办第一次吃月饼世界冠军比赛。促销活动非常成功,以致这项赛事已成为该店每年一度的传统活动。
一、规范化——企业文化的先驱 从文化角度观察企业,是近二十年的新事物。在60年代,组织被视为用来协调、控制一群人的工具,它借助权威关系的线条将各部门串在一起。但真实的却是组织有更多的含意,它象一个人一样也有个性。组织的个性或固执、或灵活、或敌对、或友善,或开放、或保守。将两个具有相同的组织结构,处在相同的地域,又从事完全同样的经营活动的企业加以比较,它们一定有不同的“情感”和个性特征。到70年代,组织理论开始承认文化在组织成员中起的重要作用。有趣的是,企业文化作为影响员工态度和行为的独立因素,起源于20~30年代的规范化概念。 规范化使组织成员产生共识:什么是恰当的、基本的、有意义的行为。当一个组织使制度程式化,它的作用是把为组织成员普遍接受的行为模式变成成员的自我行为。而这恰恰也是企业文化所要做的。
二、企业(组织)文化的定义 我们研究企业文化,必须了解企业文化的深刻内涵,它不是几句苍白无力的口号所能揭示的。通常,大家都会同意,企业文化是组织中为成员普遍承认的价值体系。最新的研究抓住了企业文化内核的特点,揭示了文化的本质意义,它所反映的是企业在经营过程中的价值取向,这样的价值系统使得一个组织具有区别于其它组织的个性。 先看下面的示意图: 图上每项特点的两端反映此项特点强调和关注的强烈程度。 1、成员认同:员工是认同整个企业,还是认同他(她)的工作或职业。 2、组织强调:工作活动的开展围绕团队,还是强调个人。 3、人的关注:管理决定在多大程度上考虑产生的结果对人的影响。 4、单位合作:在企业中各单位被鼓励协作还是独立动作。 5、控制:各种规章制度、直线上司对成员行为的监督程度。 6、冒险容忍:鼓励员工积极、创新和寻求冒险的程度有多大。 7、奖励标准:奖励(如加工资、晋升),是根据员工的业绩,还是根据资历、偏好和其它非业绩因素。 8、争论容忍:鼓励员工争论、公开批评的程度。 9、过程——结果取向:管理者是重视结果还是达到目标的技巧和过程。 10、开放系统关注:企业的管理人员对外部环境反映的程度。 据此,我们即可较准确地描绘出企业文化的构成体系。
三、企业文化的类型 1、学院型 这种文化类型适合那些希望通过掌握所从事的新工作而获得稳步晋升的组织成员,通常,这种类型的公司喜欢招募年轻的大学生,对他们进行特殊的训练,然后谨慎地引导他们达到专门领域的塔尖。IBM、Coca—Cola、通用汽车均属典型的学院型。 2、俱乐部型 注重成员的融合、忠诚、承诺。资历是关键因素,也考虑年龄和经验。与学院型相反,俱乐部视管理者为多面手。这方面的例子有政府机构、军队、美国贝尔公司。 3、垒球队型 具有垒球队型文化的组织被认为是冒险者和创新者之家,这类组织寻找各种年龄和经历的有才能的人,并奖励他们的工作。组织提供丰厚的报酬、给予很大的自由度。这类组织在会计、法律、投资银行、咨询公司、广告公司、软件发展商等行业较普遍。 4、堡垒型 这类企业几乎没有工作安全度,但对那些喜欢挑战的人是个令人激动的地方。比较典型的企业如大零售商、宾馆、石油天然气勘探公司等。 5、学习型 这种类型的文化是较理想的,它集中了上述类型的优点,也是现代最新管理理论所追求的。例子有英国壳牌石油公司等。 许多企业组织不能完全归为上述五类中的一种。有的具有混合文化,有的处在转型期,如通用电器,不同的部门就有