08 工程项目质量管理

项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。

2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。

5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。

6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。

7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。

第八章质量保证措施和创优计划第一节质量目标本工程质量标准为“合格”。

分项工程优良率95%以上，竣工一次交验合格率100%。

针对上述质量目标，我们将委派具有丰富的总承包工程管理经验的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19000--ISO9000质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

第二节总承包管理模式和创优机制一、总承包管理模式我公司确立的“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”总承包管理模式，为近几年创优工作提供了有力的支撑和保障。

为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了全新的“项目管理责任目标”考核机制，使各项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。

二、创优机制我公司建立了具有本企业特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。

公司连续多年取得了创北京市结构长城杯、整体长城杯和市优、国优、鲁班奖的佳绩，得益于我公司规范化、程序化的创优机制。

即：第三节质量控制、保证指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。

3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。

4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

08年质量、安全管理工作要点一、08年质量管理目标1、杜绝重大质量事故2、工程一次性验收合格率为100％3、住户满意度控制为100％4、住户投诉控制为05、合同履约率为100％6、08年力争创南通市紫琅杯6项，市优质结构工程15项，争取创扬子杯1项。

二、08年安全管理目标1、杜绝重大伤亡事故，控制为02、轻伤事故发生率控制≤1.5‰3、食物中毒发生率控制为04、火灾发生率控制为05、08年要求所有工地都要安全达标，力争创市级文明工地12项，省级文明工地2项。

三、完成目标的安全措施1、建立健全安全保证体系，建立以项目经理、安全员到班组长的一个完整安保体系，形成人人抓安全、个个注意安全的一个良好氛围。

要形成一级抓一级，一级向一级负责的管理体系。

要充分发挥安全员、班组长的作用，把安全工作落实到实处。

2、提高全体人员的安全意识，特别是管理层的安全意识。

只有我们管理层重视安全工作，现场安全工作才能做好。

形成全体员工学操作规程、懂标准、严管理的氛围。

我们现场工人流动性比较大，要加强对新工人进场的安全教育，使得新工人进现场后懂得工地各项安全管理制度，怎么遵守、怎么注意安全及自身防护等。

3、加强施工现场的安全管理，使整个施工过程处在受控状态。

因此，要求每个项目部安全员必须在岗，而且要设专职安全员。

没有专职安全员的要配备、要培训，要充分发挥安全员的安全监督作用。

○1项目经理要支持安全员的工作，还要检查他们的工作。

○2安全员要认真履行自己的安全职责，每天发现哪些安全隐患，处理多少违章及违反劳动纪律行为并做好记录。

○3项目经理要检查安全员的记录。

○4公司月检查也要检查安全员日记录。

4、要把现场的安全管理工作落实到班组，要充分发挥各班组长的作用。

班组长既要完成施工任务，还要带好、管好自己的人。

他们有责任管好本班组的安全工作。

确保工人高高兴兴上班，平平安安回家。

5、要求项目部加大处罚力度，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的要从严处罚，决不手软。

工程质量管理条例2008第一章总则第一条为加强工程质量管理，保障工程建设质量安全和环境保护，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本条例。

第二条工程质量管理是指在工程建设过程中，根据法律法规、技术标准和质量要求，对工程施工、监理、材料等环节进行全过程、全方位的监督、检验和控制活动。

第三条工程质量管理的基本原则是质量第一、安全至上、合理经济、科学管理。

第四条工程质量管理应遵循科学决策、全面计划、精心组织、认真监督、及时整改的原则。

第五条工程质量管理分为设计阶段、施工阶段、监理阶段和验收阶段四个阶段，在各个阶段都必须严格控制质量。

第六条工程质量管理人员应符合国家相关管理规定，持证上岗，具有相应的工程技术、管理经验和能力。

第七条工程建设单位应主动承担工程质量管理责任，严格按照法定程序完成有关工程质量评审、审计、验收等程序，确保工程质量合格。

第八条政府有关部门应加强对工程质量管理的监督检查，对违反法律法规和相关规定的单位和个人进行查处，保护工程建设市场秩序。

第二章设计阶段第九条工程设计应符合国家相关技术标准和法律法规，具有设计资质和相应的设计人员。

第十条工程设计应进行合理性、可行性、经济性、安全性分析，设计方案应符合国家规定，满足功能要求。

第十一条工程设计应明确责任分工，设计单位应对设计质量负责，确保设计文件的完整性和正确性。

第十二条工程设计过程中，如有疑问或问题需要修改，应及时向相关方提出，确保设计方案的顺利进行。

第十三条工程设计文件应经过严格的审核程序，确保设计文件的质量和准确性。

第十四条工程设计文件应经有关部门批准，方可进行后续施工、监理等工作。

第十五条工程设计变更应符合国家相关规定，经过审批程序后，方可实施。

第十六条工程设计单位应对设计过程中出现的质量问题进行及时整改，确保设计质量达到要求。

第三章施工阶段第十七条工程施工单位应具有相应的施工资质，施工人员应经过专业培训，持证上岗。

第十八条工程施工单位应严格执行设计文件，确保施工质量符合国家技术标准和法律法规。