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物业管理服务费报价书范本投标书安尔集团物业治理公司万达公馆物业治理服务费报价书万达公馆业主委员会：〔一〕依照已收到的«万达公馆物业治理招标书»物业治理招标文件，遵照«湖北省一般住宅物业治理公共服务费等级方法»的规定，我单位经考察现场和研究招标文件后，进过认真测算，公共服务费愿以人民币的价格，按照招标文件的要求，对武汉万达公馆实施〝高端星级〞物业治理。

(二〕一旦我公司中标，我公司将在10日内与武汉万达公馆业主委员会签订物业治理托付合同，用我们公司高质量的服务水平达到宽敞业主的中意。

〔二〕贵方的招标文件、中标通知书和本投标书将构成约束我们双方的合同。

投标单位：湖北安尔集团物业公司法定代表人：＿＿＿＿日期：2021年10月1日目录第一章前言第一节投标公函第二节概述第二章企业综合说明书第一节公司简介第二节公司信誉及成果第三章治理文案及内容第一节武汉万达公馆概况第二节整体设想和策划第三节治理方式、工作打算和物资装备第四节武汉万达公馆治理机构、人员配备及介绍、规章制度、培训治理第五节武汉万达公馆各项专业物业治理制度第六节治理指标与承诺制度第四章档案治理第五章社区文化活动及安排第六章特色便民服务项目与收费标准第七章修理治理第一节智能化系统的日常运行及爱护方案第二节房屋及公共设备设施修理检查养护打算第八章打算成本核算书第一节物业治理收入预算第二节物业治理支出预算第三节年度财务分析第九章终止语第十章相关证书资料第一章前言1.1投标公函投标项目名称：武汉万达公馆物业治理致：大连万达集团依照贵方〔武汉万达公馆〕物业治理招标文件要求，现正式递交投标书1份，并做出以下承诺：〔1〕我们将按照招标文件精神，承担完成合同规定的责任和义务。

〔2〕我们将全面履行投标书的承诺和答辩会上的承诺，并提供本投标书的相关文件及资料。

〔3〕我们将严格遵守«武汉市物业治理条例»和«武汉市物业治理服务收费方法»，进行依法治理、依法服务、依法收费。

写给物业的建议书沈阳市宏发经龙物业服务有限公司：根据业主反映强烈的物业管理中存在的问题，业主委员会总结以下几条反映给贵公司，希望尽快解决！一、园区保安管理存在问题目前，园区保安巡逻只有一人，完全是为了完成考核形色匆忙，为应付考核而巡逻，而且间隔时间长，根本起不到其应有作用。

建议增加保安巡逻人数和频率。

二、园区监控设施太少如：A1-A3楼之间，没有监控设备，整个园区盲角较多，监管漏洞太大，现有监控设施监控角度固定不变，没有得到有效利用，建议增加监控设施，让现有设备得到充分利用！三、园区夜间照明问题目前园区照明灯多处损坏，有的长达一年之久，未得到及时维修，给业主夜间出行和安全带来了严重隐患，建议对损坏的照明器材及时维修和养护。

四、车辆进入园区及停放问题目前园区通道内有大量机动车停放并过夜，有的乱停乱放，严重影响其他业主车辆正常通行，并给行人造成安全隐患，建议加强对临时出入园区车辆的管理，禁止没有车库和车位的机动车在园区内过夜。

五、装修垃圾及时清运问题园区内有几处装修垃圾已经存在很长时间，占用人行道和绿化草坪，严重破坏草坪的正常生长，建议对现有建筑垃圾应立即清运，对今后产生的建筑垃圾，应随时清运。

六、房屋维修问题目前物业对业主报修的房屋维修问题解决不够及时，对此广大业主意见很大，希望物业公司提高维修效率。

业主委员会2010年11月2日给小区物业的建议书敬爱的小区物业工作人员：我们的小区对我来说就是天堂，到处都是树木花草，几乎没有空白的土壤。

而最近我却发现一个很严重的问题。

浇完花的水经常放肆地流淌着，水管子随意被丢在一个树坑里，马路上流淌了积水，一过车就会溅起泥水。

我觉得问题的根本是因为这些绿化人员们用的是免费的水源，，不记入他们自家的水表，不用他们交水费，所以才会如此不珍惜。

如果他们每天都这样浪费的话，总有一天地球上的水资源将会被大量的浪费光，到那时候，别说小区里面的植物，就连我们人类也要饥渴而死。

水是自然资源，如果我们再不加节制地浪费，那只能让水资源枯竭的更快。

厦门公共收益补充公维金说明公共收益主要用途是：1、主要补充专项维修资金，即按规定将收益纳入维修资金帐户作为维修资金。

2、按照业主大会的决定用于业主委员会工作经费，除业主大会另有约定外，业主大会做出与收益使用有关的决定，应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。

工作经费的收支情况，应当定期在物业管理区域内公告，接受业主监督。

3、按照业主大会的决定用于物业管理方面的其他需要，比如共有部位及设施的维修、更新、改造支出，或者补贴物业管理费收入不足部分，除业主大会另有约定外，业主大会做出与收益使用有关的决定，应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。

此类使用，应当实行审价、审计。

公共收益的使用管理（仅供参考）：1、比例使用：弥补物业费周转不足占20%，补充大修资金使用占10%，业委会办公费用占50%，其它点20%。

(以上比例仅作参考)2、公共纯收益分配：物业企业%，业主费用点%，每半年各分配一次。

公共收益管理:根据《关于加强住宅物业专项维修资金管理工作的通知》规定，利用住宅共用部分所得的收入，应纳入业主大会专项维修资金账户，在每季度末予以结算（对结算时间合同另有约定的从其约定），并于次月5日前纳入专项维修资金账户。

物业服务企业应将小区公共收益存入业主大会账户中“小区公共收益”科目，独立核算。

“小区公共收益”科目细分为两种：1、业主大会收益户用于核算属于“全体业主所有”的公共收益，如公共区域的停车费、广告费等。

2、门牌幢收益户用于核算属于“部分业主所有”的收益，如电梯、楼道广告费等，可将收益分摊到门牌幢。

小区公共收益涉及到的内容较多，包括：小区公共区域的广告收益，小区公共区域内租赁的摊位收益，因损坏小区的公共设施进行的赔偿的费用等等，这些内容并不像水电费一样是固定不变的项目，而且新旧项目的更新替换、核算都会额外增加物业公司的人力物力，且人工核算的出错率高，历史数据也不利于保存。

物业公司物料采购管理制度第一章总则第一条根据公司物业经营实际，为规范采购行为，保证采购质量和采购效果，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部物料采购活动，包括固定资产类物料和非固定资产类物料的采购。

第三条本制度的目的是建立一套完整、科学、规范的采购管理制度，明确各个环节的职责和要求，确保物料采购的合规和有效。

第四条采购管理应遵循公平、公正、公开原则，推行高效、标准化采购流程，提高物料采购质量和效率。

第五条本制度的制定、修订和解释由公司物业管理部门负责。

第二章采购申请第六条采购申请的发起人应填写采购申请表，明确需求物料的名称、数量、规格、用途、预算、采购周期等信息，并注明采购的紧急程度。

第七条采购申请应根据公司内部采购管理规定，具体包括以下要求：（一）采购申请需主管部门审批后方可进行下一步操作；（二）采购申请中需明确需求物料的品牌、型号等具体要求；（三）采购申请中需注明物料的技术参数、性能要求等相关信息。

第八条采购申请的发起人应将采购申请表以书面形式提交至物业管理部门，由物业管理部门进行审核和审批。

第九条物业管理部门应对采购申请进行审核和审批，并根据采购申请的紧急程度进行相应的处理。

第十条采购申请审批结果应及时通知申请人，并明确采购流程和要求。

第三章供应商选择第十一条供应商选择应根据公司内部采购管理规定执行，包括以下要求：（一）采购部门应进行供应商的调查、评估和筛选，以确保供应商具备良好的信誉、质量和服务能力；（二）供应商应符合相关法律法规和行业标准要求，提供相应的证明文件；（三）供应商应具备稳定的供货能力和合理的价格水平；（四）供应商应提供过去业绩和客户评价等相关信息。

第十二条供应商选择应以公平、公正、公开的原则进行，避免任何形式的利益输送和违规行为。

第十三条采购部门应定期对供应商进行评估和管理，并根据评估结果及时调整供应商的合作关系。

第四章合同签订第十四条供应商与公司签订物料采购合同前，应明确合同的内容和条款，包括以下要求：（一）合同应明确物料的名称、数量、规格、质量要求、价格、交货时间等信息；（二）合同应明确双方责任和义务，以及违约条款和解决争议的方式；（三）合同应符合相关法律法规和行业标准要求，保证供应商和公司的合法权益。